姜文雯

摘要：文章以企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)有企業(yè)管理中的重要性，為分析對(duì)象首先介紹了企業(yè)文化的內(nèi)涵，接著分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，最后論述了如何提升企業(yè)文化管理能力，以便可以更好的提高國(guó)有企業(yè)的管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;國(guó)有企業(yè);管理

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加的激烈，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生存也起到了非常重要的作用。對(duì)于我國(guó)的國(guó)有企業(yè)而言，進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展將起到巨大的促進(jìn)作用。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化主要是指在社會(huì)實(shí)踐之中全體企業(yè)成員所共同遵循的價(jià)值理念，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，也是一個(gè)企業(yè)得以延續(xù)性的共同認(rèn)知。一般來說，企業(yè)文化常常包含有企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境、英雄人物等等一系列要素。企業(yè)價(jià)值觀主要是指企業(yè)成員對(duì)于某項(xiàng)行為判斷的標(biāo)準(zhǔn)也是企業(yè)文化的核心所在。企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)主要是指企業(yè)非正式的信息傳播渠道。企業(yè)的英雄人物主要是指企業(yè)文化的人格化。對(duì)于任何一家企業(yè)而言，良好的企業(yè)文化內(nèi)涵對(duì)于企業(yè)發(fā)展都具有非常重要的意義，甚至可以決定一個(gè)企業(yè)的生死?？v觀全球500強(qiáng)企業(yè)，每一家企業(yè)對(duì)于自身企業(yè)文化都非常重視，因?yàn)槠髽I(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)的魂魄，丟失企業(yè)文化就是丟失企業(yè)魂魄，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展非常不利。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

第一，良好的企業(yè)文化有助于更好的引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)和員工的行為。企業(yè)文化表明的是國(guó)有企業(yè)的價(jià)值追求，國(guó)有企業(yè)倡導(dǎo)什么就包含在企業(yè)文化信息之中，因此每一個(gè)國(guó)有企業(yè)的成員都可以從中體會(huì)到企業(yè)對(duì)于自身的期望。在良好文化的熏陶之下，國(guó)有企業(yè)的員工可以自覺的選擇自身的行為方式，這樣可以更好的使他們走向成功之路。除此之外，良好的企業(yè)文化也可以更好的引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展，可以使得員工形成共同的價(jià)值觀，這樣可以更好的推動(dòng)企業(yè)又好又快的前進(jìn)。

第二，國(guó)有企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化可以更好的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅可以更好的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新，同時(shí)也是國(guó)有企業(yè)建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的重要方式，還可以更好的提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的重要源泉，沒有良好的企業(yè)文化根本就談不上國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，也不可能使國(guó)有企業(yè)更好的為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。因此，國(guó)有企業(yè)擁有優(yōu)秀企業(yè)文化可以更好的推動(dòng)國(guó)有企業(yè)向前發(fā)展，可以更好的提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)也可以更好的鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)有助于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)于整個(gè)企業(yè)群體都具有重要的激勵(lì)作用，可以更好的凝聚人心，可以產(chǎn)生整合的作用。國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化有助于更好的增強(qiáng)員工之間的同質(zhì)性，可以使員工形成共同的目標(biāo)和共同的利益，可以使員工將企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)做自身的成長(zhǎng)目標(biāo)。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)還有助于更好的加強(qiáng)信息的溝通，有助于使企業(yè)員工之間擁有更多的共同語言，這樣有助于減少摩擦加強(qiáng)合作，同時(shí)也可以建立起更加完善的人際關(guān)系，不斷提高員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感。

第四，國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)有助于推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。國(guó)有企業(yè)的員工大部分時(shí)間都是在自己的工作場(chǎng)所所度過，因此工作單位對(duì)于人的社會(huì)化發(fā)展會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響。當(dāng)一個(gè)人進(jìn)入到國(guó)有企業(yè)之后，一個(gè)人必須努力的將自己的價(jià)值觀以及行為習(xí)慣和企業(yè)的文化進(jìn)行結(jié)合，接受企業(yè)的具體規(guī)范，將自己更好融入到企業(yè)集體之中。從企業(yè)的發(fā)展角度上看，國(guó)有企業(yè)成員的社會(huì)化也是國(guó)有企業(yè)文化的延續(xù)，因?yàn)橐粋€(gè)人既是勞動(dòng)者，也是一個(gè)文化載體，任何企業(yè)的想法都會(huì)力圖促使他的工作人員成為一個(gè)符合企業(yè)價(jià)值觀的人，當(dāng)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部包含有濃厚的企業(yè)文化氛圍之時(shí)，所有員工都會(huì)通過文化傳播來進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，做到相互支持，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

三、如何提升企業(yè)文化管理能力

第一，不斷加強(qiáng)企業(yè)的文化宣傳。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)文化宣傳，可以制定企業(yè)文化管理手冊(cè)，可以在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)定宣傳內(nèi)容。在進(jìn)行宣傳的過程之中，國(guó)有企業(yè)可以成立專門的宣傳隊(duì)伍，通過專門的宣傳隊(duì)伍來進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫，這樣可以使得所有員工都能夠知曉企業(yè)文化內(nèi)涵，有助于更好的將企業(yè)文化作為自身的行動(dòng)準(zhǔn)則，進(jìn)一步提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第二，進(jìn)一步完善組織并參與企業(yè)文化的討論。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部國(guó)有企業(yè)需要進(jìn)一步完善企業(yè)文化組織，盡可能的參與到企業(yè)文化的研討工作之中，不斷宣傳企業(yè)文化的重要性和先進(jìn)性，加強(qiáng)與本單位員工的集體訪談，更好的滿足企業(yè)員工對(duì)于文化的需求。在進(jìn)行討論的過程之中，公司可以形成多個(gè)不同的討論小組，定期由公司的人力資源部在公司內(nèi)部發(fā)放有關(guān)企業(yè)文化的討論話題，討論話題應(yīng)當(dāng)是一種開放性質(zhì)的話題，通過開放性質(zhì)的話題來更好的引起廣大員工參與的積極性，對(duì)于參與積極的員工可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以更好的完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。

第三，不斷提高企業(yè)文化的影響力。為了可以更好的使國(guó)有企業(yè)文化具有影響力，進(jìn)一步提高企業(yè)管理，國(guó)有企業(yè)管理者首先需要身先力行，進(jìn)一步加強(qiáng)文化的感召力，同時(shí)不斷加強(qiáng)員工對(duì)于文化的滿意度，這樣才能更好的加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的影響力。公司還可以在公司的大門口設(shè)置企業(yè)文化學(xué)習(xí)先進(jìn)者的表彰欄，通過這種表彰欄的方式可以更好的提高公司企業(yè)內(nèi)部文化學(xué)習(xí)的氛圍，以便可以更好的提升企業(yè)文化的影響力。

第四，通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的管理。為了可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的文化管理，我們可以通過當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來進(jìn)一步夯實(shí)管理的基礎(chǔ)。例如，企業(yè)可以專門研發(fā)宣傳企業(yè)文化的APP，通過員工使用APP學(xué)習(xí)的在線時(shí)間以及在線頻率來判斷員工的分?jǐn)?shù)，通過分?jǐn)?shù)高低來進(jìn)一步了解當(dāng)前企業(yè)文化在員工中心目中的地位，同時(shí)也了解員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的質(zhì)量，以此來更好的夯實(shí)企業(yè)文化管理，進(jìn)一步提高企業(yè)文化的管理能力。

第五，進(jìn)一步加強(qiáng)其他企業(yè)文化管理能力的學(xué)習(xí)，夯實(shí)企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)。為了可以更好的加強(qiáng)企業(yè)的文化管理，企業(yè)可以向先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)文化自身的實(shí)際來進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)文化管理的基石。除此之外，企業(yè)還可以在各個(gè)部門之間進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)的文化管理，這樣可以更好的提高企業(yè)內(nèi)部文化管理的綜合質(zhì)量，有助于進(jìn)一步提升企業(yè)文化管理的質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，為了可以更好的提升企業(yè)文化的管理能力，國(guó)有企業(yè)需要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，同時(shí)還需要不斷完善組織企業(yè)文化的討論，不斷提高企業(yè)文化的影響力，只有這樣才能更好的提高國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)，進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)的管理。

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（作者單位：福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司）