孫波 楊朋朋
摘要:測井監(jiān)督工作的成效將直接影響的測井工程的質量、成本和進度,對于確保油田勘探開發(fā)工程的順暢運行,預計成果的取得,將起到非常重要的監(jiān)督、保障作用。聚焦測井現場監(jiān)督管理,強化責任擔當,突出監(jiān)督重點,在促進現場施工規(guī)范、提升施工質效的監(jiān)督職能方面進行實踐與思考。
關鍵詞:測井監(jiān)督;監(jiān)督機制;聯合巡查;考核制度
0 前言
隨著油田勘探開發(fā)工作的不斷深入,測井監(jiān)督不僅擔負著質量控制與檢驗,而且測井監(jiān)督人員負有更寬的管理職權和更大的工作責任。一方面在組織協(xié)調、現場管理、質量控制、安全環(huán)保、情況通報、資料信息傳遞、事故處理和相關決策建議等方面有直接的責任與義務;另一方面監(jiān)督中心工作發(fā)生了很大變化,首先在管理權限上擴大了管控領域,增加了安全環(huán)保的監(jiān)督職能;其次是現場考核施工隊伍,賦予了監(jiān)督中心更多的職能。在變革如此大的情況下,積極適應新形勢,在變中求新、在變中求生存,使測井監(jiān)督在勘探開發(fā)工程中發(fā)揮更重要的作用。
1 健全監(jiān)督機制
健全監(jiān)督機制對于現場監(jiān)督工作的執(zhí)行和高效的運行,保障測井工程的順利實施具有重要意義。一是強化《考核細則》的執(zhí)行。為了保證石油工程質量和現場的安全環(huán)保,并有效控制各類危害的發(fā)生,避免和減少事故的發(fā)生,勝利油田分公司制定了《勝利油田分公司石油工程QHSE考核細則(試行)》(以下簡稱《考核細則》)。通過《考核細則》的實施,施工隊伍主動的在提升施工質量和做好安全環(huán)保工作等方面下功夫,達到了督促施工隊伍嚴格執(zhí)行施工設計、規(guī)范施工、及時消除安全隱患和提升施工質量的目的,促進測井工程質量的提升。二是規(guī)范監(jiān)督程序。制定《測井監(jiān)督工作細則》,有效的規(guī)范監(jiān)督行為,提高測井監(jiān)督工作標準化、規(guī)范化水平,確保測井工程項目在質量、進度、安全環(huán)保等各方面滿足承諾要求,保證工程項目監(jiān)督效果。三是加強監(jiān)督指導。對重大問題實行嚴格把關,合理化建議、整改通知單等監(jiān)督文件必須經測井監(jiān)督站討論及中心領導同意后實施;測井監(jiān)督站每月匯總、分析、通報每月監(jiān)督情況和存在的問題,統(tǒng)一監(jiān)督標準與處理問題尺度。通過健全監(jiān)督機制,促進監(jiān)督手段、執(zhí)行標準的規(guī)范和統(tǒng)一,避免監(jiān)督隨意性,提升監(jiān)督質效和準確性。
2 提高監(jiān)督質量
一是提高測井監(jiān)督業(yè)務水平。著眼于提高測井監(jiān)督的監(jiān)督能力,開展法律法規(guī)、行業(yè)標準、監(jiān)督細則及《考核細則》等有關規(guī)定的培訓,組織測井監(jiān)督就監(jiān)督過程中發(fā)現的有關問題進行座談,提升測井監(jiān)督掌握法律法規(guī)和行業(yè)標準以及監(jiān)督規(guī)程等有關規(guī)定熟練度,為依法履行監(jiān)督職能奠定基礎。二是強化監(jiān)督發(fā)現問題能力。對于監(jiān)督發(fā)現的問題,要求測井監(jiān)督必須在深入了解情況、核實、求證、溝通、找準問題的基礎上,才能上報監(jiān)督問題。三是加強監(jiān)督書面表達能力。充分發(fā)揮測井監(jiān)督站和監(jiān)督中心對重大業(yè)務和疑難復雜問題的指導作用,要求測井監(jiān)督發(fā)現問題準確、適用標準正確,確保監(jiān)督有理有據。提高監(jiān)督資料的針對性、合理性和可操作性,提升被監(jiān)督單位及建設方的認可度。
3 突出監(jiān)督重點
一是資料錄取準確。作為尋找和發(fā)現油氣田的主要手段之一,測井作業(yè)過程的順利與否,資料的準確性與可靠性,將直接影響到油氣井的建井周期和評價效果。所以,測井原始資料采集——這個非常重要的環(huán)節(jié),必需測井監(jiān)督實行全方位的管控。二是安全環(huán)保工作。提高對安全環(huán)保工作的重視程度,依據國家、油田等環(huán)保要求規(guī)定,嚴格執(zhí)行,確保安全環(huán)保工作符合要求。
4 積極探索創(chuàng)新開發(fā)井監(jiān)督模式
勝利油田下屬油氣生產單位有14個單位都涉及開發(fā)井測井監(jiān)督工作,每年開發(fā)井測井在1200井次以上。監(jiān)督中心測井監(jiān)督只有8人,以往采取的是不定期巡查、抽檢的模式,對開發(fā)井的巡回檢查力度和成效均達不到效果。
積極探索創(chuàng)新開發(fā)井聯合巡井模式,依托目前石油工程監(jiān)督中心與測井公司內控等成熟的監(jiān)督管理機制,尋找雙方的融合點,突破原來各自為戰(zhàn)的管理方式,綜合考慮相互權益,協(xié)調互補,統(tǒng)一部署,整合規(guī)劃,實現縱向互動,橫向聯動的監(jiān)督機制。發(fā)揮了監(jiān)督中心的監(jiān)督管理職能,以及測井公司生產運行科的組織協(xié)調、解釋中心的質量管控、安監(jiān)站的安全管控等相關職能部門的職責,形成了目前開發(fā)井測井聯合巡井架構體系管理機制,確保開發(fā)井測井監(jiān)督工作落到實處,達到了降低生產成本,提升施工質量目的。
5 健全施工隊伍考核制度,采用監(jiān)督輪換制度
一是堅持對探井施工隊伍量化考核制度。根據施工隊伍的施工質量,從資料錄取、施工質量、現場HSE管理等方面對施工隊伍進行量化考核,月末根據施工隊伍的量化考核情況對施工隊伍進行排名,采用末尾整改制;整改的施工隊伍再次進入市場時進行驗收考核,從而提升施工隊伍的施工水平。二是采用輪換監(jiān)督制度。俗話說“流水不腐,戶樞不蠹”,定期的對監(jiān)督人員進行區(qū)域輪換,調動監(jiān)督的工作熱情和積極性,有效的防止監(jiān)督人員在自己管轄范圍內形成局部勢力或者“合謀”,增強工作的透明度和對監(jiān)督的可考核性,有效的預防“小權利,大腐敗”。
6 擴大監(jiān)督效果
一是加強溝通交流。注重加強與建設方、施工方之間的良性互動,做到發(fā)現問題時主動與建設方、施工方溝通,監(jiān)督方與施工方雙方達成監(jiān)督共識,形成監(jiān)督合力。二是跟蹤督促落實。增強施工方對監(jiān)督的認同,督促發(fā)現問題得到整改落實,最大限度地發(fā)揮監(jiān)督效果。通過強化監(jiān)督,對保證監(jiān)督指令的順暢實施,保證測井工程的安全高效的實施起到積極促進作用。
總 結
由于目前監(jiān)督職責的變化,以前的一些監(jiān)督模式或方法已不能滿足生產需要,通過在監(jiān)督過程中的不斷摸索,形成了目前一套較為完善的監(jiān)督工作模式。特別是《考核細則》的實施,對于落實“加大監(jiān)督力度、突出監(jiān)督重點、完善監(jiān)督機制、規(guī)范監(jiān)督行為、提升監(jiān)督能力、增強監(jiān)督實效、提升監(jiān)督公信力”的建設要求,起到了良好效果。測井監(jiān)督工作必須強化責任擔當,突出監(jiān)督重點,有效提升測井工程的監(jiān)督水平,提高測井的工程質量,實現油田的高質量安全可持續(xù)發(fā)展。
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