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        沈陽市民營企業(yè)人才管理困境及對策

        2019-09-10 07:22:44姚遠王曉睿
        遼寧經(jīng)濟 2019年4期
        關(guān)鍵詞:沈陽民營企業(yè)

        姚遠 王曉睿

        [內(nèi)容提要]民營經(jīng)濟是推動沈陽經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。然而,民營企業(yè)間人才競爭日趨激烈,人才引進與流失問題也日益突出。沈陽市中小民營企業(yè)由于自身的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)能力以及融資能力都無法與大型國有企業(yè)和外資企業(yè)相媲美。其中,沈陽市民營企業(yè)所面臨的人才難招與人才難留的問題制約了沈陽市民營企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。對此,本文從優(yōu)化沈陽市民營企業(yè)人才管理機制的角度出發(fā),提出相應(yīng)的解決對策,以期能夠?qū)ι蜿柺忻駹I企業(yè)人才管理提供參考。

        [關(guān)鍵詞]沈陽 民營企業(yè) 人才困境

        改革開放40多年來,沈陽市民營企業(yè)發(fā)展迅速,在促進沈陽市經(jīng)濟發(fā)展、增加稅收和就業(yè)機會等方面發(fā)揮了重要作用。截至2019年1月,沈陽市民營經(jīng)濟貢獻了40%的地區(qū)生產(chǎn)總值、50%的稅收、60%的技術(shù)創(chuàng)新成果、80%的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)、90%的企業(yè)數(shù)量。目前,沈陽市民營企業(yè)的發(fā)展,也從生產(chǎn)設(shè)備與原材料逐步轉(zhuǎn)向科技、人才與技術(shù)方面的競爭。沈陽市民營企業(yè)管理者應(yīng)充分認識到人才管理在促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用。因此,沈陽市民營企業(yè)如何吸引人才、留住人才是當前亟需解決的問題。

        一、沈陽市民營企業(yè)人才管理困境

        1.人才招不來。在促進沈陽市民營企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展中,人才獲取是提升沈陽市民營企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵力量。然而,民營企業(yè)由于自身條件的先天不足和管理過程中的后天不全,使得大多數(shù)民營企業(yè)陷入了人才招攬的困境。不少民營企業(yè)由于自身的人力資源管理水平較低,難以吸引更多人才加入,因此無法實現(xiàn)企業(yè)的全面創(chuàng)新與發(fā)展。對于沈陽的中小民營企業(yè)而言,人才難招的主要原因如下:一是民營企業(yè)相對于大型國有企業(yè)及外資企業(yè),民營企業(yè)很難引起求職者的注意,特別是很難得到高層次求職者的青睞,繼而成為許多求職者的求職備選。與此同時,盡管沈陽市政府相繼出臺了許多高層次人才引進計劃及幫扶政策,但是對于沈陽市大多數(shù)中小型的民營企業(yè)而言,很難達到引進高水平人才的要求,繼而無法實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是沈陽市很多中小型民營企業(yè)與沈陽市各高校建立的校企合作數(shù)量有限。雖然遼寧省校企聯(lián)盟信息共享與服務(wù)平臺為企業(yè)與高校搭建了合作橋梁,但是由于高校培養(yǎng)學(xué)生與企業(yè)需求人才目標存在一定差距,沈陽市中小型民營企業(yè)從省內(nèi)各高校獲取符合企業(yè)發(fā)展的實習(xí)生及畢業(yè)生資源依然有限。三是雖然沈陽市政府相繼出臺促進沈陽市民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的政策文件,但是由于民營企業(yè)與政府之間存在信息不對稱的問題,許多民營企業(yè)并不知道如何有效運用政府提供的扶持政策,以至于錯失招攬人才的最佳時機。四是由于民營企業(yè)自身規(guī)模和崗位難以細化的限制,往往招聘的崗位需要求職人員身兼數(shù)職,而此類復(fù)合型人才往往很難從一般招聘中獲取。即使該類人才被聘請,也由于其自身的不穩(wěn)定性和較強的流動性,會對民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成嚴重的影響。

        2.人才留不住。由于上述原因,沈陽市許多民營企業(yè)不僅難以招到優(yōu)秀人才,即使是招聘到也很難留住人才。而人才流失不僅是數(shù)量的流失,也是民營企業(yè)客戶的流失與核心技術(shù)的流失。雖然“孔雀東南飛”的現(xiàn)象并未加劇,但也并不樂觀。對于沈陽的民營企業(yè)而言,人才難留的主要原因如下:一是東北地區(qū)的民營企業(yè)相對缺乏員工薪酬福利與社會保障的有效機制。相對于大型國有企業(yè)及外資企業(yè),民營企業(yè)的薪酬和福利制度缺乏競爭力。民營企業(yè)員工普遍福利待遇較低,而薪酬激勵缺乏公平性的同時,各種社會保障也并不完善。除員工本身的薪酬及社會福利需求外,員工的住房問題、落戶問題以及子女教育問題,也并非是每個沈陽市民營企業(yè)都能夠解決的。當員工尤其是高層次人才的福利需求和社會保障達不到自身的預(yù)期時,他們唯一的選擇便是尋找更廣闊的平臺。二是大多數(shù)民營企業(yè)無一例外的缺乏對員工職業(yè)生涯的合理規(guī)劃。由于民營企業(yè)的資金有限,通常會削減對員工的培訓(xùn)預(yù)算,對人才采取“只使用一不培養(yǎng)”的模式,導(dǎo)致員工的才能并沒有隨企業(yè)的發(fā)展而提高,員工的職業(yè)理想并沒有通過現(xiàn)有企業(yè)設(shè)定的崗位而實現(xiàn),或者說與其自身的職業(yè)規(guī)劃相差很大,企業(yè)與員工的思想沖突必然會導(dǎo)致員工跳槽。因此,民營企業(yè)無法對員工做到針對性的職業(yè)規(guī)劃與相應(yīng)的理論實踐培訓(xùn)也是導(dǎo)致人才流失的—個重要原因。

        二、沈陽市民營企業(yè)人才困境解決對策

        1.明確招聘目標,拓寬招聘渠道。民營企業(yè)在招聘人才的過程中,民營企業(yè)需要明確求職者的職業(yè)目標與企業(yè)的發(fā)展目標是否一致。當企業(yè)制定新的發(fā)展戰(zhàn)略時,企業(yè)的招聘團隊也要制定相應(yīng)的招聘計劃,合理安排崗位比例。在選拔人才時,不僅要注重求職者的教育背景、工作經(jīng)驗及技術(shù)技能等硬性指標,也要考慮求職者的價值觀和道德觀等軟性指標。單一的招聘模式不僅會增加企業(yè)的招聘成本,還會導(dǎo)致企業(yè)招聘人才的低效率。民營企業(yè)可采取內(nèi)部選拔制與外部招聘制相結(jié)合的模式以節(jié)省招聘成本和提高招聘效率。民營企業(yè)應(yīng)該設(shè)立員工內(nèi)部的選拔提升機制,以有效填補企業(yè)重要職位的空缺。內(nèi)部選拔機制的設(shè)立不僅能有效地節(jié)省外部招聘的成本,而且能激發(fā)內(nèi)部員工的工作主動性與積極性。外部招聘可以通過人才市場招聘、在線招聘、校園招聘、與獵頭公司的合作來合理進行。多種外部招聘方式的結(jié)合,不僅能增強企業(yè)與候選人的溝通,更能為企業(yè)提供大量人才篩選的渠道。通過明確民營企業(yè)招聘目標與多種招聘方式的結(jié)合,可以合理解決沈陽市民營企業(yè)人才難招的問題。

        2.積極樹立“以人為本”的民主化管理。一方面,堅持“以人為本”的管理,有利于企業(yè)留住人才,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠目標。民營企業(yè)對員工的高度關(guān)注可以提升員工對民營企業(yè)的認同感。尤其是那些對于有職業(yè)追求的人才來說,他們積極參與管理以要求進步,并表達對企業(yè)重大問題的看法。民營企業(yè)管理者需要對這類員工給予足夠的重視和關(guān)注,以促進民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展;另一方面,樹立“以人為本”的民主化管理理念,有助于建立企業(yè)與員工信任機制。員工與員工之間能夠做到相互尊重,并能正確處理好個人與企業(yè)之間的關(guān)系,促使員工與企業(yè)實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。因此,民營企業(yè)管理者在工作時要以員工為本、尊重員工并充分了解員工的真實工作感受與想法,加強與員工的及時溝通,幫助員工重新了解自己在工作發(fā)展中的重要價值,增強員工的歸屬感和認同感,從而有效解決民營企業(yè)人才難以留住的問題。

        3.制定科學(xué)的激勵機制與考核體系。民營企業(yè)在明確招聘目標,拓寬招聘渠道以及樹立“以人為本”的現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)之上,應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的激勵機制與業(yè)績考核體系,為吸引更多高層次人才加入民營企業(yè)以及為民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。對于民營企業(yè)的大多數(shù)員工來說,物質(zhì)獎勵要優(yōu)于精神獎勵,因此民營企業(yè)可以加大物質(zhì)激勵在薪酬分配中的比例。同時,民營企業(yè)可以結(jié)合員工的年齡、性別、健康狀況及家庭的實際情況推行個人福利制定計劃,讓員工能夠感受到公司的關(guān)懷及認可,發(fā)揮情感留人的作用。另外,民營企業(yè)缺乏科學(xué)的績效評估機制。為了確保員工能夠做到對企業(yè)績效貢獻的最大化,民營企業(yè)需要建立一個合理的系統(tǒng)化考核方法,并量化考核標準,以期減少員工因待遇不公而產(chǎn)生人才流失。

        三、結(jié)論

        民營企業(yè)作為沈陽經(jīng)濟發(fā)展的“助推器”和“加速器”,需做好人才管理,政府、企業(yè)和社會各方共同努力,解決民營企業(yè)人才難招和人才難留問題,合理吸納人才和留住人才,以促進民營經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

        (作者單位:1.遼寧省工程咨詢集團;2.遼寧大學(xué)組織與創(chuàng)新研究中心)

        責(zé)任編輯:宋爽

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