魏國(guó)慶

摘要：現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迅速，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為各地房屋建筑工程的發(fā)展提供了良好的條件，房屋建筑工作作為密切聯(lián)系人們生活的工程，其工程質(zhì)量越來(lái)越受到人們的重視。現(xiàn)如今建筑企業(yè)都采取強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理來(lái)達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的，但當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目管理中還存在許多亟需解決的問(wèn)題。文章針對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑項(xiàng)目管理；存在的問(wèn)題；解決對(duì)策

項(xiàng)目管理的質(zhì)量對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量具有重要影響，直接關(guān)系到建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在時(shí)代不斷進(jìn)步的情況下，快速提高的經(jīng)濟(jì)水平在改變?nèi)藗兩钯|(zhì)量、促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)也給房屋建筑企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。目前，房屋建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題日益凸顯，如何針對(duì)管理問(wèn)題尋求科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方法呈現(xiàn)出必要性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)工程項(xiàng)目管理的重視，在明確問(wèn)題成因的同時(shí)制定解決策略，切實(shí)促進(jìn)質(zhì)量管理工作的有序開展。

1房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.1行為主體能力缺失

房屋建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理的過(guò)程中，由于受到管理主體嚴(yán)重缺乏專業(yè)性，進(jìn)而直接造成整個(gè)房屋建筑工程的管理效果受到影響。但是，在目前的房屋建筑工程項(xiàng)目的管理期間，行為主體能力的缺失問(wèn)題十分常見，具體包括以下兩個(gè)方面：首先，經(jīng)過(guò)大量的分析和研究顯示，由于大部分房屋建筑的管理人員的學(xué)歷水平較低，其嚴(yán)重的缺乏專業(yè)性，在開展管理工作的過(guò)程中，僅僅是憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理工作，將會(huì)導(dǎo)致管理工作難以做到有據(jù)可循；其次，在開展管理工作的過(guò)程中，由于管理人員的管理意識(shí)十分薄弱，將會(huì)在開展管理活動(dòng)期間，難以按照有關(guān)的規(guī)章制度和計(jì)劃開展管理工作。

1.2規(guī)章制度尚未健全

研究認(rèn)為，我國(guó)房屋建筑工程項(xiàng)目在的管理?xiàng)l例和規(guī)章制度尚未建立完善，將會(huì)在具體管理的過(guò)程中，出現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目受損的情況，加之規(guī)章制度的缺失還將會(huì)減慢施工進(jìn)度，并不利于建筑工程的按時(shí)完成。例如：大部分的房屋建筑企業(yè)在管理過(guò)程中，由于以往的管理理念十分保守，并沒有根據(jù)房屋建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加之房屋建筑企業(yè)的管理體制和規(guī)章制度尚未發(fā)育完全，導(dǎo)致實(shí)際的管理體制難以切實(shí)執(zhí)行，將會(huì)直接導(dǎo)致房屋建筑的質(zhì)量受到影響。

1.3溝通效果并不理想

在房屋建筑工程管理工作由于涉及到較多的專業(yè)問(wèn)題，將會(huì)需要各個(gè)部門之間的互相協(xié)調(diào)。但是在實(shí)際工作的開展過(guò)程中，由于互相溝通之間的效果并不理想，加之交接工作難以有效進(jìn)行，導(dǎo)致各個(gè)部分之間的溝通嚴(yán)重缺失，進(jìn)而使得管理工作在開展過(guò)程中難以將有效信息進(jìn)行傳達(dá)和共享，嚴(yán)重影響了房屋建筑項(xiàng)目的管理效率。

2房屋建筑項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

2.1強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)

在房屋建筑工程中，施工人員通常是由來(lái)自四面八方的工人構(gòu)成的，其文化水平和綜合素質(zhì)有明顯的差異，對(duì)于安全施工的重視程度也有所不同?；诎踩庾R(shí)對(duì)于施工的重要意義，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)施工人員安全意識(shí)的強(qiáng)化。

2.2建立工程溝通機(jī)制，保證工程管理質(zhì)量

有效的溝通能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作期間存在的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)代房屋建筑工程管理質(zhì)量的全面提升也能夠產(chǎn)生重要影響。在實(shí)際的房屋建筑工程管理活動(dòng)中，需要基于實(shí)際需求展開工作，具體可以從以下幾個(gè)方面展開：（1）需要明確房屋建筑工程管理工作的權(quán)限與范圍，使各個(gè)部門工作人員均能夠銜接房屋建筑工程管理的具體內(nèi)容，自身的責(zé)任以及工作范圍等等。（2）需要注重工程管理價(jià)值的宣傳，增強(qiáng)工作人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，增進(jìn)各個(gè)部門員工的有效溝通，鼓勵(lì)各個(gè)部門員工積極參與到房屋建筑工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中。（3）需要將更多現(xiàn)代信息技術(shù)融入到房屋建筑工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中，構(gòu)建房屋建筑工程信息化管理體系，打造明確的部門聯(lián)系機(jī)制，保證各項(xiàng)建筑工程管理信息能夠順利的實(shí)現(xiàn)流通，由此逐漸構(gòu)建房屋建筑工程管理溝通機(jī)制。通過(guò)信息化技術(shù)，能夠?qū)Ψ课萁ㄖこ添?xiàng)目管理期間的實(shí)際情況加以分析。能夠借助建筑信息模型實(shí)現(xiàn)房屋建筑概念的設(shè)計(jì)、房屋建筑的規(guī)劃以及出圖分析等等，保證其運(yùn)行與維護(hù)的整體效果，對(duì)現(xiàn)代房屋建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的全面提升能夠產(chǎn)生重要影響，保證發(fā)揮房屋建筑工程管理溝通機(jī)制的效能。

2.3培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)

在房屋工程項(xiàng)目工作的開展過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)于管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，具體方法如下所示：①加強(qiáng)房屋建筑工程協(xié)會(huì)之間的協(xié)同合作，并且鼓勵(lì)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員加入到房屋建筑的管理工作當(dāng)中。此外，還需要積極鼓勵(lì)管理人員參與到有關(guān)項(xiàng)目管理的座談會(huì)以及專家講座的活動(dòng)當(dāng)中，不斷加強(qiáng)自身的主動(dòng)學(xué)習(xí)性和積極工作性，并且在管理過(guò)程中，借鑒典型而又成功的管理案例，采納值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方，進(jìn)而使得自身的管理能力和水平逐漸提高；②還需要加強(qiáng)與房屋建筑行業(yè)有關(guān)的高校之間的合作，展開有關(guān)這一項(xiàng)目管理的專業(yè)化課程，加強(qiáng)有關(guān)房屋建筑管理理論知識(shí)的詳細(xì)講解，詳細(xì)介紹有關(guān)管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和作用，并且圍繞于此開展一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而使得理論和實(shí)踐相互結(jié)合，不斷提高其對(duì)于房屋建筑的管理質(zhì)量和水平；③對(duì)于在職的房管理人員而言，其需要積極參與到更為深入的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)當(dāng)中，不斷引進(jìn)更加先進(jìn)的管理技術(shù)和更加優(yōu)秀的專業(yè)人才，不斷擴(kuò)大管理隊(duì)伍規(guī)模，并且使得管理隊(duì)伍更加具備專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)。

2.4開展有效溝通

在開展管理工作的過(guò)程中，采取積極而又有效的溝通，能夠在交流的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，還能夠在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)，基于此提出有效的解決措施和方案，具體分為以下措施和方法：①加強(qiáng)對(duì)于工程管理的有效宣傳，進(jìn)而增加相關(guān)人員的合作意識(shí)以及與其他部門之間的溝通，使其能夠更加積極參與到管理活動(dòng)當(dāng)中；②需要明確建筑工程管理工作的職責(zé)和范圍，確保各個(gè)部門之間的工作得到補(bǔ)充和銜接，使其能明確自身的工作內(nèi)容和任務(wù)。

2.5加強(qiáng)工程施工的監(jiān)督管理

監(jiān)督管理工作的有效落實(shí)是提高房屋建筑工程項(xiàng)目管理效果的關(guān)鍵，合理的施工監(jiān)管有助于增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的保證具有重要作用。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的合理監(jiān)管，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到監(jiān)督管理的重要性，并且安排專門的人員進(jìn)行施工監(jiān)管。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，良好的項(xiàng)目管理能夠?yàn)楣こ淌┕さ母咝в行蜻M(jìn)行提供有利條件，對(duì)于工程的施工質(zhì)量也能起到保障作用。針對(duì)目前房屋建筑工程施工中存在的一系列問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)問(wèn)題形成的原因進(jìn)行深入研究，并且積極探討科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略。

參考文獻(xiàn)：

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[2]曹燁.房屋建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略分析[J].建筑知識(shí)，2017，37（07）：88.

（作者單位：潢川縣房產(chǎn)管理中心）