王小玲 劉赟 張敏 周建軍 盧佩玲 許艷艷

摘要：企業(yè)人工成本是財務(wù)管理中成本管理的重要組成部分，保證人工成本投入的合理性和科學性，降低人工成本，建立完善的企業(yè)人工成本管理體系，是提高企業(yè)綜合競爭力和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革，市場競爭日益激烈，在企業(yè)的財務(wù)管理中做好人工成本的管理和控制工作，對企業(yè)而言十分重要。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；人工成本；控制

1人工成本的簡述

人工成本其實就是員工的勞動成本。企業(yè)在經(jīng)營當中因使用員工勞動力，而需要對員工進行支付與勞動力相當?shù)馁M用，簡稱人工成本。員工的工資、福利補貼與其他相關(guān)經(jīng)費的支出，都屬于企業(yè)人工成本，其中，員工資是企業(yè)人工成本最重要的支出。

2企業(yè)人工成本與控制中存在的缺陷

2.1對企業(yè)人工成本控制的重視度不高

在企業(yè)的發(fā)展中，為了保證企業(yè)正常運營，需要一定的成本投入，就需要做好成本管理工作，而人工成本管理是其中重要的內(nèi)容，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益，市場競爭性等具有重要影響，因此，要給與高度重視。但在大部分企業(yè)發(fā)展過程中，對人工成本的認識并不足，沒有真正認識都企業(yè)人工成本的重要性。對企業(yè)的人工成本管理缺乏科學的方法和手段，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況對人工成本進行核算和控制，導致企業(yè)人工成本管理效率低，效果差，甚至造成企業(yè)人工成本過高的情況，對企業(yè)的長遠發(fā)展非常不利。

2.2人力資源分配不合理

在我國傳統(tǒng)的企業(yè)中，能者多勞一直是奉行的準則，但在當今經(jīng)濟社會的前提條件下，這種準則已經(jīng)不能使用，企業(yè)中很多部門和崗位都會因為這樣的準則導致溝通出現(xiàn)障礙，從而降低了整體的協(xié)作能力，工作效率也是比較低，因此想要對企業(yè)的人工成本進行有效、合理的控制就需要對企業(yè)的人力資源進行合理的分配，遵循多勞多得的準則，這樣不僅能提高企業(yè)的整體工作效率，對員工積極性也是有著極大的提高。

2.3企業(yè)人工成本控制方法不先進

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，企業(yè)的發(fā)展也在不斷變化，這就需要在企業(yè)人工成本控制中，與時俱進，不斷進行改革與創(chuàng)新。特別是人工成本控制方法的創(chuàng)新，對控制效果影響很大。但在實際管理與控制中，企業(yè)的人工成本控制方法相對來說比較落后，不能滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。沒有把人工成本的控制與企業(yè)的經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，也沒有一個明確的人工成本控制標準，在控制技術(shù)與方法上也不夠科學，無法準確的對企業(yè)的人工成本進行預測和準確和核算，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，進行創(chuàng)新與改進，采用的控制方法不夠科學不夠先進，致使企業(yè)人工成本控制管理效率較低。

2.4企業(yè)人工成本控制制度不完善

在企業(yè)人工成本管理中，要想達到企業(yè)人工成本控制的實際效果，符合企業(yè)發(fā)展的實際需要，就要采用科學的管理方法，更新管理理念，制定合理的管控制度。但是在大多數(shù)企業(yè)發(fā)展中，基本上都缺少完善的人工成本控制制度，無法對企業(yè)人工成本進行全面、系統(tǒng)、深入的管理和控制，致使企業(yè)人工成本控制過程缺乏指導性和規(guī)范性，無法達到控制的目的，致使企業(yè)人工成本過高，市場競爭力不高，影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。

3提升企業(yè)人工成本與控制水平的途徑

3.1強化人工成本與控制的認知

人工成本與控制工作是當前我國企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)應(yīng)當強化對人工成本與控制的認知。首先，企業(yè)應(yīng)該明確人工成本與控制具有的重要作用：其不僅是調(diào)節(jié)國家、企業(yè)與職工三者的經(jīng)濟杠桿，而且能夠直接通過影響人才資源開發(fā)而影響企業(yè)經(jīng)濟效益。確保資產(chǎn)增值符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，所以企業(yè)的人工成本與控制受到資產(chǎn)增值的限制，即人工成本投入一方面應(yīng)保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價格具有商品競爭力，另一方面應(yīng)確保企業(yè)職工的工資水平具有勞動競爭力。企業(yè)可將人工成本與控制環(huán)節(jié)納入勞動力要素投入的整體管理體系中，通過嚴密統(tǒng)計對比后計算較少投資額度能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟效益額度，從而實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值并增值的目標，為增加職工工資比例奠定良好基礎(chǔ)。

3.2合理制定企業(yè)人工成本控制制度

在企業(yè)人工成本控制過程中，需要制度的規(guī)范。因此要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，從財務(wù)管理角度出發(fā)，切實制定合理的控制制度。明確企業(yè)人工成本控制的具體工作內(nèi)容，規(guī)定企業(yè)人工成本控制的具體標準，明確相關(guān)人員、相關(guān)部門的職責，采用科學的企業(yè)人工成本控制方法，與時俱進不斷進行創(chuàng)新。在實際管控中，要把企業(yè)人工成本控制制度真正落實到每一個工作細節(jié)中去，保證企業(yè)人工成本的預測、核算和控制都嚴格、規(guī)范、標準，既能提高企業(yè)人員的工作積極性，又能夠盡量減少企業(yè)人工成本的投入，避免人工成本的浪費，提高資金的利用率，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3精簡企業(yè)工種與職員

我國企業(yè)目前仍廣泛存在工種單一且人員冗雜的現(xiàn)象，導致企業(yè)各部門或者各崗位之間協(xié)作能力不足，影響整體工作效率并增加企業(yè)人工成本。因此基于財務(wù)管理角度下的企業(yè)人工成本與控制工作應(yīng)當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工種概念，可以通過撤崗或者并崗等相關(guān)措施達到精簡企業(yè)工種的目的，從而提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率以減少人工成本支出費用。同時企業(yè)可抽取崗位冗余職工分批分流進行技能教育培訓，其增強專業(yè)知識和實踐操作能力并達到工作要求后，鼓勵職工重新競爭上崗。

3.4合理分配薪酬制度

企業(yè)想要進行人工成本控制體系的優(yōu)化，企業(yè)的薪酬制度是重要的因素，具體表現(xiàn)在企業(yè)的管理理念上，應(yīng)該遵循以人為本的管理理念，通過系統(tǒng)計算合理的人工成本，對企業(yè)的人工工資總額進行整體的控制和監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部的激勵機制應(yīng)該按照員工的效率，在公平分配的基礎(chǔ)上進行獎勵，從而調(diào)動員工的工作積極性、降低企業(yè)人工成本。在企業(yè)的薪酬標準上，應(yīng)該根據(jù)不同崗位付出的努力，和勞動技能來進行合理的分配。此外，應(yīng)該根據(jù)員工的學歷、工齡、職務(wù)等進行不同程度的津貼，這樣才能有效的增加員工對企業(yè)的忠誠度，吸引更多的人才為企業(yè)服務(wù)。

4結(jié)語

總之，企業(yè)的人工成本控制在財務(wù)管理工作中有著獨特的意義，發(fā)揮了重要的作用。提高對人工成本的認識，結(jié)合企業(yè)實際的人工成本管理和控制現(xiàn)狀，按照相關(guān)的管理法規(guī)，通過有效的方式，提高企業(yè)的人工成本管理和控制水平，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李冬靜.建筑安裝行業(yè)成本控制與財務(wù)管理研究及應(yīng)用[J].新財經(jīng)（理論版），2013.

[2]李惠萍.成本控制始于點滴[J].科技視界，2014.

（作者單位：國網(wǎng)蚌埠供電公司）