徐佳佳 王超群

摘 要：就我國現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，工業(yè)企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著極其重要的作用。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展大趨勢(shì)下，各行各業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中都將面臨著特別大的發(fā)展壓力。一個(gè)企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，降低企業(yè)生產(chǎn)成本是很重要的一個(gè)方面。在這樣的背景下，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的管理就顯得尤為重要。文章將從工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的基本含義出發(fā)，深入分析現(xiàn)階段普遍存在于企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)管理問題，希望能夠提出一些有建設(shè)性的管控策略。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)成本管理；應(yīng)對(duì)策略

工業(yè)企業(yè)作為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要個(gè)體之一，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程?，F(xiàn)階段，伴隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮，工業(yè)企業(yè)的未來即將面臨巨大的挑戰(zhàn)。成本會(huì)計(jì)是加強(qiáng)企業(yè)成本管理、確保資金有效使用、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，做好成本會(huì)計(jì)的管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的基本內(nèi)涵

企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理工作的操作原理是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在核算企業(yè)成本的過程中，統(tǒng)一計(jì)算生產(chǎn)時(shí)所使用的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用及機(jī)器設(shè)備使用費(fèi)用等進(jìn)行計(jì)算的會(huì)計(jì)活動(dòng)。工業(yè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)主要在于，產(chǎn)品或服務(wù)類型為工業(yè)性。通過成本會(huì)計(jì)管理的成本核算，可以得到企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，并現(xiàn)行的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，為今后的成本控制方案提供有效指導(dǎo)和決策。因此成本會(huì)計(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)中對(duì)資金的合理使用至關(guān)重要。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義

我國的工業(yè)企業(yè)中有較大一部分的生產(chǎn)方式是以小型加工生產(chǎn)為主，受制于產(chǎn)品趨同的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)要想做大做強(qiáng)很難建立自己的品牌效應(yīng)。產(chǎn)品價(jià)格因素又對(duì)中小型企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展具有重要的作用，這就在無形中為工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)提供了一定的上升空間。另一方面，對(duì)工企業(yè)成本進(jìn)行管控可以對(duì)企業(yè)利潤的有效維持提供支持，為使企業(yè)自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保留利潤空間，就勢(shì)必會(huì)通過提高產(chǎn)品價(jià)格、降低生產(chǎn)成本的方式提升企業(yè)自身運(yùn)營動(dòng)力，但產(chǎn)品價(jià)格的提高就勢(shì)必會(huì)造成消費(fèi)者的流失，因此只有對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管控，通過市場(chǎng)調(diào)查對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理定價(jià)才是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的生存之本。

三、現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理過程中存在的問題

（一）受制于傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式的被動(dòng)思維，忽略了對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的精準(zhǔn)管控

傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式僅僅關(guān)注對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的降低，但是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管控往往做不到位。在現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理思維中，將先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)管理方式作為企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的降低。

（二）傳統(tǒng)的工業(yè)成本核算方法不適用工業(yè)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，傳統(tǒng)的工業(yè)成本核算方法已經(jīng)不適用于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的發(fā)展造成了一定阻礙。許多中小型企業(yè)不能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化對(duì)成本核算方式進(jìn)行變革，導(dǎo)致企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)核算部門管理思維固化，缺乏創(chuàng)造性，導(dǎo)致企業(yè)最終財(cái)務(wù)報(bào)告不具有現(xiàn)實(shí)性。

（三）較大部分企業(yè)對(duì)自身成本管理的相應(yīng)部門建設(shè)不夠重視

由于我國大部分企業(yè)都沒有設(shè)置相關(guān)的企業(yè)成本管理部門，因此無法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、分析及控制，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得可供企業(yè)進(jìn)行合理成本分析的數(shù)據(jù)，不能有效控制成本。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作的有效措施

（一）建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍迫在眉睫

企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管控工作的順利進(jìn)行需要依賴財(cái)務(wù)人員的規(guī)范化操作?？梢哉f工作人員的能力水平界定了企業(yè)成本管理的實(shí)施效果。因此，建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍迫在眉睫。其次還要通過多種方式加強(qiáng)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，提高解決問題的能力，最后要完善對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核，給他們更多的動(dòng)力去完成成本管理工作。

（二）保持成本效益發(fā)展的思想，使有限的資金發(fā)揮最大的用途

企業(yè)想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，除了提高產(chǎn)品質(zhì)量外，控制產(chǎn)品的成本同樣關(guān)鍵，這就要隨時(shí)確保成本在有效的控制范圍內(nèi)。對(duì)于成本的控制并非是完全減少資金的投入，過度的節(jié)省不利于創(chuàng)新，不利于科技含量的提高，更不利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此需要保持成本效益發(fā)展的思想，通過提高生產(chǎn)力水平，降低人工、材料及機(jī)械費(fèi)用降低成本，使有限的資金發(fā)揮最大的用途。

五、結(jié)語

工業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的企業(yè)成本管理發(fā)展到今天已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本控制、提高企業(yè)運(yùn)用效益的關(guān)鍵手段之一。對(duì)企業(yè)成本的有效管控為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供了扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。工業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要儲(chǔ)備大量的資金流保證生產(chǎn)資料的足量供應(yīng)。這也一直是企業(yè)發(fā)展追求的目標(biāo)，控制企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的成本成為關(guān)鍵因素。對(duì)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理，不僅可以控制好企業(yè)的成本，還能為企業(yè)將來的發(fā)展規(guī)劃提供有效的幫助。

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