張松濤

【摘 ?要】近年來，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及城市化建設(shè)帶動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，當(dāng)前，建筑行業(yè)不僅市場規(guī)模大，同時(shí)競爭也極為激烈，對于建筑企業(yè)而言，既是發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，同時(shí)又面臨巨大的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，需要在確保建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程管理中運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)理論有助于強(qiáng)化成本控制的效果，實(shí)現(xiàn)以最小或者等量的投入獲取最大的效益。文章簡要闡述工程經(jīng)濟(jì)理論，并具體探討工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì);成本控制;建筑工程管理;應(yīng)用

引言

經(jīng)濟(jì)管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，從工程招投標(biāo)、簽訂合同環(huán)節(jié)到具體施工環(huán)節(jié)，不同階段存在不同的風(fēng)險(xiǎn)因素，如果不能有效地規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)因素，不僅會(huì)對工程項(xiàng)目造成嚴(yán)重干擾，同時(shí)也會(huì)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。鑒于此，工程項(xiàng)目管理人員必須樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，綜合考量工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，針對性地制定相應(yīng)的防范措施，提高工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管控能力，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

1工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

1.1招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目的施工、材料采購等通常都會(huì)以招投標(biāo)的方式選擇資質(zhì)良好、業(yè)務(wù)能力突出、報(bào)價(jià)合理的企業(yè)，但是當(dāng)前，我國招投標(biāo)的相關(guān)機(jī)制不夠完善，存在惡性競爭、不合法競爭的情況，這使得在招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。部分投標(biāo)企業(yè)投機(jī)取巧、游走于法律的邊緣，不合理地壓價(jià)，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的利益。如果招投標(biāo)方案存在問題，無法保證招投標(biāo)公平、公正、公開進(jìn)行，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投入的成本增加，影響最終的收益。

1.2工程質(zhì)量管控風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，工程施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程項(xiàng)目最終的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，影響工程質(zhì)量的因素較多，包括施工人員的專業(yè)素質(zhì)、施工材料、施工質(zhì)量監(jiān)管工作等，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。如果工程質(zhì)量存在問題輕則返工重新施工，拖延工期，增加施工成本，重則釀成質(zhì)量事故，造成人員傷亡。因此，質(zhì)量管控極為重要，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會(huì)影響到施工效率，相應(yīng)的人力資源成本、時(shí)間成本等都會(huì)增加。

1.3成本控制風(fēng)險(xiǎn)

成本控制是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一，成本控制的效果直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工過程中，影響施工成本的因素也較多，比如工期延長、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等，這些都會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，如果無法進(jìn)行有效的控制，必然會(huì)導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算編制，使企業(yè)達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。尤其是項(xiàng)目實(shí)施階段，成本管理工作復(fù)雜性較高，涉及施工、材料、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，無論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。

1.4分包風(fēng)險(xiǎn)

通常工程項(xiàng)目的規(guī)模比較大，一家承包企業(yè)很難獨(dú)立完成工程項(xiàng)目建設(shè)，因此，會(huì)將部分項(xiàng)目進(jìn)行分包，一方面可以轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)受益;另一方面可以減少工程前期投入，降低企業(yè)資金壓力。但是這種模式的弊端在于對工程項(xiàng)目管理的要求較高，會(huì)增加管理的難度，由于分包商過多，難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、有效的管理。并且在施工過程中需要對接的施工主體過多，會(huì)嚴(yán)重影響管理效率，從而導(dǎo)致對于工程項(xiàng)目的掌控力度不足，存在極大的隱患。如果分包商過多，導(dǎo)致管理效率低下，不僅會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目對接方面存在極大的不便，同時(shí)也會(huì)增加工程質(zhì)量控制的難度。

2優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

2.1提高競標(biāo)水平

企業(yè)要提高自身的競標(biāo)水平，就要做好以下幾個(gè)方面：首先，提高相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，明確只有控制施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)才能更加順利的完成整個(gè)建筑項(xiàng)目的實(shí)施。其次，作為社會(huì)效益良好的良心企業(yè)，盡量避免通過壓榨施工隊(duì)的施工資金來完成競標(biāo)行為。最后也是最重要的一點(diǎn)，競標(biāo)水平的高低會(huì)直接影響到施工質(zhì)量的好壞，因此，不能選擇施工質(zhì)量差的施工隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目承包。施工技術(shù)優(yōu)良的承包方或許在價(jià)格上總會(huì)高于普通的施工隊(duì)，但是在質(zhì)量上也能夠有很大程度的保障，不為了價(jià)格的低廉而選擇施工隊(duì)是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)合同管理

加強(qiáng)建筑承包合同管理是完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的前提。首先，合同的制定需要有雙方專業(yè)人員的共同參與，盡量杜絕責(zé)任不明晰情況的出現(xiàn)。明確好雙方的責(zé)任能夠保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展。其次，在合同制定前要達(dá)成建筑企業(yè)、承包商、業(yè)主三方面的共同協(xié)商，在明確了所完成任務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)合同制定。最后，要關(guān)注建筑項(xiàng)目的整體實(shí)施情況。在保證施工合同履行的同時(shí)，還要注重建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.3強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管力度

在工程項(xiàng)目施工過程中，工程施工質(zhì)量會(huì)直接影響到工程整體成本，強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管力度可以有效規(guī)避因工程質(zhì)量造成的風(fēng)險(xiǎn)，具體可以從以下方面進(jìn)行。首先，工程質(zhì)量管理部門要加強(qiáng)對施工方案的審核，確保施工方案的科學(xué)性、合理性，避免因施工方案問題影響到施工質(zhì)量。其次，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)管，施工人員在施工過程中，質(zhì)量管理部門要安排監(jiān)管人員監(jiān)督施工，避免施工人員違規(guī)操作，同時(shí)對已完成施工的部分要及時(shí)進(jìn)行檢測，確保符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后，要進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保施工人員的業(yè)務(wù)能力符合施工要求。通過以上措施可以有效保證工程施工質(zhì)量，最大化地避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控。風(fēng)險(xiǎn)管控部門的主要職責(zé)是在工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)周期內(nèi)，對潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管控。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理部門需要及時(shí)對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別;其次，對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行深入的分析;再次，評(píng)估該風(fēng)險(xiǎn)因素可能造成的影響以及是否在可接受范圍內(nèi);最后，針對性地制定相應(yīng)的防范策略以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的善后方案。在風(fēng)險(xiǎn)防范方案實(shí)施后，要對實(shí)際效果進(jìn)行監(jiān)測，如果風(fēng)險(xiǎn)防范策略可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的因素的影響則繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目工程施工，如果無法規(guī)避則需要通過風(fēng)險(xiǎn)善后方案最大限度地控制風(fēng)險(xiǎn)因素的負(fù)面影響，降低其對工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目管理人員要樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提高對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。

2.5程經(jīng)濟(jì)在建筑工程施工組織方案中的應(yīng)用

工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程施工組織方案中的應(yīng)用主要是對施工組織方案進(jìn)行整體評(píng)估，包括技術(shù)層面和經(jīng)濟(jì)層面，從而全面分析施工組織方案的可行性以及經(jīng)濟(jì)效果。選擇合適的施工組織方案對于項(xiàng)目施工順利進(jìn)行具有重要作用，對施工組織方案進(jìn)行評(píng)估時(shí)，首先需要完善指標(biāo)體系構(gòu)建，選取合適的指標(biāo)，一般可以根據(jù)建筑工程施工情況可以分為八大類一級(jí)指標(biāo)，包括質(zhì)量指標(biāo)、勞動(dòng)指標(biāo)、材料指標(biāo)、工期指標(biāo)、機(jī)械使用指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、文明施工指標(biāo)、降低成本指標(biāo)。

結(jié)語

綜上所述，工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性不言而喻，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管控力度，最大限度地控制招投標(biāo)、施工、質(zhì)量管理、成本控制以及分包等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)核心利益，從而使企業(yè)在當(dāng)前的市場環(huán)境下獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。

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