楊向歌

摘要：現代企業(yè)集團在持續(xù)經營發(fā)展中不能忽視財務管理活動的開展，企業(yè)集團規(guī)模較大時，其財務管理活動開展一般都需要一個明確的財務戰(zhàn)略予以指引，財務戰(zhàn)略目標更加可以看作是財務管理活動開展的基本目標。通過對部分企業(yè)集團財務戰(zhàn)略制定與實施狀況進行分析可以發(fā)現，企業(yè)集團財務戰(zhàn)略制定與實施中存在著一些固有不足。本文將對企業(yè)集團財務戰(zhàn)略制定與實施中存在的問題進行逐一分析，并就其如何更好地進行財務戰(zhàn)略制定與實施提出合理化建議。

1 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略制定與實施概述

現代企業(yè)管理理論中，財務管理占據著舉足輕重的地位，一定意義上來說，財務管理狀況好壞與否會對整體管理進程與成效取得產生十分直接的影響。企業(yè)集團大多規(guī)模較大，業(yè)務層面較多，這些因素客觀存在與影響下，財務管理活動開展的現實難度便相對較高，財務管理活動在開展上自然也需要相應的財務戰(zhàn)略予以引導。財務戰(zhàn)略制定與實施往往貫穿于企業(yè)集團發(fā)展始終，財務戰(zhàn)略制定對于財務戰(zhàn)略實施以及財務管理活動開展具有直接影響，財務管理實施層面進行的各種財務管理嘗試則是財務戰(zhàn)略目標達成的行動保障。整體上來看，企業(yè)集團財務管理制定與實施的水平已經有了長足提升，但部分企業(yè)集團財務管理制定與實施上也存在著固有不足及缺陷，如何更好地進行財務戰(zhàn)略制定與實施也是現代企業(yè)持續(xù)經營發(fā)展中需要認真思考的現實問題。

2 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略制定與實施中存在的問題

2.1 財務戰(zhàn)略與集團發(fā)展戰(zhàn)略間聯系薄弱

很多企業(yè)集團在常態(tài)化經營發(fā)展中都進行了財務戰(zhàn)略的制定，其將一般性財務管理活動開展也作為了財務戰(zhàn)略實施的基本途徑。企業(yè)集團中，雖然財務戰(zhàn)略制定與實施事宜得到了一定關注，且財務管理部門作為財務戰(zhàn)略制定與實施的主體時，其也對相關工作開展予以了較好負責。但也需要清醒地看到，企業(yè)集團財務戰(zhàn)略制定與實施同企業(yè)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略間的契合程度較為低下，財務戰(zhàn)略制定與實施對企業(yè)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略目標達成的貢獻力也較為有限。在這一狀態(tài)下，企業(yè)集團財務戰(zhàn)略制定與實施中的機械性會越發(fā)顯著，雖然財務戰(zhàn)略制定與實施層面進行了較大投入，但財務戰(zhàn)略框架下財務管理活動開展的實際有效性會嚴重降低，財務管理活動開展上的形式主義色彩更是越發(fā)明顯。

2.2 財務戰(zhàn)略可行性相對不足

很多企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略看似較為科學，其與企業(yè)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略具有較高的一致性，但財務戰(zhàn)略實際可操作性較為低下，這也表明財務戰(zhàn)略的可行性相對不足。一般而言，企業(yè)集團財務戰(zhàn)略需要兼具科學性與可行性，特別是財務管理活動將會作為財務戰(zhàn)略實施的主要媒介與途徑時，財務戰(zhàn)略一旦缺乏較高的可行性，財務管理活動在實際開展上的困難程度便會增加。規(guī)模越大的企業(yè)集團中，其財務戰(zhàn)略制定的實施難度就越大，內外部多種因素的影響下，財務戰(zhàn)略制定中的科學性與可行性兼具也較為困難。例如，某企業(yè)集團內，其財務戰(zhàn)略制定中忽視了分公司財務管理資源總量以及財務管理實際能力，這一狀態(tài)下，財務戰(zhàn)略很難被貫徹與實施下去，機械進行財務戰(zhàn)略執(zhí)行甚至會引發(fā)一些財務風險的產生。

2.3 財務戰(zhàn)略實施力度薄弱

企業(yè)集團中財務戰(zhàn)略制定與實施間雖然具有較為密切的聯系，但財務戰(zhàn)略制定與實施之間也存在著差異，其也可以被看作是兩項獨立的分項工作。一些企業(yè)集團對于財務戰(zhàn)略指定的關注度較高，但對財務戰(zhàn)略實施的關注度則相對較低，財務戰(zhàn)略實施框架下財務管理活動的開展過于散漫或機械，也是財務戰(zhàn)略實施力度較為薄弱的具體體現。財務戰(zhàn)略實施力度較為薄弱時，財務戰(zhàn)略制定中進行的人力與物力資源投入便無法較好轉化為財務戰(zhàn)略目標達成，財務戰(zhàn)略制定與實施間固有的聯系也容易被割裂。更為嚴重的是，財務戰(zhàn)略實施力度較為薄弱時，財務管理在綜合管理體系中的地位便會降低，良好的財務管理環(huán)境也很難形成，長此以往發(fā)展下去，財務戰(zhàn)略制定與實施工作的開展都會受到明顯的負面影響。

2.4 財務戰(zhàn)略實施缺乏評價與監(jiān)督

企業(yè)集團財務戰(zhàn)略實施中缺乏評價與監(jiān)督的問題較為顯著，特別是在那些內部控制體系并不健全的企業(yè)集團內，財務戰(zhàn)略實施相關的評價與監(jiān)督機制一般會處于缺位的狀態(tài)之中。財務戰(zhàn)略制定可以看作是某一個時間點內進行的工作，但財務戰(zhàn)略的實施則是一個動態(tài)過程，不同層面、不同類型的財務管理活動開展也是對財務戰(zhàn)略進行貫徹和實施的具體體現。一旦財務戰(zhàn)略實施缺乏有效評價，財務管理人員主要負責的財務管理活動在開展上便無法得到較好的保障與支持，財務戰(zhàn)略實施進程中存在的一些問題也無法被及時發(fā)現和解決。在這一不良狀態(tài)中，財務戰(zhàn)略實施的壓力會大為增加，良好的財務戰(zhàn)略貫徹與實施環(huán)境更加無法形成。

3 企業(yè)集團更好進行財務戰(zhàn)略制定與實施的建議

3.1 集團發(fā)展戰(zhàn)略指引下進行財務戰(zhàn)略制定

企業(yè)集團更好地進行財務戰(zhàn)略制定與實施首先要確保財務戰(zhàn)略制定層面方向上的正確，財務戰(zhàn)略的大方向沒有出現明顯偏差時，財務戰(zhàn)略制定與實施中也基本上不會產生過于嚴重的問題。在財務戰(zhàn)略的具體制定中，圍繞著企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略進行財務戰(zhàn)略的制定與細化較為可行，一方面可以使得財務戰(zhàn)略制定層面的大方向得到較好明確;另一方面則可以將財務戰(zhàn)略達成同集團發(fā)展戰(zhàn)略達成較好聯系在一起，使財務管理活動開展的功能性與層次性更為多元。例如，某大型機電產品制造企業(yè)集團內，其圍繞著全面預算管理的應用，借助預算目標的確立與細化，將財務戰(zhàn)略制定同集團整體發(fā)展戰(zhàn)略較好聯系在一起，預算管理活動開展上的全

面性提升，預算目標體系構建中有側重地對發(fā)展目標予以兼顧等做法也降低了財務戰(zhàn)略制定上的現實難度。其他企業(yè)集團在財務戰(zhàn)略制定中可以對這種做法進行適度借鑒，即通過預算管理活動的開展來增強財務通業(yè)務間的關聯，并將預算管理作為一個有效媒介，通過預算目標確立上與集團發(fā)展戰(zhàn)略方向及目標的適配，使得財務戰(zhàn)略可以更為良好地融入到企業(yè)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略體系之中，這也可以為企業(yè)集團財務戰(zhàn)略制定能力的提升產生很多積極的影響。

3.2 依托大數據分析提升財務戰(zhàn)略可行性

由于財務戰(zhàn)略制定狀況會直接影響到財務戰(zhàn)略的實施，財務戰(zhàn)略制定層面需要注重可行性的提升，在財務戰(zhàn)略的可行性得到了較好提升后，財務戰(zhàn)略財才可以更為良好地貫徹與實施下去。為了提升財務戰(zhàn)略的可行性，在財務戰(zhàn)略制定階段依托大數據分析來進行也較為可行。例如，某企業(yè)集團在進行財務戰(zhàn)略制定時，其對于過往三年的財務管理狀況進行了匯總分析，并發(fā)現了自身在財務管理相關工作開展上存在的不足，便將財務管理分析結果作為財務戰(zhàn)略制定時的有效參考。不僅如此，其更是對過往三年時間里財務戰(zhàn)略目標確立與完成的差異度作為分析對象，并通過分析差異度大小，發(fā)現財務戰(zhàn)略制定層面存在的不足，這也顯著提升了其新財務戰(zhàn)略的可行性。各類型企業(yè)集團在財務戰(zhàn)略制定與實施中應當對財務戰(zhàn)略科學性提升、財務戰(zhàn)略科學性與可行性的兼具等事宜給予更多關注。一旦企業(yè)集團能夠較高地對既往財務戰(zhàn)略制定實施狀況進行數據式的對比分析，并較好地結合自身實際狀況進行財務戰(zhàn)略制定與實施層面的一些預測，其在財務戰(zhàn)略制定上的主動性優(yōu)勢便能夠得到對應增強。企業(yè)集團核心管理層與財務管理主體共同參與式地進行財務戰(zhàn)略制定時，所制定出的財務管理戰(zhàn)略也可以更好貫徹和實施下去。

3.3 強化財務戰(zhàn)略的貫徹與實施

為了使得財務戰(zhàn)略能夠更好地驅動企業(yè)集團財務管理活動開展以及更好發(fā)展，企業(yè)集團在科學進行財務戰(zhàn)略制定的同時，也需要不斷地強化財務戰(zhàn)略的貫徹和實施。特別是財務戰(zhàn)略對企業(yè)集團發(fā)展上的驅動性作用體現，財務管理活動開展都與財務戰(zhàn)略實施間具有密切關聯時，財務戰(zhàn)略貫徹與實施的力度需要得到不斷增強。強化財務戰(zhàn)略貫徹與實施不能單純地依靠財務管理部門，很多企業(yè)集團財務戰(zhàn)略目標之所以無法較好達成更是與財務管理部門在財務管理活動開展上缺乏有效指導和約束有直接關聯。為此，企業(yè)集團，特別是上市型企業(yè)集團，需要注重財務戰(zhàn)略實施主體的擴大化，核心領導層更是可以考慮對財務戰(zhàn)略貫徹與實施事宜進行包保負責。對于財務管理部門內的財務管理人員而言，其應當對財務戰(zhàn)略進行系統(tǒng)化的分析，財務管理部門更加圍繞著財務戰(zhàn)略目標的達成對財務管理活動開展進行調整、優(yōu)化乃至是實際進行中的規(guī)劃。財務管理活動開展層面的能力、效率與水平有了對應提升后，財務戰(zhàn)略貫徹與實施力度自然可以得到較好增強。諸如利用信息化技術驅動財務管理活動開展，進行財務共享中心建設等創(chuàng)新財務管理手段的選用也可以在提升企業(yè)集團財務管理創(chuàng)新性的同時，為財務戰(zhàn)略貫徹和實施提供更多幫助。

3.4 構建財務戰(zhàn)略實施評價與監(jiān)督機制

企業(yè)集團需要將財務戰(zhàn)略制定與實施納入到內部控制體系之中，并結合財務戰(zhàn)略制定與實施實際狀況、需求等，構建出同財務戰(zhàn)略制定與實施直接相關的評價與監(jiān)督機制。建議企業(yè)集團核心領導層充當財務戰(zhàn)略制定與實施的第一責任主體，與財務管理部門一同進行財務戰(zhàn)略制定的同時，借助對財務戰(zhàn)略實施進行的評價與監(jiān)督，參與到財務戰(zhàn)略實施進程之中。企業(yè)集團核心管理層不僅要承擔起對財務戰(zhàn)略進行評價與監(jiān)督的主體性責任，更是要在企業(yè)集團整體發(fā)展的視角下，細化出財務戰(zhàn)略實施層面的評價與監(jiān)督標準，并定期對財務戰(zhàn)略實施主體，以及財務戰(zhàn)略實施狀況進行評價、監(jiān)督。通過對財務戰(zhàn)略實施狀況進行評價，企業(yè)需要對財務戰(zhàn)略實施進行予以及時掌握，并發(fā)展財務戰(zhàn)略制定層面、實施層面以及財務管理活動開展層面存在的不足，并對那些較為有效的財務管理方式方法予以推廣，積累更多有效的財務管理及財務戰(zhàn)略實施經驗。借助常態(tài)化的財務戰(zhàn)略實施監(jiān)督，企業(yè)集團核心管理層需要發(fā)現財務戰(zhàn)略實施的影響因素，財務戰(zhàn)略實施中存在的一些具體問題，通過對系列因素和問題進行分析，財務戰(zhàn)略實施中的障礙可以更好地掃清，這也可以為財務戰(zhàn)略實施上的深度與順利程度增加產生很多有利影響。

4 結語

企業(yè)集團核心管理層需要給予財務戰(zhàn)略制定事宜以更多關注，并基于內部控制視角將財務戰(zhàn)略制定與實施納入到整體發(fā)展戰(zhàn)略體系之中。值得注意的是，財務戰(zhàn)略往往被看作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中的核心內容，但財務戰(zhàn)略目標達成上卻容易受到內外部多種因素影響及制約。正因如此，企業(yè)集團需要更為全面地對財務戰(zhàn)略制定與實施事宜進行審視，發(fā)現財務戰(zhàn)略制定與實施中存在的不足、問題與影響性因素并進行對應解決，為財務戰(zhàn)略實施及其框架下財務管理活動開展創(chuàng)設更好的內部環(huán)境。