楊建工

摘要：公路施工建設(shè)是我國最基本的經(jīng)濟建設(shè)，而在一個公路建設(shè)施工項目中，其核心是公路施工管理標準化建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，為了確保公路施工質(zhì)量能夠得到更好的保障，我們需要更清楚地認識到公路施工管理標準化建設(shè)的重要性，并且可以靈活地將其運用到實際公路建設(shè)施工中。為此，本文通過實踐調(diào)研的方式，對公路施工管理標準化建設(shè)應(yīng)用及其效果進行探討，從公路施工管理標準化建設(shè)整體出進行了相關(guān)的分析，并且總結(jié)了計劃管理，其中有人員設(shè)備進場計劃，質(zhì)量計劃，成本控制計劃，希望為公路建設(shè)工程實施高質(zhì)量提供技術(shù)參考。

關(guān)鍵詞：公路施工；管理標準化；應(yīng)用及效果

現(xiàn)今，各地方政府都加大了對交通建設(shè)的經(jīng)費投入，隨著公路交通建設(shè)項目的增多，各施工單位對公路施工管理標準化建設(shè)都有了一定的理解，甚至取得了一定的效果。公路建設(shè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展重要因素，施工工程的標準化也日益突顯。我國已進入新時代，在此背景下，對公路施工質(zhì)量也是愈發(fā)嚴格，在這種高標準的背景下，為了確保公路施工的質(zhì)量，各公路施工項目單位應(yīng)從標準化入手，不斷進行創(chuàng)新，對公路項目進行革新。

一、簡述公路施工管理標準化建設(shè)

（一）簡述管理標準化內(nèi)容

公路施工管理標準化中包含的內(nèi)容較多，可以從這五個方面重點地實施標準化控制，前期策劃、計劃安排、采購原材料、過程監(jiān)督管理、計費和結(jié)算。施工項目是公路施工管理項目的主要載體，把國家標準化管理作為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)化作為平臺，將項目進行科學(xué)化管理，把項目中出現(xiàn)的問題進行全面創(chuàng)新，提升管理科學(xué)性以及整體質(zhì)量。在標準化管理的過程中，針對不同環(huán)節(jié)需要進行不同的管理方式，其核心為以人為本，進行細致化和科學(xué)化管理，嚴格地按照國家標準進行項目的施工，這樣不久可以全面地提升工作效率，而且可以節(jié)約企業(yè)項目的施工成本。

（二）標準化管理的必要性

公路工程施工行業(yè)的本身是勞動密集型行業(yè)，企業(yè)在施工的過程中工作場所分散、點多、線長、面廣，管理過程會變得更加的復(fù)雜多變，所以造成項目在管理過程中存在管理困難。并且隨著我國的公路建設(shè)企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，企業(yè)利潤空間因競爭的增加而不斷的減少，為了適應(yīng)市場的發(fā)展需要，增加施工企業(yè)的盈利空間，提升施工企業(yè)核心競爭力，進一步加強施工企業(yè)對項目的控制，提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平。影響項目結(jié)果的差異的是受施工企業(yè)項目管理水平的高低所影響，為規(guī)范施工項目管理的流程，必須將項目科學(xué)化進行管理，提升企業(yè)創(chuàng)新意識，努力拓寬市場，對于原本的項目進行科學(xué)化管理，全面提升企業(yè)管理的質(zhì)量。

二、管理標準化建設(shè)實際應(yīng)用

公路施工管理標準化需要結(jié)合施工過程實際情況，對該公路施工項目進行合理科學(xué)化的建設(shè)管理，以此來解決相關(guān)實際問題，進一步的提高和改善整體公路施工項目的質(zhì)量以及效果。

（一）公路施工管理標準化前期策劃

公路施工管理標準化建設(shè)前期，需進行合理、可行、科學(xué)的前期策劃。在進行管理標準化建設(shè)前期的策劃過程中，策劃人員需要注意對現(xiàn)有的資源、人力、物力進行一個科學(xué)的統(tǒng)籌安排和較為全面的管理。并且根據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，制定出一個合理的施工項目建設(shè)管理標準化計劃，從而可以有效的將公路施工管理標準化建設(shè)落實到位。同時，制定一個全面、科學(xué)、認真嚴謹?shù)墓肥┕す芾順藴驶ㄔO(shè)前期策劃，有利于建設(shè)施工方面對項目的本身擁有一個正確的規(guī)劃和把握，其在實際的項目建設(shè)過程中占據(jù)著不可忽視的重要地位。

（二）公路施工管理標準化過程

在公路施工項目管理標準化建設(shè)過程中，工作人員需要注意根據(jù)合理的前期策劃以及結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，及時做出正確的調(diào)整，從而保證施工建設(shè)項目的標準化管理合理性、科學(xué)性。同時，對于人員管理，也要責任到個人；對資源的分配，也需要進行全面的組織。加強對質(zhì)量監(jiān)管，定期召開施工建設(shè)管理會議，在公路施工管理標準化的建設(shè)過程中，保證科學(xué)合理、嚴肅認真。在實際的公路建設(shè)施工的項目過程中，合理地規(guī)劃和及時彈性的調(diào)整，計劃落實與工程推進，都是施工建設(shè)能順利地完成任務(wù)必不可少的步驟。

（三）公路施工管理標準化最終環(huán)節(jié)

在進行公路施工管理標準化建設(shè)過程中，最后的環(huán)節(jié)是計費和結(jié)算。對此，需要根據(jù)前期計劃、高標準，采用正確的方式進行計費和結(jié)算。在這個過程中，不能因施工任務(wù)即將結(jié)束，而出現(xiàn)不負責任、草草了事的現(xiàn)象，施工任務(wù)即使即將結(jié)束也要嚴格地開展工作的規(guī)范，最大限度地避免產(chǎn)生相關(guān)財務(wù)糾紛。畢竟，在實際公路施工項目建設(shè)的過程中，因為在最后計費和結(jié)算階段出現(xiàn)的不嚴謹從而引發(fā)糾紛、官司的不在少數(shù)。公路施工管理標準化建設(shè)，歸根結(jié)底，就是把施工項目管理的標準化建設(shè)放在第一位，始終堅持國家的相關(guān)標準，確保施工管理的標準化建設(shè)嚴謹?shù)乜茖W(xué)性，用嚴格監(jiān)管、認真落實標準，在最大限度上提升企業(yè)施工建設(shè)的工作質(zhì)量以及效率，從而促進公路施工管理標準化建設(shè)發(fā)展。因此，對于公路施工管理標準化建設(shè)的最終目的，在項目工程完成之后，進行最終竣工驗收的時候，也不能有絲毫的放松懈怠，必須要進行全面的、完整的的項目工程的項目檢查，以確保施工工程整體的高質(zhì)量。

三、公路施工管理標準化應(yīng)用效果

隨著科技社會的不斷更替發(fā)展、新時代也將來臨，公路施工管理標準化項目建設(shè)的基礎(chǔ)作用越來越明顯。但是，在一個公路建設(shè)施工項目的建設(shè)中，各式各樣的施工問題常常不能得到很好的解決。因此，進一步加強公路施工管理標準化建設(shè)就很有必要了。公路施工管理標準化建設(shè)涵蓋了許多方面，例如：策劃與計劃方面、材料的采購方面、過程監(jiān)督和管理方面、計費和結(jié)算方面?，F(xiàn)將對其應(yīng)用效果的分析如下：

（一）前期策劃和計劃安排方面

在進行公路工程標準化建設(shè)的過程中，一定要按照工程實際的情況對工程施工建設(shè)進行一個完美的前期策劃，策劃方案要具有可行性。施工策劃需要根據(jù)施工建設(shè)背景、設(shè)計圖紙要對項目施工建設(shè)方案、材料的采購、人力資源引進等多方面統(tǒng)籌一個詳盡的規(guī)劃，這就可以對工程實施的過程中可以進行重點把控。同時，按照計劃和安排進行建設(shè)施工，保證施工以科學(xué)的有效的方式與步驟進行，以確保公路項目施工建設(shè)的整體質(zhì)量。

（二）施工材料的采購管理方面

在公路建設(shè)管理規(guī)范化建設(shè)的過程中，施工建筑材料采購是公路工程建設(shè)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。標準化的材料采購包含了公路工程施工建設(shè)的方方面面，如：機械設(shè)施的采購、建筑材料的采購等。通過標準化管理采購的建筑材料滿足公路施工建設(shè)項目中的各種要求，從而有效地確保工程施工質(zhì)量。

（三）過程監(jiān)督與管理方面

在公路進行標準化管理過程中，對公路施工建設(shè)過程的監(jiān)督和管理也是一項十分重要的事項，科學(xué)有效地制訂與標準的制訂、實施是這個環(huán)節(jié)的重要要素。制訂制度需在公平、公正、合規(guī)等的條件下進行制訂，制度實施需要有相對應(yīng)的監(jiān)查監(jiān)督機制，以保證監(jiān)查監(jiān)督機制的完美落實，不僅限于形式。另外，在制度規(guī)范化管理施工過程中，制訂標準執(zhí)行方法的實施、監(jiān)督

和反饋應(yīng)充分地發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進標準化的實施使得公路管理和工程質(zhì)量提高。

（四）標準考核方面

公路施工管理建設(shè)標準化考核是由企業(yè)施工建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)查監(jiān)督管理機構(gòu)以及監(jiān)理單位一起組織進行。公路管理施工單位應(yīng)該認真地梳理企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，對每個分段進行嚴格考核。標準化考核的內(nèi)容一般包含了現(xiàn)場實施標準化、建設(shè)施工技術(shù)標準化、項目建設(shè)工程質(zhì)量檢驗等。其中，建設(shè)施工技術(shù)標準化檢驗的計分項目包含：路基工程建設(shè)施工技術(shù)標準化檢驗、橋梁工程建設(shè)施工技術(shù)標準化檢驗、隧道工程建設(shè)施工技術(shù)標準化檢驗、路面工程建設(shè)施工技術(shù)標準化檢驗；工程實體質(zhì)量檢查分項包含道路、橋梁、隧道等工程實體的質(zhì)量檢驗分項以及路面工程實體的質(zhì)量檢驗分項。公路施工工程標準化建設(shè)考核內(nèi)容分解如下：

1、現(xiàn)場建設(shè)?，F(xiàn)場側(cè)重場地安全文明施工標識、合理的分區(qū)、功能標準設(shè)定、實驗室的授權(quán)論證等方面。①工程地點：可靠、安全；土地使用合法；②文明施工：項目部房屋的堅固性、安全性、實用性、環(huán)保性；場地及其主干道的硬化、雨水再循環(huán)、庭院綠化；③硬件設(shè)施：信息系統(tǒng)便捷；滿足使用功能；④實驗室的建設(shè)：實驗設(shè)施配置需要滿足該項目的使用，實驗流程需符合標準化要求；⑤其他要求：消防設(shè)施、電氣設(shè)備、防雷設(shè)施、臨時用電。

2、人員管理。施工建設(shè)單位、機構(gòu)、人員到位，標準化培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)：特殊工種，查詢、備份。實驗室：人員、帶證上崗，上崗培訓(xùn)。

3、臨時設(shè)備。臨時施工建設(shè)是對臨時用電與設(shè)施情況的控制。臨時用電：臨時用電方案論證，臨時用電保護方案和供電配電系統(tǒng)的分配，配電箱位置和配置狀況，電力控制員工需持證上崗、安全防護狀況等。

4、安全文明施工。一般規(guī)定：施工現(xiàn)場場地衛(wèi)生情況，安全、文明施工，道路建設(shè)的標準化達標、施工質(zhì)量的控制、廉潔廉政等標牌懸掛情況；機械設(shè)施放置位置以及安全防護狀況；施工建設(shè)人員安全裝備配備狀況。路基工程：排水設(shè)備建設(shè)、棄渣外運狀況、施工現(xiàn)場控制措施。路面工程：路面清潔情況、廢土廢渣外運情況、車輛清洗狀況、攤鋪防護措施等。橋涵工程：注意安全標志設(shè)置、工作區(qū)標注、泥漿池施工建設(shè)、現(xiàn)澆箱梁等施工建設(shè)現(xiàn)場封閉設(shè)置。隧道工程：施工的洞口是否有專項施工方案進行論證、人員施工安全防護情況是否達標、施工照明現(xiàn)場布置情況等；隧道施工設(shè)施是否使用得當；隧道內(nèi)的排水措施設(shè)置是否合理；隧道建設(shè)施工監(jiān)控布置情況。附屬工程：立柱、波形板、防阻塊等卸裝或者轉(zhuǎn)運安全防護情況。

（五）工程決算和結(jié)算方面工程決算和結(jié)算是公路建設(shè)施工項目最后步驟，工程決算和結(jié)算包括勞務(wù)費用、材料費用、設(shè)備費用等三種費用的計算，所以在進行公路施工管理標準化建設(shè)過程中，一定按照計價標準進行認真地核對，確保工程計價經(jīng)費使用上的準確性，避免因為費用發(fā)放不合理而產(chǎn)生矛盾，使得公路施工可以在計劃時候與成本內(nèi)完成。

（六）資料管理要做到工程實體的進度與資料進度同步進行，確保資料真實性，為企業(yè)竣工以后的管理打下良好基礎(chǔ)。

三、結(jié)語：

實行公路施工管理標準化建設(shè)就是打破原企業(yè)原有的管理模式中的局限性，使得每一位員工都可以參與到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)中來，充分地發(fā)揮了企業(yè)管理與技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)原有的資源配置，更科學(xué)的管理，廣集民智，降低項目工程的成本，全面提升建設(shè)工程項目的管理水平，提高公路建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益最大化。

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