康雯婷

摘 要：隨著人工智能時代的來臨，信息科技、金融、建筑等行業(yè)對智能科技技術(shù)進行深入探索，以期能夠?qū)χ悄芑c信息科技的深度挖掘，使其在最大程度上為電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造價值。在電力行業(yè)中，智能化的電網(wǎng)建設在其各個環(huán)節(jié)也產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)為電網(wǎng)企業(yè)財務成本帶來了極為便利的作用。本文分析了智能化與信息科技時代的基本特征，提出了電網(wǎng)企業(yè)財務成本管理策略。

關(guān)鍵詞：智能化 信息科技 電網(wǎng)企業(yè) 財務成本

在智能化與信息科技驅(qū)動下，國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)想要獲得更長遠的發(fā)展，就必要與互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)進行有機結(jié)合，進而提高電網(wǎng)企業(yè)財務信息的傳遞速度及準確度，使其在智能化與信息科技驅(qū)動下，能夠降低財務成本，提高財務工作效率與質(zhì)量。以智能化與信息科技驅(qū)動為背景，電網(wǎng)企業(yè)管理者應當充分投入到財務成本的現(xiàn)代化技術(shù)建設中，進而全面推動電網(wǎng)企業(yè)財務工作的有效開展。

一、智能化與信息科技時代的基本特征

隨著智能化與信息科技時代的來臨，人類的所有行為都能以數(shù)據(jù)的方式進行展現(xiàn)，信息化數(shù)據(jù)已經(jīng)與各行各業(yè)緊密相連。數(shù)據(jù)作為智能化與信息科技時代中新模式下具有絕對決策力、洞察力的信息化資源，其自身具有容量巨大、形式多樣、信息處理速度快、商業(yè)價值極高的特點。因此，在智能化與信息科技時代中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)具有極為重要的戰(zhàn)略價值。智能化與信息科技的發(fā)展導致傳統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)無法滿足當前電網(wǎng)企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動，使財務人員不僅要對數(shù)據(jù)資源的進行全面細致的分析，還要搜集與其相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，用實際的業(yè)務數(shù)據(jù)支撐財務成本角色，為電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更為準確的信息支持。而智能化與信息科技時代下產(chǎn)生的信息能夠有效幫助電網(wǎng)企業(yè)減低成本，其主要特征有：（1）數(shù)據(jù)容量大，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)采集與整合的方式更加多樣，且其存儲方式也愈發(fā)簡易;（2）數(shù)據(jù)形式豐富，在智能化科技背景下，“萬物皆數(shù)”的理論早已不是謠言，數(shù)據(jù)產(chǎn)生的方式多種多樣，其中多以文字、影像、圖片的方式呈現(xiàn);（3）實效性強，使用者能夠根據(jù)自身的需求，隨時查找對自己有幫助的數(shù)據(jù)，并根據(jù)自身的需求對其加以利用。雖然當前還未對智能化信息科技有較為統(tǒng)一的定義，但其較傳統(tǒng)數(shù)據(jù)更為優(yōu)化的特點，受到各個行業(yè)的一致認可。

二、智能化與信息科技驅(qū)動下的電網(wǎng)企業(yè)財務成本管理策略

2.1 革新財務成本管理理念

傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)在其財務成本中存在管理意識淡薄，對成本預算不合理、預算績效考核不科學、信息系統(tǒng)水平較差等潛在問題，不能適應智能化與信息科技驅(qū)動下對財務成本的管理標準及要求[1]。在傳統(tǒng)的財務管理模式中，只強調(diào)財務人員對數(shù)字及手工的操作，注重企業(yè)財務成本的事后核算，忽略事前與事中對成本費用的控制與計劃。傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)的財務成本核算方式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代財務管理模式，陳舊的管理方式無法調(diào)動電網(wǎng)企業(yè)員工的工作積極性，使其在工作中忽略降低成本的重要性，導致企業(yè)效益無法提高。在智能化與信息科技驅(qū)動的背景下，促使電網(wǎng)企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對實時數(shù)據(jù)進行監(jiān)測，這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務成本管理而言有著極大的價值，企業(yè)對這些數(shù)據(jù)的合理運用，對其內(nèi)在價值進行深度挖掘，通過數(shù)據(jù)對比發(fā)現(xiàn)企業(yè)的冗余成本，進而提出具有針對性的整改措施，降低企業(yè)成本。因而，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的形式下，電網(wǎng)企業(yè)對自身政策進行改革優(yōu)化，使其管理者能夠在智能化信息技術(shù)的新環(huán)境中改變陳舊的管理模式及觀念，充分發(fā)揮企業(yè)財務人員的作用，為其提供堅實的后盾。企業(yè)運營成本中產(chǎn)生與其相關(guān)的信息是任何企業(yè)展開成本核算的中心，進而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進行全面的監(jiān)督管理控制。與此同時，電網(wǎng)企業(yè)還應當對員工加強市場競爭意識，培養(yǎng)員工節(jié)約成本的觀念，使其在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中以最低的成本創(chuàng)造最大的價值，只有通過這樣的方式，電網(wǎng)企業(yè)才能夠在能化與信息科技驅(qū)動的背景下加強企業(yè)競爭力，獲得長遠發(fā)展。

2.2 合理編制成本預算

在電網(wǎng)企業(yè)財務管理中成本預算作為其核心部分，對整個企業(yè)的財務管理活動有著極為重要的作用，雖然大多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)都會提前對下一年的生產(chǎn)經(jīng)營成本進行預算，但有少部分的電網(wǎng)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)財務管理模式，以陳舊的管理觀念進行成本預算，管理工作流于形式，使財務人員在工作時沒有降低成本的意識，過度揮霍本年度成本預算，認為當前年度的成本預算沒有消耗完在下一年度無法申請該額度的成本預算。以上的思想是當前電網(wǎng)企業(yè)財務人員的普遍想法，因此，在電網(wǎng)企業(yè)中合理編制成本預算，以對各個環(huán)節(jié)的成本支出進行嚴格控制作為企業(yè)財務成本管理的基礎工作。智能化與信息科技驅(qū)動技術(shù)能夠?qū)ζ髽I(yè)中的所有數(shù)據(jù)進行分析整理，其中包括非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、細粒度數(shù)據(jù)等，從根本上挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本動因，對企業(yè)的變動成本及固定成本采取針對性的控制方式。改變往年各個電網(wǎng)企業(yè)、責任單位“想報多少填多少”的情況，財務部以智能化與信息科技驅(qū)動下的財務成本信息為基礎，根據(jù)去年成本收支進行評估，最后決定今年的預算額度。

2.3 建立財務成本信息化管理平臺

電力數(shù)據(jù)作為智能化與信息科技驅(qū)動下的產(chǎn)物，電網(wǎng)企業(yè)在這一背景下建立完整的財務成本信息化管理平臺，完善財務成本監(jiān)督管理機制，以信息化管理平臺的建設作為企業(yè)動態(tài)財務成本監(jiān)督管理的支撐。電網(wǎng)企業(yè)首先要對財務成本的產(chǎn)生活動進行全面的監(jiān)督控制，在確保其質(zhì)量及效率的基礎上，降低成本[2]。財務人員在成本監(jiān)督過程中應當以權(quán)責結(jié)合的方式，采用剛性管理策略，對成本進行嚴格控制，使其在各個部門及個人之間得到貫徹落實，以賞罰分明的制度，提高企業(yè)人員降低成本的積極性。電網(wǎng)企業(yè)在財務成本中建立信息化管理平臺，進一步推動成本信息化管理工作的開展，通過智能化與信息科技驅(qū)動下的信息整理，財務人員度其進行細化分析，對其內(nèi)在價值進行深度挖掘，降低成本信息不對稱、資金流向不明的情況發(fā)生，減少由惡性因素導致不能技術(shù)管控成本的現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)應當對信息化管理平臺進行充分利用，進一步實施成本管理，建立以財務成本管理為重心，其他部門參與的財務成本信息化管理系統(tǒng)，以此種方式防止在財務成本管理中“人情往來”的現(xiàn)象。

2.4 強化財務人員綜合素養(yǎng)

電網(wǎng)企業(yè)財務成本管理的主體是員工，其作為企業(yè)成本控制的主要實施者，員工的行為與財務成本管理有極為緊密的關(guān)系，因此，電網(wǎng)企業(yè)應當加強自身財務隊伍建設，提高員工的專業(yè)能力與文化素養(yǎng)，加強對企業(yè)員工成本效益觀念的培養(yǎng)。就目前而言，我國電網(wǎng)企業(yè)中財務成本管理人員不如成本核算人員充足，特別是已經(jīng)掌握標準成本管理，熟練運用作業(yè)成本管理的技術(shù)人才不足[3]。因此，企業(yè)應當加強對財務成本管理人員的培養(yǎng)，使其在成本管理活動中具備扎實的技術(shù)，掌握先進的現(xiàn)代成本管理方法，能夠細化成本管理標準數(shù)據(jù)，進一步提高企業(yè)成本管理效率。在智能化與信息科技驅(qū)動的背景下，企業(yè)應當對財務人員的數(shù)據(jù)分析能力予以重點培養(yǎng)，通過與技術(shù)部門的溝通學習，對脫離成本預算的活動能夠及時管理，未雨綢繆。企業(yè)應當要求全員參與到財務成本控制工作中，因為對財務成本的控制關(guān)系的企業(yè)全體員工的利益，因此，要在企業(yè)各個部門中形成良好的節(jié)約風氣，增加電網(wǎng)企業(yè)全體員工的成本控制觀念，進一步提高員工降低成本的積極性。

三、總結(jié)

在智能化與信息科技驅(qū)動下，現(xiàn)代智能科技技術(shù)被廣泛應用于電網(wǎng)企業(yè)財務成本管理中，其作為未來建設智能電網(wǎng)的主要趨勢，也是電力行業(yè)大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢。對智能化與信息科技驅(qū)動的合理能夠降低企業(yè)成本，縮小開展，進一步提高電網(wǎng)企業(yè)的效益，因此，建立電網(wǎng)企業(yè)財務成本管理信息化系統(tǒng)等財務管理方面有著極為光明的前景。在智能化與信息科技中，電網(wǎng)企業(yè)應當抓住時機，化解當前困境及劣勢，對其優(yōu)勢進行充分發(fā)揮，制定科學、合理的規(guī)劃，發(fā)揮其巨大潛力，提升電網(wǎng)企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

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