閆安英

【摘 要】目前，中國建筑業(yè)發(fā)展迅速。隨著這個行業(yè)的迅速崛起，越來越多的建筑企業(yè)涌入市場。由此產(chǎn)生的住房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理問題影響了建筑業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對房屋建筑質(zhì)量的管理水平，以確保房屋建筑工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；管理；施工質(zhì)量

1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1房屋建筑企業(yè)意識不足

在最近幾年的房屋建筑工程出現(xiàn)的事故來分析，我們能發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這些事故的根本原因就是相關(guān)的施工人員對工程的質(zhì)量意識不足，職業(yè)技能水平較低。在房屋建筑工程施工中，施工環(huán)節(jié)是保障施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但是在這個環(huán)節(jié)，很多相關(guān)人員缺乏或者沒有質(zhì)量安全的意識，在房屋建筑施工中沒有嚴(yán)格按照相關(guān)程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，如不按照設(shè)計(jì)好的圖紙施工、施工的工序和技術(shù)不恰當(dāng)?shù)?，還有相關(guān)建筑材料采購人員利用職務(wù)之便，私自降低成本，使用劣質(zhì)材料，導(dǎo)致房屋建筑各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)無法滿足相關(guān)要求，使房屋建筑工程出現(xiàn)安全隱患，甚至直接造成人員和財(cái)產(chǎn)的損失。

1.2招標(biāo)過程混亂

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，整個建筑行業(yè)市場競爭相對比較激烈，一些小的建筑企業(yè)在某些較大較為復(fù)雜的工程中顯得力不從心，利用非法手段成功競標(biāo)取得承包商的資格，房屋建筑施工中缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，為房屋建筑工程質(zhì)量埋下的安全隱患，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

1.3合同的管理不到位

雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，但是市場還不夠成熟，由于競爭比較激烈，一些房屋建筑施工企業(yè)為了能夠獲得房屋建筑的資格，盲目接受合同中的不合理?xiàng)l款。這些建筑施工企業(yè)會對某些不合理的條款進(jìn)行私自修改，導(dǎo)致建筑行業(yè)合同違約現(xiàn)象時常發(fā)生，嚴(yán)重破壞了市場的秩序，進(jìn)而影響建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.4工程施工監(jiān)理水平不足

在現(xiàn)階段的房屋建筑施工中，缺少專業(yè)的工程施工監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，這也是影響房屋建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的主要因素。在房屋建筑施工過程中，如果缺少相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，就會導(dǎo)致施工中出現(xiàn)的問題隱患不能及時被發(fā)現(xiàn)，使建筑工程的質(zhì)量無法得到有效的保障。同時監(jiān)理體制的不完善，和對建筑材料、環(huán)境及設(shè)備把握不當(dāng)，都會對建筑工程質(zhì)量造成損害，拖延工期甚至留下巨大安全隱患。

1.5缺少對于材料設(shè)備的控制

在房屋建筑工程的實(shí)際施工中，建筑設(shè)備和材料也是直接影響建筑工程質(zhì)量的重要因素之一，一些企業(yè)在房屋建筑工程施工過程中忽視了對于建筑設(shè)備與建筑材料的監(jiān)管，導(dǎo)致工程的進(jìn)度與質(zhì)量無法達(dá)到要求。部門建筑工程企業(yè)沒有建立完善的材料設(shè)備采購和使用的制度，導(dǎo)致在施工中施工人員無法按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。還有負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備采購的人員，在采購過程中沒有相關(guān)的依據(jù)，可能會造成不必要的浪費(fèi)，甚至某些人員為了獲得利益采購不合格的設(shè)備及材料，為建筑工程的質(zhì)量安全留下隱患。

2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施

2.1完善房屋建筑的施工質(zhì)量保障體系

健全房屋工程建筑質(zhì)量保障體系應(yīng)從以下幾個方面抓起：首先，應(yīng)從房屋質(zhì)量監(jiān)管力度下手，加強(qiáng)政府監(jiān)管職責(zé)，將監(jiān)管職責(zé)主題明確化，由各級機(jī)構(gòu)建立的行政主管部門監(jiān)管質(zhì)量，可見，應(yīng)當(dāng)加大建設(shè)部門的監(jiān)管力度，使市場環(huán)境公平、透明、公正，讓建設(shè)施工機(jī)構(gòu)之間相互制約，同行監(jiān)督，從而在很大程度上提高房屋施工工程質(zhì)量。其次，做到有法可依，有規(guī)可循，健全現(xiàn)代建筑質(zhì)量規(guī)范，加強(qiáng)相應(yīng)許可及項(xiàng)目工程招標(biāo)等一系列制度，通過質(zhì)量監(jiān)督制度等制度的制約，從日常施工操作環(huán)節(jié)注重工程質(zhì)量，防范于未然。

2.2加強(qiáng)工程施工管理人員的質(zhì)量意識

一方面，應(yīng)該大力開展培訓(xùn)工作，定期組織各個部門相關(guān)人員進(jìn)行知識技能的培訓(xùn)，普及現(xiàn)代化的管理觀念及管理方式。另一方面，單位的管理層應(yīng)在引進(jìn)現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)上加大投資力度，邀請某些領(lǐng)域內(nèi)的高端人才與單位的負(fù)責(zé)人交流經(jīng)驗(yàn)；最終，單位的管理層還要建立與企業(yè)現(xiàn)狀相匹配的獎懲激勵制度，將報(bào)酬和激勵與業(yè)績相掛鉤被給與升職的機(jī)遇，從本質(zhì)上提高建設(shè)監(jiān)管層的積極性。

2.3注重原材料的質(zhì)量監(jiān)控

建筑材料的是否達(dá)標(biāo)是重中之重，具體監(jiān)控質(zhì)量的措施包括：要求采購人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高原材料質(zhì)量方面的知識技能，提升對材料好壞的辨別水平，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識抓好質(zhì)量環(huán)節(jié)；注重原材料廠家的選擇，建筑單位要選擇質(zhì)量好，誠信高，曾經(jīng)合作過的供應(yīng)商，并讓供應(yīng)商出示相關(guān)產(chǎn)品合格證書以保證材料的質(zhì)量，若原材料較為重要，可以通過多家廠家的比較，優(yōu)中選優(yōu)，鑒于原材了投入運(yùn)用錢必須經(jīng)過嚴(yán)苛的品質(zhì)實(shí)驗(yàn)，施工前要做好材料的質(zhì)量檢測各種，保證其滿足施工項(xiàng)目的要求。

2.4加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督

技術(shù)監(jiān)督貫穿于正式房屋建筑工程項(xiàng)目的開始與結(jié)束，從前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，材料設(shè)備選擇延續(xù)至房屋工程的竣工。在具體操作過程中，每一個環(huán)節(jié)施工方都應(yīng)該在過程中加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案進(jìn)行。在作業(yè)過程中，施工方可以對圖紙、操作方式和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，但是前提是必須經(jīng)由上級批準(zhǔn)方可執(zhí)行?？偠灾?，一切的工程作業(yè)均要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。

2.5對機(jī)械設(shè)備的控制

鑒于購買的機(jī)械設(shè)施型號必須符合工程項(xiàng)目施工需要，且必須有質(zhì)量專員的簽字，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核之后方可購置，在運(yùn)輸環(huán)節(jié)要做好固定和包裝工作，保護(hù)好機(jī)械設(shè)施，從而有效防止設(shè)備在運(yùn)輸過程中損壞損傷。在設(shè)施投入使用前，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)采購單對設(shè)備及相關(guān)材料等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，包括材料的數(shù)量、型號及名稱，還有相關(guān)計(jì)算與圖紙資料。此外應(yīng)根據(jù)按我國對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對組裝設(shè)施，同時審核工程的各個子項(xiàng)目。在機(jī)械設(shè)施組裝結(jié)束后要進(jìn)入試運(yùn)行階段，以確保設(shè)施的正常施工，必須得到監(jiān)理人員的親自認(rèn)可，機(jī)械設(shè)施方可投入使用。

3結(jié)束語

在房屋建筑工程施工中，所有人員都應(yīng)該將質(zhì)量意識貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個過程，大膽提出質(zhì)量管理存在的不足。通過政府健全質(zhì)量管理保障體系，加強(qiáng)監(jiān)管；建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工材料采購環(huán)節(jié)的管理、房屋建筑工程施工項(xiàng)目的管理以及竣工階段施工質(zhì)量驗(yàn)收管理，提升施工單位的施工質(zhì)量管理意識，確保各個環(huán)節(jié)都在相關(guān)規(guī)定下落實(shí)，真正有效地提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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