摘要：隨著社會經(jīng)濟市場結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，我國醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的壓力越來越大，要想在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，就必須加強對企業(yè)內(nèi)部管理的重視程度。管理會計是內(nèi)部控制系統(tǒng)中最為核心的環(huán)節(jié)，因此亦要注重其升級與轉(zhuǎn)型，在此基礎上不斷提升企業(yè)經(jīng)濟實力。本文分析了醫(yī)藥企業(yè)實施管理會計的難點，并從四個方面討論了新形勢下強化醫(yī)藥企業(yè)管理會計的有效策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);管理會計;難點;有效策略

一、醫(yī)藥企業(yè)實施管理會計的難點分析

（一）理論與實踐脫節(jié)

從本源上來分析，管理會計最先出現(xiàn)在西方國家，其主張將企業(yè)管理核心集中于內(nèi)部控制管理上，以此來降低企業(yè)經(jīng)營成本，保證企業(yè)利益最大化。就國外而言，現(xiàn)今的管理會計體系已經(jīng)極為完善，相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示美國有90%之上的財務從業(yè)者有著較強的管理會計專業(yè)能力。而相對來說，我國的管理會計仍處在初級的發(fā)展階段，整個體系中存在著一些不可忽視的缺陷之處。首先，部分醫(yī)藥企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，僅僅重視產(chǎn)品多樣性和研發(fā)，并以與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展難匹配的管理模式來實施管理。而變動成本是管理會計最為核心的成本控制方法，若是可以有效應用則能夠穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營，但此核心方法建立于產(chǎn)品種類單一的基礎上，因此與企業(yè)的實際情況存在著較大差異。其次，通過筆者的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，我國大部分醫(yī)藥企業(yè)僅僅將管理會計作為理論支撐，簡單地借鑒其中的基本理論，甚至還有多數(shù)從業(yè)人員未能明確劃分管理會計與財務會計，在實際工作過程當中常常會將兩者的職能、作用、目標等混為一談?，F(xiàn)階段，多個企業(yè)已經(jīng)重視這些問題，但由于對典型案例的分析還不夠透徹，仍舊未能有效提升管理會計應用水平，致使管理會計難以真正地發(fā)揮效能。

（二）環(huán)境影響與本身缺陷

在長時間的發(fā)展進程中，環(huán)境是導致會計變革的主要因素，因此對于醫(yī)藥企業(yè)來說，其管理會計難以與環(huán)境有著密切關(guān)聯(lián)，同時亦與企業(yè)本身存在的缺陷有關(guān)。為了進一步解決難點問題，就必須對種種制約因素有更加全面的了解。

1.經(jīng)濟環(huán)境

經(jīng)濟環(huán)境主要是指我國社會經(jīng)濟市場的實際環(huán)境，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，管理會計體系必然會發(fā)生相應的變化，其適用范圍、應用方式亦會進行不斷的調(diào)整與優(yōu)化，這樣才能滿足經(jīng)濟新常態(tài)基本需求。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的約束下，各個醫(yī)藥企業(yè)一方面要提高資源利用率、保證醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面還要監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各級管理者的行為。由此可見，企業(yè)應當加強重視管理會計的應用，以此來實現(xiàn)內(nèi)部有效控制。

2.社會環(huán)境

社會環(huán)境只要是指與會計相關(guān)的教育層面，通過筆者的調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)目前針對會計行業(yè)的基礎教育存在著一定缺陷，主要體現(xiàn)為：第一，教育體系待完善，各級院校所使用的管理會計材料未能與時俱進，同時未建立統(tǒng)一的教育體系;第二，各個培訓機構(gòu)難以針對管理會計工作展開高質(zhì)量指導與培訓，且不具備一定的權(quán)威性，致使企業(yè)實際管理會計的應用難以得到有效控制。

3.管理環(huán)境

現(xiàn)如今，醫(yī)藥企業(yè)為了提高企業(yè)市場競爭力，從多個角度出發(fā)對內(nèi)部管理體系進行不斷調(diào)整。但在種種因素的影響下，內(nèi)部相關(guān)人員未能及時轉(zhuǎn)換觀念，仍更偏向于以傳統(tǒng)方式展開工作。另外，部分企業(yè)管理者未能重視拓展管理會計的應用職能，將其限制于財務會計的框架之中，致使管理會計難以充分發(fā)揮作用。

4.人員素質(zhì)

在傳統(tǒng)經(jīng)營理念的約束下，醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部會計人員僅僅服務于企業(yè)數(shù)據(jù)、信息的核算，未能真正參與企業(yè)決策的確定過程。同時，企業(yè)會計人員專業(yè)素質(zhì)存在不足之處，實際工作中企業(yè)的財務人員更注重數(shù)據(jù)的處理和統(tǒng)計工作，更甚者，部分人員只具備管理會計理論知識，確難以將其應用在實際工作當中，且未能根據(jù)時代變化來更新知識，最終則會導致企業(yè)會計信息頻繁出現(xiàn)失真和時效性差的問題。

5.信息技術(shù)

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，大量現(xiàn)代化信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應用到各行各業(yè)，逐漸改變著傳統(tǒng)工作模式。部分醫(yī)藥企業(yè)看重并引進了先進軟件，但由于相關(guān)人員經(jīng)驗不足，也難以合理運用其展開高效工作，軟件的應用只停留在單純的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作或簡單財務記賬工作，并沒有借助大數(shù)據(jù)進行有效的應用。

二、新形勢下強化醫(yī)藥企業(yè)管理會計的有效策略

（一）理論與實踐有效鏈接

新時代背景下，合理應用管理會計已然成為醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要前提，因此現(xiàn)階段應當采取有效的措施來將理論與實踐有效鏈接，不斷提升管理會計工作質(zhì)量。首先，相關(guān)人員需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與戰(zhàn)略發(fā)展來確定指標，對管理會計的應用效果進行總結(jié)與分析，并對企業(yè)經(jīng)營活動的資金展開科學預算，在此基礎上合理調(diào)整，使調(diào)整后的管理體系與企業(yè)發(fā)展相適應。其次，相關(guān)人員應當積極主動地分析國內(nèi)外較為成功的典型案例，從中汲取經(jīng)驗，并將其與管理會計實際應用方式有機整合，加強內(nèi)部控制管理水平，進而促進企業(yè)發(fā)展。

（二）強化管理意識

要想進一步增強醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟實力，就應當強化內(nèi)部人員管理意識，將管理會計貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，確保其可以充分發(fā)揮作用。第一，醫(yī)藥企業(yè)管理層應當充分認識到管理會計有效應用的重要性，制定相應規(guī)章制度嚴格要求相關(guān)人員，使他們能夠以更為全面的認識來展開管理會計工作。第二，企業(yè)可定期組織管理會計工作匯報會議，使相關(guān)人員以更為端正的態(tài)度來完成工作，同時使他們可直接參與到企業(yè)決策確定過程中，以更加完整、真實的會計信息為決策的正確性做好后備保障。

（三）提升人員素質(zhì)

人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到醫(yī)藥企業(yè)管理會計工作能否順利進行，因此企業(yè)應當加大對會計人員和中層以上管理人員的培訓力度，不斷提升內(nèi)部人員的專業(yè)素養(yǎng)，使他們能夠完全勝任此項工作和管理工作有效提升。另外，企業(yè)還應當在此基礎上建立“崗位責任制”以及“績效獎懲制”，定期對相關(guān)人員展開考核與評價，重點考核他們對專業(yè)知識的應用能力以及對新管理會計知識的掌握程度。同時對日常工作表現(xiàn)以及最終成果進項打分，若是滿足要求，則應給予獎勵;若是未能達到基本需求，則應當給予降薪、降職等懲罰。在壓力與動力的共同驅(qū)使下，使相關(guān)人員能夠全身心投入管理會計工作，并做出相應貢獻。

（四）營造工作環(huán)境

適宜的工作環(huán)境可以激發(fā)員工的工作積極性，使他們充分發(fā)揮專業(yè)能力高效完成本職工作。首先，醫(yī)藥企業(yè)應當建設企業(yè)文化，注重營造思維活躍、團結(jié)協(xié)作的內(nèi)部環(huán)境，使其他部門能夠積極主動地配合管理會計工作，確保管理會計可全面發(fā)揮效能。其次，企業(yè)應當定期組織內(nèi)部活動，不斷提升員工的專業(yè)能力以及對企業(yè)的忠誠度，將他們發(fā)展成為企業(yè)支柱力量。最后，應當使員工重視管理會計工作，明確認識到其應用價值，并能夠熟練掌握與之相關(guān)的工作方法，在內(nèi)部規(guī)范化管理制度作用下促進企業(yè)管理會計的發(fā)展。

（五）提升信息技術(shù)

財務人員應將標準化的財務會計的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作配合信息化技術(shù)，將做賬過程人工智能化，使數(shù)據(jù)統(tǒng)計和處理的工作從一般財務工作中進行剝離，財務人員則偏向針對財務信息進行預測、分析、應用及協(xié)助決策，使管理會計中“管理”二字在實際工作中得到應用，促進管理會計在醫(yī)藥企業(yè)的普及化。

三、結(jié)語

綜上所述，新形勢下強化醫(yī)藥企業(yè)管理會計對企業(yè)經(jīng)濟實力以及經(jīng)營效益的提升有著極為重要的作用。因此，現(xiàn)階段應當充分認識到醫(yī)藥企業(yè)實施管理會計的難點，并從理論與實踐有效鏈接、強化管理意識、提升人員素質(zhì)、營造工作環(huán)境等方面做起，有效提升管理會計應用水平，為轉(zhuǎn)型升級做好準備，同時不斷優(yōu)化并完善企業(yè)內(nèi)部管理，推動醫(yī)藥企業(yè)的長遠發(fā)展。

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作者簡介：

趙倩怡，華潤佛山醫(yī)藥有限公司，廣東佛山。