張艷嬌 吳桐

摘 要 只有做好工程的概預算管理才能夠更好的提升整體的建筑工程質(zhì)量，所以，為了更好的提升建筑工程的施工效率和質(zhì)量，相關人員必須要做好建筑工程的概預算管理工作。本文介紹了建筑工程預算的相關意義，對于影響建筑工程概預算的相關因素進行論述，并且針對性地提出了解決建筑工程概預算的相關對策。

關鍵詞 建筑工程；概預算；管理；意義

1建筑工程概預算的重要性

對建筑工程進行概預算編制，可有效的對工程造價進行控制，保證投資最小、收益最大，同時有效降低企業(yè)的相關風險，為日后進行工程預算核查提供參考依據(jù)。以建筑工程價格為基本體系，對預算進行合理設計，根據(jù)具體建設項目要求，合理質(zhì)地工程預算。如：對工程量清單進行單價預算設計、對單施工圖進行概算統(tǒng)計、對建設項目的總造價進行概算等，并根據(jù)規(guī)范性的制度、合理化的程序，對耗資較大、項目特殊的工程項目進行概算，保證每個階段概預算的有效性、全面性。對工程概預算進行科學編制、嚴格管理，保證各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容均可接受審核，并在規(guī)范步驟下進行預算設計，進而有效管理工程造價，提升工程投資收益。

2建筑工程概預算中主要存在的問題

2.1預算管理意識淡薄

就建筑行業(yè)來說，因為傳統(tǒng)觀念的影響和認識上的差異，很多企業(yè)依舊將預算管理和生產(chǎn)經(jīng)驗管理混合在一起，覺得只要編制好建筑單位各個階段的生產(chǎn)方案便能夠很好地達成預算管理目標。在這種片面認識下，不僅會影響到建筑單位經(jīng)濟發(fā)展，并且還會影響工程概預算工作。在這種概預算意識淡薄的背景下，還會影響到資金使用效益以及預算編制合理性。

2.2建筑工程項目招投標不規(guī)范

建筑工程項目的招投標工作的初衷是為了保證各方的利益，從而保證施工各方能夠得到一個比較好的經(jīng)濟收益，但是，現(xiàn)階段的招投標工作還存在一些漏洞，這些漏洞主要體現(xiàn)在招投標的價格存在不同，這導致建筑工程的經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量都不能得到保證。筆者經(jīng)過總結(jié)，認為招投標工作的預算問題主要包括以下幾個方面：第一，招投標工作中存在普遍的競爭不合理現(xiàn)象。一些企業(yè)為了獲得更多的利潤，盲目修改預算，這種做法嚴重影響了正規(guī)企業(yè)的投標行為；第二，沒有制定規(guī)范的施工合同，這十分影響建筑工程預算的精準度；第三，在工程的投標階段，不對工程的預算科學合理分析，很容易導致工程的進度停止，危及到工程的施工管理問題。

2.3粗糙的概預算編制

建筑工程的施工企業(yè)之間的競爭十分激烈，而概預算又是建筑施工過程中的必要組成部分，一套完美的編制顯得尤為重要。概預算決定著工程競標的底價，沒有任何一個環(huán)節(jié)能夠替代其在整個工程施工過程中的競爭地位。可是在實際建設過程中，當前在很多的施工單位中都不具備一個較為完善和科學的概預算的編織，甚至有的施工單位對概預算的編制的重要性充耳不聞，普遍存在著編制的內(nèi)容不夠完善和細致的問題，其中的紕漏隨處可見，進而使得在實際的概預算編織進程中不能夠很好的保證絕大多數(shù)的數(shù)據(jù)的可靠和有效，而且實際建筑工程十四共過程中需要的一些材料的價格也會受到市場的變化而出現(xiàn)變動，所以很容易出現(xiàn)施工單位在施工后期不斷的提升預算最終導致在施工的過程中出現(xiàn)嚴重的預算透支，從而使工程投資量持續(xù)擴大。

3建筑工程概預算的控制策略分析

3.1提高概預算編制水平

建筑工程施工需要消耗大量原材料，在實際計算中難以實現(xiàn)對所有項目的逐一計算與統(tǒng)計，因此在編制工程概預算時，需要對材料進行全面統(tǒng)計，收集有關資料，結(jié)合市場行情控制預算，保證預算的標準性。同時在確定概預算時，擇優(yōu)選擇最適宜的運輸方式、物資配比方式等，對工程量較大，造價影響較大的材料進行單價調(diào)研，通過設計、實驗、勘探等方式，掌握生產(chǎn)資料概預算的基本定額，保證其符合市場變化，滿足工程需求。當出現(xiàn)定額不全現(xiàn)象時，重視對定額過度系數(shù)的利用，認真閱讀定額說明，熟悉不同定額的適用范圍，選擇合理工作內(nèi)容，以科學編制為基礎，依據(jù)工程量進行概預算，保重工程定額的準確性，進而保證概預算科學、準確。

3.2積極完善預算制度，提升預算人員的素質(zhì)

為了保障建筑工程管理模式和行業(yè)特點，在實際概預算工作中，還需要結(jié)合施工特征以及環(huán)節(jié)不斷完善建設成本以及費用科目。結(jié)合成本積累的結(jié)果，在預算體系執(zhí)行中逐漸形成符合自身發(fā)展的成本定額標準和費用定額標準。就工程概預算中存在的問題來說，在權責利益客觀分析過程中，還需要充分考慮預定目標，然后在此基礎上開展各種工作。就工程概預算來說，預算人員的水平和素質(zhì)直接關乎預算效益，因此還需要不斷加強對預算人員的培訓，以此來有效提升他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，從而使建筑工程預算管理工作更加高效地開展。

3.3概預算中材料的價格分析

在通常情況下整個建筑工程所需材料的費用占整個工程所有費用的55%左右，因為整個項目工程所用材料種類繁多所以需要一一對它們進行編制，但是建筑工程一般工期都比較長，所以任何一項材料的價格在這個期間都會有浮動。為了盡可能的去控制成本使用一些高質(zhì)量的材料，所以施工單位就需要對施工材料價格進行大膽預測，對比幾年前材料價格走勢和預測未來價格走勢將材料價格控制在一定范圍之內(nèi)。

3.4做好工程設計過程的有效監(jiān)督管控

為了更好的適應時代的發(fā)展勢必要不斷的提升建筑工程的概預算管理的力度，政府部門機構以及相關建筑企業(yè)需要對此環(huán)節(jié)引起高度重視，充分發(fā)揮政府和相關部門的監(jiān)管職能，建立工程概預算管理工作的監(jiān)督機制并嚴格的加以實施，注重建筑企業(yè)對工程概預算的編制以及投資額度的審批工作。同時要對各單位開展定期的監(jiān)督檢查工作，監(jiān)督工程概預算是否在投資額度以內(nèi)，防止超支現(xiàn)象頻繁發(fā)生，最終保證有效的提升工程概預算的科學和可靠。另一方面，政府及相關部門還必須加大監(jiān)督檢查的力度，以便順利開展建筑工程的設計工作。

4結(jié)語

工程概預算屬于最早和最基本的工程造價項目，對于工程效益和質(zhì)量有著非常大的影響。在實際操作中，必須深入分析思考其中存在的問題，然后在此基礎上不斷完善解決對策，還需要加強國內(nèi)外概預算優(yōu)秀經(jīng)驗的整合，以此來不斷充實自己，促使建筑工程更好地發(fā)展。

參考文獻：

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