摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對于生活中的各個方面都有了更高的要求，在全新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)有的用電檢查管理辦法已經(jīng)遠遠不能滿足需求。在這種情況下，相關(guān)的負責(zé)單位必須要不斷地推動檢查管理模式進行全方面的改革創(chuàng)新，以此來盡最大的努力滿足目前的用電狀況。基于此，本文針對市場經(jīng)濟環(huán)境下的用電檢查管理模式進行了分析。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；用電檢查；管理模式

電力用電檢查模式是電力企業(yè)為了更好的檢測用電情況制定的一種檢查用電的管理模式，其對電力企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用，電力企業(yè)要融入當(dāng)下社會市場經(jīng)濟環(huán)境，必須重點關(guān)注用電檢查環(huán)節(jié)，對電力用電檢查模式進行分析與改善，使其更好的適用當(dāng)下電力企業(yè)的發(fā)展模式，提高企業(yè)的綜合能力與市場競爭力，為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟效益。

1在電力企業(yè)中用電檢查的特點及作用

1.1在電力企業(yè)中用電檢查的特點

用電檢查主要是對電力傳輸過程及用電情況進行檢查工作，以此來保證電力在傳輸?shù)倪^程中可以受到有效的監(jiān)管，用電檢查最主要的目的是為了避免在電力傳輸?shù)倪^程中出現(xiàn)危險事故，以此來規(guī)避其傳輸風(fēng)險因素，可以說用電檢查主要針對的對象就是電力運輸及電力用戶。在進行用電檢查中其可以根據(jù)檢查方向的不同分為兩種：第一種，對電力運輸中所應(yīng)用的設(shè)備進行檢查，其主要是對電力傳輸中所有的電力設(shè)備進行檢查工作，并對電力系統(tǒng)的運行狀態(tài)進行監(jiān)督及檢查，以此來對其存在的故障問題進行排查，避免在電力運輸中存有安全隱患問題，通過對故障的排查來提升用電安全，降低風(fēng)險事故的發(fā)生幾率；第二種，對用戶的用電情況進行監(jiān)控，其主要是對是否存有不規(guī)范的用電行為進行排查，并對竊電行為等進行檢查，保證電表的正常運轉(zhuǎn)，并杜絕一系列的不法用電行為，及時對其進行處理。

1.2在電力企業(yè)中用電檢查的作用

在電力企業(yè)業(yè)擴報裝中用電檢查起到非常重要的作用，在用電檢查實行的過程中可以為電力企業(yè)的經(jīng)營效益提供良好的保障，同時其還可以確定用戶實際中的用電安全，及時的排查出一些在電力供應(yīng)過程中存有的安全隱患。并且用電檢查還可以加強電力企業(yè)與用戶之間的溝通，可以通過用電情況反映出用戶的需求，這可以為電力企業(yè)對供電工作的完善提供依據(jù)。目前在用電檢查中所采用的技術(shù)也在不斷的完善，一些較為隱蔽的安全問題也可以及時的排查出來，這不僅可以提升用電安全，還可以提升電力企業(yè)的形象。

2市場經(jīng)濟環(huán)境下用電檢查管理模式的分析

2.1用電檢查人才的培養(yǎng)

在用電檢查的管理過程中，專業(yè)素質(zhì)過硬的人才隊伍是進行用電檢查的中堅力量，必須注重人才隊伍的培養(yǎng)。強調(diào)以人為本，創(chuàng)建知識型管理模式。建立定期的人才培訓(xùn)交流機制，逐步提升隊伍骨干的整體實力，豐富工作經(jīng)驗。在遇到棘手問題的時候，也能及時的做出應(yīng)對，出色的完成相應(yīng)的任務(wù)，保障居民的電能供應(yīng)，為用電檢查工作提供重要的技術(shù)人才支撐。除此之外，單位還可以組織一些經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，對日常工作中出現(xiàn)的各種問題進行經(jīng)驗分享，提升工作人員的業(yè)務(wù)水平，使用電檢查能夠順利進行。

2.2樹立先進的管理理念

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，人才的建設(shè)以及管理都面臨著新的挑戰(zhàn)，為了能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前背景下的用電檢查管理，需要企業(yè)的相關(guān)管理人員能夠與時俱進，樹立先進的管理理念，創(chuàng)新管理模式，本著以人文本的思想，做好企業(yè)的用電檢查管理。從而能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下的工作要求。例如，某供電企業(yè)，為了能夠激發(fā)員工的工作熱情，建立了彈性的工作制度，給予了工作人員更為人性化的管理模式，但是，并沒有放松相應(yīng)的考核機制。從而有效的提升了工作人員的工作熱情，使下轄的用電區(qū)域的事故發(fā)生率，處理完成率都得到了明顯的提升，在一定程度上促進的相關(guān)工作的順利展開。

2.3建立規(guī)范化的用電檢查機制

在實際的工作過程中由于沒有明確的用電檢查管理辦法，工作人員只是進行簡單的巡視工作，并沒有深入對各種用電參數(shù)進行深入的檢查，這就在一定程度上，無法有效的對用電設(shè)備和線路的健康狀況有所了解。無法完成相應(yīng)的用電檢查。為了能夠讓工作更加規(guī)范，需要供電企業(yè)擬定出用電檢查規(guī)范，并配備專業(yè)的檢測儀器，對于各項用電設(shè)備要進行全面細致的檢查，并做好檢查記錄。并讓專業(yè)人員進行圖表的制作，使其能夠從較大的時間尺度上對整個電力系統(tǒng)進行有效的監(jiān)控。對于用電線路的設(shè)備的健康情況有一個較為清晰的認識，并就其中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行深入探討，并著手進行解決。

2.4建立信息共享和問題分析機制

在實際的工作過程中，由于用電環(huán)境復(fù)雜多變，即便有著豐富的工作經(jīng)驗和過硬的知識技能，若是面臨實際的工作環(huán)境也無法高效率的完成相應(yīng)的工作任務(wù)。因此進行適當(dāng)?shù)慕涣骶褪钟斜匾?，所以依托如今豐富的通訊手段建立用電檢查信息共享機制，對用電檢檢查工程的的信息進行綜合，如用電設(shè)備的位置，線路的規(guī)劃走向等等，進行數(shù)據(jù)匯總。即便是負責(zé)某一區(qū)域的人員臨時請假，也能夠為其他員工接手工作提供良好的信息支撐。除此之外對于一些老大難的問題，以及新出現(xiàn)的問題也要通過建立問題分析機制，群策群力，對問題進行有效的解決，并通過信息共享機制，使工作人員都能夠有效的掌握相關(guān)技能，讓用電檢查工作步入快車道。

2.5積極宣傳，依靠群眾的力量做好用電檢查工作

供電企業(yè)的員工畢竟有限，而用電檢查體量龐大，短時間內(nèi)很難有效完成工作。為了能夠保障相應(yīng)的正常供電，供電企業(yè)應(yīng)該大力宣傳用電安全，積極引導(dǎo)群眾維護電力的安全，并公布供電企業(yè)的事故電話，一旦發(fā)現(xiàn)了電力事故，或者私自竊電行為，都可以及時的和供電企業(yè)取得聯(lián)系。供電企業(yè)也要積極的做好相關(guān)的工作，保障電話暢通，并組建搶險小分隊時刻待命，一旦接到群眾的電話，就需要積極的開赴事故現(xiàn)場，及時做好電力的搶修工作。從而有效的確保電力系統(tǒng)的正常運行。

3結(jié)語

綜上所述，供電企業(yè)用電檢查工作是一種十分重要的工作，不僅影響電網(wǎng)運行安全和電力用戶的用電安全水平，也關(guān)系著供電企業(yè)與電力用戶之間的溝通交流效果。為了滿足市場經(jīng)濟環(huán)境下的電力需求側(cè)管理要求，供電企業(yè)必須加強用電檢查管理，不斷提升用電檢查工作水平，為電力用戶提供安全、優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，促進自身效益整體提升。

參考文獻：

[1]謝超.對市場經(jīng)濟環(huán)境下用電檢查管理模式的分析[J].華東科技：學(xué)術(shù)版，2016（10）：219-219.

[2]劉和鵬.新市場經(jīng)濟環(huán)境下剖析用電檢查管理模式[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016（10）.

（作者單位：深圳供電局有限公司）

作者簡介：袁昊（1992.03.01），性別：男，籍貫：湖北荊州，民族：漢，學(xué)歷：本科，職稱：無，職務(wù)：無，研究方向：用電檢查。