基層“五型”班組建設(shè)的目標(biāo)是建設(shè)“制度健全、目標(biāo)明確;以人為本、安全生產(chǎn);設(shè)備清潔、環(huán)境整潔;增收節(jié)支、節(jié)能降耗;團結(jié)和諧、勇于創(chuàng)新”的一流班組。

“五型”班組建設(shè)指導(dǎo)思想標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容保障措施班組是企業(yè)的基本單元和基層組織。班組建設(shè)的好壞一定程度上決定著企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力，甚至企業(yè)的興衰，“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”五型班組是現(xiàn)代班組建設(shè)的目標(biāo)和發(fā)展趨勢。

一、五型班組建設(shè)的指導(dǎo)思想

堅持以人為本、固本強基、求真務(wù)實、繼承創(chuàng)新，著眼于構(gòu)建班組建設(shè)的長效機制，以強化班組執(zhí)行力為重點，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，切實加強班組建設(shè)，不斷增強隊伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、五型班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容

“五型”班組建設(shè)的目標(biāo)是建設(shè)“制度健全、目標(biāo)明確;以人為本、安全生產(chǎn);設(shè)備清潔、環(huán)境整潔;增收節(jié)支、節(jié)能降耗;團結(jié)和諧、勇于創(chuàng)新”的一流班組。

（一）學(xué)習(xí)型

牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，班組有健全的學(xué)習(xí)制度和激勵制度，有年度學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)，每月集中學(xué)習(xí)次數(shù)不少于1次，班組成員有學(xué)習(xí)筆記;強化崗位技能培訓(xùn)，每年有三分之一以上的班組成員參加崗位技能培訓(xùn)，3年內(nèi)全員培訓(xùn)率達到100%，每年開展崗位練兵不少于4次，參加各級各類技術(shù)比武不少于2次;提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，有創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵辦法，每年所提合理化建議不少于12條，開展技術(shù)創(chuàng)新活動有總結(jié)。

（二）安全型

牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”理念，把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。完善安全管理制度，建立安全責(zé)任制度，設(shè)立安全員崗位，HSE管理制度健全，建立定期安全檢查制度，并嚴格執(zhí)行，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄填寫及時準(zhǔn)確;提高全員安全意識，班組安全教育有計劃、有記錄，員工熟知本崗位安全職責(zé)、安全操作規(guī)程及崗位應(yīng)知應(yīng)會等基本知識，每年至少組織一次班組安全知識考核;提高應(yīng)急處置能力，每天例行安全檢查，進行風(fēng)險識別，建立風(fēng)險臺帳，制定預(yù)防措施，員工熟知應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急措施，員工熟知反違章禁令，無“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

（三）清潔型

牢固樹立“清潔發(fā)展”理念，把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。建立環(huán)保管理制度，員工熟知班組崗位環(huán)保職責(zé)、環(huán)保設(shè)施操作規(guī)程，定期組織環(huán)境保護檢查制度，做到檢查有記錄;規(guī)范班組現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理、營區(qū)規(guī)劃第一責(zé)任人明確，有班組衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生值班辦法，衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)圖，按要求配備、使用環(huán)保設(shè)施，建立完善勞保用品發(fā)放記錄，員工著裝符合要求，語言文明，行為規(guī)范。

（四）節(jié)約型

牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。加強班組核算管理，班組有成本控制指標(biāo)，成本控制有責(zé)任人，員工了解本中隊使用的與班組相關(guān)的各類費用指標(biāo)，材料管理責(zé)任明確，領(lǐng)用料程序合理，建立健全內(nèi)部材料消耗量統(tǒng)計臺帳，建立內(nèi)部成本控制獎懲措施;創(chuàng)新節(jié)約降耗手段，開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，開展“獻良策”“小改革”等節(jié)約降耗活動，開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動，有記錄見成效。

（五）和諧型

牢固樹立“和諧發(fā)展”理念，把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。加強班組民主管理，建立班組日常民主管理制度，班務(wù)公開信息及時上墻，定期召開班組民主生活會;與相關(guān)方班組建立融洽關(guān)系，互幫互助、互相支持，與兄弟單位和諧，真誠服務(wù)、真誠溝通，定期開展班組滿意度調(diào)查;培育班組特色文化，班組有共同愿景，班組成員有共同發(fā)展目標(biāo)，每年開展小型班組文化活動不少于2次，內(nèi)部關(guān)系和諧，員工精神狀態(tài)良好。

三、“五型”班組建設(shè)的保障措施

（一）健全工作機制，落實工作責(zé)任

從實際出發(fā)，建立健全活動的組織體系，制定工作目標(biāo)和實施方案，明確主管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門，主要措施和考核激勵機制，細化工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持動態(tài)管理，有重點、分步驟推進“五型”班組建設(shè)活動。

（二）堅持求真務(wù)實，力求工作實效

按照系統(tǒng)、科學(xué)、實用的要求，從實際和行業(yè)特點出發(fā)，各具特色地開展班組創(chuàng)建活動，在達到工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進一步探索“五型”班組建設(shè)的新思路、新途徑，建立推進基層班組建設(shè)的長效機制，力爭在創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上取得新突破，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階。

（三）強化監(jiān)督管理，嚴格組織考評

將“五型”班組建設(shè)納入支（大）隊年度績效考核的范圍，嚴格按照規(guī)定的程序和要求運作：班組每月做好自查整改活動;中隊每季度開展檢查考核工作;支（大）隊每年重點抽查開展情況，并對“標(biāo)桿五型班組”進行獎勵，對推進“五型”班組建設(shè)活動做出突出貢獻的基層單位和個人進行表彰。

（四）抓好宣傳總結(jié)，發(fā)揮典型作用

發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新成果，加大對標(biāo)桿班組、示范班組的宣傳力度，及時宣傳建設(shè)活動的開展情況和典型經(jīng)驗，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到五型班組建設(shè)活動中。將長期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，積極營造建設(shè)活動的良好氛圍，大力推進基層五型班組建設(shè)深入發(fā)展。

（ 長慶油田第二采油廠消防大隊/馬文瑞 王康男）