張琴

市場經(jīng)濟條件下，單個的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者參與市場競爭的能力非常有限，無論其勞動者素質(zhì)、糧食數(shù)量或是糧食質(zhì)量等，都處于一個相對低下和弱勢的地位。這在一定程度上影響了農(nóng)民種糧積極性，把千家萬戶處于松散狀態(tài)的農(nóng)民聯(lián)合起來，成立農(nóng)業(yè).專業(yè)合作組織，形成規(guī)?；?、集約化、精細化的經(jīng)營模式，在各地不僅推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，而且?guī)ьI(lǐng)了農(nóng)民持續(xù)增產(chǎn)增收，大大提升了我國農(nóng)民種糧積極性。

全方位服務解決“買賣難”，農(nóng)民輕松對接市場

根據(jù)調(diào)查分析，賣難、買難問題一直是影響農(nóng)民增收的主要原因。一方面，我國是農(nóng)業(yè)大國，有73%農(nóng)村人口，53%常住農(nóng)村，由于年輕的男性勞動力多外出打工，留在家里的多是婦女兒童和老人，稱之為“386170”部隊。這些群體多表現(xiàn)為知識水平低，農(nóng)技知識少。由于信息傳輸相對閉塞，獲取相關(guān)信息渠道非常弱，不會辨別假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品等現(xiàn)實條件決定了一些地方農(nóng)民買到放心的種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料比較難。另一方面，農(nóng)民現(xiàn)實條件也決定了其買賣難問題，因銷路不暢，農(nóng)產(chǎn)品將嘗試豐產(chǎn)不豐收。

在新形勢下，農(nóng)民專業(yè)合作社實行統(tǒng)一購買、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一配送，保質(zhì)保量地把種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料送到社員田間地頭或家里。首先，農(nóng)資產(chǎn)品統(tǒng)一購買形成了一定規(guī)模，降低了社員的農(nóng)資投入成本;其次，農(nóng)民專業(yè)合作社采取多種形式組織專家及技術(shù)人員為社員開展田間技術(shù)指導，還有的采取農(nóng)業(yè)技術(shù)托管的形式，把一些懂技術(shù)、會管理、有富余勞動力的社員組織起來，按照種類分別建立托管項目小組，由合作社統(tǒng)一調(diào)配，在不改變農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)和社員自愿有償?shù)脑瓌t下，幫助缺乏勞動力和技術(shù)水平低的社員進行田間管理;最后，專業(yè)合作社探索各種模式統(tǒng)一銷售產(chǎn)品，合作社通過培養(yǎng)自己的銷售隊伍跑市場為社員提供銷售服務或者建立“合作社+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的新型模式，不僅解決農(nóng)民賣糧難問題，而且成規(guī)模發(fā)展了當?shù)亟?jīng)濟作物。

合作社名牌做“紅娘”，讓農(nóng)民腰包鼓起來新形勢下的農(nóng)民專業(yè)合作社，一方面服務內(nèi)容更豐富、全面;另一方面農(nóng)民專業(yè)合作社品牌不斷涌現(xiàn)，引導農(nóng)民進入市場由被動變?yōu)橹鲃?，農(nóng)民專業(yè)合作社在市場中有了話語權(quán)，為糧食增產(chǎn)提質(zhì)奠定了基礎。截至2018年6月31日，全國約有農(nóng)民專業(yè)合作社229萬家，其中存續(xù)正常營業(yè)的約為210萬家。全國入社農(nóng)戶超過1億戶，占全國總農(nóng)戶數(shù)的46.8%，社均成員約60戶。隨著農(nóng)民合作社內(nèi)部組織不斷健全，農(nóng)民合作社帶動農(nóng)民入社經(jīng)營和增產(chǎn)增收能力顯著增強。在接受調(diào)查的農(nóng)民合作社當中，能夠帶動入社農(nóng)戶戶均增收2000～4000元的合作社達到40.2%，6000元以，上的達到24.9%，2000元以下的18.1%，4000～6000元的達到16.9%。

近年來，農(nóng)民合作社從事產(chǎn)業(yè)門類、經(jīng)營業(yè)態(tài)由過去單一的生產(chǎn)服務，向生產(chǎn)、供銷、信用業(yè)務綜合合作演變。據(jù)估計，超過一半的農(nóng)民合作社提供產(chǎn)加銷一體服務，服務總值達1.1萬億元。部分農(nóng)民合作社積極開展內(nèi)部信用合作，為成員提供融資服務，有效緩解了農(nóng)戶融資難問題。有的農(nóng)民合作社與金融機構(gòu)或者互聯(lián)網(wǎng)貸款公司合作，引入外部信貸資源，發(fā)展供應鏈金融，解決成員產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的資金瓶頸。農(nóng)民合作社發(fā)展還有向社際聯(lián)合發(fā)展的態(tài)勢。據(jù)估計，基層自發(fā)成立的農(nóng)民合作社聯(lián)合社已經(jīng)超過1萬家。這些聯(lián)合社在構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系、提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力、推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。

我國已經(jīng)初步構(gòu)建了扶持農(nóng)民合作社發(fā)展的一系列制度，為農(nóng)民合作社健康發(fā)展奠定了良好的物質(zhì)和制度基礎。這些重大戰(zhàn)略部署，為我國新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體特別是農(nóng)民合作社發(fā)展提供了重大機遇。相信，不久的將來，農(nóng)民專業(yè)合作社將呈現(xiàn)一派繁榮景象，農(nóng)民將會獲得更多豐收，實現(xiàn)持續(xù)增收。