甘運(yùn)

摘 要：工商管理作為一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，其主要?jiǎng)澐譃槠髽I(yè)工商管理和行政工商管理兩個(gè)層面。首先，從企業(yè)方面來(lái)講，工商管理的有效運(yùn)行能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及內(nèi)部體系建設(shè)與管理，起到積極的促進(jìn)作用。其次，從行政工商管理角度來(lái)講，可以全面維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)秩序，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸趨于平穩(wěn)狀態(tài)。由此可見(jiàn)工商管理工作的有序進(jìn)行是非常重要的。對(duì)此本文就重點(diǎn)針對(duì)工商管理工作進(jìn)行了探究與分析，相應(yīng)的觀點(diǎn)和建議，以期從根本上提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)市場(chǎng)資源的合理分配與調(diào)控。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理;管理水平

引言

企業(yè)工商管理工作的有序進(jìn)行，不僅能夠幫助企業(yè)更好地調(diào)整內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體管理效率。同時(shí)對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)秩序的維護(hù)，以及市場(chǎng)機(jī)制與模式調(diào)整，也能夠起到關(guān)鍵性的促進(jìn)作用。因此，研究企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并對(duì)其提出相應(yīng)的優(yōu)化建議與措施，是當(dāng)前企業(yè)良好運(yùn)行與發(fā)展，以及實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和宏觀調(diào)控的最優(yōu)路徑，同時(shí)也能夠全面提高企業(yè)的管理水平。對(duì)此，我們就從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析與探討，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供丁點(diǎn)參考。

一、當(dāng)前企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及常見(jiàn)問(wèn)題

對(duì)于一般企業(yè)而言，開(kāi)展工商管理培訓(xùn)，一方面是為了提升企業(yè)管理人員的綜合能力素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量人力資源的合理分配。另一方面則是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而助推企業(yè)更好地轉(zhuǎn)型與發(fā)展。但是，目前部分企業(yè)對(duì)于工商管理推行仍然存在問(wèn)題，其中具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，企業(yè)對(duì)工商管理的重視程度不夠，其中主要表現(xiàn)在企業(yè)“重技術(shù)、成本和銷(xiāo)售等方面，而忽略了工商管理培訓(xùn)。”部分企業(yè)只是將工商管理培訓(xùn)停留在層面上，缺乏具體的實(shí)踐措施，因此降低了企業(yè)整體管理效率和水平。

第二，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部工商管理培訓(xùn)方法和技術(shù)的投入不足，甚至一些企業(yè)仍舊使用傳統(tǒng)方式將工商管理培訓(xùn)停留在授課模式當(dāng)中，缺乏實(shí)踐演練，從而導(dǎo)致企業(yè)管理人員不能將工商管理知識(shí)學(xué)以致用。另一方面，企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)狀況、戰(zhàn)略部署，以及所面臨的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力等眾多方面都會(huì)隨著時(shí)間及環(huán)境的改變而有所變動(dòng)。而如果企業(yè)仍舊使用傳統(tǒng)的管理方法，不對(duì)其進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新與變革。就會(huì)導(dǎo)致工商管理培訓(xùn)方式落后與實(shí)際管理需求脫軌，這樣不僅凸顯出工商管理培訓(xùn)毫無(wú)意義，不能對(duì)企業(yè)管理起到推動(dòng)作用，同時(shí)，還增加了企業(yè)的無(wú)效成本，無(wú)法保障企業(yè)發(fā)展中較高的經(jīng)濟(jì)收益。

第三，企業(yè)缺乏科學(xué)與合理的考核管理模式。其中主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)，首先，企業(yè)工商管理培訓(xùn)所涉及到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)建設(shè)與管理不完善。如不同部門(mén)之間、不同崗位之間缺乏有效的溝通與交流，參加工商管理培訓(xùn)的管理人員，很難深入到企業(yè)當(dāng)中對(duì)企業(yè)基本情況進(jìn)行了解，也很難將所學(xué)到的培訓(xùn)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際情況中，也就無(wú)法很好的展現(xiàn)工商管理的高效技能。其次，企業(yè)對(duì)于工商管理培訓(xùn)考核制度建立面存在一定問(wèn)題，考核方式的單一性，以及考核結(jié)果不精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系，都會(huì)較大程度的影響企業(yè)工商管理培訓(xùn)的效果。

二、做好企業(yè)工商管理提高管理水平的有效措施

1.轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，提高企業(yè)對(duì)工商管理的重視程度

對(duì)于一般企業(yè)而言，想要做好工商管理提高管理水平就要從理念入手，加強(qiáng)對(duì)工商管理培訓(xùn)的重視程度和力度。轉(zhuǎn)變?cè)械膫鹘y(tǒng)觀念，以及對(duì)培訓(xùn)錯(cuò)誤的認(rèn)知，通過(guò)工商管理培訓(xùn)重要性教育和傳播的方式，來(lái)拓展企業(yè)員工的視野，使其更自覺(jué)地參加到培訓(xùn)當(dāng)中，通過(guò)專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，來(lái)掌握科學(xué)性，現(xiàn)代化的管理技能，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理貢獻(xiàn)一份力量。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)工商管理培訓(xùn)的投入，如配置健全的培訓(xùn)隊(duì)伍、投入適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)資金，做好工商管理培訓(xùn)工作，以此推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提升。

2.優(yōu)化培訓(xùn)技術(shù)，健全培訓(xùn)機(jī)制

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，工商管理培訓(xùn)工作是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的過(guò)程，我也在實(shí)際的培訓(xùn)當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)培訓(xùn)制度和培訓(xùn)技術(shù)進(jìn)行不斷的更新與拓展。如選用當(dāng)前多元化和多樣化的培訓(xùn)手段，利用現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理理論與實(shí)踐技能相結(jié)合的培訓(xùn)模式應(yīng)用的目的，從而讓員工將所學(xué)到的管理技能，更好的應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中。其中工商管理培訓(xùn)方法的多元化設(shè)定，重點(diǎn)要以企業(yè)的實(shí)際情況為前提，如結(jié)合企業(yè)案例開(kāi)展案例教學(xué)，話(huà)題教學(xué)等培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)實(shí)際問(wèn)題引發(fā)員工思考和探究，從而利用專(zhuān)業(yè)的管理技能發(fā)表自己的見(jiàn)解，從而達(dá)到最優(yōu)化培訓(xùn)效果。吃完七月還可以根據(jù)員工崗位的實(shí)際需求，對(duì)參與培訓(xùn)的管理人員進(jìn)行實(shí)效性和針對(duì)性的培訓(xùn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)多媒體及App平臺(tái)等多元方法，進(jìn)行管理知識(shí)的引導(dǎo)，從而使參加培訓(xùn)的員工更直觀的理解和認(rèn)知管理方法。從根本上轉(zhuǎn)變管理人員的思想，提高其綜合實(shí)踐能力與職業(yè)素養(yǎng)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的工商管理培訓(xùn)機(jī)制。重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)如崗位、部門(mén)等方面的配置，來(lái)設(shè)計(jì)和擬定培訓(xùn)計(jì)劃，使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)完善，崗位清晰，權(quán)責(zé)明確，為企業(yè)整體管理效率的提升，奠定良好的前提和基礎(chǔ)。

3.完善企業(yè)工商管理培訓(xùn)的考核體制

在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視培訓(xùn)的考核與成果，并健全和完善相應(yīng)的考核制度，以此保障培訓(xùn)的有效性和高效性。其中企業(yè)應(yīng)當(dāng)將，工商管理培訓(xùn)與崗位職能掛鉤，將崗位目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，對(duì)于企業(yè)管理工作要健全制度，做到有賞有罰，從根本上激發(fā)員工的培訓(xùn)熱情和積極性。其次，企業(yè)針對(duì)考核評(píng)價(jià)模式，要進(jìn)行不斷創(chuàng)新與調(diào)整，通過(guò)了解員工的實(shí)際能力以及對(duì)管理技能的掌握情況，進(jìn)行精準(zhǔn)考核。同時(shí)也可以將員工的個(gè)性化需求融入到考核評(píng)價(jià)當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)人民的認(rèn)可，使企業(yè)工商管理考核制度更加人性化和科學(xué)化。

結(jié)論

綜上所述，工商管理是企業(yè)當(dāng)中一項(xiàng)重要的及管理模式，具有較強(qiáng)的應(yīng)用性和實(shí)踐性，其主要是運(yùn)用可行性方案，將會(huì)計(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等理論，融入到企業(yè)實(shí)際管理當(dāng)中，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合理進(jìn)行資源配置，促進(jìn)企業(yè)良好生存與發(fā)展的目的。而本文在對(duì)企業(yè)工商管理深入研究中發(fā)現(xiàn)，做好工商管理工作是提高企業(yè)整體管理水平的有效路徑，也只有轉(zhuǎn)變企業(yè)的培訓(xùn)觀念，逐步完善培訓(xùn)體系和培訓(xùn)技術(shù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)利用工商管理助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的愿景。

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