金晶 張波

摘要：現(xiàn)如今，我國的科技在不斷的發(fā)展，社會在不斷的進步，電力生產管理依賴于一套嚴格的運行管理制度。雖然電力企業(yè)根據(jù)國家與行業(yè)的相關標準，已經初步形成了一套生產管理制度，但仍然存在落實效率不高、執(zhí)行人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)等問題。對此，電力企業(yè)要根據(jù)先進的生產管理理論對現(xiàn)有制度進行完善，明確各方在生產管理過程中對質量、安全、效率等工作的職責。從技術上出發(fā)，還應向行業(yè)內的模范單位學習，通過對比發(fā)現(xiàn)自身管理制度的問題，并采用計算機信息管理系統(tǒng)等技術手段予以支持。

關鍵詞：電力企業(yè)；創(chuàng)新管理；要點

引言

在當今社會中創(chuàng)新影響著一個國家和企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)想要達到快速穩(wěn)定的發(fā)展前景就要不斷加強和管理創(chuàng)新舉措的決心，要想提高企業(yè)經濟效益收入，在激烈的市場環(huán)境下要謀得長久的發(fā)展空間，就應采取積極而有效的措施進行應對，以保證企業(yè)未來平穩(wěn)發(fā)展。

1 當前在電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題

1.1 管理模式落后

當前電力企業(yè)的經營模式主要是壟斷的方式，電力企業(yè)基本沒有競爭壓力，管理工作的重點就是保證生產安全，對市場的調研以及信息收集工作比較缺乏。但是在市場經濟不斷發(fā)展和電力體制改革不斷深入的情況下，電力市場競爭勢必越來越激烈，傳統(tǒng)的管理模式難以適合企業(yè)的發(fā)展。因此，優(yōu)化電力企業(yè)的管理模式已經勢在必行。

1.2 管理工作缺乏足夠的重視

電力企業(yè)在特點上具有高利潤和高風險，使得企業(yè)管理人員只注重安全和利益這些方面。在當前情況下，我國許多的電力企業(yè)都在以利益來制定政策，很少有人去關心政工管理的工作。管理人員在只重視利益的情況下，就會忽略掉思想政治，這樣企業(yè)內部很容易發(fā)生矛盾，會影響到企業(yè)的整體發(fā)展。

1.3 未注重高素質高水平人才的積累

電力業(yè)務通常由面向用戶的服務性人員和生產電力工作的人員組成，負責生產電力的人員素質直接影響電力公司的生產力水平的高低。以目前情況來說，電力生產人員大部門以中專，大專學歷為主，導致從業(yè)人員專業(yè)知識水平低，不能夠很好的為企業(yè)提供創(chuàng)新技術支持，還延續(xù)多年前的生產方式，直接導致電力企業(yè)無法向更高、更好、更科學的方向發(fā)展。

2 電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點

2.1 優(yōu)化管理模式

隨著我國經濟的不斷發(fā)展以及電力企業(yè)的不斷改革，傳統(tǒng)的管理模式已不再適合企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要對管理模式進行優(yōu)化，將自身發(fā)展的特點和市場的需求相結合，轉變發(fā)展的戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的競爭力得到提高。不同的企業(yè)特點不同，管理模式也不同。一些電力企業(yè)可以采取集團化的運作方式，實行集約化發(fā)展的模式，使管理方法實行精細化，電力企業(yè)股權促進多元化，對現(xiàn)代企業(yè)制度進行構建，從而促進電力企業(yè)的發(fā)展；一些企業(yè)可以根據(jù)市場的發(fā)展，對市場的結構進行調整，對企業(yè)的改革措施進行落實，自主創(chuàng)新，對新型的企業(yè)進行構建，使企業(yè)的經濟增長方式發(fā)生轉變，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 創(chuàng)新管理觀念

電力企業(yè)的管理要創(chuàng)新，就要對管理觀念進行轉變、創(chuàng)新。創(chuàng)新管理觀念，要樹立服務型的管理理念，企業(yè)的管理者是為企業(yè)、為員工服務的，要明確企業(yè)的發(fā)展方向，加強對員工的培訓，使員工的綜合素質得到提高。員工都是為企業(yè)、為廣大用戶服務的，要將優(yōu)質的服務提供給用戶，為電力企業(yè)的發(fā)展共同努力。而且，電力企業(yè)是基礎企業(yè)，具有公益性的特點，其服務水平影響著企業(yè)的形象，所以，電力企業(yè)要對管理觀念進行創(chuàng)新，樹立服務型的管理理念。電力企業(yè)進行管理創(chuàng)新，還要樹立知識型的管理理念，結合企業(yè)本身的特點，將新知識和新經驗轉化為生產力，使學習型的管理模式得以建立。首先，要對團隊型的管理思想進行培養(yǎng)，以每個崗位和工種的要求以及自身的特點為依據(jù)，組成不同的團隊組織，并對多種管理方法進行靈活的運用。可以對企業(yè)的組織結構進行明確的劃分，并且各個團隊可以互相配合，共同應對市場的變化，與市場的發(fā)展相適應。其次，電力企業(yè)還可以對無形資產管理理念進行樹立，如企業(yè)的形象、商標以及管理技術和企業(yè)文化等，對企業(yè)這些無形的資產進行充分的利用，使無形資產實現(xiàn)增值，使企業(yè)的智力優(yōu)勢得到增強，從而促進電力企業(yè)的管理創(chuàng)新和發(fā)展。

2.3 充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用

在實際管理工作過程中，電力企業(yè)應該將政工管理文化進行良好的普及與滲透，也只有如此才能夠讓每一名電力企業(yè)員工都參與到政工管理工作的創(chuàng)新之中。而這就需要將政工管理文化融入到企業(yè)文化之中，并且讓電力企業(yè)員工們能夠從不同的角度，不同的方式接觸到，認識到企業(yè)文化，從而在潛移默化之中使政工管理文化作為企業(yè)文化中的特色，在各個部門，各個班組之中得以貫徹與落實。

2.4 管理創(chuàng)新吸引人才的方式

電力企業(yè)在我國沒有是沒有其他任何競爭力的，所以導致其沒有市場意識，使電力企業(yè)發(fā)展意識不到市場環(huán)境的變化，導致多種經營能力和勞動生產率均不足，電力企業(yè)后備人才積累數(shù)量遠遠不夠。只有提升對企業(yè)人才創(chuàng)新的管理理念，才能吸引高素質人才。加強相關知識培訓，提高企業(yè)實力和創(chuàng)造力的同時建立健全知識產權的保護，提升科研能力。

2.5 加強電力管理的執(zhí)行效率

雖然制定了完善的電力管理制度，但仍需要具體措施來保障制度的落實效率。首先要對企業(yè)的組織體系職責進行劃分。電力運行管理的責任在于電力運行部，其負責電力生產管理制度的修訂與生產計劃的制定，并負責對電力生產情況進行檢查，根據(jù)生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)對技術與生產方案進行改造。而企業(yè)的安全部門、質量部門則負責對生產的安全與質量措施落實情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題時及時反映并通知整改。只有明確各方在生產過程中的責任，才能使電力管理制度的執(zhí)行更有效率。另一方面，利用先進的計算機信息管理系統(tǒng)，可以對已有的電力生產情況、故障率及原因、檢修頻次與成本進行分析，為管理方案的制定提供合理的建議。實際上，智能化管理系統(tǒng)對生產活動的預測作用，可以極大地減輕管理人員地負擔，也是提高管理效率地有效手段。

2.6 強化電站的運行管理制度

在電力生產過程中，良好的運行管理制度是消除事故、保障安全的基礎。首先，電力企業(yè)要遵循“安全、經濟、可靠”的原則對發(fā)電工作進行安排。充分建立起信息化、智能化的電力企業(yè)運行手段。傳統(tǒng)的電站運行管理只重視生產的效益即可，而在國家不斷倡導新能源、生態(tài)環(huán)境的今天，電力企業(yè)不僅要在生產過程中保障自身利益，還要兼顧國家戰(zhàn)略與社會公益，嚴格遵循國家的規(guī)章制度進行生產運作。例如在運行方式的管理上，針對不同季度、不同日期的運行保障應當有所不同：夏冬兩季用電需求明顯增大，為了保障基本生產活動，可以采用限額的方式進行供電，并加大日常的維護頻次。在制定不同日期的運行管理方案時，需要參考已有的電力負荷與利用數(shù)據(jù)，通過信息化管理系統(tǒng)對已有數(shù)據(jù)進行分析，實現(xiàn)電力生產的智能調配。

結語

電力企業(yè)不僅關系到人們的生產和生活，還關系到國家的安全，在經濟的不斷發(fā)展下，電力企業(yè)在市場競爭中要想獲得發(fā)展，就必須對企業(yè)管理進行創(chuàng)新，對管理模式優(yōu)化，管理系統(tǒng)進行整合，對管理觀念以及人力資源管理制度進行創(chuàng)新，促進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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