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        財務(wù)成本管理的新視野

        2019-09-10 18:25:38韓彬
        商訊·公司金融 2019年6期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)成本新視野管理

        摘要:隨著社會的不斷發(fā)展和進步,國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也在不斷地變化,企業(yè)的經(jīng)濟體制也隨之有了一定的改變,面臨的競爭和市場壓力也在不斷地加劇,最終導(dǎo)致經(jīng)營的難度也隨之提升。在新的市場環(huán)境之下,企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展,就要對自己的財務(wù)成本進行有效的管控,不斷地提升自己的經(jīng)營能力,減少企業(yè)發(fā)展中一些不必要的資金支出,提升資源的使用效率。財務(wù)成本的管控也是目前企業(yè)發(fā)展中比較重視的問題,企業(yè)在以后的發(fā)展過程中一定要將成本管控于合理的范圍之內(nèi)。

        關(guān)鍵詞:財務(wù)成本;管理;新視野

        一、為什么要做好財務(wù)成本的管控

        隨著時代的不斷進步,財務(wù)管理目標也逐漸的成為當前企業(yè)發(fā)展的根本,現(xiàn)代化的企業(yè)管理目標不再是在短時間內(nèi)謀取更大的利益,而是要對技術(shù)進行不斷地創(chuàng)新升級,以便在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地,保證企業(yè)價值的最大化和合理化。在新的時代發(fā)展背景之下,企業(yè)可以借助提升收入和管控成本兩種途徑來完成財務(wù)管控?,F(xiàn)如今的成本控制不再是拘泥于對數(shù)量的管控而是從更加深刻的角度出發(fā)考慮干擾成本控制的根本因素。

        二、目前的企業(yè)在財務(wù)成本管理過程中存在的一些缺陷問題

        結(jié)合很多企業(yè)的發(fā)展狀況我們不難發(fā)現(xiàn),有很多的企業(yè)管理者都將非常多的精力花費在了對市場的開拓方面,過于看重短時間內(nèi)的效益,不能夠用長久的眼光和發(fā)展的眼光去處理問題,而且沒有在思想上對企業(yè)的成本管理有一個足夠的重視,缺乏對產(chǎn)品生產(chǎn)流程的一個細致化的分析和觀察,往往只是依靠自己的經(jīng)驗進行辦事,不能夠?qū)⒊杀緮?shù)據(jù)很好地納入正常的管理體系之中。在傳統(tǒng)的管理思想觀念的影響之下,企業(yè)也很難有效地對財務(wù)成本進行控制,有些管理者認為這種管理模式不夠劃算,會浪費很多的人力資源,所以有很多的企業(yè)對成本的管理依舊處于節(jié)約成本的層次中,不具備專業(yè)和科學(xué)的成本管控思想。不僅如此,還有一些企業(yè)不能夠?qū)ιa(chǎn)過程中的成本有足夠的重視,不能夠更加細致合理地管理信息系統(tǒng),或者是對于初始的數(shù)據(jù)信息不能夠深入地分析。結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)有情況也不難發(fā)現(xiàn),有很多的財務(wù)成本管控人員都具有足夠的實際管理經(jīng)驗和團隊合作意識,這對于成本的有效管理來說也是一個不小的挑戰(zhàn),久而久之也很容易拖慢企業(yè)的發(fā)展速度。

        三、如何更好地完成企業(yè)的財務(wù)成本管理工作

        (一)做好成本分類

        對于成本的相關(guān)分類問題,可以將其區(qū)分為固定生產(chǎn)成本、混合成本、變動更新成本。我們有可以將固定成本區(qū)分為約束性和酌量性兩種。所謂的約束性成本就是指企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的管理成本,該類型的成本的形成不能夠?qū)?shù)額隨便地更改,而是要有效地減少這些成本的支出,所以這就要求相關(guān)的工作人員要具備更加專業(yè)的素質(zhì),企業(yè)要做好技術(shù)人員的培訓(xùn)教學(xué),在人力資源以及技術(shù)更新方面投入更多的人力和物力,保證資源的使用效率,減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中的一些資金投入。所謂的酌量性的固定資金成本主要是指企業(yè)不斷經(jīng)營過程中的基礎(chǔ)策略,是發(fā)生在某個時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理中所需要的成本,比如有技術(shù)的研發(fā)費用和人員的培訓(xùn)教學(xué)費用等,也要對這種類型的資金有效地減少,對企業(yè)的資金進行更加有效的分配和投入,保證每項支出都有具體的賬目記錄,保證資金價值的最大化利用。

        (二)保證管理體系的完善

        為了更好地提升成本管理的質(zhì)量,非常有必要構(gòu)建更加健全和完善的財務(wù)成本管控體系,以便實現(xiàn)目標和任務(wù)的細致化分配,構(gòu)建更加完善的成本管控體系,進一步地強化對目標的成本控制。在實際的成本管控過程中主要從技術(shù)質(zhì)量、物資供給、財務(wù)管理、企業(yè)管理等部門的工作人員一起實現(xiàn),以便從初始的源頭開始,進行有效的招標和采購,對供貨的渠道進一步地開拓,保證材料采購的科學(xué)合理和規(guī)范,最后企業(yè)也要對材料設(shè)備進行有效的管控,避免由于時間過久而出現(xiàn)損壞,高效地調(diào)動企業(yè)的流動資金,保證企業(yè)發(fā)展的順暢。

        (三)在企業(yè)內(nèi)部開展市場化

        企業(yè)需要更加細致和全面地對成本的指標進行分析,將責任落實到個人,保證每個人手中都有指標,每個部門單位都有一定的壓力,而且也要將指標和獎金福利等進行匹配,構(gòu)建目標生產(chǎn)成本和經(jīng)濟收益一體化的體系。企業(yè)需要將成本費用的考察當成目前企業(yè)內(nèi)部核算中重要的參考依據(jù),進一步地強化好廢舊物的回收和管控效率,保證工資控制使用勞動定額,對員工的出勤率以及非工時因素導(dǎo)致的損失進行有效的控制,并且借助費用限額卡等途徑更好地反映出單位的費用支出問題,保證企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)費用的有效使用和調(diào)整。

        (四)對技術(shù)進行不斷的優(yōu)化升級

        企業(yè)為了更好地節(jié)約生產(chǎn)成本,適應(yīng)時代的發(fā)展腳步,就要對技術(shù)不斷的優(yōu)化升級。技術(shù)的創(chuàng)新升級也是當前企業(yè)發(fā)展過程中減少成本支出的最好的途徑。一味地節(jié)約只能夠在暫時性的減少成本的投入,但是依靠技術(shù)的創(chuàng)新升級可以更好地幫助企業(yè)減少成本的投入。企業(yè)可以從產(chǎn)品的相關(guān)設(shè)計為出發(fā)點,在保證產(chǎn)品質(zhì)量和功能健全的基礎(chǔ)上投入更多的精力去研制新型的產(chǎn)品,更好地節(jié)約成本的投入。

        四、總結(jié)

        綜上所述,我們可以知道企業(yè)在新的時代發(fā)展背景之下,為了更好地發(fā)展下去,一定要做好財務(wù)成本的管理,而且企業(yè)也要堅守以人為本的思想觀念,更好地激發(fā)起員工工作的積極性,合理的開展激勵體系,減少行政措施的大范圍使用。除此之外,企業(yè)還需要結(jié)合自己的發(fā)展惠及顧客,在公司內(nèi)部構(gòu)建高效的成本管控系統(tǒng),更好地減少生產(chǎn)的成本,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]郭建華.財務(wù)成本管理的新視野[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(3).

        [2]許達偉.關(guān)于企業(yè)實現(xiàn)有效財務(wù)成本管理的探討[J].中外企業(yè)家.2016(6).

        作者簡介:

        韓彬,萬邦德新材股份有限公司,浙江湖州。

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