金鑫

【摘 要】從整個(gè)項(xiàng)目的角度來(lái)看，工業(yè)和民用建筑的項(xiàng)目管理對(duì)提高項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量會(huì)有很好的促進(jìn)作用，但是如果項(xiàng)目管理中出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)影響建設(shè)單位在一系列問(wèn)題上的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力，如建筑的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。因此，我們必須更加重視工業(yè)和民用建筑施工管理中的問(wèn)題，認(rèn)真分析并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】工民建；項(xiàng)目管理；難點(diǎn)；對(duì)策

近年來(lái)，隨著我國(guó)人民安全意識(shí)的提高，建筑安全越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注。特別是對(duì)于工人和平民的建設(shè)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到大多數(shù)人的人身安全和經(jīng)濟(jì)利益，所以對(duì)它的標(biāo)準(zhǔn)要求不斷提高。

1工民建筑施工管理存在問(wèn)題

1.1質(zhì)量與安全意識(shí)淡薄

近幾年來(lái)，工民建筑數(shù)量與日俱增，帶動(dòng)了越來(lái)越多的施工項(xiàng)目建設(shè)，其中存在較多的施工單位，對(duì)工程的質(zhì)量與安全問(wèn)題有所忽略。由于施工項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量與安全意識(shí)淡薄，在實(shí)際的施工過(guò)程中導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生，對(duì)施工人員的人身安全甚至生命造成嚴(yán)重威脅。而質(zhì)量與安全意識(shí)淡薄往往由兩方面原因造成：一方面，施工單位為如期完成建設(shè)，對(duì)施工進(jìn)度過(guò)于重視，而忽略了工程的質(zhì)量與安全問(wèn)題，交叉施工作業(yè)現(xiàn)象較為普遍，施工人員疲勞作業(yè)也時(shí)有發(fā)生，不僅降低了工程的質(zhì)量，同時(shí)也為施工人員埋下安全隱患；另一方面，建筑施工多采用勞務(wù)分包形式，施工人員多為進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，由于其受教育程度低，相應(yīng)的專業(yè)技能缺乏，對(duì)安全知識(shí)了解較少，所具有的安全意識(shí)達(dá)不到安全施工的要求。

1.2管理制度與管理方法滯后

當(dāng)前，部分建筑施工單位其管理制度與管理方法，都難以滿足管理的實(shí)際需要，嚴(yán)重影響施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（1）責(zé)任制度不夠健全。建筑施工涉及多方單位以及較多的施工人員，沒有健全的責(zé)任制度，在出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題的時(shí)候往往會(huì)相互扯皮。（2）沒有公平的獎(jiǎng)懲制度。因?yàn)楠?jiǎng)懲制度缺乏公平性，致使施工單位的內(nèi)部人員工作積極性相對(duì)較低，工作態(tài)度松怠。對(duì)施工人員進(jìn)行公平獎(jiǎng)懲，不僅可以充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，同時(shí)也會(huì)杜絕各種不良現(xiàn)象的發(fā)生。（3）管理信息落后。新時(shí)期，現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展已逐步完善，進(jìn)行信息化管理將是時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，能夠極大地提高管理的工作效率，但是仍有部分單位仍采用手工記賬，不僅效率低下，同時(shí)容易出現(xiàn)記錄錯(cuò)誤[2]。

1.3資源配置存在不合理

資源管理是施工項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，然而仍有部分施工單位對(duì)此有所忽視，資源配置存在不合理現(xiàn)象。一方面，施工材料的配置不合理。施工材料是施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，不僅其質(zhì)量問(wèn)題將直接影響工程質(zhì)量，同時(shí)材料的使用狀況會(huì)影響工程造價(jià)。由于管理人員忽視了材料的管理，造成材料浪費(fèi)現(xiàn)象常會(huì)發(fā)生，甚至材料不足出現(xiàn)偷工減料。另一方面，人員配置不合理。科學(xué)的招納與善于利用人才，會(huì)提高人力資源的利用率。同樣對(duì)人員配置不合理，也將會(huì)造成大材小用，或者崗位人員能力不足等。人員配置的不合理嚴(yán)重挫傷了人才的工作積極性，會(huì)降低人力資源的利用率。

1.4監(jiān)理職能欠缺

監(jiān)督管理可促進(jìn)施工，保證施工質(zhì)量，但是受到法律法規(guī)建設(shè)，資金投入等各方面因素影響，工民建筑施工項(xiàng)目管理的監(jiān)理職能仍有所欠缺，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不能進(jìn)行定期的監(jiān)管。同時(shí)，由于相關(guān)政府部門人員短缺，資金投入有限，對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)管力度相對(duì)薄弱，尤其是當(dāng)今建筑行業(yè)發(fā)展得如此迅速，政府部門的監(jiān)管力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。

2工民建項(xiàng)目管理的對(duì)策

2.1強(qiáng)化檔案管理的工作

在工民建的工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，強(qiáng)化檔案的管理工作亦十分重要，這點(diǎn)也是規(guī)范施工管理的重要體現(xiàn)。必須加強(qiáng)對(duì)施工工程中檔案管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，將整理材料作為工程進(jìn)行的根據(jù)，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，保障施工的質(zhì)量。隨著工程項(xiàng)目施工的進(jìn)行要不斷對(duì)檔案進(jìn)行優(yōu)化和儲(chǔ)備，發(fā)揮當(dāng)啊管理的真正效用。

2.2提高施工人員的綜合素質(zhì)

工民建施工單位的工作人員一般有作業(yè)人員、管理人員和決策人員三種，符合工民建工程的大局需要。各個(gè)崗位對(duì)工作人員的要求不盡相同，參與直接施工的工作人員都需要有較高的專業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德，應(yīng)當(dāng)對(duì)其從業(yè)的資格進(jìn)行嚴(yán)格的審核。目前存在的情況，工民建的工程項(xiàng)目的工作人員綜合素質(zhì)參差不齊，有的經(jīng)驗(yàn)豐富但是理論知識(shí)薄弱，很難從大局把握施工的要點(diǎn)。新的時(shí)代下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于工民建行業(yè)來(lái)說(shuō)亦是如此。故而要重視對(duì)工民建人才的培養(yǎng)，盡可能的建設(shè)出高素質(zhì)高水平的團(tuán)隊(duì)，并且紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)，富有創(chuàng)造力，具有安全意識(shí)，方可保障工程項(xiàng)目的順利開展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，推動(dòng)整個(gè)工民建行業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展。

2.3提升工程監(jiān)管的力度

工民建的工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)的龐大工程，工作量巨大，周期廠，因此施工單位要提升監(jiān)管的力度，制定責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人，并完善關(guān)于安全的各項(xiàng)規(guī)章和制度，將施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接做好。加強(qiáng)工民建工程項(xiàng)目的管理，保障每個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)都在掌控，確保工程的順利開展，提高和確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

2.4完善工程管理的制度

企業(yè)的發(fā)展離不開規(guī)范的制度和標(biāo)準(zhǔn)，為了保障工民建施工工程的質(zhì)量，必須要建立和完善工程管理的相關(guān)體制。工程項(xiàng)目的管理與工程監(jiān)理不一樣，除了自己要進(jìn)行專業(yè)的服務(wù)之外，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃，整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程都要承擔(dān)起組織協(xié)調(diào)的作用。故而必須建立和完善相應(yīng)的監(jiān)管體系，對(duì)施工的流程進(jìn)行規(guī)范化，并把監(jiān)管的工作切實(shí)落地，融入全過(guò)程。負(fù)責(zé)監(jiān)督的單位和部門要通過(guò)科學(xué)有效的方式方法，對(duì)施工的流程進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的檢查。唯有堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，方可提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和水準(zhǔn)，保障施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2.5建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系

工民建工程項(xiàng)目在開始施工前，要對(duì)施工的圖紙進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的審查，對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理恰當(dāng)?shù)倪x定，對(duì)技術(shù)交底工作進(jìn)行完善，重視工程項(xiàng)目中各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收。工民建工程項(xiàng)目的施工團(tuán)隊(duì)要做好自檢工作，配合互檢和交接檢查，提升質(zhì)量和安全管控的意識(shí)。對(duì)于工程項(xiàng)目中重要的試件及材料更要反復(fù)測(cè)試，確認(rèn)合格才能使用。對(duì)于工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的組織和施工，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工，并注意施工的順序，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化配合，避免污染和破壞，盡可能得提高工程的施工質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)工業(yè)和民用建筑項(xiàng)目管理中仍然存在許多問(wèn)題，其中很大一部分亟待解決。有關(guān)部門要了解和重視這些問(wèn)題，充分總結(jié)問(wèn)題的原因，逐一解決工作中的困難，確保工業(yè)和民用建設(shè)項(xiàng)目管理上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊宏宇.淺談工民建施工程序的質(zhì)量控制與管理[J].科海故事博覽？科技探索.2011（1）.

[2]郭佩然.建筑工程項(xiàng)目管理措施[J].江西建材.2012（02）.