厲夫斌

摘要：伴隨著目前我國整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)取得了極大的發(fā)展與進(jìn)步，各類建筑如雨后春筍一般在城市當(dāng)中拔地而起。與此同時(shí)，建筑工程的施工質(zhì)量也愈發(fā)被人們所關(guān)注。當(dāng)前傳統(tǒng)的工程管理模式已無法滿足于當(dāng)前的工程管理需要，因而便需要相關(guān)的研究人員能夠就建筑工程當(dāng)中所存在的主要問題展開具體的分析，進(jìn)而實(shí)施針對性的策略手段來加強(qiáng)對施工質(zhì)量的有效控制。本文將主要就建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略展開具體的分析與闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;施工管理

近年來，我國的城鎮(zhèn)化建設(shè)事業(yè)的積極開展，對建筑行業(yè)起到了刺激和推動作用，使其在較短的時(shí)間內(nèi)取得了一定發(fā)展。但是目前的建筑工程事業(yè)還是存在一定問題，影響了建筑工程的質(zhì)量。因此，不論是政府相關(guān)部門還是建筑企業(yè)都要對其中的問題引起足夠的重視，以質(zhì)量優(yōu)良的建筑成果滿足社會和廣大群眾的需求。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面存在的問題

（一）建筑工程管理混亂

建筑工程的優(yōu)劣在一定程度上依賴于科學(xué)合理的管理體制。但是現(xiàn)今我國在建筑工程管理中被廣泛采用的分包建筑工程的管理模式卻存在著一定問題，影響了建筑工程的質(zhì)量。具體來說就是在整個建筑工程中對各部門工作規(guī)劃安排不夠科學(xué)，結(jié)構(gòu)分散，管理范圍不明、具體責(zé)任不清，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的職能。各個單位由于沒有清晰明確的監(jiān)督機(jī)制，為了追逐利益，紛紛逃避責(zé)任，導(dǎo)致建筑工程的各個環(huán)節(jié)不能緊密結(jié)合，制約了工程建設(shè)的進(jìn)度。除此之外，部分建筑企業(yè)為了企業(yè)效益，對管理和施工技術(shù)人員的素質(zhì)沒有嚴(yán)格的要求，使得工程建設(shè)過程中的管理混亂和施工質(zhì)量低下。

（二）技術(shù)不達(dá)標(biāo)

高新科技在人們的生產(chǎn)、生活中起到越來越重要的作用，讓人們意識到了科技帶來的強(qiáng)大發(fā)展動力。在建筑工程這個需要多種技術(shù)支持的行業(yè)，要得到良性發(fā)展就必須將最為先進(jìn)的相關(guān)技術(shù)投入到建設(shè)過程中去。但從目前的狀況來看，我國建筑行業(yè)的施工技術(shù)仍然比較落后，達(dá)不到相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際建設(shè)過程中出現(xiàn)這一問題的原因有以下幾個方面。第一是對于建筑工程交叉部位的施工技術(shù)要求，施工技術(shù)部門沒有對其足夠的重視，也沒有相應(yīng)的研究探索意識，導(dǎo)致施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)。第二是建筑工程的用戶對人性化、個性化的目標(biāo)追求，使得建筑工程所涉及到的資源更加廣泛，過程更加復(fù)雜，導(dǎo)致部門之間的工作不協(xié)調(diào)。第三是建筑工程的施工過程中依然采用傳統(tǒng)的作業(yè)模式，施工單位大量聘請農(nóng)民工進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，而這些農(nóng)民工大都不具備專業(yè)的知識和技能，使得施工技術(shù)達(dá)不到相應(yīng)要求，影響了工程質(zhì)量。

（三）施工成本的控制問題

要想使建筑工程的各項(xiàng)資源得到合理應(yīng)用，發(fā)揮最大效益，控制投入成本是十分重要的，能夠促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。然而，國內(nèi)許多的建筑企業(yè)在生產(chǎn)成本的控制上還是存在問題和漏洞。在具體的建筑工程施工建設(shè)過程中，成本的事后控制比較重視，而對于施工項(xiàng)目中十分重要的管理過程的成本控制工作有所忽視，在工程運(yùn)行中增加了成本。預(yù)算管理機(jī)制不夠完善是出現(xiàn)這個問題的首要原因，也導(dǎo)致了企業(yè)利潤的降低。而且，現(xiàn)存的成本控制機(jī)制的落實(shí)工作也存在問題，企業(yè)生產(chǎn)的管理脫離客觀情況，考慮不全面，成本管理也就出現(xiàn)了漏洞。

二、建筑工程管理出現(xiàn)問題的原因

通過對我國房屋建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，其出現(xiàn)問題的原因基本上都是因?yàn)楣こ坦芾淼牟坏轿辉斐傻?。首先，建筑行業(yè)因?yàn)樽陨硇袠I(yè)的特殊性，使得其工程管理的難度較大。在建筑施工的過程中需要大量的勞動力。勞動力分工的不明確也會導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問題。建筑工程的施工程序繁雜，且具有移動性和分散性的特點(diǎn)，增加了工程管理的難度。其次，建筑施工單位的施工人員施工技術(shù)上的專業(yè)性程度也會給工程管理產(chǎn)生一定程度的影響，一般在建筑承包單位有足夠的資質(zhì)承包施工工程，但是分包的建筑單位可能沒有專業(yè)性的技術(shù)，所以施工隊(duì)伍的素質(zhì)參差不辭，造成工程管理秩序的混亂。最后，建筑施工工程管理效率低下最根本的一個原因是組織結(jié)構(gòu)不完善。我國的施工管理體制主要是以施工總承包方為關(guān)鍵，聘請專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，勞務(wù)作業(yè)作為組織結(jié)構(gòu)的框架，這種組織結(jié)構(gòu)也會造成素質(zhì)的參差不齊，影響工程管理水平的提高。

三、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

（一）對工程項(xiàng)目各部門的工作進(jìn)行科學(xué)安排

建筑工程管理的首要任務(wù)就是協(xié)調(diào)各部門工作，要做到這一點(diǎn)，就必須在項(xiàng)目建設(shè)過程中對實(shí)際情況進(jìn)行全面考量，并結(jié)合實(shí)際對工程建設(shè)進(jìn)行調(diào)整。以目前普遍采用的項(xiàng)目分包方法為例，在具體工作中要做到結(jié)合相應(yīng)條件明確各部門的工作職責(zé)和范圍，科學(xué)管理、利用資源，重視交叉工序的檢查工作。要達(dá)到這些目標(biāo)，其一是要具備科學(xué)的管理體系，便于各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)配合;其二是管理協(xié)調(diào)程序的及時(shí)制定，建立制度化措施，以操作性強(qiáng)的具體程序規(guī)定去指導(dǎo)管理和協(xié)調(diào)工作。

（二）提高管理和監(jiān)督機(jī)制的質(zhì)量和科學(xué)性

合理的管理監(jiān)督機(jī)制對于建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要性是不言而喻的。要實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)各部門工作、控制生產(chǎn)成本以及提高工程質(zhì)量等目標(biāo)，就必須提高相應(yīng)的管理監(jiān)督機(jī)制的質(zhì)量和科學(xué)性。在工程建設(shè)中要運(yùn)用科學(xué)合理的責(zé)任制度，明確工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，落實(shí)工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)工作。此外，工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作要以相關(guān)法律、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及協(xié)議規(guī)定為指導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)，使得建筑工程管理和施工質(zhì)量控制都取得良好的成效。

（三）加強(qiáng)工程施工成本的控制

工程施工成本的控制對于提高施工企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益來說，是重要的方法之一，直接關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展。要加強(qiáng)成本控制可以從以下兩個方面入手。第一，要從觀念上對相關(guān)人員的成本控制意識進(jìn)行教育培養(yǎng)，從而影響到他們的工作實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約和利潤的提高。第二，運(yùn)用科學(xué)合理的成本分析體系，對項(xiàng)目建設(shè)各個環(huán)節(jié)的成本控制工作進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，減少生產(chǎn)成本。

（四）加強(qiáng)進(jìn)度控制與質(zhì)量控制

在項(xiàng)目建設(shè)中對施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的控制是十分重要的。工程進(jìn)度的設(shè)計(jì)應(yīng)該在項(xiàng)目施工之前完成，對每一個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，從而確保整個項(xiàng)目的建設(shè)情況。結(jié)合具體實(shí)際和協(xié)議要求，詳細(xì)了解工程項(xiàng)目整體情況和施工細(xì)節(jié)是做好進(jìn)度設(shè)計(jì)的首要前提。質(zhì)量控制方面時(shí)，對每一個施工細(xì)節(jié)都要依據(jù)協(xié)議要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求和具體的規(guī)定，確保建設(shè)項(xiàng)目的高質(zhì)量。

（五）提高施工人員素質(zhì)

工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，對相關(guān)工作者的素質(zhì)、能力要求是比較高的。施工人員是否具備專業(yè)知識和技能，直接影響著工程項(xiàng)目建設(shè)的成敗。因此，工程項(xiàng)目的施工建設(shè)需要具備一支專業(yè)能力強(qiáng)、責(zé)任意識高的高素質(zhì)施工隊(duì)伍。這就要求相關(guān)企業(yè)對施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能培養(yǎng)工作更加重視，創(chuàng)造各種條件，培養(yǎng)出大量的高水準(zhǔn)施工人員，從而提升工程質(zhì)量，強(qiáng)化其市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的良性發(fā)展。

結(jié)語

建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作十分復(fù)雜，對施工企業(yè)提出了很高的要求。相關(guān)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中只有保證建設(shè)進(jìn)度，減少生產(chǎn)成本，并保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，才能夠在市場競爭中繼續(xù)生存下去。此外，工程管理和施工質(zhì)量的控制關(guān)系著廣大人民群眾的切身利益，相關(guān)部門和施工企業(yè)應(yīng)該對這個問題有著足夠的重視，并在工作實(shí)踐中時(shí)刻遵守相關(guān)法規(guī)和施工標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)出符合相關(guān)協(xié)議要求的高質(zhì)量建筑。

參考文獻(xiàn)：

[1]李忠，魏嘉，朱彥鵬等.大斷面城市隧道施工全過程風(fēng)險(xiǎn)管理模式研究[J].巖石力學(xué)與工程學(xué)報(bào)，2014（10）.

[2]鄧建，朱合華，丁文其等.不等跨連拱隧道施工全過程的有限元模擬[J].巖土力學(xué)，2014（3）.

[3]劉俊，吳杰，羅曉群等.高層鋼管混凝土結(jié)構(gòu)施工全過程數(shù)值模擬[J].土木建筑與環(huán)境工程，2012（5）.

[4]卓新，石川浩一郎.張力補(bǔ)償計(jì)算法在預(yù)應(yīng)力空間網(wǎng)格結(jié)構(gòu)張拉施工中的應(yīng)用[J].土木工程學(xué)報(bào)，2014（4）.

[5]胡國偉，張宇寧，張俊兵等.大跨度復(fù)雜結(jié)構(gòu)橋梁施工全過程結(jié)構(gòu)空間受力特性研究[J].鐵道工程學(xué)報(bào)，2015（3）.