【摘要】財務管理作為施工企業(yè)運營的重要部門之一，時代在不斷發(fā)展，落后的管理模式已不能滿足當代社會的發(fā)展要求。因此，有效的財務管理模式對施工企業(yè)健康運行將起到關鍵作用。

【關鍵詞】財務管理 施工企業(yè)有效 創(chuàng)新

一、引言

施工企業(yè)財務管理的工作主要針對施工前對施工計劃做科學規(guī)劃和預測。對各工程項目做好風險評估工作，使得施工企業(yè)的資源實現(xiàn)有效配置，確保財務信息完整可靠，因此，財務管理工作在施工企業(yè)擔當著重要的角色。為了全面發(fā)揮財務管理在施工企業(yè)的作用，必須在發(fā)展模式上有一定創(chuàng)新，依靠智力資源，在知識經(jīng)濟推動下改進施工企業(yè)財務管理模式。

二、施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

某施工企業(yè)在長期發(fā)展中，財務管理的問題越來越突出，財務核算不規(guī)范導致成本費用反映不準確、財務信息披露不完整等相關問題產(chǎn)生。大致可以分為內(nèi)部問題和外部問題。

（一）內(nèi)部問題

對于施工企業(yè)而言，通常是因為項目的工程施工周期相對較長。在按照施工企業(yè)工期測算，一般可以分成四個階段。分別為項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段及工程竣工驗收和總結(jié)評價的階段。四個階段完成時間較長，因此，項目完成后的價值往往也相對較高。同樣該施工企業(yè)的管理難度同樣加大，項目成本涉及范圍廣，內(nèi)容較多需要耗費更多的管理成本。

企業(yè)存在的第二個內(nèi)部問題則是，施工企業(yè)合同現(xiàn)金流量較大并且復雜。主要花費單位有設計單位、材料供貨單位和施工單位的流轉(zhuǎn)。這樣情況下受外界影響比較大，因而存在許多不確定因素，在財務管理上的不可控制性相對較大。

第三個內(nèi)部問題是在該施工企業(yè)自身財務管理隊伍方面，人員技術性不高，缺乏一定的專業(yè)知識等對構(gòu)建有效的財務管理模式都是有一定的難度的。

（二）外部問題

該施工企業(yè)的起步是跟隨房地產(chǎn)行業(yè)而發(fā)展起來。因此，企業(yè)相對重視施工技術和項目施工的建設過程，在企業(yè)運行管理和經(jīng)營方面的重視程度相對較小，同樣影響財務管理模式的發(fā)展。從大范圍的角度來講，可以認為施工企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部控制管理的投入度往往不夠。某些施工企業(yè)能夠做到內(nèi)部管理工作，但是只停留在局部管理上，并沒有從整體把握內(nèi)部控制。

第二個問題，該施工企業(yè)缺乏對財務管理部門的重視，由于內(nèi)部管理缺乏紀律性，科學性，導致形成不良的行業(yè)競爭，財務管理部門是個敏感的部門，內(nèi)部一些不法行為和缺乏道德的行為都對企業(yè)的發(fā)展造成一定的威脅。

第三個問題出現(xiàn)在外部監(jiān)督上，外部監(jiān)督不及時，上級對風險沒有做到有效控制，造成經(jīng)濟損失，財務管理效果難以實現(xiàn)。

三、如何構(gòu)建有效的財務管理模式

該企業(yè)如何實現(xiàn)財務管理模式的有效性，最重要的是該模式能夠與時俱進，開拓創(chuàng)新，同時能夠符合施工企業(yè)發(fā)展特點，下面將對有效的施工企業(yè)財務管理模式進行研究。

（一）提高業(yè)務信息技術使用程度

一般而言，業(yè)務流程再造通過信息技術實現(xiàn)。在電子商務環(huán)境下，企業(yè)對業(yè)務流程重新再思考，重新設計，從而保證成本、質(zhì)量、服務和速度都能夠跟上企業(yè)現(xiàn)代化的步伐，使得業(yè)績指標能夠得到明顯提高。企業(yè)內(nèi)外部通過信息技術實現(xiàn)相互協(xié)作關系，財務管理應該具有開放性的特點，企業(yè)其他部門都能夠隨時獲得財務部門的信息，加強各部門間的聯(lián)系，更好的利用相互的關系開展企業(yè)經(jīng)濟活動，這樣更利于該企業(yè)財務工作中的事前預測、事中控制與事后反饋工作的進行，通過信息技術企業(yè)的聯(lián)系更為密切，業(yè)務進行更為流暢。

（二）將資金管理作為實現(xiàn)效益最大化方式

自古以來資金是商品價值的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)經(jīng)營的目的，同時也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的保證。因此，財務管理部門需要通過科學合理的分析，加強對資金的運行管理，能夠及時回收資金，通過合理的分配，做好資金合理分配的工作，維持施工企業(yè)正常運行。同時，平衡收入與支出的關系，做好現(xiàn)金流量預算的編制工作，企業(yè)理財和資金的收付可以根據(jù)現(xiàn)金流量來確定；財務管理對資金收支進行統(tǒng)一管理，該企業(yè)所屬的單位的資金為了便于統(tǒng)一管理，可以一并將收支放入網(wǎng)上銀行，做好收支記錄工作，不得私自進行收支工作。同時可以采用分灶吃飯的方法，各單位可以在其內(nèi)部銀行設立分戶，根據(jù)企業(yè)審查批準的現(xiàn)金流量預算進行資金的首付管理。

（三）在財務預算的前提下提高事前預測與規(guī)劃的效率

財務預算是企業(yè)經(jīng)營決策和目標規(guī)劃的財務數(shù)量說明和責任的重要約束依據(jù)。財務預算在財務管理中比較多考慮利潤效益和內(nèi)外部動態(tài)因素。財務預算也是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置和股東價值最大化的方式之一。財務管理模式中預算主要是實現(xiàn)一切經(jīng)濟活動而開展，在預算工作中實行財務計劃。一般有以下內(nèi)容：一是以目標利潤為宗旨，編制財務預算。為了控制企業(yè)資金、成本和利潤總量，采用財務報表作為重要手段，一般稱為企業(yè)的“總預算”。財務預算中主要包括資金籌措和使用的預算，其中也相應的包括現(xiàn)金收支中預算和信貸預算。二是根據(jù)財務預算，做好財務計劃，同時提高財務的控制與約束力。財務預算在企業(yè)內(nèi)部通過后，一般具有企業(yè)的“法律效力”，企業(yè)在開展經(jīng)濟活動過程中，則要充分考慮到財務預算。讓財務預算貫穿在企業(yè)經(jīng)濟活動中，使得財務管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)進行全方位的財務管理。三是結(jié)合效益實績，對預算結(jié)果進行考核更好的實現(xiàn)財務控制的職能，讓經(jīng)濟計劃能夠按照預算計劃進行。財務管理部門中期終結(jié)算要與財務預算相結(jié)合，按照相關責任部門對財務預算執(zhí)行進行評價，同時提高績效考核的看法。預算人員能夠及時對預算執(zhí)行過程出現(xiàn)差異進行分析，及時的對差異進行調(diào)整，提出相關的財務對策。

（四）完善監(jiān)督核查體系的建設

監(jiān)督核查部分主要為了保障集團和公司安全的部分，主要分為三個內(nèi)容：財務審計，主要保證財務報表的真實性；商務審計，主要是保證內(nèi)部的合法性；法律審核，主要是保證外部的合法性。①首先企業(yè)法人代表管理，要做到權(quán)利結(jié)合的原則，相關財務負責人要加強任期審計和離任前審計工作，避免損害投資這和債權(quán)人的利益；②明確財務部門的組織機構(gòu)，一般分為會計實務和會計管理兩個部分門，財務部門能夠監(jiān)督企業(yè)運行的經(jīng)濟業(yè)務是否符合相關規(guī)章制度。③監(jiān)督體系可通過網(wǎng)絡技術實現(xiàn)全面跟蹤監(jiān)督，對及時反饋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項信息有著關鍵作用，便于企業(yè)提高處理問題的效率；④企業(yè)要建立活而不亂的資金循環(huán)機制，加強資金流程的管理。金融業(yè)飛速發(fā)展，競爭不斷加大，市場各種新型金融業(yè)務相繼產(chǎn)生，企業(yè)面對社會形勢，必須研究面臨資本市場和籌資渠道，提高對金融風險的管理，科學分析資本結(jié)構(gòu)，重點關注企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的動態(tài)變化和相互之間的關系，維持良好的財務狀況。為了維護良好的財務形象，財務管理部門也要規(guī)范自身的融資行為，保持良好的社會信譽，為企業(yè)日后發(fā)展樹立良好的財務形象。

四、結(jié)語

總之，有效的施工企業(yè)財務管理模式對施工企業(yè)的發(fā)展至關重要。結(jié)合相關例子發(fā)現(xiàn)財務管理模式中存在的問題，結(jié)合時代色彩和施工企業(yè)的發(fā)展特點，提出了一系列有利于提高財務管理模式有效性的建議，進一步加強財務管理在施工企業(yè)管理中的地位。

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作者簡介：曾昭鑄（1976-），男，漢族，福建莆田人，從事建筑業(yè)財務管理。