摘要：在當前的市場形勢下，企業(yè)間的競爭關(guān)系趨于復雜化，企業(yè)要想在市場中立足，就必須優(yōu)化自身的管理工作，從多個層面入手增強企業(yè)管理的實效性。而實際管理中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理中存在多種風險問題，致使企業(yè)管理的作用難以發(fā)揮，嚴重阻礙企業(yè)的進步與發(fā)展。針對此類問題，要求相關(guān)的管理人員應(yīng)加強對企業(yè)管理風險的重視，探究企業(yè)管理中存在的風險問題，并且嘗試提出相關(guān)的風險控制措施，從根本上降低風險問題，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;風險問題;控制措施;資源管理

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，均需要面臨較為復雜的內(nèi)外部環(huán)境，致使企業(yè)管理工作面臨多種難題。這不僅會影響到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，還會在一定程度上阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，我們有必要針對企業(yè)管理問題作為探討，努力提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

二、企業(yè)管理中面臨的主要風險問題

（一）財務(wù)風險

企業(yè)財務(wù)管理的過程中，由于內(nèi)控工作不到位，致使違規(guī)操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。這必定會對財務(wù)管理工作帶來一定的風險影響，主要表現(xiàn)為財務(wù)管理人員的管理意識較差，資金流通不暢以及財務(wù)報表信息不明確等問題。上述問題均會對企業(yè)管理的質(zhì)量構(gòu)成威脅，同時也可能引發(fā)一系列財務(wù)風險問題，對企業(yè)資金的利用率和資源分配狀況產(chǎn)生嚴重影響，進而阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）人力資源風險

在進入知識經(jīng)濟時代后，大部分企業(yè)已經(jīng)關(guān)注到人力資源管理的重要性，但在開展人力資源管理工作的過程中，還會存在很多因素，對人力資源管理的質(zhì)量構(gòu)成影響，其中以管理觀念落后，職能認識不清為主。同時由于管理人員的自身素質(zhì)較差，難以保障崗位人員的合理配置，這也會引發(fā)多種風險問題。

（三）資源風險

企業(yè)發(fā)展中，涉及多種發(fā)展資源，主要包括有形資源和無形資源兩種。其中的有形資源是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中所使用到的一類具備物質(zhì)形態(tài)的資源，而無形資源指的是，可以作用于企業(yè)發(fā)展，且不具備物質(zhì)形態(tài)的資源。在資源管理中，一旦無法實現(xiàn)對上述資源的合理應(yīng)用，便可能產(chǎn)生資源風險，為企業(yè)發(fā)展帶來實質(zhì)性的影響。

三、企業(yè)管理風險的控制措施

（一）增強管理人員的風險意識

為實現(xiàn)對企業(yè)風險的有效控制，要求相關(guān)的企業(yè)管理人員應(yīng)首先認識到風險控制的重要性，了解風險問題對企業(yè)發(fā)展所帶來的影響，并且對企業(yè)相關(guān)工作人員做出正確的引導，使其積極參與到企業(yè)風險控制中，積極營造風險管理的氛圍，有效降低企業(yè)管理風險。

（二）構(gòu)建風險控制體系

風險控制體系的構(gòu)建可以有效提升企業(yè)的風險控制能力.相關(guān)管理人員在總結(jié)前期風險管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上.構(gòu)建相關(guān)的風險預防和風險識別機制，可以幫助企業(yè)管理人員有效辨別風險問題，使其及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)風險，并且認識企業(yè)風險的影響，進而制訂相關(guān)的風險防治措施，增強企業(yè)的抗風險能力。

（三）建立信息共享機制

企業(yè)領(lǐng)導人員應(yīng)發(fā)揮表率作用，督促相關(guān)的風險管理人員構(gòu)建信息共享機制，對企業(yè)管理中存在的風險問題進行全面梳理，并且匯總相關(guān)的風險控制信息，實現(xiàn)對風險控制信息的全面構(gòu)建。在此基礎(chǔ)上，所開展的風險管理工作將更具實效性，也可為日常管理工作的開展提供可靠的信息支持，有效降低風險問題對企業(yè)發(fā)展所帶來的不良影響。

（四）加強風險監(jiān)督

企業(yè)管理中存在的風險問題大部分屬于突發(fā)性問題，如果不能采取有效的措施加以控制，必定會對企業(yè)發(fā)展造成更大的影響。因此，需要采取有效的風險監(jiān)督工作，遵循事前控制和事中控制的原則，即在未發(fā)生風險問題或者已經(jīng)發(fā)生風險問題，但影響不大的情況下，及時識別風險，并且應(yīng)用適當?shù)娘L險控制措施，降低風險影響。這對于促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義，也是保障企業(yè)戰(zhàn)略目標準確落實的關(guān)鍵內(nèi)容。

四、結(jié)語

從上述分析中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理中所面臨的風險問題是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，為使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須認清風險問題，并且采取有效的風險控制措施，降低風險發(fā)生率，控制風險影響范圍，從而增強企業(yè)的抗風險能力。此外，合理的風險控制手段，也可使企業(yè)在市場中占據(jù)更大的競爭優(yōu)勢，對于提升其競爭實力和綜合發(fā)展實力也具有積極作用?？梢?，風險控制工作的開展對于提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)長效發(fā)展的重要意義，應(yīng)引起相關(guān)人員的重視。

參考文獻：

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作者簡介：

李景瑤，江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院，江西南昌。