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        建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理分析(1)

        2019-09-10 18:13:25陳玲
        關(guān)鍵詞:優(yōu)化策略施工現(xiàn)場存在問題

        陳玲

        摘要:由于建筑工程的施工周期較長,參建單位較多,施工工序比較復(fù)雜,所以現(xiàn)場施工管理尤為重要,通過現(xiàn)場施工管理,能夠加強各個單位和部門之間的協(xié)調(diào)性,確保各項資源的優(yōu)化配置,從而有效推動建筑工程施工的順利進行。在建筑工程施工現(xiàn)場管理中,需要做好質(zhì)量、進度、成本、安全等各項要素的控制,并且加強對人、材、機的合理掌控。所以正式施工之前,需要根據(jù)建筑工程的使用性質(zhì)、工期安排以及各項資源的供應(yīng)等,制定合理的管理方案,并且隨著工程的進展而進行動態(tài)調(diào)整,確?,F(xiàn)場施工管理方案的合理性和可行性。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;施工現(xiàn)場;存在問題;優(yōu)化策略

        導(dǎo)言

        隨著我國經(jīng)濟發(fā)展,人們的生活水平日益提高,對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、居住環(huán)境以及居住安全提出了更高的要求。建筑施工管理關(guān)乎整個工程的施工質(zhì)量和施工安全,不僅如此,施工現(xiàn)場管理也影響著工程經(jīng)濟及企業(yè)的收益。施工管理的合理性和科學(xué)性,對于投資收益和社會效益都具有重要的影響。

        1 建筑工程現(xiàn)場施工管理的原則

        1.1 規(guī)范化原則

        建筑工程施工有一定的程序,所以在現(xiàn)場施工中,一切程序都必須嚴格按照規(guī)范的程序操作,如此才能夠確保整體運行質(zhì)量。在現(xiàn)場施工管理工作中,需要堅持規(guī)范化原則,一切行為都要服從統(tǒng)一指揮, 在主觀上杜絕隨意性。在規(guī)范化的管理體系下,才能夠確保各個工序運轉(zhuǎn)的流暢性,從而提高工作效率,為現(xiàn)場監(jiān)督管理打下良好的基礎(chǔ),進而促進現(xiàn)場施工管理的高效運行。

        1.2 科學(xué)化原則程

        在現(xiàn)階段的建筑工程施工中已經(jīng)廣泛的應(yīng)用了先進的機械設(shè)備,施工人員的素質(zhì)也普遍提高,所以在進行現(xiàn)場施工管理時應(yīng)該遵守科學(xué)化的原則,無論是管理方式還是管理理念都應(yīng)該從科學(xué)化的角度出發(fā),這樣才能夠確保現(xiàn)場施工管理的有效開展。在科學(xué)化原則的指引下,應(yīng)該充分的尊重客觀事實,一切程序都按照規(guī)范要求執(zhí)行,能夠合理調(diào)動現(xiàn)場資源,確?,F(xiàn)場施工管理工作的有序進行。

        2 土建施工現(xiàn)場存在的問題

        2.1 施工現(xiàn)場存在安全隱患

        土建工程現(xiàn)場一般涉及到的大型機械較多,施工地形較復(fù)雜,工藝程序繁瑣,所以現(xiàn)場普遍存在一定的危險性。為保證現(xiàn)場安全,采取制定施工安全協(xié)議書,施工安全交底以及在現(xiàn)場懸掛安全警示牌等措施,即便如此,施工現(xiàn)場仍然存在很多不安全因素。在施工現(xiàn)場方面,高處作業(yè)不佩戴安全帶,夜間照明設(shè)備不足,防護欄未按規(guī)定涂刷警戒色;在施工人員方面,存在僥幸心理,自身對安全不夠重視,不佩戴安全帽,不按規(guī)定進行施工;在現(xiàn)場管理人員方面,監(jiān)管力度不足,對工人的安全教育不到位等,這些安全隱患都有可能危及到人員安全,一旦發(fā)生事故,也會給責(zé)任的追究帶來困難。

        2.2 施工現(xiàn)場管理不到位

        在土建施工中,工程工序繁瑣,涉及到的專業(yè)多,導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員復(fù)雜,數(shù)量較多。這就加大了施工管理的難度。目前,施工人員普遍受教育程度和專業(yè)水平參差不起,部分人員不了解施工流程和要求,缺少上崗前的專業(yè)培訓(xùn)。在缺乏監(jiān)督管理的情況下,很容易造成工程施工缺陷。建筑施工企業(yè)不重視現(xiàn)場施工管理制度的制定,針對不同的工程使用同一套管理制度,使得管理制度“換湯不換藥”,這樣,很難保證對施工現(xiàn)場的科學(xué)管理。

        3 優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效手段

        3.1 對施工人員的整體素質(zhì)進行提高

        施工人員的技術(shù)水平直接影響著工程質(zhì)量的好壞。首先,對施工人員在上崗前由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員進行統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn),并進行考核,合格后,方可進行現(xiàn)場施工。在施工過程中,加大監(jiān)管力度,施工中,若遇到不熟悉的新工藝新材料,應(yīng)與設(shè)計人員及時溝通,熟悉施工流程,嚴格按照設(shè)計進行施工,嚴禁私自更改建筑設(shè)計。若在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作,應(yīng)及時停止,整改合格后方可施工;其次,在施工人員中應(yīng)加強安全教育,學(xué)習(xí)安全法規(guī)和掌握自我防護技能,簽訂施工安全責(zé)任書??梢赃m當(dāng)加大獎懲力度,使他們意識到任何不安全行為可能受到的懲罰,讓是施工人員在約束下自覺遵守安全條例。

        3.2 建立完善的施工現(xiàn)場管理制度

        俗話說,無規(guī)矩不成方圓,現(xiàn)代建筑涉及工序繁瑣,材料和設(shè)備眾多,人員復(fù)雜,倘若沒有一套科 學(xué)可行的管理制度,很難保證工程的施工質(zhì)量。

        所以要求企業(yè)建立針對不同工程的施工布局,工期長鉆人員配置,制定健全的現(xiàn)場管理方案?,F(xiàn)場管理方案應(yīng)該涵蓋人員管理、設(shè)備材料管理、現(xiàn)場安全管理以及人員技術(shù)等理等內(nèi)容。制定好制度后,還要加強監(jiān)管力度,施工現(xiàn)場的監(jiān)督,不僅可以保證管理制度的落實,還有利于施工現(xiàn)場管理工作的順利進行。

        可以將施工現(xiàn)場責(zé)任落到個人,建立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首,各級負責(zé)人都參與進來的責(zé)任制,避免現(xiàn)場責(zé)任落實不徹底,在企業(yè)中,從領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場管理人員都要樹立起牢固的現(xiàn)場管理意識。

        3.3 重視信息技術(shù)在現(xiàn)場施工管理中的應(yīng)用

        隨著科技的不斷發(fā)展,信息技術(shù)己成為施工管理的重要手段。

        信息技術(shù)主要指通過科學(xué)方法對施工現(xiàn)場的相關(guān)管理信息進行收集、整理、存儲、加工及處理,并輔助管理者作出科學(xué)的決策,其中計算機技術(shù)是信息技術(shù)最主要、不可或缺的手段。

        在施工現(xiàn)場,建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合信息化的特點,并根據(jù)施工管理的實際情況,制定合理的戰(zhàn)略,充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段,建立起各種現(xiàn)場施工管理信息的系統(tǒng)文件。通過計算機實現(xiàn)現(xiàn)代化管理手段,不僅能對信息進行及時、有效的存儲、修改、查找、處理等,還能針對施工過程中由于人為或者自然因素而產(chǎn)生的成本、質(zhì)量、進度等問題進行跟蹤管理。

        4 結(jié)語

        當(dāng)今社會,經(jīng)濟飛速發(fā)展,對于建筑的需求量逐步增大,對建筑業(yè)來說是機遇也是挑戰(zhàn),如何把握機會是很多企業(yè)面臨的難題。在建筑行業(yè)中,施工現(xiàn)場關(guān)乎整個建筑的質(zhì)量、經(jīng)濟和整個企業(yè)的整體形象,所以,施工現(xiàn)場管理對于企業(yè)來說尤為重要。優(yōu)化的管理不僅可以降低造價,縮短工期還可以避免施工缺陷,是企業(yè)脫穎而出,更好的創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益。

        參考文獻:

        [1]陸文銀.建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施[門,中國高新技術(shù)企業(yè),2011,(6):68- 69.

        [2]蘇春富.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J]. 江西建材,2014, (2) :292-293.

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