摘要：新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，使中小型企業(yè)發(fā)展空間隨之緊縮，加之國(guó)際企業(yè)涌入國(guó)門(mén)，瓜分市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展資源，徒增中小型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)難度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為中小型企業(yè)類(lèi)型之一亦面臨極大發(fā)展考驗(yàn)。其中，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有效路徑，可助力鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)優(yōu)化配置各項(xiàng)發(fā)展資源，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)浪潮中嶄露頭角。本文通過(guò)探析鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新模式，以期提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)綜合管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

為適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需從資金結(jié)構(gòu)融資方式、管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)分析等角度出發(fā)進(jìn)行高效管理，在管理工作中創(chuàng)新實(shí)踐，確保財(cái)務(wù)管理工作貼合實(shí)際，借鑒大型企業(yè)、國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，加大財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新研究力度，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者創(chuàng)新實(shí)踐能力，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)?；诖?，為助推鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，立足新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下探析其財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新必要性、難點(diǎn)及模式顯得尤為重要。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新必要性

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)圍繞技術(shù)最優(yōu)化、效益最大化、管理最佳化、知識(shí)多元化等發(fā)展目標(biāo)針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以創(chuàng)新，賦予財(cái)務(wù)管理目標(biāo)新內(nèi)涵，在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)基礎(chǔ)上引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)朝著技術(shù)型、知識(shí)型方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)新常態(tài)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理樹(shù)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)創(chuàng)新綜合發(fā)展意識(shí)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。

（二）優(yōu)化融資模式，

融資是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的先決條件，只有融資科學(xué)高效，才能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建設(shè)發(fā)展給予源源不斷的資金支持，助其打造健康資金鏈。通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可探析更多成本可控、操作便利、效益可觀融資方式。例如，樹(shù)立數(shù)字化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域拓展至互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)，助力鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展數(shù)字化融資模式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融獲得資金支持，與短期信貸機(jī)構(gòu)合作通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)獲得資金，豐富融資模式，支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展。

（三）優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新可增加資金回籠速率，調(diào)整負(fù)債與總資產(chǎn)比率，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金鏈更為健康，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流企業(yè)為例，其可以財(cái)務(wù)管理模式為依托，推行月結(jié)客戶(hù)信用評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作體系針對(duì)月結(jié)客戶(hù)回款率、逾期率、經(jīng)濟(jì)效益、合作周期等因素進(jìn)行分析，得出月結(jié)客戶(hù)信譽(yù)度，以此為由調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流企業(yè)與月結(jié)客戶(hù)合同關(guān)系，有選擇性地發(fā)展月結(jié)客.戶(hù)，規(guī)避客戶(hù)維系風(fēng)險(xiǎn)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金回流速率更快，資金結(jié)構(gòu)更優(yōu)，助其創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)良性發(fā)展。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新難點(diǎn)

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新自主性不強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)主觀選擇結(jié)果，當(dāng)前仍有許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)未能積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，究其內(nèi)因源于輕視財(cái)務(wù)管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為節(jié)約管理開(kāi)支，減少管理部門(mén)，提高決策執(zhí)行效率，不設(shè)立內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理等部門(mén)，無(wú)法支持財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新方式有待調(diào)整

雖然實(shí)踐是檢驗(yàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新有效性重要手段，但不成熟的財(cái)務(wù)管理工作容易產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)阻力，阻滯鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)良性發(fā)展，為此需針對(duì)創(chuàng)新方式予以調(diào)整，旨在控制財(cái)務(wù)管理工作推行成本，確保達(dá)成財(cái)務(wù)管理工作模式創(chuàng)新目標(biāo)。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新人才緊缺

與大型企業(yè)相比，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模小，人才吸附力弱，加之缺乏配套人才培育體系予以支持，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)欠佳，無(wú)法支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新任務(wù)。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新模式

通過(guò)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新難點(diǎn)進(jìn)行分析可知，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)未能主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，使其管理思想較為陳舊，客觀上阻滯財(cái)務(wù)管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的發(fā)展，加之創(chuàng)新方式不佳、人才緊缺，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新質(zhì)量仍有待提升。基于此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需遵循如下創(chuàng)新效應(yīng)先導(dǎo)性原則，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展實(shí)況探析財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新模式。其一，擴(kuò)散效應(yīng)。先推行新型財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制的企業(yè)將先獲利，在利益驅(qū)動(dòng)下相關(guān)企業(yè)會(huì)效仿，使創(chuàng)新型模式隨之?dāng)U散，這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極借鑒同類(lèi)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，累積發(fā)展資源進(jìn)行創(chuàng)新。其二，群聚效應(yīng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在空間、時(shí)間維度上存在不均衡性，如南方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新率與西部、北方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)相比較高，在群聚效應(yīng)背景下地方資源、政策、環(huán)境等因素對(duì)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新有深遠(yuǎn)影響。其三，更新效應(yīng)。財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新有一定生命周期，主要源于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的、環(huán)境、條件、能力不斷發(fā)展，其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作需求隨之轉(zhuǎn)變，為此相關(guān)工作模式需積極更新，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展步態(tài)一致，旨在發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新能效。

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)

首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需加大財(cái)務(wù)管理研究力度，立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)縱觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新實(shí)況，通過(guò)研究累積財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需根據(jù)自身周期性運(yùn)營(yíng)需求制定財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新目標(biāo)，如綠色效益上漲30%、引人人工智能等高新科技、進(jìn)人城市市場(chǎng)等目標(biāo)，在目標(biāo)指引下做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，為發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效用奠定基礎(chǔ)。最后，立足鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立縱向財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新目標(biāo)執(zhí)行體系，引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)及工作者端正財(cái)務(wù)管理態(tài)度樹(shù)立自主創(chuàng)新意識(shí)，根據(jù)工作需求加大創(chuàng)新力度，豐富財(cái)務(wù)管理工作形式，例如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)采購(gòu)部門(mén)需在全面預(yù)算管理指引下調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)與生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣關(guān)系緊密，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提高，繼而將財(cái)務(wù)工作與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理緊密關(guān)聯(lián)在一起，使財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新質(zhì)量有效提高。

（二）調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新方式，提高創(chuàng)新成功概率鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)拓展財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新路徑，探尋更優(yōu)創(chuàng)新模式，助推財(cái)務(wù)管理工作良性發(fā)展。例如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可應(yīng)用信息技術(shù)建立數(shù)學(xué)模型，將財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新計(jì)劃錄人其中，通過(guò)信息化分析處理，針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入、產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)展趨勢(shì)予以剖析，同時(shí)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)新型財(cái)務(wù)管理模式推行可行性有更加系統(tǒng)的見(jiàn)解，為持續(xù)調(diào)整該模式提供依據(jù)。再如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將充斥.在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)到一起，運(yùn)用技術(shù)手段挖掘數(shù)據(jù)信息內(nèi)涵，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作模式，如加大內(nèi)部控制力度，拓展全面預(yù)算管理范圍，合并財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、管理會(huì)計(jì)報(bào)表等，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新有的放矢，為提高該工作創(chuàng)新質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。這就需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立健全信息化財(cái)務(wù)管理體.系，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)、分析、應(yīng)用工作，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息綜合利用率，同時(shí)加強(qiáng)安全管理，為完成相關(guān)工作創(chuàng)新任務(wù)給予有力支持。

（三）培養(yǎng)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新人才

一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大人才招募范圍，例如與高職院校合作培養(yǎng)崗位型財(cái)會(huì)人才，助其樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，提供崗位實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，使會(huì)計(jì)人才素養(yǎng)得以提升。另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)健全人才培育機(jī)制，推行獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等制度，引導(dǎo)在職工作人員提高創(chuàng)新能力，可以根據(jù)工作需求靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)及技能，同時(shí)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員薪酬待遇，指引工作者制定職業(yè)規(guī)劃，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展保持同步，繼而助力鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)，解決新時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新難題。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新質(zhì)量，其需樹(shù)立財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，探尋全新工作模式，調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新方式，提高創(chuàng)新成功概率，培養(yǎng)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新人才，繼而優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、融資模式、資金結(jié)構(gòu)、管理內(nèi)容，助力鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理活動(dòng)良性發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

黃愛(ài)春，江蘇省南京市六合區(qū)冶山街道辦事處，江蘇南京。