羅媛

摘 要：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)制度起到了較為重要的影響作用，做好會(huì)計(jì)方面的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的隱性經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)朝著更好地方向不斷發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，本文就針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探究加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的有效對(duì)策，希望能為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的發(fā)展提供有利依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 對(duì)策

近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展面臨著更多機(jī)遇，但是也帶來了諸多挑戰(zhàn)，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，就必須要提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。而企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，需要深入分析企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，進(jìn)而采取有效對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析

1.1對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視性不足

一方面，根據(jù)現(xiàn)狀來看，我國(guó)部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視性不高，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這種管理理念上的問題對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制都停留在形式上，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的功能效用，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨著較大風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，部分工作人員存在身兼數(shù)職的情況，既影響到財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的工作效率及質(zhì)量，也制約了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的發(fā)展。此外，由于管理模式的滯后性較大，企業(yè)缺乏完善的考核機(jī)制，無法結(jié)合實(shí)際的工作情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，難以調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，給企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的開展帶來較大挑戰(zhàn)。

1.2缺乏完善的管控制度及監(jiān)督機(jī)制

為提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的水平，需要建立完善的管控制度及監(jiān)督機(jī)制，便于及時(shí)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化。然而就實(shí)際情況來看，許多企業(yè)在管控制度及監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)方面存在較大疏忽，以致企業(yè)的管控制度及監(jiān)督機(jī)制不夠完善，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的發(fā)展產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。由于管控制度不夠完善，既無法提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)，也難以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，以致企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展受到較大影響。其次，由于監(jiān)督機(jī)制不夠完善，常常出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息造假問題，這就給企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作帶來更多難題，既影響到企業(yè)管理工作的有效進(jìn)行，也損害了企業(yè)的信譽(yù)形象，不利于企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的具體對(duì)策

2.1提高對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視性

良好的思想意識(shí)是促進(jìn)各項(xiàng)工作快速進(jìn)行的重要前提，提高企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視性，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的管理措施，能夠有效提高工作效率及工作質(zhì)量，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境得以優(yōu)化。首先，企業(yè)管理者需要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，不斷提高內(nèi)部控制意識(shí)，并充分發(fā)揮管理者的領(lǐng)頭作用，引導(dǎo)員工樹立正確的工作觀念，進(jìn)而在提高員工內(nèi)部控制意識(shí)的同時(shí)，使各個(gè)部門之間的聯(lián)系得到有效強(qiáng)化，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[2]。同時(shí)，需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的職能作用，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性，進(jìn)而提供可靠的參考依據(jù)，使企業(yè)管理者做出科學(xué)合理的決策。其次，需要將責(zé)任制落實(shí)到底，明確各個(gè)人員的工作職責(zé)及內(nèi)容，制定完善的工作計(jì)劃，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的整體效果得到提升。

2.2提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)及管理能力

在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制時(shí)，財(cái)會(huì)人員的能力及素質(zhì)直接影響著整個(gè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的工作效率及質(zhì)量，對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的影響作用。因此，為促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的有效進(jìn)行，需要積極提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)及管理能力，使其能夠更好地完成本職工作，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制質(zhì)量的提升。首先，在進(jìn)行人員招聘過程中，需要將聘用標(biāo)準(zhǔn)作為人員選撥的依據(jù)，深入考察應(yīng)聘人員的專業(yè)能力及工作經(jīng)驗(yàn)，以此保證人才選撥的專業(yè)性，使其能夠充分滿足企業(yè)發(fā)展的需求。其次，需要積極加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的認(rèn)知水平，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)的重要作用，進(jìn)而為培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)及管理能力提供有利基礎(chǔ)。若是條件允許，可以為財(cái)會(huì)人員提供更多地進(jìn)修機(jī)會(huì)，積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，以此提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平[3]。最后，需要加強(qiáng)管理信息化建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員的信息化應(yīng)用能力，使其能夠利用信息化技術(shù)做好各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的信息化發(fā)展。

2.3建立完善的管控制度及相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制

在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制時(shí)，完善的管控制度是促進(jìn)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行的重要前提，需要及時(shí)對(duì)現(xiàn)有的管控制度進(jìn)行完善，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，進(jìn)而為企業(yè)重大決策提供可靠的信息支持。同時(shí)，為提高企業(yè)管控的工作效率及工作質(zhì)量，需要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，利用這一工具進(jìn)行核算及核查工作，進(jìn)而在提高工作效率的同時(shí)，減少工作失誤，使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的可靠性得到有效提升。其次，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的監(jiān)督工作，在完善監(jiān)督機(jī)制的同時(shí)，明確各個(gè)人員的監(jiān)督責(zé)任，以此確保企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的規(guī)范性，使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的預(yù)期目標(biāo)得以順利完成。在實(shí)際的監(jiān)督工作時(shí)，需要對(duì)監(jiān)督部門與審計(jì)部門進(jìn)行分離，將責(zé)任制落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，以此促進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)督工作的有效進(jìn)行，使企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的作用得到充分發(fā)揮[4]。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要充分了解企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，采取有效措施對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制水平的提升，使企業(yè)能夠朝著更好地方向不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]賀晶.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2019，303（14）：44-45.

[3]曾方.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制要點(diǎn)探析[J].納稅，2019，13（21）：121.

[4]劉冬梅.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的探討[J].商訊，2019（16）：49-50.