佚名

二維碼，隨處可見，在我們生活的大部分場景里扮演著越來越重要的角色。在中國，最早進(jìn)入二維碼技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的就是北京意銳新創(chuàng)科技有限公司（以下簡稱“意銳新創(chuàng)”）。這家公司的創(chuàng)始人王越是中國最早進(jìn)行二維碼創(chuàng)業(yè)的人，也是第一個(gè)在國家層面推動(dòng)二維碼技術(shù)研發(fā)、最早向海外出口二維碼引擎的人，堪稱中國的“二維碼之父”。

炮灰

1999年，王越從黑龍江大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)本科畢業(yè)后遠(yuǎn)赴日本工作，期間獲得了一個(gè)發(fā)明成果，創(chuàng)造了光學(xué)觸摸屏國際專利。2001年，25歲的王越已經(jīng)在一家日本軟件公司做到技術(shù)總監(jiān)的位置。一次，王越在做一個(gè)日本民營醫(yī)院的看護(hù)管理項(xiàng)目時(shí)發(fā)現(xiàn)，日本醫(yī)院在對(duì)患者和藥品進(jìn)行管理時(shí)都引入二維碼的應(yīng)用。毫不夸張地說，他第一次接觸二維碼就被它的魅力吸引了。二維碼在日本的商業(yè)模式也很清晰，王越記得那時(shí)一個(gè)二維碼技術(shù)模塊可以賣到999美元。他由此產(chǎn)生靈感，打算開發(fā)用手機(jī)識(shí)讀二維碼的技術(shù)。王越認(rèn)為，借助手機(jī)二維碼，人與物、物與物之間的信息流一下子暢通起來，能被廣泛地應(yīng)用于各種場景。

王越敏銳地嗅到了二維碼商機(jī)，只經(jīng)過15天的思考，他就決定回國，“起初我沒有想創(chuàng)業(yè)，我只是想找個(gè)環(huán)境來做我想做的、能做的?！彼麩o數(shù)次問自己，“我適合創(chuàng)業(yè)嗎？我只是工程師思維，不懂管理、更不懂經(jīng)營，不懂商業(yè)、更不擅長交流?！卑凑者@個(gè)理解，他幾乎判定自己不適合創(chuàng)業(yè)，“那創(chuàng)業(yè)失敗了怎么辦？我心想，做炮灰我也愿意，炮灰我也是骨灰級(jí)的。”

后來，王越被安排進(jìn)歸國創(chuàng)業(yè)訪問團(tuán)，回國參觀中關(guān)村。在中關(guān)村科技園區(qū)管委會(huì)、中關(guān)村駐東京辦事處和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，王越享受了特殊人才政策，被引進(jìn)回國創(chuàng)業(yè)。2002年7月，王越在中關(guān)村成立了意銳新創(chuàng)。這是國內(nèi)第一家成立的二維碼開發(fā)應(yīng)用公司，專注于核心技術(shù)二維碼識(shí)讀引擎軟件的研發(fā)。

寒冬

決定創(chuàng)業(yè)是簡單的事情，但創(chuàng)業(yè)成功卻是一場痛苦的修行。2004年，王越才搭建起真正的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，到2005年，團(tuán)隊(duì)人數(shù)接近20人。意銳新創(chuàng)逐漸走上正軌的同時(shí)，中國也在國家層面開始推動(dòng)二維碼技術(shù)的開發(fā)。王越帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常到國家質(zhì)檢總局交流，漢信碼（中國標(biāo)準(zhǔn)的二維碼）競標(biāo)時(shí)，他們很幸運(yùn)地中標(biāo)勝出。

2006年，意銳新創(chuàng)成功研制了我國第一款漢信碼讀取設(shè)備以及手機(jī)版漢信碼引擎，并獲得中國自動(dòng)識(shí)別行業(yè)2006年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng);2007年，漢信碼成為國家標(biāo)準(zhǔn)。此后，意銳新創(chuàng)參與了制定中國移動(dòng)條碼應(yīng)用規(guī)范。聯(lián)想是王越的貴人。在聯(lián)想的引薦下，王越第一次去中國移動(dòng)談合作，一屋子的人，中國移動(dòng)研究院正在組織三四家公司和部分手機(jī)廠商開會(huì)，要做一系列的《手機(jī)二維碼應(yīng)用規(guī)范》。在第二次開會(huì)時(shí)，就把上次開會(huì)討論的內(nèi)容裝在手機(jī)軟件上，邊開會(huì)邊做演示。結(jié)果，意銳新創(chuàng)成為唯一的中標(biāo)單位。王越到現(xiàn)在還記得中國移動(dòng)的人對(duì)他說：“我們從來沒有跟這么小的公司合作過，但你們卻是最大的?！边@樣的認(rèn)可讓王越興奮。意銳新創(chuàng)得到中國移動(dòng)的認(rèn)可，也吸引了大量投資者的追捧。公司一下子進(jìn)入到快速發(fā)展的狀態(tài)。但讓王越?jīng)]有想到的是，2008年突如其來的金隔危機(jī)一下子放大了公司的財(cái)務(wù)危機(jī)。

王越復(fù)盤當(dāng)時(shí)的教訓(xùn)認(rèn)為，“我們走早了，智能手機(jī)風(fēng)還沒有刮過來，我們就被資本市場放棄了。公司欠債，車也被房東開走了，伙伴們也離開了團(tuán)隊(duì)，說再不走，就出社會(huì)問題了。我成了孤家寡人”“事后想放棄，重新再來就不會(huì)那么痛苦了，也會(huì)有更大的起色。可是當(dāng)時(shí)我想，總是要有人為投資人的投資、為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任?！蓖踉竭B“走的資格”都沒有。

此后的五年，王越過得非常痛苦。在此期間，他的個(gè)人感情問題也出現(xiàn)重大危機(jī)，事業(yè)和感情雙雙受挫。糟糕的事情還在后頭，“趕開董事會(huì)，夜路長途出車禍。所有一切，崩潰至極。”現(xiàn)在的王越甚至不知道當(dāng)時(shí)是怎么撐下來的，“天天生活在擔(dān)心、恐懼、憂郁之中，工作也僅僅是硬著頭皮。”很長一段時(shí)間，他極度恐懼回顧這段歷史。

爆發(fā)

2015年是王越創(chuàng)業(yè)以來的第一波高反彈攻勢(shì)。意銳新創(chuàng)重新組建團(tuán)隊(duì)、梳理業(yè)務(wù)、全力出擊，在電影院市場一舉拿下超過70%的市場份額，并成功開發(fā)出移動(dòng)支付設(shè)備，進(jìn)軍移動(dòng)支付領(lǐng)域，受到很多二維碼支付服務(wù)商的采購。

王越的目光并不滿足于當(dāng)下的二維碼市場。他認(rèn)為，“二維碼不只是實(shí)體卡虛擬化、無現(xiàn)金這么簡單。在移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)，二維碼支付只占20%，未來還有80%的新增發(fā)展空間”。王越深知這樣的一般性規(guī)律，當(dāng)我們做成了一件事再回頭去看曾經(jīng)走過的那些路，總是能習(xí)慣性地總結(jié)出這樣那樣的“成功經(jīng)驗(yàn)”。王越并不依托于這些經(jīng)驗(yàn)，他還在等待，等待下一個(gè)爆發(fā)。

文文薦自《南方人物周刊》