薛相

摘 要：在金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為了不可或缺的部分。而將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于績(jī)效評(píng)價(jià)中對(duì)于提升企業(yè)整體管理水平有著強(qiáng)大的作用，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面起著重要作用。但管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于我國(guó)企業(yè)管理的時(shí)間不長(zhǎng)，又受到各種外部因素制約，導(dǎo)致在我國(guó)企業(yè)管理中還未能熟練運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。本文通過(guò)分析管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于績(jī)效考核中的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)管理的現(xiàn)狀，提出部分適當(dāng)?shù)慕ㄗh。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);績(jī)效考核;隊(duì)伍管理;優(yōu)化措施;管理優(yōu)勢(shì)

1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

傳統(tǒng)績(jī)效考核制度已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)管理需要，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于績(jī)效考核評(píng)價(jià)中已經(jīng)成為了大勢(shì)所趨。但根據(jù)目前情況來(lái)看，很多企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中發(fā)揮的作用，也沒(méi)有建立相關(guān)的完善的考核機(jī)制?；鶎訂T工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)不全面，企業(yè)管理層也沒(méi)有為員工提供相對(duì)應(yīng)的溝通交流平臺(tái)，考核者和被考核者在績(jī)效評(píng)價(jià)并沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法深入利用考核結(jié)果進(jìn)行決策，影響了績(jī)效考核作用的發(fā)揮。因此，企業(yè)管理者首先應(yīng)當(dāng)從自身做起重視管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，引進(jìn)相關(guān)的優(yōu)秀人才，使管理會(huì)計(jì)能在企業(yè)效績(jī)考核評(píng)價(jià)中得到積極有效的利用，徹底融入企業(yè)日常管理中。

1.2 績(jī)效考核基礎(chǔ)薄弱

近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但很多企業(yè)的內(nèi)部的管理制度依然落后，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)還處于起步階段，照搬理論一套沒(méi)有結(jié)合公司自身實(shí)際情況，當(dāng)前很多公司依然在繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的“德能勤績(jī)”的考核方法，很多企業(yè)內(nèi)部的管理方式相對(duì)落后，無(wú)法為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確真實(shí)的資料，嚴(yán)重影響企業(yè)決策的正確性，長(zhǎng)此以往會(huì)影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.3 績(jī)效考核目標(biāo)不明確

實(shí)施健全有效的績(jī)效管理制度可以在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作能力。但很多企業(yè)顯然還未意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的重要性，和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系較為生疏，績(jī)效考核也很難在實(shí)際工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)各部門之間不能同心協(xié)力，員工工作積極性受到制約，進(jìn)而影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)。企業(yè)內(nèi)部員工的績(jī)效成績(jī)?cè)u(píng)判不僅需要依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)，想要在績(jī)效評(píng)價(jià)中反應(yīng)企業(yè)真實(shí)的發(fā)展情況還必須引進(jìn)芬財(cái)務(wù)指標(biāo)，兩者融合才能建立完善健全的企業(yè)績(jī)效管理制度，使整個(gè)企業(yè)行動(dòng)一致，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，促進(jìn)工作目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.4 績(jī)效考核主觀性強(qiáng)，缺少深入分析

一些企業(yè)的績(jī)效考核浮于表面，考核者主觀性極強(qiáng)，容易出現(xiàn)一些情緒性打分的現(xiàn)象，而員工在考核中往往處在一個(gè)旁觀者的位置，基層員工參與度不高，所以無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，員工容易將目標(biāo)放在短期的目標(biāo)達(dá)成上，忽略公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。而企業(yè)管理層對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果也沒(méi)有加以充分有效的利用，與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)脫軌，很難使企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，漸漸偏離企業(yè)原有的發(fā)展戰(zhàn)略。

2 管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的優(yōu)化措施

2.1 構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系

績(jī)效管理一直是當(dāng)今企業(yè)管理中的重點(diǎn)之一。而如何建立健全有效完善的績(jī)效考核體系則應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況加以改進(jìn)。但雖然各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況不同，績(jī)效考核體系的建立都應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，嚴(yán)格考核流程，避免出現(xiàn)考核者報(bào)復(fù)性打分的情況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部建立完善規(guī)范的考核機(jī)構(gòu)和科學(xué)的考核周期。企業(yè)管理層深入分析績(jī)效考核結(jié)果，并將考核成績(jī)與戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合制定出更加符合公司發(fā)展規(guī)律的決策措施。

2.2 設(shè)立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)

為了是績(jī)效考核更加公平公正，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一套科學(xué)完善的考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，將戰(zhàn)略分為幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，并對(duì)這些關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)立專業(yè)的績(jī)效目標(biāo)，方便各部門明確主要責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到主要人員身上。而考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該準(zhǔn)確易懂，容易被被考核者理解和接受;考核目標(biāo)應(yīng)該具體化，可實(shí)現(xiàn)化;考核指標(biāo)應(yīng)該穩(wěn)定不易變動(dòng)?？茖W(xué)的考核流程可以提高員工的工作積極性，明確員工工作責(zé)任，有利于員工的成長(zhǎng)，在長(zhǎng)期發(fā)展上更能夠提高企業(yè)綜合管理水平，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.3 提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)

企業(yè)管理者首先應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中發(fā)揮的重要性，從自身做起，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)水平，主動(dòng)帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，推進(jìn)企業(yè)管理水平的提升;加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部相關(guān)員工的培養(yǎng)，加大該方面的宣傳力度;引進(jìn)優(yōu)秀人才。只有真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性才能最大限度在績(jī)效考核中發(fā)揮其作用。

3 將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于績(jī)效評(píng)價(jià)中的優(yōu)勢(shì)

3.1 獲得更多有效的財(cái)務(wù)信息

信息資源的獲取一直是企業(yè)資源管理的關(guān)鍵之一，真實(shí)有效的企業(yè)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)管理決策作出巨大貢獻(xiàn)。在企業(yè)的管理中，只有清晰認(rèn)知自身實(shí)力才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保障企業(yè)的正常發(fā)展。因此將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)的管理中，有利于企業(yè)及時(shí)獲取關(guān)鍵信息，提升自身管理水平，更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)今社會(huì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在時(shí)代發(fā)展潮流中抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 提升管理會(huì)計(jì)的管理能力

企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以提供相應(yīng)的關(guān)鍵信息，為企業(yè)的決策提供有效支持。管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)將重心放置在企業(yè)管理上，對(duì)提升企業(yè)的綜合管理有不小的作用。將財(cái)務(wù)知識(shí)與管理知識(shí)有機(jī)融合，有助于增強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，提升企業(yè)管理水平。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展迅速，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，整體環(huán)境比較復(fù)雜，這就需要企業(yè)具有專業(yè)的管理水平，充分了解本公司經(jīng)營(yíng)管理情況，具體把握公司經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展中制定出符合本企業(yè)現(xiàn)狀的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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