郭曉偉 駱洲

【摘要】：部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中涉及到眾多不同的工作細(xì)節(jié)，也導(dǎo)致這項(xiàng)工作具有十分復(fù)雜的性質(zhì)。做好精細(xì)化管理，對(duì)于現(xiàn)代部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作具有十分重要的意義，將能夠有效的避免可能出現(xiàn)的工作問(wèn)題，提高工作效率。部隊(duì)需要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定出更加優(yōu)質(zhì)的精細(xì)化管理策略。

【關(guān)鍵詞】：精細(xì)化管理 部隊(duì) 財(cái)務(wù)管理

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作是部隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要工作構(gòu)成，需要做好這方面的研究。由于多種原因限制，導(dǎo)致現(xiàn)階段部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些工作制度不完善，工作效果不達(dá)標(biāo)的情況。這都需要在未來(lái)的發(fā)展中進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)。

一、現(xiàn)階段部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問(wèn)題

1.1指導(dǎo)工作管理制度不完善

相比于其他的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作具有一定的特殊性，因此就需要采取特殊的財(cái)務(wù)管理工作制度，才能夠確保部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的順利展開(kāi)，達(dá)到預(yù)定的效果。但是部隊(duì)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有足夠重視財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，這就造成了部隊(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量比較低的情況。這樣部隊(duì)就無(wú)法準(zhǔn)確的得知真實(shí)的財(cái)務(wù)發(fā)展情況，無(wú)法進(jìn)行更加高效的資金規(guī)劃。導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺的情況，這對(duì)于現(xiàn)代部隊(duì)的發(fā)展都是極為不利的。整個(gè)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的流程也不科學(xué)，時(shí)常出現(xiàn)一些賬實(shí)不符的問(wèn)題，構(gòu)成了對(duì)國(guó)家利益的重大損失。需要做好更加完善的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，結(jié)合部隊(duì)發(fā)展的真實(shí)需求來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新性研究，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的。

1.2財(cái)務(wù)管理人員的工作素養(yǎng)不高

財(cái)務(wù)管理人員的工作能力將直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的效果。但是從實(shí)際的情況看來(lái)，還存在一部分部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員能力不強(qiáng)的情況，影響到了工作的順利開(kāi)展。這部分財(cái)務(wù)管理人員有可能不具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，而是直接由其他崗位的工作人員兼任，或者是調(diào)任的，這樣就僅僅能夠確保一些基本的財(cái)務(wù)核算問(wèn)題不出現(xiàn)重大失誤，但是無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作的需求，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題。特別是在推行會(huì)計(jì)電算化的背景下，提高了他們對(duì)高新科技能力的掌握要求，不僅需要能夠做好基本的財(cái)務(wù)核算工作，還需要能夠應(yīng)用專業(yè)化財(cái)務(wù)信息處理軟件來(lái)對(duì)整體的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析。并且部隊(duì)沒(méi)有做好加強(qiáng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，使得他們無(wú)法學(xué)習(xí)到先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高他們的綜合工作能力。

1.3預(yù)算管理意識(shí)不達(dá)標(biāo)

部隊(duì)在運(yùn)行過(guò)程中，所有的資金都來(lái)自國(guó)家的劃撥。因此就需要著重做好預(yù)算管理工作，要能夠更加高效的分配實(shí)際的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)。確保國(guó)家劃撥的每一項(xiàng)資金都能夠落實(shí)到實(shí)處，幫助現(xiàn)代化部隊(duì)的建設(shè)。但是從實(shí)際部隊(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的情況看來(lái)，還存在一定的混亂因素，這主要與相關(guān)管理人員的預(yù)算管理意識(shí)缺乏有關(guān)。導(dǎo)致很多部隊(duì)經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)支的情況，這對(duì)于部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作具有十分不利的影響。

二、做好部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的策略

2.1制定出更加優(yōu)質(zhì)的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度

首先就應(yīng)當(dāng)重視相關(guān)制度的建設(shè)，只有合理的制度才能夠確保工作的有效開(kāi)展，按照科學(xué)的流程進(jìn)行。部隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定出更加完善的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理策略，將精細(xì)化管理的理念滲入到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中去，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資金的調(diào)配能力。并加強(qiáng)監(jiān)管作用，提高工作的透明性。對(duì)于所有的財(cái)務(wù)管理方面的支出都需要詳細(xì)記錄，做好歸檔工作，特別是需要在一些經(jīng)費(fèi)支出方面提高管理力度，必須要能夠提供相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)支出證明材料才能夠通過(guò)申請(qǐng)。并結(jié)合實(shí)際制度執(zhí)行的情況不斷的優(yōu)化完善，確保制度能夠合實(shí)際情況，達(dá)到良好的匹配。盡最大的程度來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，降低部隊(duì)資源消耗。

2.2加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力培養(yǎng)

針對(duì)現(xiàn)階段部分部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員能力不強(qiáng)的情況，就需要重點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。首先就需要適當(dāng)提高從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要能夠?qū)λ胸?cái)務(wù)管理人員的真實(shí)工作能力進(jìn)行考察，得到細(xì)致的數(shù)據(jù)信息。對(duì)于一部分工作能力十分低的財(cái)務(wù)管理人員可以強(qiáng)制性要求加入到培訓(xùn)班中提高自己的工作能力，只有工作能力達(dá)標(biāo)，完成了相應(yīng)的考核，才能夠進(jìn)一步投入到實(shí)際工作中去。開(kāi)展定期培訓(xùn)的工作，將一些優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作模式以及方法傳授給所有的財(cái)務(wù)管理人員。加強(qiáng)對(duì)他們的工作考評(píng)，和他們的績(jī)效進(jìn)行掛鉤，這樣才能夠增強(qiáng)他們的主動(dòng)意識(shí)，自覺(jué)參與到提升自己能力的進(jìn)程中去。

2.3增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)

必須要注重提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這樣才能夠?qū)⒂邢薜牟筷?duì)運(yùn)行資金發(fā)揮出更大的效果。結(jié)合部隊(duì)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的需求，編制出合理的預(yù)算管理計(jì)劃，深入到每一項(xiàng)資金的細(xì)節(jié)劃分中去。最好是要制定一個(gè)明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，朝著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不斷地改進(jìn)工作模式。落實(shí)責(zé)任制管理制度，加大預(yù)算管理力度。部隊(duì)之間可以相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，探討出更加優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代化部隊(duì)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)著重做好財(cái)務(wù)管理工作，朝著精細(xì)化的管理方向不斷進(jìn)步，才能夠確保這項(xiàng)工作的效果發(fā)揮?，F(xiàn)如今，由于多種原因限制，還導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際上存在一定的可改進(jìn)空間，首先就需要制定出更加完善的發(fā)展計(jì)劃和管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作人員的工作能力，提高他們的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，將精細(xì)化管理深入到每一個(gè)財(cái)務(wù)管理工作細(xì)節(jié)中去。

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作者簡(jiǎn)介：郭曉偉 ?出生年月：1997.7 ?性別：男 ?民族：漢 ?籍貫：山西省長(zhǎng)治市 職務(wù)：學(xué)員 ?學(xué)歷：本科 ?研究方向：軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理