張琴

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，單個(gè)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力非常有限，無(wú)論其勞動(dòng)者素質(zhì)、糧食數(shù)量或是糧食質(zhì)量等，都處于一個(gè)相對(duì)低下和弱勢(shì)的地位。這在一定程度上影響了農(nóng)民種糧積極性，把千家萬(wàn)戶處于松散狀態(tài)的農(nóng)民聯(lián)合起來(lái)，成立農(nóng)業(yè).專業(yè)合作組織，形成規(guī)?；?、集約化、精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)模式，在各地不僅推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，而且?guī)ьI(lǐng)了農(nóng)民持續(xù)增產(chǎn)增收，大大提升了我國(guó)農(nóng)民種糧積極性。

全方位服務(wù)解決“買賣難”，農(nóng)民輕松對(duì)接市場(chǎng)

根據(jù)調(diào)查分析，賣難、買難問(wèn)題一直是影響農(nóng)民增收的主要原因。一方面，我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，有73%農(nóng)村人口，53%常住農(nóng)村，由于年輕的男性勞動(dòng)力多外出打工，留在家里的多是婦女兒童和老人，稱之為“386170”部隊(duì)。這些群體多表現(xiàn)為知識(shí)水平低，農(nóng)技知識(shí)少。由于信息傳輸相對(duì)閉塞，獲取相關(guān)信息渠道非常弱，不會(huì)辨別假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品等現(xiàn)實(shí)條件決定了一些地方農(nóng)民買到放心的種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料比較難。另一方面，農(nóng)民現(xiàn)實(shí)條件也決定了其買賣難問(wèn)題，因銷路不暢，農(nóng)產(chǎn)品將嘗試豐產(chǎn)不豐收。

在新形勢(shì)下，農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)行統(tǒng)一購(gòu)買、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一配送，保質(zhì)保量地把種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料送到社員田間地頭或家里。首先，農(nóng)資產(chǎn)品統(tǒng)一購(gòu)買形成了一定規(guī)模，降低了社員的農(nóng)資投入成本;其次，農(nóng)民專業(yè)合作社采取多種形式組織專家及技術(shù)人員為社員開(kāi)展田間技術(shù)指導(dǎo)，還有的采取農(nóng)業(yè)技術(shù)托管的形式，把一些懂技術(shù)、會(huì)管理、有富余勞動(dòng)力的社員組織起來(lái)，按照種類分別建立托管項(xiàng)目小組，由合作社統(tǒng)一調(diào)配，在不改變農(nóng)民土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)和社員自愿有償?shù)脑瓌t下，幫助缺乏勞動(dòng)力和技術(shù)水平低的社員進(jìn)行田間管理;最后，專業(yè)合作社探索各種模式統(tǒng)一銷售產(chǎn)品，合作社通過(guò)培養(yǎng)自己的銷售隊(duì)伍跑市場(chǎng)為社員提供銷售服務(wù)或者建立“合作社+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的新型模式，不僅解決農(nóng)民賣糧難問(wèn)題，而且成規(guī)模發(fā)展了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)作物。

合作社名牌做“紅娘”，讓農(nóng)民腰包鼓起來(lái)新形勢(shì)下的農(nóng)民專業(yè)合作社，一方面服務(wù)內(nèi)容更豐富、全面;另一方面農(nóng)民專業(yè)合作社品牌不斷涌現(xiàn)，引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，農(nóng)民專業(yè)合作社在市場(chǎng)中有了話語(yǔ)權(quán)，為糧食增產(chǎn)提質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。截至2018年6月31日，全國(guó)約有農(nóng)民專業(yè)合作社229萬(wàn)家，其中存續(xù)正常營(yíng)業(yè)的約為210萬(wàn)家。全國(guó)入社農(nóng)戶超過(guò)1億戶，占全國(guó)總農(nóng)戶數(shù)的46.8%，社均成員約60戶。隨著農(nóng)民合作社內(nèi)部組織不斷健全，農(nóng)民合作社帶動(dòng)農(nóng)民入社經(jīng)營(yíng)和增產(chǎn)增收能力顯著增強(qiáng)。在接受調(diào)查的農(nóng)民合作社當(dāng)中，能夠帶動(dòng)入社農(nóng)戶戶均增收2000～4000元的合作社達(dá)到40.2%，6000元以，上的達(dá)到24.9%，2000元以下的18.1%，4000～6000元的達(dá)到16.9%。

近年來(lái)，農(nóng)民合作社從事產(chǎn)業(yè)門類、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)由過(guò)去單一的生產(chǎn)服務(wù)，向生產(chǎn)、供銷、信用業(yè)務(wù)綜合合作演變。據(jù)估計(jì)，超過(guò)一半的農(nóng)民合作社提供產(chǎn)加銷一體服務(wù)，服務(wù)總值達(dá)1.1萬(wàn)億元。部分農(nóng)民合作社積極開(kāi)展內(nèi)部信用合作，為成員提供融資服務(wù)，有效緩解了農(nóng)戶融資難問(wèn)題。有的農(nóng)民合作社與金融機(jī)構(gòu)或者互聯(lián)網(wǎng)貸款公司合作，引入外部信貸資源，發(fā)展供應(yīng)鏈金融，解決成員產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的資金瓶頸。農(nóng)民合作社發(fā)展還有向社際聯(lián)合發(fā)展的態(tài)勢(shì)。據(jù)估計(jì)，基層自發(fā)成立的農(nóng)民合作社聯(lián)合社已經(jīng)超過(guò)1萬(wàn)家。這些聯(lián)合社在構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系、提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。

我國(guó)已經(jīng)初步構(gòu)建了扶持農(nóng)民合作社發(fā)展的一系列制度，為農(nóng)民合作社健康發(fā)展奠定了良好的物質(zhì)和制度基礎(chǔ)。這些重大戰(zhàn)略部署，為我國(guó)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體特別是農(nóng)民合作社發(fā)展提供了重大機(jī)遇。相信，不久的將來(lái)，農(nóng)民專業(yè)合作社將呈現(xiàn)一派繁榮景象，農(nóng)民將會(huì)獲得更多豐收，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增收。