朱艷紅

摘 要：在我國經(jīng)濟形勢快速發(fā)展的大環(huán)境下，有色金屬的需求也在不斷增加，因此，有色金屬行業(yè)的發(fā)展也在不斷擴大，經(jīng)營范圍也實現(xiàn)了由單一化到多樣化的轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展方針的提出，國際上對環(huán)境保護的日益重視，有色金屬行業(yè)在市場環(huán)境中需要面臨的問題也越來越嚴峻。因此，為了使有色金屬行業(yè)更好的適應(yīng)市場的發(fā)展，對有色金屬企業(yè)進行管理模式的創(chuàng)新與改革勢在必行。本文通過對有色金屬行業(yè)的探討，對其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析。

關(guān)鍵詞：有色金屬 企業(yè)管理 模式創(chuàng)新

隨著當(dāng)今社會逐漸向知識經(jīng)濟邁進的步伐來看，有色金屬行業(yè)要想在現(xiàn)有的經(jīng)濟形勢中穩(wěn)定發(fā)展，就必須對企業(yè)的管理模式進行創(chuàng)新與改革。同時，有色金屬行業(yè)為了更好的提高自身的經(jīng)濟效益，使其經(jīng)濟利益最大化，同樣離不開企業(yè)管理模式的改革。因此，改革創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

一、有色金屬行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

因我國對有色金屬的需求量很大，成為了有色金屬的消耗大國之一。我國地大物博，銅、鉛、鋁、鋰等的產(chǎn)量也相對高于其他國家，占據(jù)世界前列。有色金屬的應(yīng)用十分廣泛，主要應(yīng)用于交通、建筑和電力等行業(yè)，其中對有色金屬需求量最大的兩個行業(yè)分別是交通運輸和建筑。以有色金屬鋰為例，通過對各個行業(yè)的市場調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)電池行業(yè)和玻璃行業(yè)是消耗鋰的主要行業(yè)。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，國家的玻璃制造業(yè)和電池行業(yè)也在進行著高速的發(fā)展[1]。因此，對有色金屬的需求也在不斷增加。

在市場經(jīng)濟發(fā)展中，鋰的需求越來越大，因我國鋰的儲備量較少，需求卻在逐年升高，因此，鋰的主要來源從自給自足變成了依靠國外進口。不止是鋰，其他的有色金屬也在面臨著同樣的問題。另一方面，我國的宏觀經(jīng)濟環(huán)境直接影響著鋰的價格。有色金屬行業(yè)在自身努力發(fā)展的同時，也在依靠著固定資產(chǎn)投資額度的增加。從2013年開始，我國的固定資產(chǎn)投資額開始呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的趨勢，在世界經(jīng)濟環(huán)境的影響下，我國的有色金屬行業(yè)的發(fā)展逐漸趨于平緩。通過對各個方面進行的研究，可以發(fā)現(xiàn)有色金屬行業(yè)的發(fā)展受到很多條件的制約，因此，為了更好的促進行業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新與改革是唯一的解決辦法[2]。

二、有色金屬行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀

雖然，我國的有色金屬行業(yè)一直在學(xué)習(xí)著國外的優(yōu)秀管理模式，但依然存在著諸多問題需要去解決。管理模式模糊無法實現(xiàn)資源最大化、管理模式?jīng)]有根據(jù)自身需要進行創(chuàng)新，這些都是當(dāng)前需要面對并急需解決的問題。這些問題的產(chǎn)生主要和我國的經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)，近幾年來，隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個企業(yè)的側(cè)重點都開始偏向于如何可以取得更高的經(jīng)濟效益，而忽視了對其自身體制的改革與創(chuàng)新，從而使企業(yè)的發(fā)展失去了長遠的規(guī)劃。

企業(yè)在忽視制度創(chuàng)新的同時也忽視了對人才的培養(yǎng)，如果工作人員沒有良好的思想道德素質(zhì)，那么，企業(yè)就會喪失良好的文化氛圍，從而會使企業(yè)的管理質(zhì)量出現(xiàn)下降。因有色金屬企業(yè)盲目的進行發(fā)展和擴大，信息技術(shù)的發(fā)展速度沒能與企業(yè)的發(fā)展速度相相結(jié)合，造成了信息的閉塞現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)對市場信息的敏感度降低。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生會直接影響企業(yè)生產(chǎn)鏈與供給鏈的穩(wěn)定性，無形中對企業(yè)的發(fā)展造成了經(jīng)濟上的負擔(dān)。

三、有色金屬行業(yè)企業(yè)管理存在的問題

（一）管理理念落后

在越來越激烈的市場競爭中，有色金屬行業(yè)的經(jīng)營者們已經(jīng)充分的認識到了企業(yè)理念在企業(yè)發(fā)展中的重要性。但隨著經(jīng)濟形勢的快速發(fā)展，經(jīng)營者們?yōu)榱巳〉醚矍暗慕?jīng)濟利益而忽視了對企業(yè)長遠發(fā)展的合理規(guī)劃。因經(jīng)營者們長時間的從事該行業(yè)，所以，經(jīng)驗十分豐富，經(jīng)營者往往是依靠自己的經(jīng)驗進行對企業(yè)的管理而忽視了對先進管理理念的學(xué)習(xí)，進而忽視了對企業(yè)文化的建設(shè)。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)失去了良好的工作氛圍，導(dǎo)致員工的工作積極性也越來越低。

（二）管理制度不健全

因有色金屬行業(yè)涉及的環(huán)節(jié)很多且復(fù)雜，建立健全一個良好的企業(yè)管理制度，對企業(yè)的今后發(fā)展十分重要。目前來看，有色金屬行業(yè)的企業(yè)管理制度依然存在著很多不夠完善的地方，使得有色金屬依然處于資源浪費之中，沒有得到相應(yīng)的改善。由于管理制度的不健全，各部門之間的配合毫無默契，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒有及時得到統(tǒng)計與協(xié)調(diào)。造成了產(chǎn)品生產(chǎn)速度減慢，產(chǎn)品銷售脫軌等問題的產(chǎn)生。為了解決以上問題，有色金屬行業(yè)必須盡快完善自己的企業(yè)管理制度。

（三）企業(yè)缺乏戰(zhàn)略發(fā)展眼光

因交通、建筑等行業(yè)都需要使用大量的有色金屬，因此，有色金屬的發(fā)展需要與各個行業(yè)保持密切的配合。但大多數(shù)有色金屬企業(yè)只關(guān)注自己產(chǎn)品的銷量和生產(chǎn)，不去關(guān)心市場及經(jīng)濟形勢的變化，從而錯過了很多快速發(fā)展的機會，最終造成了被動挨打的局面。一個企業(yè)如果沒有一個長期發(fā)展的目標，就會讓企業(yè)喪失活力，有色金屬企業(yè)也是一樣，沒有良好的企業(yè)發(fā)展方向就不能將自身的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化。

（四）缺乏有效的技術(shù)管理體系

有色金屬行業(yè)是一個污染很重的行業(yè)，隨著環(huán)境的日益惡化，國家對這一行業(yè)的重視度也越來越高，保護環(huán)境的力度越來越大，為了維持有色金屬行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須對行業(yè)技術(shù)進行創(chuàng)新。因引進新的生產(chǎn)技術(shù)耗資較多，企業(yè)本身的生產(chǎn)技術(shù)又不能夠到達國家所要求的水平，這嚴重影響到了企業(yè)的發(fā)展速度。在破壞環(huán)境的同時，由于技術(shù)上的落后使不可再生資源依然處于一種資源浪費的狀態(tài)。

（五）人才管理滯后

為了促進有色金屬行業(yè)的快速發(fā)展，引進優(yōu)秀的人才是解決這一問題的關(guān)鍵。因此，該行業(yè)對人才的需求量越來越大。由于有色金屬行業(yè)目前還沒有建立健全一套合理的人才管理制度，即使我們引進了先進的人才，也不能使人才在行業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)能力最大化。這不僅造成了人才的浪費，還抑制了企業(yè)的經(jīng)濟效益和長期發(fā)展[3]。

（六）信息化程度低

經(jīng)濟全球化是今后社會發(fā)展的趨勢，有色金屬行業(yè)也在順應(yīng)市場的潮流，開始從原有的基礎(chǔ)模式向互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)變。因電商在我國發(fā)展的時間較短，目前，還沒有成功的案例可以借鑒，所以，有色金屬行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)方面的發(fā)展也是摸著石頭過河，這不僅減緩了該行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展速度，同時，還增加了該行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展中的危險性。

四、有關(guān)有色金屬行業(yè)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的對策

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

管理理念是一個行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針，要想建立一個可以順應(yīng)時代發(fā)展的理念，首先就要做到從實際情況出發(fā)。只有隨時關(guān)注和有色金屬行業(yè)有關(guān)的信息，才能更加及時的了解到市場前沿的情況，從而使企業(yè)及時做出應(yīng)對的措施。想要提高自己的管理理念，就需要不斷的進行學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中探索，在探索中樹立適合自己企業(yè)發(fā)展的管理理念。只有做到從上到下共同學(xué)習(xí)，才能夠使其突破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的管理制度

規(guī)范的企業(yè)管理制度是實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新的前提。有色金屬行業(yè)對生產(chǎn)原料的需求很大，為了滿足自身的需求，原料來源多依靠進口。因此，建立一個良好的企業(yè)運營機制對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，不僅可以優(yōu)化現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，還可以提高各個部門之間的溝通，只有各部門之間進行了有效的溝通，才能夠使產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售更加合理，從而避免因溝通不當(dāng)而造成的產(chǎn)品滯銷問題。

（三）創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理

我國的有色金屬行業(yè)因與經(jīng)濟環(huán)境、建筑行業(yè)、運輸行業(yè)等相關(guān)行業(yè)之間存在著密切的聯(lián)系，該行業(yè)很容易受到外部環(huán)境的影響。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，為適應(yīng)市場的發(fā)展方向，有色金屬行業(yè)企業(yè)也在進行著不斷的創(chuàng)新，實現(xiàn)了從粗放型向精細集約型的轉(zhuǎn)變，使資源利用最大化，提高了企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭實力。

（四）創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)的管理

作為對環(huán)境污染較為嚴重的企業(yè)，技術(shù)管理在企業(yè)創(chuàng)新中尤為重要。有色金屬行業(yè)通過對引進先進的科學(xué)技術(shù)和管理理念，來達到提升自己產(chǎn)品價值的目的。這一創(chuàng)新不僅提高了有色金屬行業(yè)在世界中的地位，還保護了環(huán)境，使其不被破壞，實現(xiàn)了資源的可持續(xù)發(fā)展。

（五）創(chuàng)新企業(yè)人才管理

因有色金屬行業(yè)對人才的需求量很大，因此擁有一支能力卓越的人才隊伍可以為企業(yè)的發(fā)展起到事半功倍的效果。企業(yè)的競爭與其說是技術(shù)上的競爭不如說是人才之間的競爭。因此對于人才的管理，企業(yè)應(yīng)該格外重視。在注重人才管理的同時，還要增加人才外出學(xué)習(xí)的機會，通過不斷學(xué)習(xí)世界上的先進技術(shù)，才能夠使自己的企業(yè)一直處于世界的前沿，不被市場所淘汰。

（六）創(chuàng)新企業(yè)信息管理

在網(wǎng)絡(luò)信息快速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在各個領(lǐng)域發(fā)揮著不同的作用。為了讓有色金屬行業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢，必須將其與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。只要這樣才能夠更好的拓寬企業(yè)的視野，在減少資源浪費的同時提高企業(yè)在市場中的競爭力，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

在改革開放中，經(jīng)濟形勢取得了飛快的發(fā)展，有色金屬產(chǎn)業(yè)在把握機遇的同時也在迎接著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。為了讓企業(yè)可以更加健康的發(fā)展，改革創(chuàng)新勢在必行。本文根據(jù)有色金屬行業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進行了一系列的分析，發(fā)現(xiàn)有色金屬行業(yè)的企業(yè)管理存在著大量的問題，管理觀念的落后、管理模式的不健全、人才管理模式的不規(guī)范、收集信息的遲緩，這些都是我們現(xiàn)在必須要解決的問題。只有將這些問題一一解決，我們的有色金屬行業(yè)才能夠得到更加充分的發(fā)展，也只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理化應(yīng)用，在保護環(huán)境的同時，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]楊紅.有色金屬行業(yè)企業(yè)管理與管理模式創(chuàng)新[J].中國金屬通報，2018，992（05）：15-17.

[2]朱紅瑛，樊雯婧.有色金屬勘探企業(yè)管理模式分析與對策[J].中國國土資源經(jīng)濟（3期）：55-58.

[3]金士榮.有色企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展與走勢[J].有色金+屬工業(yè)，2002（9）：28-29.