吳岷

摘 要：隨著城市化建設(shè)進程的加快，當前城市建設(shè)下的工程項目眾多，其中所涉及的專業(yè)內(nèi)容十分廣泛，當前在工程建設(shè)中，隨著規(guī)模的加大，在作業(yè)實施中實際所展開的內(nèi)容較多，造成安全事故極易發(fā)生，無法做到對工程質(zhì)量的有效保證。為實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面保障，實現(xiàn)建筑建設(shè)預(yù)期要求的達標，在建筑工程施工中應(yīng)該強化對安全管理工作中存在的風險分為，加強安全管理工作的有效實施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量保障;安全風險;管理措施

在建筑工程施工中，對質(zhì)量產(chǎn)生直接影響的風險因素較多，其中會有較較多的安全隱患存在，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，施工企業(yè)所承擔的風險較大，會有極大的經(jīng)濟損失產(chǎn)生。就當前建設(shè)狀態(tài)而言，大多數(shù)工程在建設(shè)中對施工進度以及成本管理控制十分嚴格，在安全工作實施中提供了一定的支撐，對質(zhì)量的管理缺少資源的有效保障，造成實際施工要求無法做到對質(zhì)量標準的滿足，對施工中存在的一些安全風險因素無法做到有效的管控。在建筑建設(shè)中的安全性逐漸降低。通過分析建筑工程中，對質(zhì)量產(chǎn)生影響的風險因素進行分析，制定科學的管理方案，實現(xiàn)對質(zhì)量的全面保障。

一、建筑工程施工質(zhì)量安全風險管理不足

（一）安全意識不足，對質(zhì)量的重視度不足

隨著建筑工程項目的增多，建筑企業(yè)所承受的競爭壓力較大，為實現(xiàn)自身的更好發(fā)展，一些企業(yè)在質(zhì)量管理中投入的資源過多，獲取了一定的效果，但就根本實施而言，沒有形成正確的認知，對經(jīng)濟效益的追求過于重視，在質(zhì)量安全風險管理中的實施手段較為不足，整體意識樹立不足，理念實施較低，且在工程建設(shè)中，沒有將質(zhì)量與安全形成一體化的研究分析，對其風險的管理無法實現(xiàn)有效的識別，長期發(fā)展下去會造成工程建設(shè)中的安全隱患增大，最終對質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響，可能會發(fā)生經(jīng)濟損失，甚至會有安全事故的產(chǎn)生。

（二）管理方案不完善

建筑工程建設(shè)實施具有較大的復(fù)雜性，所包含內(nèi)容眾多，在不同作業(yè)環(huán)節(jié)所潛存的安全風險不不同，則發(fā)生幾率與產(chǎn)生的影響各有差異，在管理中應(yīng)該保證策略實施的針對性，對問題進行科學分析制定合理的解決措施。實際建設(shè)中，沒有形成全面的安全意識，對建筑質(zhì)量的重視度不足，風險管理在方案的制定中沒有過多的效用，內(nèi)容構(gòu)建不全，造成對質(zhì)量的保證側(cè)重點過于突出。部分風險管理實施的方案設(shè)計缺少科學引導(dǎo)，專業(yè)內(nèi)容的支撐性不強，無法實現(xiàn)預(yù)期建設(shè)效果。

二、建筑工程質(zhì)量安全風險管理措施

（一）確定風險管理流程

在建筑施工中，對工程質(zhì)量做到充分的保障，安全風險的有效控制十分必要，需要強化對其管理工作的實施。需要保證作業(yè)實施針對性的提升，保證作業(yè)環(huán)節(jié)的嚴格落實。對風險管控作業(yè)實施中所包含的全部流程做到具體且全面的掌握。其一，對安全風險的科學識別。針對在工程建設(shè)中存在的不同安全風險種類采取科學的方式對其進行識別，為之后評估與管理等工作的實施提供有效支持。常用的方法是風險調(diào)查法，根據(jù)初始風險清單，采取科學的方式，預(yù)測工程項目不同階段潛在的安全風險，將相關(guān)的檢測情況詳細記錄。其二，對安全風險的認真評估。主要是對風險的估計和對風險的評價兩部分，在工程建設(shè)中，科學分析安全風險的存在情況，對其可能造成的影響進行預(yù)測，以此對管理的方案進行制定，保證管理工作的有計劃實施，實現(xiàn)對風險的實時監(jiān)控與及時規(guī)避。其三，風險的響應(yīng)。在之前的兩個階段的實施基礎(chǔ)上，采取對應(yīng)的措施，實現(xiàn)對安全風險所造成影響的有效規(guī)避，實現(xiàn)對風險損失的嚴格把控。與建筑工程建設(shè)下的根本要求與實際目的結(jié)合，對風險情況分析制定有效的預(yù)防策略與規(guī)避手段，為建筑工程建設(shè)質(zhì)量安全提供保證。

（二）完善風險管理體系

在建筑工程中，對項目存在的安全風險分析之后，做到對管理流程的全面掌控，構(gòu)建相應(yīng)的管理體系，為工作的貫徹落實提供充分保障。建筑企業(yè)應(yīng)該嚴格根據(jù)管理要求，做到對安全風險管理實重要性的明確認知，在該工作的實施中投入資源以作大力支持。改變傳統(tǒng)的施工理念限制，使用創(chuàng)新且靈活的施工手段進行管理，為質(zhì)量的保障奠定基礎(chǔ)，劃分管理責任，成立管理部門，對風險采取針對性的管理，對人員根據(jù)專業(yè)進行配置，科學分析工程中的安全風險，合理的評估，保證管理的有效性，針對不同的安全因素在動態(tài)下所形成的風險，分析其在質(zhì)量方面產(chǎn)生的影響從而采取有效的改善措施，靈活的掌控能夠?qū)こ绦Ч龅骄C合性的優(yōu)化，降低風險產(chǎn)生的幾率，使得風險發(fā)生所產(chǎn)生的損失控制在最小范圍。

（三）培養(yǎng)提高安全意識

需要強化對相關(guān)工作人員的知識培訓(xùn)，加強對工作人員的能力提升，注重在管理工作實施中，各單位人員所具有的安全意識形成，保證在工作的實施中，時刻堅持“以人為本，安全第一”的工作態(tài)度，針對在質(zhì)量保證措施的展開中，安全作業(yè)實施與行為實施規(guī)范兩方面作用所具有的重要性提升，在日常的工程進行中，做到對自身施工行為的有效規(guī)范，避免在施工中存在更多的安全風險，降低安全事故的發(fā)生幾率，提高對質(zhì)量的全面保證。在內(nèi)部的安全風險管理中，應(yīng)該定期組織相關(guān)培訓(xùn)，注重對安全的專業(yè)指導(dǎo)，根據(jù)團隊作業(yè)要求實施作業(yè)，實現(xiàn)以最大能力做到對問題的良好解決，促進工作實施針對性的有效提升，注重對工作人員在施工中的安全意識培養(yǎng)。此外，采取獎懲制度，在施工中嚴格落實，實現(xiàn)對工作人員施工態(tài)度的明顯改正，積極促進安全工作的展開，注重風險意識的良好樹立，做到對質(zhì)量的全面鞏固，以自身行為實現(xiàn)對安全風險的把控，杜絕安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語

綜合而言，在當前的社會發(fā)展中，建筑工程在施工中的系統(tǒng)性十分突出，在工程實施中所牽涉內(nèi)容不僅全面，且工序?qū)嵤┹^為復(fù)雜，對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素較多，在施工中采取安全風險管理實施的難度較大，在對質(zhì)量安全管理工作實施中，需要對其存在的安全風險因素做到全面的研究，促進質(zhì)量安全管理的能力提升，優(yōu)化管理水平，健全管理方案，針對管理中的問題制定針對性的改善措施，注重在外部環(huán)境的襯托下，構(gòu)建良好的工作氛圍，實現(xiàn)對企業(yè)能力的全面提升，加強對質(zhì)量的安全風險管理，做到對工程質(zhì)量的切實保障，確保建筑工程項目在后期投入使用之后的安全性與穩(wěn)定性。

參考文獻

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