王美娟

摘 要：為實現(xiàn)集團公司“爭做國際一流，勇闖世界前十”的戰(zhàn)略目標，通過夯實基礎工作，細化工作流程，實現(xiàn)目標激勵，運用體系管理工具，加強企業(yè)管理、夯實基礎工作，著力改進基礎管理的薄弱環(huán)節(jié)，做好戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理等高層次企業(yè)管理工作，真正實現(xiàn)企業(yè)管理及生產(chǎn)經(jīng)營的制度化、標準化、流程化、現(xiàn)代化，進一步推進集團的國際化發(fā)展步伐，以科學管理上水平推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

關鍵詞：基礎管理達標 精細化管理提升 實踐與應用

一、以基礎管理達標為核心的精細化管理提升的主要內(nèi)容

按照專業(yè)歸口和管理職能劃分，設立采掘、財務、安保、運營管理、物資裝備、項目、綜合計劃等職能部門小組，圍繞地質(zhì)、測量、采礦、選（冶）、機電（設備）、安全環(huán)保（職業(yè)衛(wèi)生）及計劃（指標體系）管理等專業(yè)的八個方面的基礎管理重點內(nèi)容進行細化分解，各司其職，確保各項基礎管理達標工作落實落地。

二、以基礎管理達標為核心的精細化管理提升的工作主線

基礎管理達標工作主線為：夯實三個基礎、打造兩個亮點、補齊一個短板、實現(xiàn)一個目標?！昂粚嵢齻€基礎”，即完善制度、編制標準、規(guī)范流程;“打造二個亮點”，即打造現(xiàn)場管理和定額管理亮點;“補齊一個短板”，即加強檔案管理軟硬件建設;“實現(xiàn)一個目標”，即實現(xiàn)“基礎管理達標”與生產(chǎn)經(jīng)營管理的完全融合，與內(nèi)部市場化的高度契合，與履職盡責的密切結(jié)合，夯實管理基礎，提升管理水平，提高核心競爭力，爭創(chuàng)精細化管理標桿礦山。

三、以基礎管理達標為核心的精細化管理提升的工作舉措

緊緊圍繞集團和中華礦業(yè)事業(yè)部提出的基礎管理達標新要求，以爭創(chuàng)“基礎管理達標標桿礦山”為工作目標，緊密聯(lián)系實際，確立了“1234”目標路徑。即：圍繞一個中心：緊緊圍繞“產(chǎn)量、效益”這個中心（確保實現(xiàn)黃金產(chǎn)量過噸，利潤過億）;貫穿兩條主線：確?；A管理達標始終貫穿“生產(chǎn)經(jīng)營”主線;確?；A管理達標始終貫穿“安全環(huán)?！敝骶€;樹立三大導向 ：樹立“思想意識從變”的導向，“內(nèi)部管理從優(yōu)”的導向，“質(zhì)量效益從強”的導向;推進四步優(yōu)化：推進“工作流程標準化”、“現(xiàn)場管理規(guī)范化”、“檔案資料精細化”、“計劃體系科學化”。

四、周繆部署，階段推進，細化措施，落實管理行動

為了保障基礎管理達標工作順利開展并取得良好的工作效果，赤峰柴礦公司周密部署，整體設計，分階段推進。一是以貫徹落實集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領，以集團管理流程梳理優(yōu)化方案為導向，按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、標準制定的總體要求，把“嚴、深、細、實”落實到基礎管理達標工作的每個環(huán)節(jié)，通過管理鏈條的全面精細化，不斷提高管理水平和工作質(zhì)量，實現(xiàn)效益指標和管理效能的雙重提升，為公司各項工作開創(chuàng)新局面、再上新臺階、實現(xiàn)新發(fā)展保駕護航;二是細化措施，分職能推動。公司各部門對職責范圍內(nèi)工作流程、檔案資料、規(guī)章制度、崗位職責等全方位、全覆蓋進行梳理，按照實施方案要求全面診斷、深入查擺、制定措施、落實整改，確保各項工作取得實效;三是四個結(jié)合，各崗位聯(lián)動。推進基礎管理達標，做好“四個結(jié)合”，與優(yōu)化“五率”相結(jié)合，與降本增效相結(jié)合，與“綠色礦山建設”和“對外開發(fā)10周年經(jīng)驗交流會”相結(jié)合，與內(nèi)控管理體系建設相結(jié)合?；A管理達標關鍵在于執(zhí)行，落實到每個環(huán)節(jié)中，融入到崗位操作中。為使管理達標活動取得實效，我們以重點領域、關鍵環(huán)節(jié)為突破口，把基礎管理分解到重點管理領域，確保重點領域優(yōu)先見效，進而帶動和輻射各個專業(yè)環(huán)節(jié)基礎管理達標工作的全面鋪開。

五、以基礎管理達標為核心的精細化管理提升取得的效果

活動開展一年多來，我們結(jié)合自身實際，不等不靠，果斷立行，分階段、分環(huán)節(jié)、分專項，認真落實基礎管理達標活動的各項工作要求，從自我診斷、制定方案，到細化措施、自查自評，再到分析總結(jié)、持續(xù)改進，做了大量深入細致的工作，取得了初步成效。

公司進一步將基礎管理達標成果體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的不斷提升上。通過活動開展的不斷深入，將活動成效體現(xiàn)在企業(yè)效益的提高、瓶頸的突破、短板的彌補、成本的降低等方面。要把后續(xù)整改措施、管理達標納入年度工作計劃和重點工作，并加強跟蹤督導;進一步將基礎管理達標成效固化到管理制度流程中。利用激勵考核的導向作用，打造基礎管理達標的內(nèi)在動力，激勵員工自發(fā)、持續(xù)地圍繞本職工作做好管理達標;進一步將整改工作做深、做細、做實。要將活動開展相對薄弱的部門納入重點檢查、督導范圍，認真落實“回頭看”工作，缺什么補什么，并有針對性的組織相關部門對標找差距，促進部門間的良性互動，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)瓶頸的突破和短板的消缺。

夯實基礎無止境、管理達標無終點。在基礎管理達標工作推進過程中，我們堅決貫徹落實集團和中華礦業(yè)事業(yè)部的各項工作部署要求，嚴格按公司制定的基礎管理達標實施方案穩(wěn)步推動各職能管理工作，不斷完善檢查考核體系，持續(xù)改進，以強烈的責任感、使命感為集團“爭做國際一流，勇闖世界前十”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)貢獻力量。

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