摘要：一般來說企業(yè)都會制訂自己的財務(wù)目標(biāo)，制訂目標(biāo)就得分析影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素，以及這些因素之間的關(guān)系、影響和演變。近年來，美國和歐盟等經(jīng)濟體主張貿(mào)易保護主義的勢力越來越大。特別是美國特朗普政府主張“美國第一，美國優(yōu)先”，他們認(rèn)為過去的經(jīng)濟全球化和國際分工體系有利于中國等發(fā)展中國家，而美國的民眾利益、企業(yè)利益和國家利益受到損失。全球化和國際產(chǎn)業(yè)鏈分工導(dǎo)致美國部分實體產(chǎn)業(yè)空心化和失業(yè)率上升，全球化帶來的好處和收益被美國華爾街和高科技公司等美國精英階層所壟斷，普通民眾的生活條件和福利并沒有得到改善。在這紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中，影響企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的因素日益復(fù)雜。在此本文筆者做了一些梳理，分享給大家。

關(guān)鍵詞：企業(yè)：財務(wù)目標(biāo)：影響因素

一、什么是企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)？

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的日益進步，企業(yè)所呈現(xiàn)出的類型越來越多，也越來越豐富。各種各樣的企業(yè)從生產(chǎn)到服務(wù);從日常生活到娛樂休閑，全方位滿足人們對于物質(zhì)生活和精神生活品質(zhì)的需求，企業(yè)促進和幫助人們追求和實現(xiàn)更加美好的生活。

企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)大致可以分為：農(nóng)畜牧業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè);工業(yè)日用品產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè);文化和精神產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè);金融業(yè)企業(yè);貿(mào)易流通及服務(wù)型企業(yè)。按照法律規(guī)定的設(shè)立條件、程序以及組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以分為：合資企業(yè)、獨資企業(yè)、股份制企業(yè)、有限責(zé)任企業(yè)、國有企業(yè)、私營企業(yè)、全民所有制企業(yè)。按照規(guī)?？梢苑譃椋捍笮推髽I(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)、微型企業(yè)。

改革開放40多年來，我國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了幾個不同的歷史階段。改革開放之前，我國的企業(yè)基本上都是國有企業(yè)、集體企業(yè)。改革開放之后逐漸出現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營企業(yè)，以及成立中外合資、中外合作企業(yè)。改革開放實施以出口為導(dǎo)向的外向型經(jīng)濟的戰(zhàn)略，經(jīng)過幾個經(jīng)濟發(fā)展階段的探索和實踐，目前除了事關(guān)國家經(jīng)濟命脈和軍事安全的特殊經(jīng)濟領(lǐng)域由國有企業(yè)掌控之外，其他的經(jīng)濟領(lǐng)域民營企業(yè)和外資企業(yè)都可以合規(guī)進入，從而形成比較充分的競爭，提高社會資源的利用率和效益。

企業(yè)的財務(wù)管理部門猶如人體的血液循環(huán)系統(tǒng)，制造新鮮血液并且輸送血液至全身的各個器官，以維持身體機能的正常運轉(zhuǎn)，保持身體的健康。

每個企業(yè)的財務(wù)狀況不同，因此制定的財務(wù)目標(biāo)也會不同。企業(yè)的財務(wù)職能是對日常的財務(wù)活動進行有效的管理，理順經(jīng)營活動周圍和內(nèi)部的財務(wù)邏輯關(guān)系，以保證企業(yè)的健康運行。一個企業(yè)正常且健康的運營，必須在財務(wù)目標(biāo)的指引下，進行良好的財務(wù)管理。企業(yè)運轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)都需要進行必要和有效的財務(wù)管理，使得資金的占用和使用最小化;避免資金風(fēng)險;提高資金使用的效率，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)綜合價值成長（包括股東利益;經(jīng)營者和員工利益;相關(guān)方的利益）以及企業(yè)社會價值的最大化。

企業(yè)對于市場經(jīng)濟的服務(wù)功能越強，企業(yè)對社會和國家的經(jīng)濟貢獻度就會越大，企業(yè)在社會經(jīng)濟價值鏈中的位置就越重要。

二、影響財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的因素

制定企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)是非常重要的，一個合理且明確的財務(wù)目標(biāo)可以使企業(yè)的股東、管理者、員工能夠團結(jié)一致，為實現(xiàn)這個共同的財務(wù)目標(biāo)努力。企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)體現(xiàn)的其實是企業(yè)內(nèi)部的深層次的利益分配問題，把影響財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的各個因素之間的利益進行綜合協(xié)調(diào)，產(chǎn)生正向的合力和動力，最終促成財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。影響財務(wù)目標(biāo)的因素主要有以下幾點：

（一）企業(yè)的所有者（股東）

股東即企業(yè)的所有者，企業(yè)的股東可以是國家、法人單位、個人、外商。企業(yè)的所有者需要按照投資合同、協(xié)議、章程的約定履行出資義務(wù)，以便及時形成企業(yè)的資本金，企業(yè)利用資本金進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)實現(xiàn)利潤后需要按照殷東的出資比例，或者投資合同中章程的規(guī)定，向股東支付利潤。企業(yè)與股東之間的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了所有權(quán)的性質(zhì)。作為股東，在企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的制訂上具有指導(dǎo)權(quán)和決定權(quán)。財務(wù)目標(biāo)往往反映了股東對于企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模的意志。殷東對于企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)有著重要的影響。

（二）企業(yè)的經(jīng)營者（管理層）

企業(yè)的管理者也就是企業(yè)的經(jīng)營者，他們受股東委托對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理。管理者通過自身的知識技能、管理能力：通過努力工作使得企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。同時，管理者可以根據(jù)與股東之間達成的管理協(xié)議獲得自己的經(jīng)濟收益。企業(yè)的經(jīng)營者是企業(yè)能否實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。

（三）債權(quán)人

企業(yè)除了利用股東投資的資本金進行生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，往往還需要借入一定數(shù)量的資金用于降低企業(yè)的資金成本，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。出借資金給企業(yè)的一方就是債權(quán)人。企業(yè)的債權(quán)人主要有：債券持有人、貸款機構(gòu)、商業(yè)信用提供者、出借資金給企業(yè)的單位和個人。企業(yè)利用債權(quán)人的資金，需要按照約定的利息率及時向債權(quán)人支付利息。在債務(wù)到期時要合理調(diào)度資金，把本金歸還給債權(quán)人。債權(quán)人對企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)具有一定的影響。

（四）政策因素

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動一般都會受到國家產(chǎn)業(yè)政策的影響，一些新興產(chǎn)業(yè)受產(chǎn)業(yè)政策的影響比較大。比如，新能源汽車、光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)、芯片制造產(chǎn)業(yè)等。這些科技含量高的產(chǎn)業(yè)是國家重點扶持的產(chǎn)業(yè)，在金融、財政、稅收等方面享受到各種優(yōu)惠政策。顯而易見，這些產(chǎn)業(yè)的財務(wù)目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)與國家的產(chǎn)業(yè)政策密切相關(guān)。

（五）經(jīng)濟環(huán)境因素

加入WTO（世界貿(mào)易組織）之后，我國的企業(yè)逐步進入國際產(chǎn)業(yè)鏈分工體系，國際的經(jīng)濟和金融形勢對企業(yè)的發(fā)展都會有非常大的影響。國際經(jīng)濟、金融的變化都會影響企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的能否實現(xiàn)。

三、各個因素之間的演化和相互作用

影響財務(wù)目標(biāo)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中呈現(xiàn)出一種動態(tài)的變化。各個因素之間互相作用、互助影響、不斷演化。企業(yè)就像一個進行大合奏的樂隊，如果各個因素能夠像各個樂手一樣協(xié)調(diào)充分，就能演奏出一支精彩紛呈的樂曲。反之，如果各個因素互相影響，互相牽制，那么財務(wù)目標(biāo)就不可能順利實現(xiàn)。

企業(yè)的所有者、經(jīng)營者對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)的發(fā)展有著共同的責(zé)任和目標(biāo)。企業(yè)的所有者希望企業(yè)用最小的經(jīng)營管理成本來獲取最大的財富增長，而經(jīng)營者則希望自己能夠享受更多的經(jīng)營成果，提高自己的薪資和福利等。如何來平衡企業(yè)的所有者和經(jīng)營者之間的利益關(guān)系？企業(yè)需要制訂一套雙方能夠接受并且行之有效的獎勵、約束和懲罰機制。運用這套績效機制對經(jīng)營者進行考核以及獎懲，目的是讓經(jīng)營者能夠更加自覺地追求財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，規(guī)避生產(chǎn)和經(jīng)營管理的風(fēng)險，使得股東財富最大化。企業(yè)的所有者有權(quán)解聘工作失誤或者違法違規(guī)的不合格經(jīng)營者，從而保證企業(yè)的利益。企業(yè)的所有者和經(jīng)營者之間的關(guān)系簡單而又復(fù)雜，是企業(yè)財務(wù)目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。企業(yè)根據(jù)業(yè)績給予經(jīng)營者股票或者期權(quán)的績效獎勵，可以增強經(jīng)營者對于企業(yè)的歸屬感和忠誠度。

企業(yè)的所有者即股東，根據(jù)出資比例分為大股東和中小股東。大股東即控股股東持有企業(yè)的大多數(shù)股份，他們能夠左右股東大會或者董事會的決議，往往會委派企業(yè)的最高管理者，從而掌握企業(yè)的重大經(jīng)營決策權(quán)，擁有對企業(yè)的控制權(quán)。人數(shù)多但是持有股份數(shù)量較少的中小股東基本上沒有機會接觸企業(yè)的經(jīng)營管理，他們的權(quán)利很容易被大股東以各種形式侵害。這些矛盾的存在需要企業(yè)建立一個公平的治理結(jié)構(gòu)，大股東和中小股東之間達成合

理的保護中小股東利益的有效機制，增加企業(yè)經(jīng)營管理的透明度，及時發(fā)布完整且真實的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息，從而增加中小股東對企業(yè)經(jīng)營管理的了解和參與，為實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)共同努力。

企業(yè)的所有者（股東）向債權(quán)人借入資金用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營或者投資，雙方簽訂債務(wù)協(xié)議，約定利息和本金歸還期限。企業(yè)的所有者在資金使用上如果沒有遵守雙方協(xié)議造成債權(quán)人的損失，債權(quán)人有權(quán)通過法律途徑進行維權(quán)。在這種情況下，本來促進財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的這兩個因素就會演變成阻礙財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

企業(yè)所處的政策環(huán)境（political）、經(jīng)濟環(huán)境（enviroment）、社會環(huán)境（social）以及科技環(huán)境（rechnology）都是影響企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的重要因素，它們有時候會單獨影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，但更多的時候會產(chǎn)生綜合的影響力。這四個因素產(chǎn)生疊加效應(yīng)甚至?xí)葑兂蓺薮蟮摹昂宋淦鳌?，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生重大的影響。比如：2018年美國對中興公司的制裁，美國供貨商停止提供芯片，而中興公司也沒有替代產(chǎn)品，這就造成了中興公司運營停擺，引起慘重的損失，這樣的話原定的財務(wù)目標(biāo)當(dāng)然也就無法實行了。

四、結(jié)語

影響企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的這些因素不是簡單而又獨立的。企業(yè)就像一個由各個系統(tǒng)組成運行的復(fù)雜生命體，每個系統(tǒng)都要保持良好的健康，系統(tǒng)之間需要保持運行的和諧。對于影響財務(wù)目標(biāo)的各個因素，企業(yè)需要進行觀察、預(yù)判和預(yù)防，制定符合各方利益的章程和簽訂相關(guān)協(xié)議。對于影響財務(wù)目標(biāo)的因素之間的演變，要提前準(zhǔn)備應(yīng)對方案。總之，將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理的風(fēng)險最小化，把經(jīng)營者的貢獻率和資金的使用效率最大化，積極有為為社會做出企業(yè)的最大貢獻。

作者簡介：

方育新，上海育文國際貿(mào)易有限公司，上海。