摘要：項(xiàng)目施工的過程中，工程造價(jià)是非常重要的組成部分。一個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都會(huì)受到工程造價(jià)的影響。所以我們要科學(xué)的管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控合理控制工程造價(jià)，在施工的過程中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)人員的素質(zhì)，做好管控工作，合理的控制企業(yè)的成本。本文探討了建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)影響因素分析與控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；施工階段；工程造價(jià)；影響因素；控制措施

建筑工程項(xiàng)目因其涉及領(lǐng)域?qū)挿?，因此在運(yùn)行中如何管理好工程項(xiàng)目是至關(guān)重要的。施工階段是確保建筑項(xiàng)目能否如期完成預(yù)算的重要保障。因而如何在施工中確保工程造價(jià)得到控制管理是關(guān)系到整個(gè)建筑項(xiàng)目能否按時(shí)竣工的關(guān)鍵。

1建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的影響因素分析

1.1施工組織設(shè)計(jì)方案因素

在建筑工程施工過程中，是通過對(duì)施工設(shè)計(jì)方案的分析，并結(jié)合相關(guān)的資金、技術(shù)以及人員實(shí)際情況，制定出符合當(dāng)前工程實(shí)際情況的最佳施工方案。因此，施工組織方案的科學(xué)性和合理性，可以有效的提高建筑工程施工建設(shè)的效率，同時(shí)還能夠?qū)こ探ㄔO(shè)過程中的造價(jià)和人員進(jìn)行合理的優(yōu)化，是建筑工程施工階段造價(jià)管理的核心。

1.2材料因素

材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，也是影響工程施工階段造價(jià)的重要影響因素。在實(shí)際的施工過程中，一方面受到市場因素的影響，導(dǎo)致很多材料的價(jià)格都處于上下浮動(dòng)的動(dòng)態(tài)變化過程中，給工程施工階段的造價(jià)造成了一定的影響；另外一方面，材料的質(zhì)量對(duì)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量有著直接的影響。一旦在建筑工程建設(shè)過程中，選用了不合格或者劣質(zhì)的材料，不僅導(dǎo)致工程的資金嚴(yán)重浪費(fèi)，而且影響了工程的建設(shè)質(zhì)量，增加了不必要的返工以及建筑成本，繼而導(dǎo)致造價(jià)管理失控。

1.3現(xiàn)場變更簽證管理因素

在建筑工程施工過程中，由于工期較長，很容易受到外界環(huán)境變化、設(shè)計(jì)思路變化、業(yè)主的要求變化等因素的影響，需要對(duì)工程的某些項(xiàng)目進(jìn)行變更。而往往這種變更，都會(huì)導(dǎo)致施工階段的造價(jià)發(fā)生變化，一定程度上影響了施工企業(yè)和業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)利益。

1.4造價(jià)工作人員因素

（1）施工企業(yè)的造價(jià)管理人員缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，在對(duì)造價(jià)管理過程中缺乏技術(shù)手段。由于在對(duì)建筑工程施工階段進(jìn)行造價(jià)管理過程中，需要相關(guān)管理人員必須熟練掌握工程技術(shù)、現(xiàn)場管理、經(jīng)濟(jì)管理等多方的知識(shí)，對(duì)其的綜合素質(zhì)能力要求較高；

（2）施工企業(yè)的施工人員素質(zhì)能力較差，導(dǎo)致在施工過程中存在不認(rèn)真、不規(guī)范、不負(fù)責(zé)的情況，嚴(yán)重影響工程的建設(shè)質(zhì)量，一定程度上給工程的造價(jià)管理帶來了不利的影響。

2建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制措施

2.1落實(shí)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的規(guī)范化

招投標(biāo)階段作為建筑工程實(shí)施過程中極為關(guān)鍵的一個(gè)階段，通過強(qiáng)化對(duì)投投標(biāo)階段的規(guī)范化管理，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。因此在招投標(biāo)階段，無論是建設(shè)企業(yè)還是施工企業(yè)都需要遵循公開、公正和公平原則來強(qiáng)化對(duì)投投標(biāo)工作的監(jiān)管，全面提高招標(biāo)投方案的編制質(zhì)量，強(qiáng)化評(píng)標(biāo)人的工作效率和綜合素質(zhì)，使其能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來開展招投標(biāo)工作。施工企業(yè)需要對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的地理互不干涉、地質(zhì)情況及周邊環(huán)境等進(jìn)行充分了解，對(duì)可能會(huì)對(duì)工程成本投入帶來影響的因素進(jìn)行分析，并盡量進(jìn)行規(guī)避，合理編制施工組織計(jì)劃，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和措施，以保證投標(biāo)方案經(jīng)濟(jì)上的合理性和技術(shù)上的可行性。全面提升招標(biāo)人員的職業(yè)素質(zhì)，使其在招標(biāo)工作中能夠在保持雙方利益均衡的前提下認(rèn)真對(duì)待，從而實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏。

2.2加強(qiáng)合同管理

在建筑項(xiàng)目施工階段，需要重視合同管理工作，特別是合同中與工程造價(jià)計(jì)價(jià)內(nèi)容或是對(duì)工程計(jì)價(jià)具有一定影響的條款更要給予充分關(guān)注。同時(shí)還要對(duì)合同簽訂過程中給予更多的重視，落實(shí)好合同簽訂制度，有效的提高合同簽訂的規(guī)范性，強(qiáng)化簽訂流程的約束力，提高合同管理的水平。

2.3合理配置施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

“在施工過程中，需要構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目管理體系，為施工組織的順利實(shí)施，起到有效的保障作用。”制定出不同種的施工方案，在這些施工方案中選出最合適的，并合理的進(jìn)行施工團(tuán)隊(duì)的配置，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的頭上，增強(qiáng)相關(guān)人員的工作積極性和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)建筑工程中對(duì)工程造價(jià)的控制。

2.4強(qiáng)化對(duì)工程材料的管理

工程材料占工程造價(jià)比例較大，因此在施工過程中，需要嚴(yán)格控制工程材料詢價(jià)、采購、進(jìn)場，有效的控制好材料的成本支出。在具體材料管理工作中，需要根據(jù)合同簽訂情況，并與施工組織設(shè)計(jì)擬定的建筑材料采購計(jì)劃有效結(jié)合，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量、進(jìn)場時(shí)間、保管和出庫等程序，控制好材料質(zhì)量，避免材料質(zhì)量缺陷而導(dǎo)致材料成本增加和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)還要重視新材料的有效應(yīng)用，在確保工程造價(jià)合理的基礎(chǔ)上，盡可能應(yīng)用性價(jià)比高的新材料。

2.5加強(qiáng)變更索賠管理

在建筑施工過程中，往往會(huì)存在很多工程變更的情況，而在這些變更項(xiàng)目的處理過程中就要充分重視單價(jià)方面的處理。在進(jìn)行處理的過程中要遵從合同擬定的相應(yīng)原則，從原則出發(fā)，進(jìn)行單價(jià)方面的處理。與此同時(shí)，對(duì)于合同中沒有規(guī)定的單價(jià)部分，要進(jìn)行合理的分析，然后在可執(zhí)行的范圍內(nèi)進(jìn)行估價(jià)工作，同時(shí)要進(jìn)行合同雙方的協(xié)商，使得變更項(xiàng)目獲得妥善的處理。

在建筑項(xiàng)目的施工階段，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目往往規(guī)模比較大，而且工期也比較長，而且工程的建設(shè)過程也是相當(dāng)復(fù)雜，所以建筑工程很容易受到各種自然條件的影響，所以在項(xiàng)目施工的過程中就很容易出現(xiàn)索賠情況，因此，施工單位在工程項(xiàng)目施工的過程中，必須要做好施工現(xiàn)場作業(yè)過程的記錄工作，保留好現(xiàn)場的記錄資料，為爭取索賠提供依據(jù)，在施工費(fèi)用索賠時(shí)，進(jìn)行全面的分析，避免漏項(xiàng)。此外，施工單位要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行現(xiàn)場管理工作，防止反索賠事件的發(fā)生。

2.6不斷引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，降低施工造價(jià)

隨著建筑工程施工技術(shù)研發(fā)投入的加大，越來越多的先進(jìn)工藝和施工方法應(yīng)用到建筑工程施工中。這些新工藝、新技術(shù)可以大大降低施工的難度，提升工程項(xiàng)目施工的效率，縮短建造工期，同時(shí)對(duì)降低建筑造價(jià)有著十分明顯的作用。除此之外，現(xiàn)在很多公司和企業(yè)都在不斷進(jìn)行對(duì)新型建筑材料的研究和開發(fā)，這些新型建筑材料的使用，不僅降低了材料采購的成本，并且也減少了施工過程中使用和安裝的難度，加快了施工進(jìn)度，同時(shí)也保護(hù)了環(huán)境，節(jié)省了資源，對(duì)降低工程造價(jià)也有十分重要的作用。

綜上所述，通過采取有效的造價(jià)管理手段，不僅可以提升建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，而且有效的保障了建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋銀忠.工程項(xiàng)目施工階段如何進(jìn)行造價(jià)管理[J].價(jià)值工程.2017（31）.

（作者身份證號(hào)：23233019910417****）

作者簡介：張德洋，性別：女，1991年4月出生，籍貫：黑龍江省慶安縣。