閆俊清

摘要：建筑工程自身存在的風(fēng)險以及外在的影響因素會導(dǎo)致整個工程項目在建筑過程中存在一定的風(fēng)險隱患，這將會對整個建筑行業(yè)的發(fā)展造成影響。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員，要全面掌握風(fēng)險類型，并且要依據(jù)風(fēng)險類型，制定相應(yīng)管理對策，從而確保建筑工程能夠順利竣工。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目風(fēng)險；全面風(fēng)險管理

中圖分類號：TU723

文獻標(biāo)識碼：A

引言

隨著我國城市化進程不斷加快，建筑工程行業(yè)得到了飛速發(fā)展，無論建設(shè)數(shù)量還是在建設(shè)規(guī)模方面都呈現(xiàn)逐年增加的趨勢。但是，在建筑工程施工中仍存在一些風(fēng)險，影響了建筑工程的有序開展。建筑工程風(fēng)險主要包括天氣、施工技術(shù)、合同管理、圖紙變更等方面，有關(guān)人員必須要加強自身技術(shù)，在施工的同時進行全面監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險，并制定防范措施，這也是保障建筑工程項目質(zhì)量與安全的重要前提。

1建筑工程項目管理風(fēng)險問題

1.1缺乏完善的風(fēng)險管理制度

在建筑工程項目管理過程中，缺乏完善的風(fēng)險管理制度是導(dǎo)致風(fēng)險的關(guān)鍵原因，若未制定管理制度規(guī)范管理工作，就不能為項目管理提供可靠保障，也無法全面進行管理。例如，有的企業(yè)沒有設(shè)置內(nèi)部風(fēng)險管理機構(gòu)，也沒有專人進行管理，導(dǎo)致無法落實風(fēng)險責(zé)任，從而影響到管理工作的開展。此外，有的管理人員在項目決策時，采取以往工作經(jīng)驗，而沒有到現(xiàn)場進行實地考慮，造成盲目決策，使風(fēng)險管理變得被動，提升了項目管理的風(fēng)險率。

1.2人為風(fēng)險因素

在項目進行管理的時候，人為風(fēng)險因素是指項目計劃風(fēng)險、實施中的操作失誤、技術(shù)風(fēng)險等，這也是當(dāng)前風(fēng)險因素極高的關(guān)鍵原因。除此以外，施工人員技術(shù)水平較低也是導(dǎo)致風(fēng)險的因素之一。

1.3合同管理風(fēng)險

在建筑工程項目管理過程中，合同管理也是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了降低合同風(fēng)險，就要提高對合同管理的重視程度。但是，在實際開展過程中，合同管理意識淡薄是影響后續(xù)工程進度和經(jīng)濟的重要因素，甚至還會產(chǎn)生經(jīng)濟損失，或者延誤工期等，造成無法預(yù)知的風(fēng)險。

1.4信息系統(tǒng)風(fēng)險

當(dāng)前，部分企業(yè)未建立完善的風(fēng)險信息系統(tǒng)，導(dǎo)致預(yù)防風(fēng)險方面缺乏有效的支持。第一，由于信息風(fēng)險系統(tǒng)創(chuàng)建較晚，在收集信息與積累方面經(jīng)驗較少，也不能為項目可行性投資分析提供保障。此外，在信息系統(tǒng)中，也沒有納入業(yè)主與合作商方面的信息，缺乏對信息的掌握程度，進而不能全面掌握其現(xiàn)狀，也就不能在開展決策、投標(biāo)等方面提供基礎(chǔ)。

2建筑工程項目風(fēng)險與全面風(fēng)險管理的防治對策

2.1全面健全風(fēng)險管理制度

為了確保整個建筑工程項目進度能夠穩(wěn)定持續(xù)的推進，需要立足全局，建立起科學(xué)、嚴謹?shù)娜骘L(fēng)險管控制度。通過合理的內(nèi)部管理制度實施，可以強化對建筑企業(yè)員工的內(nèi)部管理，使其實現(xiàn)更高效率的工作。通過健全的資料金管理制度，可以確保所建項目從設(shè)計到完工整個流程的資金周轉(zhuǎn)得到保障，有效避免權(quán)錢交易、建筑原材料浪費等嚴重問題出現(xiàn)。通過科學(xué)的人員調(diào)配制度，可以實現(xiàn)對建筑企業(yè)管理人員、技術(shù)人員以及施工人員的合理調(diào)配，避免人力資源浪費的事情發(fā)生。此外，通過建筑企業(yè)內(nèi)部再教育制度，定期完成技術(shù)人員以及施工人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，可以有效提升他們的職業(yè)素養(yǎng)，為工程的高效、安全、高質(zhì)量施工打下基礎(chǔ)。在施工期間各個管理人員、技術(shù)人員以及施工人員應(yīng)嚴格遵循制度展開各項施工作業(yè)，完成對項目的全面風(fēng)險管控工作。

2.2提高企業(yè)內(nèi)部管理工作人員的風(fēng)險意識

企業(yè)內(nèi)部管理人員風(fēng)險管理意識的強弱，會直接影響到整個建筑工程項目能否得到有序的推進，科學(xué)精確的風(fēng)險管理對企業(yè)內(nèi)部的項目管理和風(fēng)險控制大有裨益。為實現(xiàn)對建筑工程項目當(dāng)中可能存在的風(fēng)險問題的有效規(guī)避，企業(yè)內(nèi)部管理工作人員必須做好基礎(chǔ)項目管理資料的收集以及政府政策的研究工作，對可能存在的風(fēng)險問題進行研究和防范分析，將工程項目的風(fēng)險影響控制在較小的范圍內(nèi)。與此同時，加強對內(nèi)部管理工作人員的宣傳教育，充分提升管理人員的風(fēng)險管理理念。在長期的發(fā)展進程當(dāng)中，將更多的財務(wù)資源投入到項目風(fēng)險管控當(dāng)中，對不同的風(fēng)險管理工作進行全面的協(xié)調(diào)，提升企業(yè)內(nèi)部項目工程風(fēng)險管理的工作全員參與度，并且制定出科學(xué)的風(fēng)險防范對策和預(yù)期處理方案。

2.3完善風(fēng)險管理系統(tǒng)

目前，在我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的過程中，科技水平也在不斷的提高，信息技術(shù)在多方面都備受重視，建筑行業(yè)日常管理和安全生產(chǎn)也與信息技術(shù)具有密切的關(guān)系。所以，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)完善管理系統(tǒng)的完善，對工程在建設(shè)過程中可能會遇到的風(fēng)險進行及時的預(yù)測，實現(xiàn)相應(yīng)應(yīng)對策略的有效制定。在創(chuàng)建過程中要全面分析相應(yīng)資料及文件，及時掌握建筑項目所在地的氣候、地理、政府相應(yīng)文件及材料價格，對工程項目管理過程中的風(fēng)險實現(xiàn)總結(jié)和歸納，選擇具有較高發(fā)生機率，對于項目管理具有較大影響及導(dǎo)致嚴重損失的風(fēng)險因素，實現(xiàn)相應(yīng)防范對策的制定，從而能夠降低風(fēng)險導(dǎo)致的危害。

2.4重視合同管理

建筑施工是一個極其復(fù)雜的行業(yè)，具有牽一發(fā)而動全身的效果，可以毫不夸張的說，建筑施工橫跨了自然、社會、經(jīng)濟、法律、道德、技術(shù)等各個領(lǐng)域，必須通過法律條文予以規(guī)范，更要通過合同等書面形式作為先行官來控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險，在實際的操作中，運用法律手段來維護各方的權(quán)益，通過法律的硬性規(guī)定來約束諸多行為，重視法律在解決相關(guān)問題的強大作用，以防不利情況出現(xiàn)時束手無策。要針對建筑施工合同中常見的問題，在企業(yè)中建立有效的合同管理機構(gòu)和部門，在合同管理的各個環(huán)節(jié)中，要適時地進行補充修改，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動納入法制化軌道。

2.5構(gòu)建風(fēng)險信息系統(tǒng)

工程項目風(fēng)險管理過程中應(yīng)當(dāng)做好信息建設(shè)工作，通過該方式可以使企業(yè)在具體運行過程中管理效率能夠得到進一步提高，可見，應(yīng)當(dāng)加強對信息系統(tǒng)建設(shè)的重視程度。例如，在項目工程管理過程中對大數(shù)據(jù)分析進行應(yīng)用，通過該項技術(shù)，管理人員可以對整個項目在運行過程中，對過去發(fā)生的各項風(fēng)險進行整合，從而掌握風(fēng)險規(guī)律，采取相應(yīng)的措施對風(fēng)險進行處理，實現(xiàn)對項目的高效管理。

2.6增強技術(shù)監(jiān)督管理

在建筑工程管理過程中，強化技術(shù)風(fēng)險控制的關(guān)鍵就是做好技術(shù)監(jiān)督管理工作。建立完善的管理框架，對技術(shù)管理制度職能與內(nèi)容進行明確。此外，還可以建立不同部門，管理不同內(nèi)容與職責(zé)。積極調(diào)動起施工人員積極性，定期進行技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。強化職能落實，明確不同部門的工作，提升工程質(zhì)量，避免施工風(fēng)險。除此以外，還可進行強制性管理措施，對施工人員職責(zé)進行明確，減少技術(shù)風(fēng)險的發(fā)生率。

2.7明確職責(zé)

根據(jù)建筑工程項目風(fēng)險管理過程中，主要分為風(fēng)險劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險、低風(fēng)險四個等級，對管理人員風(fēng)險管理職責(zé)進行明確的劃分，提高管理人員風(fēng)險管理的積極性和主觀能動性，同時建立明確的獎懲制度，獎勵責(zé)任心強、風(fēng)險控制好的管理人員，對風(fēng)險意識薄弱、工作不積極的管理人員加強培訓(xùn)，屢教不改者予以辭退，全面提升風(fēng)險管理的職責(zé)，為建設(shè)工程項目風(fēng)險管理打下堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

建筑工程項目受外界因素影響會存在很多潛在因素，這會對工程建設(shè)的成本和進度造成一定影響，因此，相關(guān)工作人員，要不斷提升自身識別風(fēng)險、解決風(fēng)險的能力，只有這樣才能最大程度降低建筑項目風(fēng)險，提高工程質(zhì)量。

參考文獻

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