李華

摘 要：經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)展速度逐漸加快?？h級電力企業(yè)是電力企業(yè)一個關(guān)鍵組成部分，加強質(zhì)量管機制創(chuàng)新，可保障企業(yè)發(fā)展速度提升。而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)嚴重缺乏，企業(yè)內(nèi)部不同部門協(xié)調(diào)產(chǎn)生很多問題，造成企業(yè)事業(yè)管理工作進展較為緩慢。本篇文章是筆者對于縣級電力企業(yè)全面質(zhì)量管理機制現(xiàn)狀以及縣級電力企業(yè)全面質(zhì)量管理機制創(chuàng)新措施進行概括，僅供參考。

關(guān)鍵詞：縣級電力企業(yè);質(zhì)量管理;機制創(chuàng)新

引言

電力企業(yè)是我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的一個基本部分，其為我國經(jīng)濟發(fā)展提供基礎(chǔ)保障?？h級電力企業(yè)發(fā)展已成為近幾年來國家密切關(guān)注話題，加強質(zhì)量管理機制創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新發(fā)展，促進企業(yè)核心競爭力提升。本文是針對縣級電力企業(yè)全面質(zhì)量管理機制在實施中存在問題以及針對出現(xiàn)問題筆者提出相關(guān)改善建議。

一、縣級電力企業(yè)全面質(zhì)量管理機制現(xiàn)狀

1.1人力資源缺乏

企業(yè)人力資源發(fā)展需要管理制度支持。多數(shù)企業(yè)由于對于人力資源管理過于忽視，對于其認識還處于初級階段，對于發(fā)展人才企業(yè)關(guān)注也少，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展模式無法真正與市場發(fā)展趨勢結(jié)合。調(diào)查顯示，少部分單位在發(fā)展中，文化環(huán)境建設(shè)較少，對其戰(zhàn)略目標真正實現(xiàn)有巨大影響。

1.2制度不完善

現(xiàn)階段，國家對電力企業(yè)的重視程度已經(jīng)逐漸加強，不同縣級電力單位多已經(jīng)創(chuàng)建質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，但是多數(shù)體制管理還不夠完善，需要加強管理。例如企業(yè)不同部門職能劃分較為模糊，制度制定不規(guī)范，不同部門協(xié)調(diào)工作中會出現(xiàn)很多協(xié)調(diào)障礙，進而造成整個企業(yè)處理質(zhì)量問題效率嚴重降低。

二、縣級電力企業(yè)全面質(zhì)量管理機制創(chuàng)新措施

2.1加強財務(wù)創(chuàng)新

時代發(fā)展，新形勢背景下，電力企業(yè)在進行財務(wù)管理中，應(yīng)加強對管理制度創(chuàng)建。管理制度中應(yīng)將責任明確。例如在對法人治理制度管理過程中，可先對管理體制進行完善。人力資源管理中，就應(yīng)注意管理效率提升注意要素，將財務(wù)管理當作經(jīng)濟發(fā)展與財務(wù)管理的基本內(nèi)容。通過招聘與考核招聘先進人才，通過優(yōu)秀財務(wù)管理人員可加強財務(wù)管理，使其可更加符合企業(yè)發(fā)展。通過對縣級企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)查，了解其發(fā)展近況，并分析解決措施，使其可更加符合企業(yè)發(fā)展需求[1]。

2.2加強防控機制創(chuàng)新

質(zhì)量檢查工作應(yīng)將防控機制的設(shè)立作為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可大力防止部分意外發(fā)生。管理人員應(yīng)將內(nèi)部不同部門管理人員聚集，提醒其對自身質(zhì)量方面問題進行總結(jié)與整理，并將其與之前已經(jīng)發(fā)生相關(guān)質(zhì)量事件有效結(jié)合，確保防控質(zhì)量提升。在質(zhì)量分析中，可利用經(jīng)濟學(xué)統(tǒng)計學(xué)原理，對歷史數(shù)據(jù)信息全面收集與分析，歷史數(shù)據(jù)內(nèi)容主要質(zhì)量事件類型、影響程度與事件發(fā)生原因，并將本企業(yè)與不同部門中與質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行分布，對事件意外發(fā)生可能性進行總結(jié)，并分析不同質(zhì)量事件發(fā)生比例，了解其影響程度。通過數(shù)據(jù)分析將不同部門質(zhì)量管理工作重點有效提取，并根據(jù)其編寫質(zhì)量管理清單。之后以其為參考標準，定期開展質(zhì)量工作，將質(zhì)量管理人員管理積極性有效提升，極大降低意外事件發(fā)生概率。加強事前防控可有效避免財務(wù)管理出現(xiàn)過大疏漏，保障財務(wù)工作順利進行。防控機制創(chuàng)新可對歷史相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息科學(xué)規(guī)劃與分析，通過數(shù)據(jù)研究明確企業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展進度，并不斷完善質(zhì)量管理，進一步促進質(zhì)量管理效率提升[2]。

2.3堅持以人為本

電力質(zhì)量管理應(yīng)以技術(shù)革新為企業(yè)發(fā)展第一目標。完善質(zhì)量管理體系，企業(yè)人員應(yīng)以人為發(fā)展理念為基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品質(zhì)量[3]。企業(yè)可開展群眾性質(zhì)量管理活動，加強考核，考核標準應(yīng)以企業(yè)規(guī)定為主，對優(yōu)秀部門或是優(yōu)個人員進行獎勵，而對于部分退步較多的部門或是員工應(yīng)給予必要懲罰，做到賞罰分明，進一步將員工工作積極性激活。也可通過將以人為本理念融入企業(yè)不同部門之中，保障企業(yè)的營活動順利進行，將質(zhì)量管理環(huán)境改善，提升管理效果。企業(yè)管理人員應(yīng)向員工普及質(zhì)量管理法規(guī)，將警示教育對不同部門開展，加強企業(yè)內(nèi)部員工對于質(zhì)量意識觀念提升。之后以以人為本理念為基礎(chǔ)，將質(zhì)量管理工作定期科學(xué)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工日常工作，使其養(yǎng)成良好習(xí)慣。堅持以人為本，發(fā)展縣級電力企業(yè)，還用考慮到企業(yè)員工基本需求，注意在質(zhì)量管理中，對每一位員工嚴格要求，使其可依照制度工作，保障所有質(zhì)量管理創(chuàng)新工作順利開展[4]。

2.4結(jié)束語

電力行業(yè)發(fā)展是國家關(guān)注一個重要方向，其可保障市場發(fā)展順利進行?？h級電力企業(yè)發(fā)展，需要國家加強重視，鼓勵其積極發(fā)展，滿足市場發(fā)扎需求。企業(yè)管理人員應(yīng)將質(zhì)量管理理念進一步轉(zhuǎn)變，建立科學(xué)管理觀念，以人為本，完善質(zhì)量管理系統(tǒng)，加強事前防控，進而形成質(zhì)量管理工作體系，并在不斷實踐過程中，將可能產(chǎn)生意外有效預(yù)防。

參考文獻：

[1]蘭嵐. 全面質(zhì)量管理在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J]. 電子制作， 2014（11X）：286-286.

[2]董紅娟. 淺談全面質(zhì)量管理在電力企業(yè)的應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代營銷（下旬刊）， 2012（11）：35-35.

[3]Han C， Chen Y， Wu X Y， et al. Study on the Safety and Quality Management Innovation of Power Transmission and Transformation Projects in Jiangsu Province[J]. Applied Mechanics & Materials， 2015， 737（7）：269-272.

[4]Abdul-Rahman H， Berawi M A. "Power quality system，" a new system of quality management for globalization： towards innovation and competitive advantages[J]. Quality Assurance， 2002， 9（1）：5-30.