韋孝慶

摘要：經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，油田和油水井的管理工作是整個(gè)石油開采企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，直接關(guān)系到石油開采生產(chǎn)。在現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的背景之下，為有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率，加強(qiáng)企業(yè)管理能力，對(duì)油田和油水井執(zhí)行精細(xì)化管理已經(jīng)勢在必行。文章對(duì)油田和油水井精細(xì)化管理方法進(jìn)行分析研究，提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：油田;油水井;精細(xì)化管理

1 精細(xì)化管理油水井的必要性

提升油田和油水井的管理工作質(zhì)量是油田企業(yè)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的基本保障，但是在目前的油水井管理工作當(dāng)中，依然有著許多的不足之處：第一，油田和油水井的管理制度和管理措施十分繁瑣，實(shí)際操作性較差，精細(xì)化管理程度偏低。比如說國內(nèi)某油田的崗檢工作主要是針對(duì)梳理油水井管理崗位規(guī)范和管理制度進(jìn)行的，同時(shí)負(fù)責(zé)匯編管理制度，但是這些管理制度缺乏較好的操作性，以至于大量的管理制度或管理措施變成了被直接保存的檢查資料而已，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。第二，油田和油水井的管理責(zé)任缺乏細(xì)化和量化，管理責(zé)任難以落實(shí)。比如在油水井的日常管理當(dāng)中，大多都是負(fù)責(zé)填寫資料、保養(yǎng)設(shè)備、巡井和取樣這類的定性工作，這種工作很難做到量化考察。綜上所述，要想有效解決目前油田和油水井管理工作當(dāng)中的現(xiàn)存問題，就必須要提高油田和油水井的精細(xì)化管理程度。

2 油田油水井精細(xì)化管理的有效策略

2.1 強(qiáng)化分層注水井的管理工作質(zhì)量

作為油田油水井管理工作的基礎(chǔ)所在，注水井的管理工作能夠幫助精細(xì)化管理工作的有效執(zhí)行打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在對(duì)分層注水井進(jìn)行精細(xì)化管理工作的過程中要注意注水壓力的合理性管控，以及泵壓的穩(wěn)定性管理，這樣才能夠確保注水工作的順利進(jìn)行。針對(duì)污水回注的注水井的精細(xì)化管理就是要求工作人員嚴(yán)格把控回注污水分離技術(shù)環(huán)節(jié)，并對(duì)每一項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保污水中的雜質(zhì)能被有效清理。進(jìn)而使水質(zhì)實(shí)現(xiàn)污水回注的要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保油田油水井的下一步工作順利進(jìn)行。此外，確保注水井的水質(zhì)達(dá)標(biāo)也是注水井執(zhí)行精細(xì)化管理的關(guān)鍵內(nèi)容，工作人員要對(duì)回注污水處理環(huán)節(jié)進(jìn)行定期的抽檢，并時(shí)刻監(jiān)測回注污水的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)工作人員還要定期對(duì)濾罐及管線中的污垢進(jìn)行清理;要強(qiáng)化高壓洗井和水泥車洗井的管理工作，定期對(duì)水井的水質(zhì)進(jìn)行抽樣檢測，以實(shí)現(xiàn)注水井的水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

2.2 對(duì)油水井實(shí)施日常的精細(xì)化管理

做好水源井的日常精細(xì)化管理。在對(duì)水源井的管理中，主要分為水源井運(yùn)行管理、故障管理，需要做好水源井工作情況的記錄。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)油水井在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的異常，應(yīng)該采用定期巡查制度，及時(shí)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)問題的注水井占總井?dāng)?shù)的比例，將出現(xiàn)故障的水源井?dāng)?shù)量控制在合理的范圍，將故障注水井對(duì)生產(chǎn)造成的影響降到合理的范圍。加強(qiáng)對(duì)注水水質(zhì)的日常管理。對(duì)注水井水質(zhì)的管理，主要分為三個(gè)方面：每天都要對(duì)注水井出水的水質(zhì)情況進(jìn)行監(jiān)測，其懸浮物的含量不得高于每升一毫克，總鐵的含量不得超過每升0.5毫克。每隔五天，還要在配水間對(duì)水質(zhì)的情況進(jìn)行化驗(yàn)。最后要做好注水井井口的取水化驗(yàn)，取樣化驗(yàn)的周期為十天。分注井的日常精細(xì)化管理。和油水井的其它部分不同，由于分注井的精細(xì)化管理周期較長，對(duì)其精細(xì)化管理應(yīng)該集中在洗井方面，至少每個(gè)季度都要洗井一次。在分注井的洗井中需要使用到水泥車或者活動(dòng)洗井車，通常是使用高壓反洗法進(jìn)行洗井。注水站的日常精細(xì)化管理。在對(duì)注水站的管理中，經(jīng)常采用的是動(dòng)態(tài)管理的方法，在日常采用精細(xì)化管理方法，為了保證注水站可以正常發(fā)揮出作用，需要給所有的注水站都要設(shè)定注水的壓力界限，每日都要對(duì)泵壓的波動(dòng)范圍進(jìn)行記錄。泵壓的波動(dòng)在通常的情況下，應(yīng)該控制在0.5兆帕之內(nèi)，如果泵壓波動(dòng)超過了這個(gè)范圍，需要及時(shí)找出泵壓波動(dòng)的原因，及時(shí)進(jìn)行排除，如果泵壓波動(dòng)異常，需要及時(shí)停止作業(yè)。注水井井筒的日常精細(xì)化管理。對(duì)注水井的管理是以月為周期進(jìn)行的，以月為單位的洗井計(jì)劃必須至少保證有百分之九十的完成率。此外，還要加強(qiáng)對(duì)注水井的考核，其考核量為注水井月度累計(jì)值的均方差，該值應(yīng)該控制在月配注量的百分之五以下。如果在管理過程中，發(fā)現(xiàn)注水井有注水量不足的現(xiàn)象，需要及時(shí)調(diào)查清楚原因，還需要通過增注、大排量洗井等手段進(jìn)行處理。

2.3 深化研究分析，提升決策水平

加強(qiáng)對(duì)油田油水井的工作研究和分析，能夠提升決策水平，為油田企業(yè)的發(fā)展將會(huì)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保障。所以，加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化的管理工作就顯得尤為重要。首先，要在石油企業(yè)內(nèi)制定專門的制度，確保各項(xiàng)工作能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期開展各項(xiàng)例會(huì)工作，對(duì)銷售量等情況進(jìn)行分析，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)管理流程細(xì)節(jié)的監(jiān)管，對(duì)實(shí)地考察的情況分析研究之后，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定出圖表，為以后的油水井工作提供支持同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常的監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，從而提高企業(yè)的效益。最后，落實(shí)企業(yè)的責(zé)任制，油田油水井工作比較繁瑣，所以，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都要有相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，積極落實(shí)責(zé)任制，保障工作的順利開展，使在崗的每個(gè)工作人員明確自己的職責(zé)，并將相關(guān)情況報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行備案，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.4 對(duì)注水井執(zhí)行精細(xì)化管理應(yīng)用

注水井的管理工作對(duì)于整個(gè)石油企業(yè)管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性是毋庸置疑的。注水井執(zhí)行精細(xì)化管理工作能夠幫助油田油水井管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升整體的精細(xì)化管理水平。首先，注水井精細(xì)化管理要強(qiáng)化注水站管理，將注水壓力精細(xì)控制在恒定壓強(qiáng)范圍內(nèi)，并對(duì)動(dòng)態(tài)額壓強(qiáng)值進(jìn)行強(qiáng)化管理;其次，注水井精細(xì)化管理要加強(qiáng)注水井和污水回注處理方面的管理，精細(xì)規(guī)劃注水井和污水回注儀器和管線的巡查制度，制定合理的巡查周期來對(duì)注水井及污水回注管線的注水量和運(yùn)行情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì);第三，注水井精細(xì)化管理要強(qiáng)化分水井管理，注重水質(zhì)管理和定期清洗環(huán)節(jié)管理。

3 結(jié)束語

精細(xì)化管理模式的應(yīng)用是現(xiàn)代油田以及油水井日常管理工作的主要方式，能夠有效提升油田企業(yè)的管理工作質(zhì)量。正因如此，石油企業(yè)的管理者更應(yīng)該要清楚認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，同時(shí)在自身方面尋找不足之處，找出企業(yè)管理方面的現(xiàn)存問題并加以分析，最終采取有針對(duì)性的措施來改善企業(yè)的管理水平，同時(shí)還需要強(qiáng)化對(duì)油田和油水井的分析工作、日常的管理工作和運(yùn)維工作，重點(diǎn)提高油田和油水井關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理工作質(zhì)量，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮萌萌.油田油水井精細(xì)化管理分析[J].化工管理，2015（04）：196.

[2]張明申，葉剛，楊帆，等.油田油水井精細(xì)化管理的探索與實(shí)踐[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，33（19）：226.