喬衛(wèi)平 高濤 喬辰飛 孫胃玲

摘要：一個企業(yè)要立足于自身的發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素就是人力資源，要確保企業(yè)基層員工對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，因此需要做好培訓工作。當前很多油田企業(yè)都重視對員工的培訓工作，這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，本文便結(jié)合新形勢下油田基層員工教育培訓工作的重點進行分析。本文針對新形勢下油田員工教育培訓工作需求以及培訓工作策略予以相應的對策，在其中需要做好培訓與管理工作創(chuàng)新，同時也應當提高員工的整體素質(zhì)水平，進而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動能。

關(guān)鍵詞：員工;教育;培訓;對策

1、提高油田企業(yè)員工培訓模式創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)在社會發(fā)展非常迅速，油田企業(yè)要想更好的在社會中前進、立足，就必須要求企業(yè)內(nèi)部不斷革新發(fā)展，對員工的培訓管理模式和企業(yè)的管理制度都要不斷創(chuàng)新，有利于企業(yè)在社會中更好的發(fā)展，逐漸發(fā)展自主經(jīng)營模式，建立符合我付社會主義市場經(jīng)濟的新型現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。逐漸向市場化的方向發(fā)展，發(fā)展過程中對市場經(jīng)濟體系不斷完善。面對這樣的社會大環(huán)境，油田企業(yè)必須要順應社會經(jīng)濟體制發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)落后的員工培訓模式，需要打破常理，對員工培訓模式加強創(chuàng)新研究，爭取制定一套完整、科學的培訓模式。

2油田企業(yè)員工培訓的開展策略

對油田的員工進行培訓，主要是指借助某些工具和課本內(nèi)容，在特定的時間和空間內(nèi)為員工的工作所需的知識進行有效的指導，讓員工掌握更多的專業(yè)知識和技能，對不良的工作態(tài)度進行改正，以積極的工作態(tài)度和心態(tài)迎接油田的工作，所學的專業(yè)技能和知識，在將來的工作中達到更好的工作業(yè)績。油田企業(yè)整個員工的工作業(yè)績的提高有很大的幫助，員工的培訓活動是一項必須長期堅持的工作，要堅持創(chuàng)新油田培訓模式才能使油田的員工掌握最新的專業(yè)技術(shù)。

2.1構(gòu)建培訓目標，優(yōu)化培訓結(jié)構(gòu)

當前，油田企業(yè)需構(gòu)建合理的培訓目標與健全的培訓結(jié)構(gòu)，從體質(zhì)上確保油田企業(yè)員工培訓活動有序開展。最為主要的依舊是構(gòu)建考核評估體系，其能夠全面檢測與總結(jié)油田企業(yè)員工培訓效果，為員工培訓中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，通過研究，企業(yè)能夠了解目前員工綜合素養(yǎng)，并找出培訓活動的缺陷，總結(jié)經(jīng)驗。另外，其還能發(fā)現(xiàn)新的培訓需求，為之后的培訓活動開展做鋪墊。油田企業(yè)具有較強的特殊性，同其他普通企業(yè)有所不同，要求員工培訓中，充分掌握各部門的工作職責，對員工培訓內(nèi)容設計需嚴格遵守合理性原則，并保證之后全面落實，如此才會讓每位參與培訓的員工綜合素養(yǎng)與專業(yè)水平得到真正提升，從而保證油田企業(yè)的軟實力，推動油田企業(yè)市場競爭力提升到新高度。

2.2防止培訓流于形式，制定完備的培訓計劃

從油田企業(yè)員工培訓模式上看，需模式新穎且具有較強的實用性，務必要防止形式化，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的培訓模式與理念，應用新興媒介與技術(shù)，讓員工的能力與素養(yǎng)得到提高?；诖?，油田企業(yè)在開展培訓活動之前，一定要事先結(jié)合各部門工作特點與員工特點制定好培訓計劃，如此便能防止培訓活動流于形式，進而真正的將員工培訓落實到實處，全面發(fā)揮其實效性。

2.3構(gòu)建行之有效的考核機制與激勵機制

油田企業(yè)員工培訓活動的完善不但要從培訓過程入手研究，還需關(guān)注培訓之后的考核評估?，F(xiàn)階段，諸多油田企業(yè)都未設置培訓之后考核評估機制，如此在某種程度上減小了員工培訓的主動性，無法實現(xiàn)油田企業(yè)員工培訓目標。另外，為了提升員工參與培訓活動的積極性，油田企業(yè)還需構(gòu)建薪酬激勵機制，如此能夠切實提升企業(yè)員工參與培訓活動的主動性，保證員工培訓效果，進而提升油田企業(yè)內(nèi)部工作效率。

2.4強化師資力量建設

加強培訓教師的綜合素養(yǎng)，其同培訓水平有莫大聯(lián)系，為此，相關(guān)部門需給予教師培訓高度重視，通過多元化的手段，將其存在的實效性發(fā)揮出最大化、為了組建一支高素養(yǎng)、高水平的師資隊伍，油田企業(yè)需擴大招聘渠道，提高準入門檻，增強人才引入力度。積極從生產(chǎn)線引入具有專業(yè)水平強、工作經(jīng)驗豐富、綜合素養(yǎng)良好的綜合型人才，以緩解現(xiàn)階段油條企業(yè)師資力量匱乏的情況。此外，油田企業(yè)還需對培訓教師應用多元化的手段擴大知識面，給予充足的時間充電，累積更多專業(yè)知識，及時掌握新技術(shù)、新設備，做好與時俱進，與滿足當前培訓需求，確保培訓水平。與此同時，還需強化師德建設。有效提升培訓教師思政水平，提高職業(yè)道德教育，加強師資隊伍的綜合素養(yǎng)與思政素質(zhì)，通過培訓活動，讓其企業(yè)員工樹立正確的就業(yè)觀、道德觀以及世界觀，繼續(xù)發(fā)揚遵紀守法、嚴謹治學的良好美德，進而實現(xiàn)個人與企業(yè)雙贏，一舉兩得何樂而不為。

3?對油田企業(yè)員工培訓的建議

很多油田企業(yè)在開展員工培訓活動時只注重對員工的技能培訓，要重視專業(yè)知識的培訓的，在培訓時只側(cè)重對專業(yè)技能的培訓的同時，也要加強油田員工專業(yè)知識的培訓。使油田企業(yè)的全體員工都能掌握專業(yè)知識，也能使專業(yè)技能得到進一步提高。一定要對員工的培訓工作加大重視程度，正確的看待員工培訓工作。要想保證油田員工培訓工作順利穩(wěn)定的開展，就要為培訓工作長期的開展制定計劃，對油田員工的培訓人群、培訓內(nèi)容和培訓場地都進行合理的規(guī)劃，也好為員工培訓中所需要的中所需要的資金做出合理的計劃。培訓過程中要注意所有的員工基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能會有很大的差異，培訓活動時要對這些差異采用針對性的培訓計劃，所有的員工專業(yè)都能學到專業(yè)知識，同時也能提升每位員工的專業(yè)技能。對員工培訓的計劃制定是要堅持創(chuàng)新理念，研究出更多創(chuàng)新型的員工培訓模式，使培訓的內(nèi)容符合當代社會的發(fā)展。在開展培訓工作的時候還要為員工的學習制定有效的考核制度，對培訓質(zhì)量進行檢驗，查看員工參與培訓學習的成果。

4?結(jié)束語

綜上分析，基于新時期背景下，油田企業(yè)需要跟緊時代發(fā)展的腳步，如此才能實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展目標。隨著企業(yè)改革的深入，不但要做好技術(shù)改革工作，還需加強員工道德素養(yǎng)培養(yǎng)。在精神層面，油田企業(yè)可以引入大型企業(yè)的手段，增強激勵效果，提升員工的忠誠度。只有通過內(nèi)外改革有機結(jié)合，油田企業(yè)才會在競爭壓力巨大的市場中站穩(wěn)腳跟。為油田企業(yè)員工培訓模式的創(chuàng)新提出有合理的建議，論述了油田企業(yè)員工培訓工作的重要性，要求油田企業(yè)重視員工培訓工作，對油田企業(yè)員工培訓模式的創(chuàng)新加強研究力度，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮自己最大的價值，為油田企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。

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（作者單位：中石化集團公司勝利油田分公司油氣井下作業(yè)中心）