齊曉健

摘 要：隨著第三次科技革命的日益深入，人類認識自然、改造自然的能力有了巨大飛躍，各種建筑物的規(guī)模、造型以及科技含量也日趨多樣化和復(fù)雜化，同時，在施工中運用到的各種建筑材料也日趨彰顯著科學(xué)技術(shù)的魅力。這就為傳統(tǒng)的土木工程的施工和管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。這一切都體現(xiàn)了科技和創(chuàng)新的作用，創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力，在21世紀(jì)，誰能運用科技和創(chuàng)新手段把握住土木工程的發(fā)展趨勢，誰就能在知識經(jīng)濟時代把握住時代的脈搏。本文就土木工程的可持續(xù)發(fā)展提出了具體的應(yīng)對措施，就增強土木工程項目管理的有效方法展開了具體論述，對現(xiàn)實工作予以借鑒。

關(guān)鍵詞：土木工程;知識經(jīng)濟;可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

我國土木工程投資持續(xù)升溫，施工隊伍逐漸增多，建筑材料經(jīng)銷商也日益繁忙，這些都在很大程度拉動了市場經(jīng)濟。然而，土木工程項目管理仍然存在較多尖銳的問題，這些不足成為重大工程質(zhì)量事故發(fā)生的嚴重隱患。因此，對土木工程項目進行科學(xué)有效的管理，才能確保土木工程預(yù)期效益的及時實現(xiàn)。土木工程業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，它是人類在與自然不斷的斗爭中逐步建立和發(fā)展起來的。進入改革開放新階段以來，我國的經(jīng)濟社會發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也逐步優(yōu)化，土木工程業(yè)日漸成為促進國民經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱。

1 增強土木工程項目管理的有效方法

1.1 完備的組織規(guī)范

項目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了普遍的認可，這也是項目組織控制實施過程中人員行為的強有力的控制手段。因此，實施危機防范的前提工作是建立在健全組織規(guī)范的前提上。建立健全組織規(guī)范對于施工項目組織來說就是要建立健全各項規(guī)章制度。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為例，我國實行的施工項目安全責(zé)任制，采取分級責(zé)任制，它規(guī)定項目組織的各級管理人員、技術(shù)人員對施工人員的勞動保護工作負有一定的責(zé)任。項目組織的高層領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織的勞動保護工作，并監(jiān)督整個組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護的各種法規(guī)政策，組織管理人員學(xué)習(xí)勞動保護作業(yè)的知識，督促他們定時對下層員工開展教育，并定期檢查勞動保護工作，關(guān)心勞動條件的改善，并結(jié)合組織情況，

1.2 制定和貫徹安全責(zé)任制度和措施等。

組織在施工過程中的所有生產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)以此為依據(jù)。項目危機的防范不但要求項目組織的所有人員能夠一絲不茍的做好本職工作，還要對項目組織能對引發(fā)施工項目危機的薄弱環(huán)節(jié)進行預(yù)控。無論是直接參與防范的各種措施，還是做本職工作，都需要依據(jù)規(guī)范行事。日常的項目實施過程中的各項工作能夠按照組織規(guī)范實施，這本身就可以減少誘發(fā)危機發(fā)生的不穩(wěn)定因素。因此，完備的組織規(guī)范是危機防范的基礎(chǔ)。

1.3 建立并完善施工管理中的成本管理機制

當(dāng)前，我國施工企業(yè)在建筑工程項目成本控制方面存在著制度不完善、管理水平偏低等問題，造成成本支出較大、效益低下的不良局面?？梢姡訌姽こ添椖砍杀究刂剖鞘┕て髽I(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的工程任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價值。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證工程項目的成。

1.4 加強施工程項目質(zhì)量管理

工程項目質(zhì)量是公司生存的第一生命線。由此可見建立質(zhì)量保證體系是尤為重要的。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

1.5 作力加強設(shè)備管理是工程項目管理中的重要內(nèi)容

為保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，我們應(yīng)按照技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠的原則對項目所需機械進行管理，如此才能使現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)在跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全的狀況下游刃有余，避免因大量購置機械設(shè)備，而造成的企業(yè)資產(chǎn)浪費。在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率;要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)脹物不符、財產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實、虛盈實虧等問題;要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

2 在項目管理中充分落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

中國作為一個發(fā)展中國家，經(jīng)濟實力正在迅速增強，但是基礎(chǔ)設(shè)施還遠遠不能滿足人民日益增長的物質(zhì)需要，也不能適應(yīng)國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方面還任重道遠。土木工程項目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代項目管理的標(biāo)志，必須深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，從全局出發(fā)，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們必將相信土木工程項目管理與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，走可持續(xù)發(fā)展的道路，一定會成為土木建設(shè)項目管理的現(xiàn)代化全新模式。

3 結(jié)語

進入改革開放新階段以來，我國的經(jīng)濟社會發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也逐步優(yōu)化，土木工程業(yè)日漸成為促進國民經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱。隨著第三次科技革命的日益深入，人類認識自然、改造自然的能力有了巨大飛躍，各種建筑物的規(guī)模、造型以及科技含量也日趨多樣化和復(fù)雜化，同時，在施工中運用到的各種建筑材料也日趨彰顯著科學(xué)技術(shù)的魅力。這就為傳統(tǒng)的土木工程的施工和管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。

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