岳鑫

冰心曾說過：世界上若沒有女人，這世界至少要減少十分之五的真、十分之六的善、十分之七的美。本期封面文章中的這幾位女主角，正是在這些方面做到極致的代表。

她們都是家族企業(yè)的二代。她們是這樣一類人，生而為人，真誠坦蕩，可以只取悅自己、內心充實;隨善同行，事業(yè)發(fā)展到一定階段，努力去追求社會責任感;內外兼修，女性之美體現在人生各個舞臺。她們更加強大，也更加柔軟。

她們的上一輩人懷著無與倫比的魄力和艱辛創(chuàng)立了家族企業(yè)，她們追隨自己內心，或直接進入家族企業(yè)助力，或正打拼著自己的一片天地，都在不同行業(yè)和領域有所成就。同時，她們也都正在面臨或者即將面臨著家族傳承的命題。

對于傳承這件事，首先要充滿敬畏，然后要充滿智慧。作為女性，她們在家族傳承中有著怎樣的智慧和力量？當一群有智慧的女性團結在一起，又能擦出怎樣的火花？本文通過對同是百儷匯會員的這些精英女性的采訪，與讀者共同感悟那些家族傳承中的女性智慧。

蔡珣：想把長輩們的開創(chuàng)精神傳承下來

現任：丹·DAN高級定制亞太區(qū)CEO家族企業(yè)：伽藍集團

《財富管理》： 回國后為何沒有進入家族企業(yè)？未來有何打算？

蔡珣：五年前，我從新加坡回到國內時，家族企業(yè)在長輩的帶領下已經成長為中國最大的化妝品集團。之所以沒有直接去承接家族企業(yè)，是因為我們的長輩有開創(chuàng)精神，我想把這種精神傳承下來，于是選擇了另一條看上去更難的路，先自己做點成績出來。我們家族里的小輩都沒有承接家族企業(yè)，都在做自己想做的事情，長輩們也很支持。

進入丹·DAN高級定制后，我從設計、銷售、客戶關系、策辦大秀等方面開始學習，五年時間，我們把一個剛成立的品牌打造成國內首屈一指的高級定制品牌。加入百儷匯這個大家庭，與眾多志同道合的人一起成長，這是我這五年來最大的收獲。

我所從事的高定時裝也好，家族企業(yè)所從事的化妝品行業(yè)也好，都和探討美、發(fā)現美有關，彼此都是相通的。我相信有一天，我自己的事業(yè)和家族事業(yè)會有新的碰撞融合，共同創(chuàng)建一個新的品牌，那時我想我已經準備得足夠充分。

《財富管理》：女性在家族傳承中的作用？

蔡珣：我一直認為，一個優(yōu)秀的女性可以影響三代人，一個好女人，旺四代子孫，母親的素質，決定民族的素質，女性在家族里是一個紐帶，她的不同身份銜接著我們的上一輩、同輩和下一輩。我親眼看見我的媽媽、婆婆以及其他女性長輩是怎樣用他們的能力和智慧，讓家族變得更融洽、越來越有凝聚力，同時反哺著家族企業(yè)越來越強大。

女性在家族里不僅是賢內助那么簡單，更是男性事業(yè)上的助推力，身為家族里的一名女性，我感受到同樣的壓力。所以我需要變得更加優(yōu)秀，把我們的家族變得更加美好。

《財富管理》：據說您的家族非常注重家族精神文化的傳承？

蔡珣：是的，非常幸運我生長在一個極其重視傳承的大家族里。我的家族有個鄭式家族會議。每年，我們家族的大家長都會把我們召集在一起，無論我們多忙、身在何方，都會趕回來。會上，每個人會分享一年來的經歷和思考，學習一項比如商務禮儀、公開演講等這些實用的技能。當然也有一些輕松的活動，比如分發(fā)給每個人一筆小資金，讓我們去購物。

這樣的家族會議已經變成了一項家族傳統(tǒng)，我覺得這是一個很好的機會，不僅可以和家人面對面溝通自己的感情，多多接觸長輩不那么嚴肅的一面，能讓我們更了解他們，理解他們創(chuàng)業(yè)艱辛，以及我們應該怎樣更好地向他們學習。說到我自己，我也知道該如何去教育和引導兩個孩子。

家族精神文化的傳承不僅于我有益，我也喜歡把這份難得的體驗分享給身邊的朋友，以及我們的客戶，不僅讓她們從外在上變得更得體更優(yōu)雅，也讓她們的家庭更和諧融洽。我想這就是家族傳承的意義。

《財富管理》：關于下一代傳承，您有何個人心得？

蔡珣：我有兩個小孩，一個2歲，一個5歲，性格很不一樣，對我來說都是天陛美好的小天使。對他們來說，傳承還言之尚早。我的責任是順著他們的天性去引導、去幫助他們發(fā)現美、探索美，等他們再長大一點，就會把美融入到自己的生活里，去踐行它，去擴散它。

至于一些價值觀的東西，傳承不是強制性的，我不會灌輸我的思想給他們，我會先從自己做好，言傳身教，我相信他們會感受的到。

《財富管理》：請談談您的財富觀。

蔡珣：說實話，我是一個對物質財富的數字沒有精準概念的人。狹義的財富應該是可以傳承、可以增值的數字，是建立商業(yè)大廈的基石，不可否認這很重要。不過近幾年，我越來越感受到，一個良好的家風和傳統(tǒng)是更重要的財富?，F在對我來說，最大的財富是一個優(yōu)秀的老公、兩個可愛的孩子以及一個融洽和諧的大家族。

胡懿軒：財富觀體現家庭觀、幸福觀、事業(yè)觀

現任攀臣集團財務總監(jiān)

家族企業(yè)：攀臣集團

《財富管理》：請您談談家族企業(yè)的傳承情況？

胡懿軒：攀臣集團是我先生和我共同創(chuàng)立的企業(yè)，我在集團里做財務總監(jiān)。同時，我與我先生兩個人又都是有家族企業(yè)的，關于上一輩家族企業(yè)的傳承，我們現在是把公司合并到了一起運營，相當于傳承和開拓同步進行。

2004年，我先生剛從學校出來，就開始創(chuàng)業(yè)。后面我從學校畢業(yè)直接進入企業(yè)，從最基層的出納開始鍛煉。2007年，我看好公司產品的出口貿易，自己創(chuàng)辦了貿易公司。第一年出口額有1500萬美金，第二年達到2500萬美金，躋身永康排名前三的出口企業(yè)。

外貿業(yè)務穩(wěn)定后，我將其陸續(xù)交給外貿經理，自己轉到財務。中間也做了一些投資，像初創(chuàng)企業(yè)、房地產和金融產品等。

《財富管理》：請談談您在婦女兒童權益保護方面的工作？

胡懿軒：六年前，集團出資成立了一個企業(yè)對內的女性基金會。除了向員工宣傳婦女兒童權益保障等方面的知識。還有兩項主要的常態(tài)化保障工作，一個是，每年我們會請專業(yè)的醫(yī)療團隊定期到企業(yè)里，免費為女性職員進行全面的體檢，為她們提供健康保障。

另一個是，基金會在暑假期間，將員工沒有送回老家的孩子組織起來，聘請專業(yè)老師為孩子們提供暑期班教育，這個活動一舉三得，很受歡迎。既避免了孩子們無人看管的安全隱患，又能學習到知識，還能讓他們多些和父母在一起的時間。

《財富管理》：如何看待家族企業(yè)傳承？

胡懿軒：家族傳承不僅僅是單一家族財富上的傳承，更是家族文化與精神傳承。一個家族企業(yè)的文化傳承也能體現一個家族的文化。家族文化的關鍵在于家族成員之間的凝聚力，只有通過相互扶持，才能更有利于家族傳承。

所以我和我先生現在非常看重對下一代子女的陪伴，這是沉淀家族情感和家族文化的基礎。除非是出差或是特別緊急的公務，平時孩子放學我都會盡力陪孩子吃飯、寫作業(yè)、做游戲，周末則幾乎隔斷外界，全身心地陪伴他們。

《財富管理》：加入百儷匯為您帶來最深刻的改變？

胡懿軒：我是在2015年下半年，韓國的一場活動上，認識了百儷匯的會長林海丹。在那之前就聽說過百儷匯，那次聊起來，對百儷匯認識更多了，后來還參加了一場百儷匯在臺灣的活動。一路下來，這個組織很有正能量，讓我覺得我一定要加入。

關于改變，我覺得是在家族財富管理方面，我有了更加清晰的規(guī)劃。比如在企業(yè)投資方面，之前的概念是模糊的，覺得哪些項目好就直接投。百儷匯的會員有的是學金融的，有的是專業(yè)做金融的，通過向她們系統(tǒng)的學習，讓我對資產配置有了深入了解，在財富管理方面有了更清晰的規(guī)劃。

《財富管理》：請談談您的財富觀。

胡懿軒：我認為，財富是一種自身價值的體現，更是一個人家庭觀、幸福觀和事業(yè)觀的體現。如何定義財富就像如何定義幸福一樣，每個人有每個人的定義。對我來說，人生擁有的所有讓我感到快樂和幸福的，都是我的財富。

沈祖楠：社會責任感是家族企業(yè)最終追求

現任大信控股戰(zhàn)略品牌部主管

家族企業(yè)：大信控股

《財富管理》：請介紹您加入家族企業(yè)的經歷。

沈祖楠：我現在主要在家族企業(yè)里負責品牌管理和慈善公益方面的工作。目前大信控股立足于大灣區(qū)，走的是一條以商業(yè)地產為主的多元產業(yè)道路，也經營像餐飲酒店、醫(yī)療文化地產等產業(yè)。

現在，集團處在高速發(fā)展階段，眾多分公司的對外形象要保持一致，才能更好地發(fā)展。打造品牌和自己的企業(yè)文化這方面還需要不斷努力，我會希望在家族企業(yè)里成為我先生的左膀右臂，和他與企業(yè)一起成長。

我是牛津大學數學系畢業(yè)，很多純理論的內容生活中雖然很少用到，但非常好地鍛煉到了我的邏輯思維?；貒笪胰チ吮本┕ぷ?，有在海外華僑基金會做過助理，也在貝克休斯這個美國老牌石油服務公司做過市場分析。

從研究到品牌，我一直在嘗試不同的事情，這幾年讓我成長很多，我深刻地感受到一個道理，就是人到最后追求的是對社會的責任感，我會向這個方向努力。

《財富管理》：請介紹下大信控股在慈善事業(yè)方面的工作。

沈祖楠：我們公司在慈善方面的工作，主要是對內和對外兩部分。對內方面，我們有一套詳細的體制實現對員工的幫扶，比如員工、員工家屬突發(fā)意外，公司會根據不同情況發(fā)起幫扶，有一次性的，也有長期的月度補助。每周我們還要開會總結，跟進受助人近況。

對外方面，公司的義工隊會定期、不定期地對社會上需要救助的人員，尤其是老人、兒童進行探訪。另外，中山市政府每年組織的慈善萬人行活動，集團也在積極參與。

我們家里人都很認同這樣一點，企業(yè)做到這么大，少不了當地百姓和政府的支持。我們做的慈善工作也是一種回饋社會的方式。我們的想法也很簡單，就是希望受助人不僅解決了一時的經濟困難，還能在精神上受到鼓勵，保持對生活的信心，當然后者更加重要。

《財富管理》：慈善事業(yè)和家族精神文化傳承之間有何關系？

沈祖楠：相比于有形財富的傳承，無形的傳承會更難，而這往往也是一個企業(yè)最有價值的部分，像它的品牌、文化、精神。家族成員共同參與慈善活動，過程中可以凝聚家族力量，也可以讓我們以及我們的下一代意識到，我們創(chuàng)造的財富是可以做到一些對社會積極有益的事情，幫助他們樹立正確的價值觀。這對精神方面的傳承很有幫助。

我先生這邊的同輩有十三個人，算是廣東的大家族，更需要在傳承上努力。而我是獨生子女，沒有體驗過大家族的生活，今后還需要在這方面繼續(xù)學習。

《財富管理》：加入百儷匯為您帶來的改變和收獲？

沈祖楠：我以前的工作和金融都沒有太大相關。2017年加入百儷匯以后，我學到很多金融和投資方面的知識，自己也開始做投資。大家來自不同的產業(yè)，一起看項目，有很多人可以給我?guī)椭徒ㄗh，對我?guī)椭艽蟆?/p>

我現在還沒有小孩，生活是未知的，有一定恐懼。百儷匯有很多學習背景、家庭背景相似的女孩子，她們已經走過了我現在走的路，每個人都活得很精彩。有這些朋友互相交流，給我很大力量。讓我能夠覺得，無論怎樣，生活都可以很好。

《財富管理》：您的財富觀是怎樣的？如何看待財富管理？

沈祖楠：我做很多事情的時候，物質財富都不是第一考量。像我上面說的，會多考慮一些對他人和社會有益的因素。

關于財富管理，我和我先生都是穩(wěn)健的風格，主要傾向于在基金等風險可控的領域做投資。真正管理過公司就會有感覺，管理公司賺到的錢，會很容易在不謹慎的投資中輕易地流失。因此在這一階段，能守住財富才是最重要的。守住的同時，慢慢積累經驗，再去通過投資增值財富，成功率會高一些。

劉轍：家族傳承在我這一代非常關鍵

哈里童創(chuàng) 副董事長

家族企業(yè)：東方集團

《財富管理》：關于承接家族企業(yè)有何想法？

劉轍：我先生的家族企業(yè)另有安排。關于我父母方面的家族企業(yè)，他們有很多精力自己打理，我也正在自主創(chuàng)業(yè)，所以承接的問題還不是特別緊迫。

可能我從小比較要強，比起接手父母的財富，我更希望自己去創(chuàng)造財富，做一份自己的事業(yè)。另外，我個人企業(yè)的業(yè)務領域和家族企業(yè)也有一定關聯，到了一定要接手的時候，可以把兩個企業(yè)合并，也可以交給職業(yè)經理人打理。

《財富管理》：您在家族傳承中擔當的角色？

劉轍：老話說，富不過三代。到我這里是第二代，因為關系到第三代，非常關鍵，是一個承上啟下的紐帶，意味著我們的家族是否能夠繼續(xù)繁榮下去。家族傳承非常重要，對我來說責任重大。我會繼續(xù)在這個領域學習，力所能及的多接觸一些。

對我來說，家庭是重中之重。一個家庭最重要的是女主人，對上對下的相處都很有學問。和上一輩相處，我從我先生那兒學到很多，最重要的是要尊重父輩的理想、尊重他們創(chuàng)下的基業(yè)，在此基礎上融入自己的風格，努力延續(xù)父輩的輝煌。全盤否定一定是不對的，他們能夠成功一定有原因，這個大方針不能錯。

對于孩子，我會最大限度的安排時間去陪伴他們，他們有好的想法我都會鼓勵。我覺得我應該要把他們培養(yǎng)成“貴族”，或者說精神、內涵等全方面的“貴族”。所以我會讓他們從小感受到滿滿的愛。

《財富管理》：談談百儷匯的情況？以及您加入后的收獲？

劉轍：百儷匯的理念和我自己很契合，所以我從一開始就很看好。我們要做一個小而精的組織，會員彼此三觀相合。這是我們相互扶持、共同走下去的基礎。百儷匯也沒有讓我失望，它的發(fā)展穩(wěn)中求健，求快。作為理事會的一員，我很了解我們對新會員的篩查很嚴格，最重要是其身要正，以保證我們的穩(wěn)定和純度。

很大的收獲是在投資上。好的項目大都更看中機構投資，個人不占優(yōu)勢。加入百儷匯以后，投資到好項目的概率大大增加。我現在投資項目的最主要來源都是百儷匯，而且通過向大家的學習，我對好項目的辨別能力進步也很快。

我個人偏好投資母嬰、兒童類的項目，可能跟我是一個媽媽有關系，我很清楚現有的市場需求在哪里、短板在哪里。餐飲類我也很喜歡，因為我母家的主業(yè)是餐飲。我喜歡這些跟民生有關的領域。我認為投資，一個是自己感興趣的領域，一個是自己擅長的領域。對于投資者來講，不懂的話就沒有自己的判斷，再賺錢也不要跟風。

《財富管理》：投資過程中最大的難點在哪兒？如何解決？

劉轍：我覺得看人是最大難點?？慈藴实娜俗鐾顿Y一定是無往不利的，不過我現在都沒找到一個好的解決方案，只能是實踐出真知。以前憑第六感去判斷，現在好多了，但有時再多客觀的東西也無法解決主觀的因素。我只能是慢慢累積經驗，盡可能多去了解這個人，從各種細節(jié)中慢慢發(fā)現對方大概是什么品性的人，不著急下定論，多給自己幾次機會。

上面說的是我作為個人如何在投資中識人，百儷匯的聯合投資對解決識人問題優(yōu)勢很大。一般我們召集四五個人一起去看項目，這四五個人每個人擅長的領域不同，每個人性格不同、看問題角度不同，每個人看到的東西也不同。這樣很容易看到問題，也很容易看出優(yōu)點。對挑選項目幫助很大。

《財富管理》：請談談你的財富觀和財富管理策略？

劉轍：我的財富觀總結為8個字，即君子愛財取之有道。我的“道”在于我會把我自己的錢和其它人的錢分很清楚，可能是因為我性格比較獨立，我想要的東西都會自己去努力，哪怕是我父母的，我也不覺得那理所應該是我的，有一天她們不需要這筆錢的時候，我可以代為管理，有責任去增值、傳承下去。

財富管理方面，我自己會做一些總體比較穩(wěn)健的資產配置，50%—60%放在信托、保險、銀行理財等較穩(wěn)定的資產類別上，40%—50%放在珠寶投資和股票類資產上，前者資金回流相對較慢但投資穩(wěn)定;后者風險較高但有高收益的機會。