陳波

【摘 要】：通過(guò)對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化管理，使其能夠更好的發(fā)揮效益，對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)分析，具體包括醫(yī)療設(shè)備的維修、醫(yī)療設(shè)備使用人員的培訓(xùn)和醫(yī)療設(shè)備管理組織部門等，同時(shí)在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化和質(zhì)量管理體系的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：醫(yī)療設(shè)備;管理;地位;作用

醫(yī)療設(shè)備在臨床檢查治療中占有重要地位，是保證醫(yī)院醫(yī)療研究教學(xué)工作的必要條件。隨著先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備的使用，不僅提高了醫(yī)院的整體水平，同時(shí)對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)要求也越來(lái)越高，如何保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高診療的準(zhǔn)確率，減少醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)及故障的發(fā)生，是醫(yī)院現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容[1]。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理，建立完善的醫(yī)療設(shè)備管理體系，對(duì)于提高醫(yī)療研究教學(xué)質(zhì)量具有重要意義。本文對(duì)我院在醫(yī)療設(shè)備規(guī)范化管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方法進(jìn)行分析，現(xiàn)總結(jié)如下：

1 醫(yī)療設(shè)備管理的職責(zé)和任務(wù)

醫(yī)療設(shè)備管理的職責(zé)是為醫(yī)療教學(xué)科研工作及時(shí)提供優(yōu)良的技術(shù)物資裝備，使醫(yī)療教學(xué)科研活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)基礎(chǔ)上，總體來(lái)講其任務(wù)有二：一是供應(yīng)，二是管理。供應(yīng)就是要從醫(yī)院的實(shí)際出發(fā)，以有利于醫(yī)院建設(shè)發(fā)展促進(jìn)診斷治療水平提高優(yōu)化衛(wèi)生醫(yī)療職能為目的，利用多種渠道和方式向科室提供安全有效、質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的醫(yī)療設(shè)備;管理就是用現(xiàn)代管理理論、管理技術(shù)和方法，以安全有效為起點(diǎn)，以質(zhì)量管理為核心，與臨床緊密結(jié)合，強(qiáng)化技術(shù)管理和應(yīng)用管理于醫(yī)療設(shè)備全壽命的整個(gè)過(guò)程，使其達(dá)到高效低耗，發(fā)揮最佳效益的總體目標(biāo)，一般來(lái)說(shuō)具體任務(wù)可分為五個(gè)方面：

（1）根據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，適宜地為醫(yī)院提供品種數(shù)量必需，性能指標(biāo)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)物資裝備，以滿足醫(yī)療教學(xué)科研工作的需要。（2）在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上，力求最佳的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮投資的作用，并合理使用，避免閑置積壓浪費(fèi)，提高設(shè)備的使用率[2]。（3）確保質(zhì)量和安全，開展風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防性維修，使設(shè)備始終處于最佳技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備的完好率。（4）建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育，利用現(xiàn)代管理理論，管理技術(shù)和方法實(shí)行科學(xué)管理，使醫(yī)療設(shè)備工作流程處于良性循環(huán)。（5）與臨床和醫(yī)技各科室緊密結(jié)合，參與臨床實(shí)踐，不斷開展新技術(shù)，適時(shí)引進(jìn)新設(shè)備，支持促進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和醫(yī)學(xué)新學(xué)科的建設(shè)[3]。

2 醫(yī)療設(shè)備管理的重要性

2.1醫(yī)療設(shè)備管理的地位

當(dāng)今，隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，醫(yī)院對(duì)醫(yī)療設(shè)備的需求也越來(lái)越大，現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)成為醫(yī)院現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，醫(yī)療設(shè)備管理在醫(yī)院管理中的地位越來(lái)越重要，它不只是一種買進(jìn)來(lái)發(fā)出去的單純事務(wù)性工作，而是具有很強(qiáng)的政策性專業(yè)性和技術(shù)性，因?yàn)獒t(yī)療設(shè)備具有高科技含量大[4]。在優(yōu)化管理流程同時(shí)，還要注重管理人的思想品德專業(yè)技術(shù)管理水平的培養(yǎng)，造就一支愛崗敬業(yè)刻苦鉆研廉潔奉公的管理隊(duì)伍使之成為醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的支撐，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展提供科學(xué)的決策。

2.2醫(yī)療設(shè)備管理的作用

醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)學(xué)診治的技術(shù)基礎(chǔ)和重要保障，科學(xué)引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備和合理應(yīng)用醫(yī)療設(shè)備，使其在醫(yī)教研工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，是醫(yī)院對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理的最終目的，醫(yī)療設(shè)備不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值要靠有效地運(yùn)作和科學(xué)的管理，即有宏觀上的管理，也有微觀上的管理：宏觀管理是指醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)療設(shè)備的目標(biāo)管理，根據(jù)醫(yī)院改革與發(fā)展的總體目標(biāo)和近期發(fā)展計(jì)劃，以及醫(yī)療教學(xué)科研等工作的基本情況，制定醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備配置計(jì)劃;同時(shí)，要了解國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革與發(fā)展的基本情況，掌握國(guó)家對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理的相關(guān)政策方針?lè)煞ㄒ?guī)，確保決策的科學(xué)性與可行性;微觀管理是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理部門對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、論證、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、維修、醫(yī)學(xué)計(jì)量、應(yīng)用安全與質(zhì)量控制、成本效益、資源節(jié)約、淘汰、報(bào)廢等全程的信息管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)管理及規(guī)范化管理。管理人員要了解醫(yī)院各學(xué)科的基本知識(shí)，工作目的和需求[5];了解現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)，醫(yī)療設(shè)備的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)信息，為管理工作打下良好的基礎(chǔ)，充分利用管理的杠桿作用，實(shí)現(xiàn)管理出安全管理、效率管理、效益的目標(biāo)。

3 醫(yī)療設(shè)備管理的基本原則

3.1能級(jí)配置原則

所謂醫(yī)療設(shè)備管理中的能級(jí)原則，就是指所要配置的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)當(dāng)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)的功能、提供的服務(wù)量、服務(wù)范圍、技術(shù)能力等相適宜。既不能配置超出其功能定位的醫(yī)療設(shè)備，也不能配置那些過(guò)于落后的醫(yī)療設(shè)備，不能滿足實(shí)際工作需要的醫(yī)療設(shè)備。

3.2安全有效原則

當(dāng)今生物醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展十分迅猛，新技術(shù)新型醫(yī)療設(shè)備不斷涌現(xiàn)，這些新技術(shù)和新型醫(yī)療設(shè)備在幫助人類戰(zhàn)勝疾病贏得健康的同時(shí)，也不同程度地存在對(duì)人體的損害。所以國(guó)際社會(huì)十分重視對(duì)醫(yī)療設(shè)備從防護(hù)技術(shù)機(jī)械性能等方面來(lái)審查其安全有效性。在醫(yī)療設(shè)備投放市場(chǎng)前必須通過(guò)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理部門的認(rèn)證許可，以防止不符合產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)入醫(yī)院[6]。

3.3效率原則

以往醫(yī)院在配置醫(yī)療設(shè)備過(guò)程中，管理人員技術(shù)人員和使用單位將精力過(guò)分集中于設(shè)備性能等硬指標(biāo)上，總希望技術(shù)參數(shù)軟硬件配置和使用功能越高越新越全越好，對(duì)于醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置后的使用效率問(wèn)題關(guān)注不夠，沒(méi)有根據(jù)醫(yī)院和科室實(shí)際的需要進(jìn)行配置，導(dǎo)致了許多設(shè)備在購(gòu)進(jìn)后沒(méi)能夠充分發(fā)揮其技術(shù)效能，使用率低甚至閑置，造成了醫(yī)療設(shè)備資源的浪費(fèi)[7]。

3.4經(jīng)濟(jì)原則

在新技術(shù)的推動(dòng)下，醫(yī)療設(shè)備價(jià)格也隨之高漲，出現(xiàn)了幾百萬(wàn)元甚至上千萬(wàn)元新型設(shè)備，使醫(yī)院在籌資上的壓力很大，所以，在配置醫(yī)療設(shè)備時(shí)，特別是大型醫(yī)療設(shè)備，要把握好能級(jí)原則和效率原則，不要冒然引進(jìn)不切合醫(yī)院實(shí)際的設(shè)備，同時(shí)，也要考慮到周邊地區(qū)就醫(yī)者的經(jīng)濟(jì)承受能力[8]?？傊?，在配置醫(yī)療設(shè)備之前，必須根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，進(jìn)行周密的論證，在投入和產(chǎn)出之間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，使得投資回收期達(dá)到一個(gè)在經(jīng)濟(jì)上可接受的水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展中的地位和作用越來(lái)越重要，醫(yī)院也越來(lái)越重視對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理，努力培養(yǎng)一支懂法規(guī)懂技術(shù)懂管理會(huì)管理的醫(yī)療設(shè)備管理隊(duì)伍，提高醫(yī)療設(shè)備管理計(jì)劃組織控制的能力，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的最優(yōu)化，不斷提升醫(yī)院的管理水平[9]?？傊t(yī)院的建設(shè)與發(fā)展需要醫(yī)療設(shè)備作為支撐，醫(yī)療設(shè)備管理離不開醫(yī)院管理的平臺(tái)，醫(yī)院管理水平的提升有利于醫(yī)療設(shè)備的管理;同時(shí)，醫(yī)療設(shè)備發(fā)揮的作用和產(chǎn)生的效益，也促進(jìn)了醫(yī)院的全面發(fā)展，因此，醫(yī)療設(shè)備管理在醫(yī)院管理中的地位和作用是十分重要的。

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