邵海馨

摘要：電力行業(yè)對(duì)于各方面的發(fā)展都要有具體的規(guī)劃和嚴(yán)格的管理。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，精細(xì)化管理使得工程建設(shè)項(xiàng)目更具條理性，建設(shè)效率更高，因此，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理就成為了電力行業(yè)迫切的發(fā)展新要求。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理

一、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的含義及意義

1.1精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理是起源于20世紀(jì)50年代的日本的一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念，在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將社會(huì)分工和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步深化的管理模式，以最大限度地減少資源浪費(fèi)和降低管理成本為管理目標(biāo)。也就是說，精細(xì)化管理是明確和細(xì)化管理責(zé)任，按照崗位將責(zé)任落實(shí)到人，定期檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。

1.2精細(xì)化管理的意義

精細(xì)管理是企業(yè)從粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變的重要途徑，是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程，通過細(xì)化分解企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確保每個(gè)工作流程都能切實(shí)落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并發(fā)揮作用，以提升企業(yè)整體的執(zhí)行力[2]。電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于要結(jié)合電力工程的建設(shè)現(xiàn)狀，按照現(xiàn)代企業(yè)管理思路，分期、分階段實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，最終完成全部工程的整合，發(fā)揮精細(xì)化管理在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的作用、效果。此在電力工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，采用精細(xì)化管理，建立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，強(qiáng)化企業(yè)的管理意識(shí)，將管理的規(guī)范性和創(chuàng)新型有效地結(jié)合在一起，嚴(yán)格按照程序辦事，有利于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，有利于促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理存在的問題

2.1建設(shè)目標(biāo)失控

建設(shè)目標(biāo)失控就是指在施工過程中，由于工程量增加或是資金不足等多種不可控因素的影響而使得工程難以進(jìn)行。例如，若是電力工程建設(shè)項(xiàng)目在中途出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就必須先進(jìn)行項(xiàng)目的維護(hù)隨后才能繼續(xù)施工，這樣一來既拖慢了進(jìn)度，又增加了施工成本。由此看來，一旦建設(shè)目標(biāo)失控就會(huì)波及多個(gè)環(huán)節(jié)，從而對(duì)工程的正常施工造成極大的阻礙。

2.2滯后的管理模式

當(dāng)前我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目在其管理過程中大多還是使用過去傳統(tǒng)的粗放型管理模式，這種管理模式已很難適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求了，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：管理者缺乏管理意識(shí)，嚴(yán)重影響了管理的效率和水平以及施工進(jìn)度；管理過程中不注意控制投資成本，沒有從多個(gè)角度來控制項(xiàng)目成本致使浪費(fèi)行為非常嚴(yán)重，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本大大增加；工程延期行為經(jīng)常發(fā)生致使項(xiàng)目管理成本提高，繼而還會(huì)影響工程質(zhì)量。

2.3執(zhí)行力度不足

在整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，管理人員需嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度和規(guī)范，肩負(fù)起引導(dǎo)和監(jiān)督的責(zé)任。但在實(shí)際行動(dòng)上，由于許多管理人員執(zhí)行力度不足，往往并未按照制度規(guī)范去實(shí)行，從而容易引發(fā)施工過程中的安全與質(zhì)量事故，造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4合同管理不嚴(yán)

合同是電力建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，包含了施工過程中的大小細(xì)節(jié)，如具體的施工檔案、交工時(shí)限等，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目起著一定的指導(dǎo)和約束作用。但在現(xiàn)階段，建設(shè)單位對(duì)合同的管理缺乏概念，存在著許多漏洞，使得工程承包商往往并不按照合同上的條例進(jìn)行施工，從而引發(fā)了成本增長(zhǎng)，工期增加等問題，對(duì)企業(yè)造成了巨大損失。

三、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理優(yōu)化措施

3.1健全精細(xì)化管理制度

想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用就需要從管理制度處進(jìn)行著手，建立健全電力工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理制度，以制度的完善帶動(dòng)工作質(zhì)量的提升以及執(zhí)行能力的進(jìn)步。在精細(xì)化管理制度以及實(shí)施方案的制定過程之中要結(jié)合電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行相應(yīng)的制定，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)目標(biāo)，確立好進(jìn)行精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)，往往可以分為相應(yīng)的項(xiàng)目小組，細(xì)化組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)以及組員等多個(gè)職位，進(jìn)行職責(zé)的細(xì)化，從而真正落實(shí)責(zé)任制。各個(gè)部室劃分準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)相互推諉問題的狀況出現(xiàn)，比如財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理部分、而工程部主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)與精細(xì)化管理工作指導(dǎo)的部分，合同部門負(fù)責(zé)電力工程合同精細(xì)化管理部分等，從而以健全精細(xì)化的管理制度來帶動(dòng)目前電力工程建設(shè)項(xiàng)目之中精細(xì)化管理模式的進(jìn)一步應(yīng)用。

3.2建立電力工程項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫

進(jìn)行一切精細(xì)化管理模式工作的基礎(chǔ)，都是大量的電力工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過程之中的基本數(shù)據(jù)與信息，想要進(jìn)行精細(xì)化管理工作，無論是在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、成本規(guī)劃、還是各部門工作安排以及施工安全等方面進(jìn)行方案的設(shè)定的時(shí)候，都離不開大量的資料信息與對(duì)于目前電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際調(diào)研記錄。

所以建立電力工程項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫不僅僅電力工程工程項(xiàng)目在信息化時(shí)代發(fā)展過程之中的必然發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也是進(jìn)行精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)與前提，所以還未完全實(shí)現(xiàn)電子信息技術(shù)的廣泛使用時(shí)，多采用表單化管理的基本方式，以此促進(jìn)精細(xì)化管理目標(biāo)的明確，與實(shí)際精細(xì)化管理方案的制定。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，同樣我們也可以采用相對(duì)先進(jìn)的電子信息技術(shù)，去加強(qiáng)目前電力工程項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫的建立，同時(shí)促進(jìn)完善精細(xì)化管理模式平臺(tái)的建成，從而實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)新，提升工程管理效率與管理質(zhì)量。

3.3技術(shù)和管理的創(chuàng)新

加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)新可以從技術(shù)層面和管理層面兩個(gè)方面入手，這樣才能促進(jìn)精細(xì)化管理的完善和施工進(jìn)程的推進(jìn)。從管理層面的創(chuàng)新來看：首先要借鑒其他企業(yè)在管理方面的優(yōu)秀模式，學(xué)習(xí)其管理模式上的可取之處。其次要根據(jù)自身建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，合理運(yùn)用其他行業(yè)的可取之處。最后，在不斷地實(shí)施與運(yùn)用當(dāng)中，完善電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，不斷改進(jìn)創(chuàng)新。從技術(shù)創(chuàng)新的層面來看，精細(xì)化管理中技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)推進(jìn)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)具有推進(jìn)作用，同時(shí)也有利于提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理效果，所以在未來的發(fā)展過程中，要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，從而提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的效率和有效的節(jié)約成本。

四、結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理有助于電力工程建設(shè)項(xiàng)目提高管理效率，準(zhǔn)確掌握工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度、費(fèi)用等信息，保障電力工程建設(shè)項(xiàng)目的順利、有序進(jìn)行，有效提高了項(xiàng)目管理工作的效率，有利于企業(yè)最大化地獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉華.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2015（39）：45.

[2]徐晟宇.做好電力工程建設(shè)管理有效策略[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016（34）：61.

（作者單位：上海上電電力工程有限公司）