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        論收銀員如何提升現(xiàn)金鑒別能力

        2019-09-10 08:01:09馬永占
        現(xiàn)代營銷·理論 2019年5期
        關鍵詞:提升措施收銀員現(xiàn)狀

        馬永占

        摘 要:收銀員在盈利性服務行業(yè)是比較常見的一種工種,收銀員的工作看似簡單,但是要做好卻并不容易,也面臨著各種各樣的職業(yè)要求,而在各種職業(yè)要求中,對于現(xiàn)金鑒別能力又是其中的重要內容。如果收銀員在現(xiàn)金鑒別能力上存在一定的缺項,那么不僅有可能給單位造成一定的損失,同時也有損自己的職業(yè)形象。但是目前在很多單位,往往存在忽視收銀員現(xiàn)金鑒別能力的現(xiàn)象,導致收銀員能力難以提升,筆者在對相關問題進行分析的基礎上,將有針對性地提出若干優(yōu)化措施。

        關鍵詞:收銀員;現(xiàn)金鑒別能力;現(xiàn)狀;提升措施

        收銀員是我們比較常見的一類工種,基本所有的盈利性服務場所都會設有收銀員這一崗位,收銀員的工作看似比較簡單,只要負責收錢、點錢、登記、入賬就可以,但是要能夠真正做好收銀員這份工作,卻并不那么容易,對于很多收銀員來說,工作過程中的一個重大考驗就是現(xiàn)金鑒別能力。盡管目前各種電子支付方式已經十分豐富,并且已經漸漸成為主流支付方式,但是現(xiàn)金仍然是收銀員需要接觸到的,如果收銀員在現(xiàn)金鑒別能力上存在一定的缺項,那么不僅有可能給單位造成一定的損失,同時也有損自己的職業(yè)形象。但是目前在很多單位,往往存在忽視收銀員現(xiàn)金鑒別能力的現(xiàn)象,導致收銀員能力難以提升。為此,相關單位應當要對此引起重視,并不斷采取措施幫助收銀員提升現(xiàn)金鑒別能力。

        一、收銀員工作概述

        收銀員主要是收取現(xiàn)金的一項工作,我們通常表面上來看,其實也是非常容易的,只要收取現(xiàn)金就好,也沒有任何的難度,但是在實際的操作過程中,還會面臨到很多的問題,對于現(xiàn)金真假識別,零錢的準備,還有為顧客的找零等,對于發(fā)生問題的一些商品價格,要及時做好修改工作,進行修正,打印各類票據(jù),對于每一個細節(jié)都能夠準確無誤的完成。這其中,對于現(xiàn)金真假的識別又是收銀員工作職責中的重要內容,如果該項工作做不好,那么將直接導致單位的利益蒙受損失,并且讓故意使用假幣的不法分子逍遙法外。

        二、收銀員現(xiàn)金鑒別能力提升現(xiàn)狀

        目前,很多設置收銀員崗位的單位雖然能夠意識到現(xiàn)金鑒別的重要性,但是在實際管理過程中,還是存在一些缺項,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

        (一)內部培訓機制不健全

        收銀員現(xiàn)金鑒別能力往往需要單位進行一定的系統(tǒng)化培訓才能夠明顯提升,但是目前很多單位內部培訓機制并不健全,未對收銀員崗位的上崗學習、現(xiàn)金鑒別能力教育進行系統(tǒng)規(guī)劃,收銀員現(xiàn)金鑒別能力提升和職業(yè)素養(yǎng)成長缺乏必要的支撐。這主要是因為相關單位對收銀員現(xiàn)金鑒別能力的系統(tǒng)性培養(yǎng)沒有形成明確的認識,往往認為只要憑傳統(tǒng)經驗就可以,同時也暴露出相關單位對收銀員的崗位成長缺乏必要的關注,未將必要的風險教育、防范意識培養(yǎng)納入人員培養(yǎng)的范圍。

        (二)相關考核機制的缺失

        考核工具往往是約束和激勵員工的重要手段,在收銀員現(xiàn)金鑒別能力提升方面也是如此。但是目前,很多單位在這方面還是存在一定的缺失,一方面,單位沒有出臺相關的規(guī)章制度為收銀員現(xiàn)金鑒別能力的考核提供依據(jù);另一方面,實際管理過程中,監(jiān)督考評體系也不完善,對收銀員崗位,如何衡定能力的具體水平、確認工作質量未作合理設計,考核正面激勵作用難發(fā)揮。

        (三)檢查監(jiān)督有待提升

        收銀員現(xiàn)金鑒別能力的提升,還在于平時需要對收銀員的具體操作加強監(jiān)督檢查,但是目前很多單位并沒有對此引起重視,往往是等收銀員收到假幣了,才對其進行相應的處罰,但是卻沒有通過日常監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)收銀員在接手現(xiàn)金的過程中,有哪些操作流程存在疏忽,哪些操作可能會造成“漏網之魚”,沒有真正樹立風險的前置防范意識。同時,也未建立常態(tài)化的指導、報告、監(jiān)督機制對收銀員工作進行引導和管理。

        三、關于提升收銀員現(xiàn)金鑒別能力的若干思考

        (一)建立系統(tǒng)的培訓機制

        在建立系統(tǒng)化的培訓機制方面,一是要通過組織相關專題培訓,邀請銀行柜面工作人員現(xiàn)場授課,讓收銀員能夠掌握現(xiàn)金鑒別的科學方法,并進行學習交流,綜合提升提現(xiàn)金鑒別能力和職業(yè)素養(yǎng)。二是單位收銀崗位每新增一名新員工,單位就應當要采取“傳幫帶教”的形式,通過老員工帶著新員工學習的方式來幫助新員工成長,這樣不僅老員工加強了現(xiàn)金鑒別業(yè)務能力的鞏固,新員工又得到了學習實踐的機會。三是要充分發(fā)揚“以賽代練”的模式,可以經常性組織內部收銀員隊伍開展現(xiàn)金鑒別業(yè)務知識和技能比賽,或者是聯(lián)合行業(yè)內其他單位共同組織收銀員參加相關競賽,提升收銀員現(xiàn)金鑒別技能和水平。

        (二)加強收銀員現(xiàn)金鑒別能力考核工作

        首先是要完善考核制度,強化制度執(zhí)行。一方面要結合目前行業(yè)內形成的關于現(xiàn)金鑒別的一些新理論、新方法,以及行業(yè)內的一些新的經驗,序時安排制度修訂工作,在過程中強調制度簡約、實用;另一方面抓好制度落實,通過以考促學、以檢查促執(zhí)行的方式,指導并督促收銀員崗位要吃透制度,提高制度執(zhí)行剛性和嚴肅性。其次,是要豐富考核方式,比如單位可以對收銀員崗位設置一定的等級制,等級和薪酬直接掛鉤,其中,對于現(xiàn)金鑒別知識有準確掌握,并經過一定考核期未出現(xiàn)現(xiàn)金鑒別差錯的,可以在調職級的過程中進行適當?shù)恼疹?。而如果達不到要求的,則不予考慮,對于能力持續(xù)處于低位的,還需要重新組織其參加培訓。

        (三)加強日常操作檢查

        設置收銀員崗位的相關單位應當強化檢查監(jiān)督,發(fā)揮檢查正向作用。一方面,要制定系統(tǒng)的常態(tài)化檢查機制,要現(xiàn)金現(xiàn)場鑒別操作的專項檢查,以及覆蓋全流程的突擊查庫,跟蹤問題整改,并確保檢查工作能夠經常性進行,使得收銀員在操作過程中不敢馬虎;另一方面,針對日常現(xiàn)金鑒別的檢查威懾性不足、很多員工可能給履查履犯和履查不改的現(xiàn)狀,應當要進一步嚴格對檢查結果的運用,將檢查結果和薪酬績效相掛鉤。此外對制度執(zhí)行檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,應當結合實際執(zhí)行情況,對落地性較差、不實用、有管理漏洞的內容進行增補,確保制度管理形成閉環(huán)。

        上述是筆者在總結實踐經驗的基礎上,對收銀員如何提升現(xiàn)金鑒別能力的一些思考,希望提供一些有益的參考和借鑒。

        參考文獻:

        [1]楊靜.淺析收銀員的職業(yè)素養(yǎng)[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2017(11).

        [2]吳品懿.淺談中職收銀員崗位實踐教學體系[J].信息記錄材料,2017(03).

        [3]倪銀國.基于收銀員執(zhí)業(yè)能力提高的探討[J].財會學習,2016(08).

        [4]周小熳.淺析當前收銀審核工作中存在的問題及對策[J].經營管理者,2016(28).

        [5]劉悅華.淺談財務會計賬務審核制度存在的問題及優(yōu)化方案[J].現(xiàn)代經濟信息,2014(01).

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