亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        集團(tuán)財務(wù)管理模式探討

        2019-09-10 08:01:09汪令波
        現(xiàn)代營銷·理論 2019年5期
        關(guān)鍵詞:模式財務(wù)管理

        摘 要:隨著整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財務(wù)管理在企業(yè)集團(tuán)的地位逐漸上升,好的財務(wù)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)在市場環(huán)境中找到最有利于集團(tuán)發(fā)展的方向,能將企業(yè)價值創(chuàng)造出最大化,帶領(lǐng)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。本文對財務(wù)管理的幾種模式進(jìn)行了探討,不同企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)與市場,進(jìn)行專門化的財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建。

        關(guān)鍵詞:集團(tuán);財務(wù)管理;模式

        引言

        隨著綜合國力的顯著增強(qiáng),中國在國際中的主導(dǎo)地位逐漸顯著,中國企業(yè)也有了良好的發(fā)展現(xiàn)狀和環(huán)境,大大小小的企業(yè)集團(tuán)如雨后春筍般不斷出現(xiàn)。一個想要快速發(fā)展的企業(yè),必須有好的財務(wù)管理系統(tǒng),能夠為企業(yè)的投資和發(fā)展提供合理化的建議幫助,只有這樣,企業(yè)規(guī)模才能不斷擴(kuò)大,企業(yè)才能有雄厚的實力面對以后多變的市場環(huán)境。企業(yè)想要建立合理的財務(wù)管理系統(tǒng),需要不斷地摸索與改進(jìn)。

        一、“集權(quán)型”財務(wù)管理模式

        “集權(quán)型”的財務(wù)管理模式把企業(yè)集團(tuán)生存的主要壓力放在了母公司的手上,而子公司只是類似于傀儡的地位。一些能夠影響公司發(fā)展的決策,比如:集團(tuán)人事變更、集團(tuán)財務(wù)預(yù)算、產(chǎn)品的定位、生產(chǎn)、投放等等重要決策都由母公司制定,這在很大程度上否定了子公司管理層存在的價值,磨削了子公司經(jīng)營者的積極性。因此,在集權(quán)型財務(wù)管理模式下,子公司的效益可能達(dá)不到成為市場領(lǐng)先者的地步。但是,集權(quán)型財務(wù)管理模式也有它自身的優(yōu)點(diǎn)。因為管理決策大部分都在母公司的手上,因此管理效率極高;子公司和母公司的聯(lián)系更密切,出現(xiàn)問題母公司可以及時進(jìn)行補(bǔ)救;母公司能夠輕易準(zhǔn)確地調(diào)動子公司的資源,為大集團(tuán)的發(fā)展提供最高標(biāo)準(zhǔn)的決策;通過母公司的集體控制,有利于降低整個集團(tuán)的運(yùn)行成本。

        二、“分權(quán)型”財務(wù)管理模式

        與集權(quán)型財務(wù)管理模式相對應(yīng)的便是分權(quán)型的財務(wù)管理模式,在這種財務(wù)管理體系下,母公司不再緊緊握住子公司的手腕,而是盡最大的可能放開管理權(quán)限,讓子公司充分發(fā)揮自身的財務(wù)管理行為,母公司只保留對子公司重大事項的審批權(quán)。這種財務(wù)管理模式下,子公司的經(jīng)營者能發(fā)揮最大的效用,工作熱情高。遇到好的發(fā)展機(jī)會,子公司能迅速把握,母公司的管理壓力也會變小,還減少了母公司在沒有充分了解情況下做出錯誤決策導(dǎo)致子公司出現(xiàn)財務(wù)虧損情況的產(chǎn)生。同樣的,分權(quán)型財務(wù)管理模式也有它對應(yīng)的缺點(diǎn)。因為集團(tuán)對財務(wù)管理權(quán)限的下放,母公司和子公司的財務(wù)管理各自相對獨(dú)立,使得母公司對子公司的資金很難進(jìn)行大規(guī)模的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,子公司很有可能在以自身投資獲得利益的前提下,做出損害母公司利益的行為。因為財務(wù)管理系統(tǒng)的相對獨(dú)立,子公司財務(wù)調(diào)度很難受母公司的制約,集團(tuán)往往不能及時發(fā)現(xiàn)子公司面臨的財務(wù)風(fēng)險和重大問題。因此很難對子公司的經(jīng)營管理進(jìn)行約束,從而導(dǎo)致集團(tuán)整體實力和市場競爭力的下降。

        三、“相融型”財務(wù)管理模式

        相融型財務(wù)管理模式是集權(quán)型財務(wù)管理模式和分權(quán)型財務(wù)管理模式的融合,它在很大程度上解決了集權(quán)型財務(wù)管理模式和分權(quán)型財務(wù)管理模式的弊端,集中了這兩種財務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn),既能發(fā)揮母公司財務(wù)調(diào)控職能,激發(fā)子公司的創(chuàng)造力和工作能力,又能使集團(tuán)有效控制子公司的財務(wù)狀況,規(guī)范了企業(yè)的財務(wù)活動以及完善了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),合理的規(guī)避了集中管理決策過程中可能的出現(xiàn)的損失。

        四、財務(wù)管理模式構(gòu)建應(yīng)考慮的因素

        不同的集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn),構(gòu)建適合自身特點(diǎn)的財務(wù)管理模式。以市場為導(dǎo)向,不斷提高綜合競爭力.再此大前提下,我們探討了構(gòu)建財務(wù)管理模式應(yīng)考慮的幾種因素。

        (一)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)??档抡f:沒有目標(biāo)而生活,恰如沒有羅盤而航行。在集團(tuán)發(fā)展中,沒有目標(biāo)就沒有明確的方向,集團(tuán)的發(fā)展便總會遇到瓶頸,在日常經(jīng)營管理中,不管是財務(wù)預(yù)算,還是經(jīng)營決策,都需要根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)而制定,沒有以目標(biāo)為依據(jù)的計劃,都是沒有根系的浮萍。若企業(yè)是一個全新的集團(tuán),則需要運(yùn)用激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略,迅速占領(lǐng)市場,提高企業(yè)知名度與市場占有量,財務(wù)管理的短期目標(biāo)便是要調(diào)度一切資源迅速占領(lǐng)市場;若企業(yè)在市場中已經(jīng)占有一定的地位,在制定財務(wù)管理模式時,就要考慮如何加強(qiáng)內(nèi)部控制,讓企業(yè)價值在未來達(dá)到最大化。若忽視了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),而盲目建立企業(yè)財務(wù)管理模式,便會導(dǎo)致資源的浪費(fèi)、人才的流失。

        (二)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)。集團(tuán)由不同企業(yè)組合建立,這些不同的企業(yè)所面臨的市場不同,在人員層級上存在一些差別,他們各自的財務(wù)管理體系都有其自身的特點(diǎn),而母公司的財務(wù)管理體系和各個子公司之間很可能也不同,這就導(dǎo)致了管理上的分散化,集團(tuán)的財務(wù)部門應(yīng)設(shè)立獨(dú)立性較強(qiáng)的財務(wù)管理部門來應(yīng)對這種情況。

        (三)集團(tuán)所處的發(fā)展階段。因為集權(quán)型財務(wù)管理模式對集團(tuán)總部有一定要求,企業(yè)集團(tuán)建立之初往往不能滿足這種管理的條件,不管是在資金上還是在財務(wù)管理人才上都有較大缺口。因此,財務(wù)管理決策權(quán)在更大程度上由各子公司獨(dú)立掌握,建立了分權(quán)式財務(wù)管理模式。隨著時間的推移,企業(yè)集團(tuán)不斷發(fā)展壯大,有了更多的資金和人才儲備,便希望能夠把更多的管理權(quán)掌握在集團(tuán)總部的手上,希望能加強(qiáng)對各子公司的管控行為。在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展成熟后,因為各個子公司的發(fā)展?fàn)顩r不同,控股公司往往需要采用相融型的財務(wù)管理模式來應(yīng)對各自公司的發(fā)展現(xiàn)狀。由此,我們可以看到,在不同在集團(tuán)企業(yè)的不同發(fā)展階段,我們所選擇的管理模式也不同,在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式時,應(yīng)明確企業(yè)集團(tuán)發(fā)展階段,制定與集團(tuán)情況相符的財務(wù)管理模式。

        (四)競爭環(huán)境。市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、市場環(huán)境瞬息萬變,在競爭壓力如此巨大的市場環(huán)境下,“物競天擇勢必至,不優(yōu)則劣兮不興則亡”,這就要求企業(yè)集團(tuán)必須能夠?qū)κ袌龊徒?jīng)營環(huán)境的變化做出迅速反應(yīng)。能否在市場中創(chuàng)造時代,而不是被時代所淘汰,不僅取決于集團(tuán)企業(yè)本身的資金實力,更取決于企業(yè)所選擇的財務(wù)管理模式。因此,企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)市場競爭情況,根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)價值定位、企業(yè)財務(wù)狀況、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)等情況,合理構(gòu)建與自身情況相符的財務(wù)管理模式,明確劃分子公司和母公司的財務(wù)管理權(quán)限。

        結(jié)束語:建立好的財務(wù)管理模式,不是一朝一夕能完美解決的事情,隨著互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)軟概念出現(xiàn),財務(wù)管理越來越便捷化,能大大縮減集團(tuán)的財務(wù)管理成本,提高財務(wù)管理效率,但不管隨著時代怎樣發(fā)展,任何一種財務(wù)管理模式都有優(yōu)有劣,企業(yè)集團(tuán)要因時制宜的對各種財務(wù)管理模式進(jìn)行選擇與改良。未來財務(wù)管理模式的構(gòu)建,我們還有很長的路要走。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李燕雯.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理模式的探討[D].復(fù)旦大學(xué),2008.

        [2]徐習(xí)兵.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制研究[D].武漢大學(xué),2013.

        [3]楊美茹.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式設(shè)計[D].內(nèi)蒙古大學(xué),2006.

        作者簡介:汪令波:男,民族:漢,1973年10月1日出生,畢業(yè)于東北大學(xué)工商管理學(xué)院,經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。

        猜你喜歡
        模式財務(wù)管理
        財務(wù)管理
        強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)改的重要環(huán)節(jié)
        淺議信息化管理對會計的影響
        珠三角西岸精密制造產(chǎn)業(yè)新城規(guī)劃及公共服務(wù)平臺構(gòu)建
        高端飯店業(yè)產(chǎn)學(xué)研模式研究
        永續(xù)債券探析
        中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:05:21
        思想政治理論課實踐教學(xué)研究述評
        中學(xué)數(shù)學(xué)創(chuàng)造性教學(xué)的模式與策略研究
        成才之路(2016年26期)2016-10-08 11:17:17
        自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理探討
        論新形勢下酒店財務(wù)管理
        欧美肥胖老妇做爰videos| 伊人久久大香线蕉av最新午夜| 亚洲成人中文字幕在线视频| 99国产精品久久久蜜芽| 水蜜桃在线观看一区二区| 亚洲av永久无码天堂网| 国产精成人品| 国产精品国产三级在线高清观看| 精品久久久无码不卡| 精品少妇人妻av一区二区蜜桃| 国产精品99精品久久免费| 国产顶级熟妇高潮xxxxx| 夜夜春精品视频| 一区二区三区免费视频网站| 国产成人自拍视频在线观看网站| 白色白在线观看免费2| 丁香花五月六月综合激情| 国产av麻豆mag剧集| 97精品伊人久久大香线蕉| 国产v精品成人免费视频400条| 高清亚洲精品一区二区三区| 中文字幕综合一区二区| 女人无遮挡裸交性做爰| 国产真实伦在线观看| 亚洲av成人一区二区三区网址| 青青草视频在线播放观看| 十八禁无遮挡99精品国产| 日本无遮挡吸乳呻吟视频| 2021最新久久久视精品爱| 亚洲国产综合人成综合网站| 亚洲国产天堂久久综合| 午夜婷婷国产麻豆精品| 欧美日韩国产在线人成dvd| 国产精品黑丝美腿美臀| 99麻豆久久久国产精品免费| 国产人妻人伦精品1国产盗摄 | 亚洲一区二区在线视频播放| 亚洲三级香港三级久久| 国模吧无码一区二区三区| 99re这里只有热视频| 丰满少妇又爽又紧又丰满动态视频 |