曾梅

【摘 要】會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不僅是供電公司進(jìn)行資金利用的前提，同時(shí)也是供電公司財(cái)務(wù)管理水平的直接體現(xiàn)，近幾年來，我國供電公司的財(cái)務(wù)管理水平雖然已經(jīng)得到了一定的提升，但會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中卻仍然存在著很多不足。為此，本文對(duì)當(dāng)前供電公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問題進(jìn)行了探究，并就如何提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平提出了解決策略。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；供電公司；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

引言

從我國步入改革開放時(shí)代以來，供電公司取得了不錯(cuò)的發(fā)展，具有較好的市場前景。但是，市場的競爭力仍舊存在，想要在競爭環(huán)境激烈的市場中脫穎而出，需要從公司內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作入手，提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理水平，就能對(duì)公司的內(nèi)部決策起到很大的幫助。針對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題，我認(rèn)為可以從提升會(huì)計(jì)工作人員基本素質(zhì)以及會(huì)計(jì)關(guān)系制度這兩大方面進(jìn)行。

1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的意義

為決勝全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司，必須進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理、提升會(huì)計(jì)核算水平、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、強(qiáng)化會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督能力。而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是貫徹實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn)和政策的平臺(tái)和載體，加強(qiáng)和改進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，能夠有效保障和促進(jìn)各級(jí)單位全面落實(shí)鞏固財(cái)力集約化成果，特別是通過各類內(nèi)外部檢查，暴露出財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管控手段不夠，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾偏，說明會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，與全面依法治企的要求還存在一定差距。加強(qiáng)和改進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，注重源頭治理和事前防范，財(cái)務(wù)人員是會(huì)計(jì)工作的主要承擔(dān)者，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)人員從事會(huì)計(jì)工作最直接的對(duì)象。如果財(cái)務(wù)人員基本功不扎實(shí)、基礎(chǔ)工作做不好，不僅給供電公司內(nèi)部管理帶來消極影響，也容易因提供不實(shí)會(huì)計(jì)信息而給公司決策造成失誤。

2、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題

2.1供電公司管理者對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)不足

在很多情景下由于供電公司領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)工作存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，忽視其重要性，片面追求供電公司效益，從而簡單將會(huì)計(jì)工作人員的職務(wù)歸為簡單的記賬與報(bào)賬流程，并沒有給予會(huì)計(jì)工作者重視。其實(shí)這些僅是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容的一部分。會(huì)計(jì)人員工作對(duì)供電公司效益的提高起著至關(guān)重要的作用，就制作財(cái)務(wù)報(bào)表而言，會(huì)計(jì)工作者需要綜合考慮供電公司整體情況，匯報(bào)供電公司情況，從而有利于領(lǐng)導(dǎo)者作出正確決策。尤其在面臨當(dāng)今市場競爭異常激烈的現(xiàn)實(shí)中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要具備敏銳的洞察力，在充分了解國家最新財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上制定應(yīng)對(duì)策略。供電公司之間的合作更離不開財(cái)務(wù)部門的參與。這點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須予以高度重視。

2.2會(huì)計(jì)從業(yè)者素質(zhì)不夠

經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)供電公司自身財(cái)務(wù)制度的優(yōu)化，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，為了能準(zhǔn)確快速地針對(duì)市場動(dòng)向作出應(yīng)答，就必須要求供電公司健全財(cái)務(wù)制度。首先，會(huì)計(jì)工作者必須要有會(huì)計(jì)專業(yè)相關(guān)證書，這是對(duì)每個(gè)會(huì)計(jì)工作者的基本要求。然而，很多供電公司在該方面做的并不好，供電公司人員經(jīng)常流動(dòng)，這就導(dǎo)致了工作者責(zé)任心不強(qiáng)、工作連貫性不強(qiáng)等問題。人員過分流動(dòng)，使供電公司的財(cái)務(wù)工作容易出現(xiàn)漏洞或者冗余，所獲取的信息也不一定實(shí)時(shí)，久而久之造成經(jīng)濟(jì)管理的效率低下等問題。其次，供電公司會(huì)計(jì)從業(yè)人員不了解新出臺(tái)的法律法規(guī)，缺乏必備的法律素養(yǎng)與職業(yè)道德，導(dǎo)致以下問題：記賬與報(bào)賬信息混亂、經(jīng)驗(yàn)不足造成的報(bào)賬延遲、昧于道德而做出有損國家利益的事。

3、提升供電公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量的措施

3.1完善對(duì)公司財(cái)政部門的管理與監(jiān)督

首先，供電公司應(yīng)完善各部門特別是財(cái)務(wù)部門的管理和監(jiān)督制度，這是保證財(cái)務(wù)部門正確、高效運(yùn)行的前提，能夠有效地限制和規(guī)范部門的活動(dòng)，幫助公司實(shí)現(xiàn)早期的進(jìn)一步發(fā)展。其次，筆者認(rèn)為，由于我國供電企業(yè)近年來的快速發(fā)展，依靠計(jì)算，機(jī)器技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的不斷完善和更新，大大提高了會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，不利于公司會(huì)計(jì)人員全面熟悉公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作。為此，供電公司應(yīng)采用輪崗制，輪崗周期應(yīng)為一至兩年。崗位輪換不僅使會(huì)計(jì)人員熟悉會(huì)計(jì)部門的各種基礎(chǔ)工作，提高工作人員的積極性，在緩解會(huì)計(jì)部門某些崗位人員少的情況下，大大提高了會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，但崗位輪換必須符合一定的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工作交接的規(guī)定辦事，尤其是兩個(gè)崗位的交接。交接人員雙方應(yīng)明確說明工作的基本內(nèi)容，說明公司的正常經(jīng)營情況。各部門在輪崗期間可實(shí)行雙重責(zé)任制，雙方在短時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)，確保相關(guān)工作的正常運(yùn)行。

3.2增強(qiáng)公司會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)

由于供電公司的發(fā)展，進(jìn)行了相關(guān)供電設(shè)備的更換，但由于會(huì)計(jì)部門職責(zé)不明確，沒有相關(guān)人員及時(shí)對(duì)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行核對(duì)和記錄，使實(shí)際財(cái)務(wù)支出大于會(huì)計(jì)后期的記錄結(jié)果。供電公司普遍存在的問題是公司管理者輕視會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性。監(jiān)管制度不夠科學(xué)合理甚至根本不合理，致使公司會(huì)計(jì)工作任性嚴(yán)重，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量無法保證，會(huì)計(jì)工作效率低下，最終導(dǎo)致公司會(huì)計(jì)工作中問題頻發(fā)，無法保證供電公司正常運(yùn)行。因此，有必要提高會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，通過制定適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確每個(gè)會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容，來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

3.3要求工作人員規(guī)范填寫會(huì)計(jì)憑證

供電公司會(huì)計(jì)憑證的填寫存在諸多問題，如部分員工的旅行憑證記錄不清，不利于相關(guān)人員的核查。同時(shí)，有些員工在購買物品時(shí)不遵循正常流程，他們提出自己的購貨建議，然后到相關(guān)部門提供購貨憑證進(jìn)行報(bào)銷，這些亂寫的會(huì)計(jì)憑證使公司的正常資金結(jié)算嚴(yán)重受到影響。此外，還缺乏有關(guān)資本流動(dòng)的印章和相關(guān)信息。這些亂寫的會(huì)計(jì)憑證嚴(yán)重影響了公司的正常資金結(jié)算。因此，供電公司應(yīng)嚴(yán)格要求填制會(huì)計(jì)憑證，加強(qiáng)相關(guān)人員的學(xué)習(xí)，甚至將正確填制會(huì)計(jì)憑證作為考核的重要依據(jù)。只有規(guī)范會(huì)計(jì)憑證的填制，才能提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，使公司資本流動(dòng)過程清晰、透明。

3.4準(zhǔn)確核算供電公司的各個(gè)項(xiàng)目

只有準(zhǔn)確核算公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，才能保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，有助于公司根據(jù)可靠的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)規(guī)劃未來的發(fā)展方向。因此，供電公司不僅要實(shí)現(xiàn)部門間的緊密聯(lián)系，節(jié)約工時(shí)，提高工作效率，還需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)憑證的審核，落實(shí)財(cái)務(wù)信息檢查制度等。積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)生成和管理制度，以達(dá)到準(zhǔn)確核算公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的目的。

3.5建立公司的會(huì)計(jì)檔案數(shù)據(jù)庫

會(huì)計(jì)檔案資料是公司未來發(fā)展的重要參考資料，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，舊的紙質(zhì)檔案保存管理方案已不再適用于當(dāng)前的情況，企業(yè)要想發(fā)展就必須用先進(jìn)的技術(shù)手段，與時(shí)俱進(jìn)地保存檔案。因此，公司應(yīng)大力投入資金和人力資源來支持公司。內(nèi)部數(shù)據(jù)庫的建立保證了所有會(huì)計(jì)檔案都由專業(yè)人員錄入數(shù)據(jù)庫，便于以后的查詢和分析。

結(jié)束語

綜上所述，我國供電企業(yè)正處于發(fā)展階段。要想在競爭和激勵(lì)的市場環(huán)境中脫穎而出，就必須加強(qiáng)公司的會(huì)計(jì)管理水平，提高工作效率。因此，本文從目前供電公司會(huì)計(jì)內(nèi)部管理中常見的問題入手，闡述了相應(yīng)的對(duì)策。本文從提高公司內(nèi)部會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、建立健全管理制度、加強(qiáng)監(jiān)督三個(gè)方面提出了一些管理方面的理論建議，以促進(jìn)我國供電公司的發(fā)展。

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（作者單位：北京市電力公司豐臺(tái)供電公司）