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        關(guān)于企業(yè)合并會(huì)計(jì)報(bào)表的合并范圍問題及相關(guān)案例探討

        2019-09-10 17:18:17肖冰
        中國商論 2019年6期
        關(guān)鍵詞:港務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表東莞

        肖冰

        摘要:2014年2月,財(cái)政部印發(fā)《關(guān)于印發(fā)修訂<企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第33號(hào)——合并財(cái)務(wù)報(bào)表>的通知》,要求自2014年7月1日起,在所有執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)范圍內(nèi)施行,2006年印發(fā)的原準(zhǔn)則同時(shí)廢止。新準(zhǔn)則用了整章共19條3000多字對(duì)納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表的合并范圍進(jìn)行了規(guī)定,相較于原準(zhǔn)則5條四五百字的表述,新準(zhǔn)則的規(guī)定更加詳細(xì)和具體,這一方面是為了適應(yīng)近十多年來企業(yè)發(fā)展的新形勢,各種集團(tuán)公司、控股型公司數(shù)量大幅增長,組織架構(gòu)、管控模式不斷創(chuàng)新;另一方面也是為了持續(xù)提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)信息披露的質(zhì)量。然而,新準(zhǔn)則施行近五年來,各種類型的案例不斷涌現(xiàn),財(cái)務(wù)人員無意或有意對(duì)準(zhǔn)則的部分規(guī)定采取不同的理解和處理方式,導(dǎo)致最終形成的合并財(cái)務(wù)報(bào)表反映出截然不同的信息,給報(bào)表使用人帶來了很大困擾。本文中,筆者試圖通過對(duì)新舊準(zhǔn)則的對(duì)比,并結(jié)合所在企業(yè)的實(shí)際情況和典型案例,提出幾點(diǎn)處理建議,供大家參考。

        1 新舊準(zhǔn)則關(guān)于合并范圍的規(guī)定

        首先,新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都明確了“合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍應(yīng)當(dāng)以控制為基礎(chǔ)予以確定”,這項(xiàng)大的原則是編制企業(yè)合并會(huì)計(jì)報(bào)表的基本思路,也是靈活掌握實(shí)際操作中各種案例處理方式的前提。通俗的說法就是,企業(yè)在判斷是否將一家下屬公司納入合并范圍時(shí),應(yīng)首先判斷母公司不管通過何種方式,是否能對(duì)該公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)上的控制。符合該條規(guī)定的子公司,原則上都應(yīng)納入合并范圍,否則不應(yīng)納入合并范圍。

        其次,關(guān)于控制的表述,新舊準(zhǔn)則有很大的不同。原準(zhǔn)則對(duì)控制的表述為“一個(gè)企業(yè)能夠決定另一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策,并能據(jù)以從另一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中獲取利益的權(quán)利”,其更加強(qiáng)調(diào)表決權(quán);新準(zhǔn)則表述為“投資方擁有對(duì)被投資方的權(quán)力,通過參與被投資方的相關(guān)活動(dòng)而享有可變回報(bào),并且有能力運(yùn)用對(duì)被投資方的權(quán)力影響其回報(bào)金額”,更加強(qiáng)調(diào)對(duì)被投資方回報(bào)金額的影響權(quán)?;谏鲜霰硎?,新舊準(zhǔn)則對(duì)具體合并范圍的規(guī)定有較大不同。舊準(zhǔn)則主要規(guī)定了控制的情形:具有半數(shù)以上的表決權(quán)(一般理解為占股比例超過50%)或雖然沒有半數(shù)以上表決權(quán)但有準(zhǔn)則規(guī)定的4條情況之一的,視為有控制權(quán),應(yīng)納入合并范圍,否則不納入合并范圍。新準(zhǔn)則的規(guī)定則要復(fù)雜得多,不僅要考慮投資方在被投資方的表決權(quán),還要考慮投資的目的、決策程序、行使表決權(quán)的能力和其他相關(guān)投資方的影響等,表決權(quán)的落腳點(diǎn)為對(duì)被投資方的回報(bào)金額產(chǎn)生影響。另外,新準(zhǔn)則還規(guī)定:投資性主體應(yīng)將為其投資活動(dòng)提供相關(guān)服務(wù)的子公司納入合并范圍,其他子公司不應(yīng)當(dāng)予以合并。具體條款不在贅述。

        2 合并范圍的幾個(gè)具體案例

        東莞港務(wù)集團(tuán)有限公司主要從事集裝箱碼頭和配套物流倉庫的開發(fā)運(yùn)營業(yè)務(wù),2017年集裝箱吞吐量超過300萬標(biāo)準(zhǔn)箱,在國內(nèi)集裝箱碼頭中排名第11位,世界排名第40位,是東莞市大型市屬國有企業(yè)。集團(tuán)業(yè)務(wù)劃分為集裝箱碼頭、倉儲(chǔ)物流、供應(yīng)鏈和公用事業(yè)配套四大板塊,有近30家下屬子公司,其中納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表合并范圍的子公司超過20家,以下對(duì)幾個(gè)典型的子公司是否納入合并范圍進(jìn)行分析。

        A集裝箱碼頭有限公司為東莞港務(wù)集團(tuán)與新加坡港務(wù)集團(tuán)共同投資設(shè)立的合資企業(yè),主要經(jīng)營2個(gè)5萬噸級(jí)集裝箱碼頭,總投資額15億元。東莞港務(wù)集團(tuán)在合資企業(yè)中占股51%,新加坡港務(wù)集團(tuán)占股4g%。A公司董事會(huì)由5名董事組成,其中3人由東莞港務(wù)集團(tuán)委派,2人由新加坡港務(wù)集團(tuán)委派??偨?jīng)理由新加坡港務(wù)集團(tuán)推薦,董事會(huì)任命。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,日常經(jīng)營事項(xiàng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé),但金額超過500萬元的銷售、采購、投資、融資事項(xiàng)需報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。公司總經(jīng)理任期3年,總經(jīng)理及新加坡港務(wù)集團(tuán)保證3年任期內(nèi)公司年平均凈資產(chǎn)收益率不低于8%,3年后如達(dá)到此目標(biāo),經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可以連任,如達(dá)不到目標(biāo),則改由東莞港務(wù)集團(tuán)推薦總經(jīng)理,主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營。

        本案例中東莞港務(wù)集團(tuán)對(duì)被投資公司的持股比例超過半數(shù),在董事會(huì)中所占的席位也已超過半數(shù),雖然被投資公司的總經(jīng)理由合作方委派,但總經(jīng)理僅對(duì)日常經(jīng)營事項(xiàng)負(fù)責(zé),重要的決策事項(xiàng)由董事會(huì)行使權(quán)力。顯然東莞港務(wù)集團(tuán)已達(dá)到了對(duì)A公司實(shí)際控制的效果,因此東莞港務(wù)集團(tuán)的合并會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)將A公司納入合并范圍。

        B集裝箱碼頭有限公司為東莞港務(wù)集團(tuán)與中國外運(yùn)集團(tuán)共同投資設(shè)立的合資企業(yè),主要經(jīng)營2個(gè)7萬噸級(jí)集裝箱碼頭,總投資額18億元。東莞港務(wù)集團(tuán)在合資企業(yè)中占股51%,中國外運(yùn)集團(tuán)占股49%。A公司董事會(huì)由5名董事組成,其中3人由東莞港務(wù)集團(tuán)委派,2人由中國外運(yùn)集團(tuán)委派。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,除公司分立、合并、改制等涉及雙方股權(quán)變動(dòng)的事項(xiàng)需報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)外,日常經(jīng)營由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司總經(jīng)理由中國外運(yùn)集團(tuán)任命,總經(jīng)理及中國外運(yùn)集團(tuán)保證碼頭投產(chǎn)3年后公司營業(yè)收入不低于2億元,凈利潤不低于2000萬元,以后每年的增長率不低于5%??偨?jīng)理任期3年,達(dá)到上述經(jīng)營目標(biāo)后,總經(jīng)理可以連任.中外運(yùn)集團(tuán)有權(quán)更換總經(jīng)理人選,但上述經(jīng)營目標(biāo)不變。在公司總經(jīng)理由中外運(yùn)集團(tuán)派出的前提下,公司財(cái)務(wù)總監(jiān)由東莞港務(wù)集團(tuán)委派,公司的重要投融資決策、項(xiàng)目安排、人事變動(dòng)、大額合同和資金往來需總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽后方能實(shí)施。

        本案例中東莞港務(wù)集團(tuán)對(duì)被投資公司的持股比例雖然超過半數(shù),在董事會(huì)中所占的席位也超過半數(shù),但被投資公司的總經(jīng)理由合作方委派,且總經(jīng)理有決定公司經(jīng)營和財(cái)務(wù)政策的權(quán)利,實(shí)際上行使了大部分的董事會(huì)決策權(quán)。是否將B公司納入東莞港務(wù)集團(tuán)的合并會(huì)計(jì)報(bào)表合并范圍有較大爭議。筆者認(rèn)為:B公司經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)為東莞港務(wù)集團(tuán)最核心的集裝箱碼頭業(yè)務(wù),集團(tuán)投資B公司的顯然是為了通過參與被投資方的相關(guān)活動(dòng)而享有可變回報(bào),雖然合資公司的總經(jīng)理由合作方委派,且總經(jīng)理對(duì)公司活動(dòng)有較大的決策權(quán),

        東莞港務(wù)集團(tuán)應(yīng)該將B公司納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表的合并范圍。

        C駁船碼頭有限公司為東莞港務(wù)集團(tuán)與廣物集團(tuán)、東莞港泰運(yùn)輸管理有限公司共同投資設(shè)立的合資企業(yè),主要經(jīng)營14個(gè)3000噸級(jí)的集裝箱駁船碼頭,總投資額8億元。東莞港務(wù)集團(tuán)在合資企業(yè)中占股40%,廣物集團(tuán)占股30%.港泰公司占股30%。C公司董事會(huì)由3名董事組成,3個(gè)股東各委派1名。總經(jīng)理由東莞港務(wù)集團(tuán)推薦,董事會(huì)任命。C公司主要承接?xùn)|莞港務(wù)集團(tuán)集裝箱業(yè)務(wù)相配套的駁船碼頭服務(wù)業(yè)務(wù)。

        本案例中東莞港務(wù)集團(tuán)對(duì)被投資公司的持股比例雖然沒有達(dá)到半數(shù),其在董事會(huì)總所占的席位也沒有達(dá)到半數(shù),但由于東莞港務(wù)集團(tuán)是最大的股東,更重要的是C公司經(jīng)營的駁船碼頭業(yè)務(wù)是為整個(gè)港務(wù)集裝箱港區(qū)配套服務(wù)的,其相關(guān)活動(dòng)的決策必然受到整個(gè)港區(qū)實(shí)際控制人東莞港務(wù)集團(tuán)的影響和制約。因此,筆者認(rèn)為,東莞港務(wù)集團(tuán)已經(jīng)達(dá)到了對(duì)C公司控制的效果,應(yīng)該將C公司納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表的合并范圍。

        D倉儲(chǔ)物流公司為東莞港務(wù)集團(tuán)與新加坡普洛斯集團(tuán)共同投資設(shè)立的合資企業(yè),主要負(fù)責(zé)港區(qū)約1000畝倉儲(chǔ)物流用地的開發(fā)和運(yùn)營,擬建設(shè)約10萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)物流倉庫,總投資額5億元。雙方在合資企業(yè)中均占股50%。D公司董事會(huì)由5名董事組成,其中3人由東莞港務(wù)集團(tuán)委派,2人由普洛斯集團(tuán)委派。公司總經(jīng)理由普洛斯集團(tuán)推薦,董事會(huì)任命,雙方的合資協(xié)議約定:鑒于普洛斯集團(tuán)在全球物流市場的招商和運(yùn)營能力,除項(xiàng)目建設(shè)期外,公司的運(yùn)營、管理全部由普洛斯集團(tuán)派出的總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

        本案例中東莞港務(wù)集團(tuán)對(duì)被投資公司的持股比例沒有超過半數(shù),雖然在董事會(huì)中所占的席位超過了半數(shù),但被投資公司的經(jīng)營管理由總經(jīng)理負(fù)責(zé),董事會(huì)并未深度參與公司的相關(guān)活動(dòng),對(duì)公司的回報(bào)影響力不大。因此東莞港務(wù)集團(tuán)不應(yīng)將D公司納入合并范圍。

        E供應(yīng)鏈公司為東莞港務(wù)集團(tuán)與一家民營企業(yè)甲公司合資設(shè)立的供應(yīng)鏈服務(wù)公司,主要目的是為人住港區(qū)的倉儲(chǔ)物流企業(yè)提供配套服務(wù)。公司注冊(cè)資本1000萬元,其中東莞港務(wù)集團(tuán)占股80%,甲公司占股20%公司不設(shè)董事會(huì),執(zhí)行董事和總經(jīng)理均由甲公司委派。甲公司承諾:東莞港務(wù)集團(tuán)每年的投資回報(bào)率不低于15%,且每年6月份前完成現(xiàn)金分紅,如公司的凈利潤達(dá)不到分紅條件,由甲公司以現(xiàn)金捐贈(zèng)形式補(bǔ)足,如合資企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率超過15%,超過部分歸甲公司享有。

        本案例中雖然東莞港務(wù)集團(tuán)對(duì)被投資公司的持股比例已經(jīng)遠(yuǎn)超半數(shù),對(duì)合資公司有控制權(quán)。但根據(jù)雙方的合資協(xié)議來看,東莞港務(wù)集團(tuán)的投資目的主要是為了獲取穩(wěn)定收益,而非“可變回報(bào)”,因此東莞港務(wù)集團(tuán)基于合同安排的實(shí)質(zhì)而非回報(bào)的法律形式進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,未將E公司納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表的合并范圍。

        3 結(jié)語

        以上是筆者對(duì)日常工作中碰到的幾個(gè)典型合并會(huì)計(jì)報(bào)表案例的理解,實(shí)際操作中碰到的情況可能更加復(fù)雜,在作出是否納入合并范圍的抉擇時(shí),還是應(yīng)堅(jiān)持實(shí)質(zhì)重于形式的原則,關(guān)鍵看母公司在主觀、客觀兩個(gè)方面是否對(duì)被投資企業(yè)實(shí)施了控制。

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