柏家書

摘 要：我國(guó)人民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，煤礦企業(yè)在其中功不可沒(méi)，而隨著時(shí)代的進(jìn)程發(fā)展，社會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的要求也越來(lái)越高，需要煤礦機(jī)電管理水平做出相應(yīng)的提升以滿足生產(chǎn)需要等方面的需求。這不僅需要煤礦產(chǎn)業(yè)對(duì)相應(yīng)的管理采取行之有效的措施從而使其水平提高，以此來(lái)滿足煤礦產(chǎn)業(yè)各方面的進(jìn)度。本文首先對(duì)云南煤礦機(jī)電管理中所涉及到的一些問(wèn)題進(jìn)行概括性總結(jié)，再對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)如何對(duì)煤礦機(jī)電管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電管理；問(wèn)題；措施

1 煤礦機(jī)電管理問(wèn)題

1.1技術(shù)人員水平不足

煤礦行業(yè)作為一個(gè)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，每年危險(xiǎn)事故均有發(fā)生，雖然我國(guó)對(duì)此非常重視，每次發(fā)生事故，總是第一時(shí)間展開營(yíng)救工作，以保證每一個(gè)工作人員的生命安全。即使這樣，面對(duì)危險(xiǎn)事故頻發(fā)的煤礦產(chǎn)業(yè)，很多專業(yè)出身的人才不愿意以身試險(xiǎn)，不愿意投身到煤礦事業(yè)的建設(shè)中去。很多煤礦企業(yè)迫不得已，只能自己另謀出路，這就造成了技術(shù)人員的水平不足，沒(méi)有具備足夠完備的理論知識(shí)與器材操作經(jīng)驗(yàn)，一些新型儀器、高端儀器放在他們面前，他們卻不懂得如何去使用，一些工作人員更會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)造成儀器的損壞，得不償失。

1.2人員不固定，流動(dòng)性大

煤礦行業(yè)與其他行業(yè)相比，危險(xiǎn)系數(shù)高，對(duì)人員的要求更高，但是煤礦產(chǎn)業(yè)的工資卻比其他產(chǎn)業(yè)低，面對(duì)如此尷尬的形勢(shì)，很多煤礦產(chǎn)業(yè)的人員選擇了其他經(jīng)濟(jì)收益更高的其他產(chǎn)業(yè)中去工作。另一方面，煤礦產(chǎn)業(yè)的男女比例極高，基本上一個(gè)礦區(qū)甚至一個(gè)企業(yè)的女性屈指可數(shù)，無(wú)形中致使單身的男性朋友更加難以找到伴侶，從而對(duì)在礦區(qū)工作產(chǎn)生反感，最終向上級(jí)提出辭職，離開工礦企業(yè)將發(fā)展空間轉(zhuǎn)向其他男女比例更加合理的企業(yè)，這也是煤礦企業(yè)人員流動(dòng)性相對(duì)其他企業(yè)比較大的一個(gè)原因。

1.3設(shè)備時(shí)代久遠(yuǎn)，磨損嚴(yán)重

煤礦行業(yè)的技術(shù)人員水平不高，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的一些磨損問(wèn)題沒(méi)有辦法很好的進(jìn)行判斷，而使設(shè)備漸漸的磨損中老化?，F(xiàn)今的煤礦企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備基本都或多或少的存在老化，磨損等各種問(wèn)題，而更新設(shè)備的價(jià)格相對(duì)高昂，煤礦企業(yè)就選擇性的忽視掉設(shè)備所存在的一些問(wèn)題。

1.4管理制度不完善，組織管理能力不強(qiáng)

煤礦企業(yè)的人數(shù)時(shí)常不能滿足各崗位、各部門的需求，一些能力較強(qiáng)的人往往會(huì)在其他事情上擔(dān)任要職，但是一個(gè)人的精力總是有限的，沒(méi)法面面俱到的照顧到各項(xiàng)事物，僅僅在平時(shí)維持各項(xiàng)事務(wù)表面上的正常運(yùn)行，而一旦發(fā)生一個(gè)小事故，可能瞬間將原來(lái)的平衡打破造成重大的事故。加上設(shè)備老化嚴(yán)重，平時(shí)沒(méi)有得到有效的保養(yǎng)，一旦發(fā)生較大的事故，會(huì)使原來(lái)設(shè)備的使用壽命再減一個(gè)階段。

2 對(duì)煤礦機(jī)電管理的改進(jìn)對(duì)策

2.1對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)

為了從根本上解決技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)不過(guò)硬的短板，可以在每個(gè)職工上崗前，投入大量的人力物力，對(duì)其進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，使其熟悉平時(shí)工作中所需要用的各類儀器的操作方法以及常見(jiàn)的問(wèn)題。這樣看似做了一個(gè)虧本的買賣，不僅搭進(jìn)去資本，更沒(méi)有什么看的到的營(yíng)收。實(shí)則不然，解決掉職工的技術(shù)短板，平時(shí)的各項(xiàng)儀器將會(huì)不再發(fā)生因?yàn)槿藛T操作不當(dāng)引發(fā)的問(wèn)題，不僅如此，當(dāng)人員可以自主排查檢修儀器常見(jiàn)的毛病后，可以使儀器的壽命延續(xù)的更長(zhǎng)久。這樣一代人才發(fā)展起來(lái)以后，就可以推行人才帶人才的策略，如同師傅帶徒弟一樣，更加可以對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，使其的待遇提升，更加愿意為企業(yè)工作。

2.2提高待遇，留住人才

人才無(wú)論在哪個(gè)企業(yè)都是不可或缺的存在，而在人員流動(dòng)較大的煤礦企業(yè)顯得更為重要，其獨(dú)特的工作性質(zhì)決定了其留住人才有一定的難度。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)更需要將更多的資本投入到對(duì)人才的關(guān)懷中去，提高人員的福利、薪資水平，或者對(duì)人員的升職各方面提供較大的便利，使每個(gè)人才感受到自己的付出的得到了相應(yīng)的回報(bào)，使其對(duì)企業(yè)的歸屬感更強(qiáng)，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供極大的便利。

2.3對(duì)設(shè)備檢修加大力度

煤礦生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)每個(gè)在廠礦工作的人員來(lái)說(shuō)幾乎就是滅頂之災(zāi)，所以企業(yè)一定要嚴(yán)抓在設(shè)備方面所可能產(chǎn)生的各類細(xì)小問(wèn)題，絕對(duì)不能使其威脅到工友的生命安全。在平時(shí)企業(yè)也要做好設(shè)備的檢查與保養(yǎng)，防患于未然，將各類安全隱患扼殺在搖籃中，讓各種生產(chǎn)設(shè)備都處于最佳的狀態(tài)。這些工作可以由企業(yè)設(shè)立專門的部門進(jìn)行，對(duì)各部門的機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一的管理，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)維護(hù)保修優(yōu)異的部門進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不積極維修設(shè)備的部門進(jìn)行嚴(yán)懲。

2.4完善管理制度

企業(yè)需要開發(fā)更加高效的煤礦開采方式，就要需要引進(jìn)新的設(shè)備機(jī)器和人才管理制度，只有將人才管理好，才能保證礦業(yè)公司日常開采與各項(xiàng)工作的進(jìn)度。對(duì)管理制度的不斷完善，可以使有效的提高人員的利用效率和機(jī)電設(shè)備的利用效率，只有當(dāng)各部門的效率都提升，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效益才會(huì)增加。

煤礦產(chǎn)業(yè)存在一些較為嚴(yán)重，影響行業(yè)發(fā)展和人員安全的問(wèn)題，如果不加以重視，將會(huì)成為阻礙行業(yè)邁步向前的阻力。利用合理的改革對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，改善各方面因人員不足、人員專業(yè)技術(shù)的不高等引發(fā)的人員調(diào)動(dòng)問(wèn)題，對(duì)平時(shí)進(jìn)行礦業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行按時(shí)的檢查，發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患，及時(shí)的保養(yǎng)與排除安全隱患，使工地上工友的生命安全得到保障。解決掉企業(yè)前進(jìn)的阻力，一個(gè)公司才能保證生產(chǎn)效益，達(dá)到利益的最大化，而營(yíng)收帶來(lái)的利益又可以重新投入到企業(yè)的進(jìn)步中去。

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