陳秀芳

摘 要：經(jīng)濟管理對于企業(yè)而言是至關重要的，其水平的高低，對企業(yè)的發(fā)展具有直接影響。如果企業(yè)想要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步，需要意識到經(jīng)濟管理的重要作用，不斷對經(jīng)濟管理各項工作進行完善與創(chuàng)新。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理 問題 對策

引言

任何企業(yè)的健康運營需要企業(yè)內(nèi)部多層面的努力，設立標準化的經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)是至關重要的。企業(yè)要結合當前市場形勢和自身經(jīng)營特點，制定科學合理的經(jīng)濟管理模式。但現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式還存在一些問題，本文就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略展開討論，主要涉及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題和規(guī)范化策略兩個方面。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.1經(jīng)濟管理制度的缺乏

如果經(jīng)濟管理工作想要在企業(yè)當中充分發(fā)揮自身作用與價值，需要有經(jīng)濟管理制度的制約與規(guī)范。但是在現(xiàn)代企業(yè)當中往往缺乏完善的經(jīng)濟管理制度，盡管有部分企業(yè)已經(jīng)制定相應的經(jīng)濟管理制度，但是經(jīng)濟管理制度存在與企業(yè)實際發(fā)展情況不符的問題，偏差較為嚴重。經(jīng)濟管理制度當中，并沒有對經(jīng)濟管理相關工作等進行規(guī)范與完善，并且國家相關法律法規(guī)等沒有得到充分利用。由于經(jīng)濟管理制度的缺乏，導致企業(yè)內(nèi)經(jīng)常會產(chǎn)生違規(guī)行為，對企業(yè)工作環(huán)境造成嚴重影響。

1.2企業(yè)信息管理時效性較差

企業(yè)經(jīng)濟管理模式中，企業(yè)內(nèi)部的信息化管理水平較低，時效性較差。在一些企業(yè)的經(jīng)濟管理模式中，企業(yè)對信息化的經(jīng)濟管理模式認識度不高，忽視企業(yè)信息管理時效性的重要性，從而導致員工的工作積極性較差，對于企業(yè)的信息管理工作不重視，企業(yè)獲得信息較慢，企業(yè)更新信息速度較慢，影響企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的制定，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

1.3缺乏完善的經(jīng)營戰(zhàn)略

目前多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略方面，還存在模糊不清的問題，未能樹立正確的觀念意識，也沒有制定相應的統(tǒng)籌計劃內(nèi)容，未能明確具體的經(jīng)營管理計劃內(nèi)容和工作策略，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展受到嚴重阻礙的原因。在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的進程中，缺乏完善的經(jīng)營戰(zhàn)略，會導致經(jīng)濟管理模式出現(xiàn)落后的現(xiàn)象，難以通過相關的經(jīng)營戰(zhàn)略為企業(yè)帶來發(fā)展機遇，也會導致利潤點降低，對企業(yè)的良好發(fā)展造成影響。且不完全的經(jīng)營戰(zhàn)略會導致企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)風險問題，甚至會對其良好發(fā)展和進步造成影響。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題的對策研究

2.1加強經(jīng)濟管理意識

在如今社會快速發(fā)展背景下，我國經(jīng)濟運行體制也在不但發(fā)展變化。如果現(xiàn)代企業(yè)想要增強在社會市場中的競爭力，那么需要加強對經(jīng)濟管理的認識，并且對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式進行調整，保證經(jīng)濟管理模式的科學性與合理性。加強對經(jīng)濟管理的意識，具體可以從以下幾點展開：第一，企業(yè)管理者與領導者需要意識到經(jīng)濟管理工作改革的必要性，認識到經(jīng)濟管理改革對企業(yè)發(fā)展的重要作用，在企業(yè)內(nèi)做好有關經(jīng)濟管理工作的宣傳，讓企業(yè)員工意識到經(jīng)濟體管理工作的重要作用，從而積極主動參與到經(jīng)濟管理改革工作中。第二，針對經(jīng)濟管理工作，企業(yè)需要構建專門的經(jīng)濟管理部門。并且將各項工作落到經(jīng)濟管理部門各個員工身上，這樣能夠保證各項經(jīng)濟管理工作的順利展開，促進企業(yè)更好發(fā)展。

2.2? 建立完善的經(jīng)濟管理模式

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，離不開企業(yè)內(nèi)部各部門的配合，企業(yè)在建立科學合理的經(jīng)濟管理模式的同時，要協(xié)調好其他部門的關系，通力合作。做好對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問題，及時獲取市場與企業(yè)的信息，根據(jù)信息做出相應的調整和創(chuàng)新。企業(yè)在制定完善的經(jīng)濟管理模式時，經(jīng)濟管理員工要做好對企業(yè)全方面的了解，充分考慮企業(yè)在建立經(jīng)濟管理模式時與其他部門的配合。企業(yè)要制定好企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟目標，充分考慮實際情況，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做好科學合理的預期，在企業(yè)的發(fā)展過程中有目的、有計劃的發(fā)展。企業(yè)在建立經(jīng)濟管理模式時，對于其他企業(yè)優(yōu)秀、有效的經(jīng)濟管理制度可以做相應的借鑒，將其應用到自己的企業(yè)經(jīng)濟管理模式建立當中。

2.3完善管理機制并做好內(nèi)部控制

（1） 必須要將每個崗位的不同職責確立清楚，確保每個員工都能夠有獨立的崗位責任空間;（2）將企業(yè)內(nèi)的每個員工的職責范圍以及操作流程進行規(guī)范化管理，企業(yè)員工有了一個嚴格、完善的操作流程對于提高整體的工作效率具有重要的意義，在節(jié)省大量時間的同時還能夠有效地降低企業(yè)的成本投入;（3）對于企業(yè)內(nèi)的每一個工作環(huán)節(jié)都必須要做好相應的監(jiān)督與控制工作，這樣才能夠有效地防止企業(yè)在運營過程當中出現(xiàn)的問題。 依據(jù)大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)在發(fā)展與競爭力上得到了明顯提高，但相對地企業(yè)也迎來了各種各樣的挑戰(zhàn)，一些企業(yè)員工無視法律法規(guī)將企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)信息盜用、販賣等等，給企業(yè)造成了極大的損失與影響，因此企業(yè)必須要將內(nèi)部控制工作落到實處。

2.4完善相關的經(jīng)營戰(zhàn)略

首先，應該保證經(jīng)營戰(zhàn)略的完善性和明確性，為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作提供依據(jù)，相關管理部門應結合目前的企業(yè)發(fā)展情況，編制出完善的經(jīng)營戰(zhàn)略，以此提升相關的工作效果。在工作中企業(yè)的管理部門應從宏觀角度制定決策方案，按照可持續(xù)發(fā)展的目標規(guī)劃戰(zhàn)略內(nèi)容，并科學的開展經(jīng)濟管理活動，完善相關的發(fā)展模式，樹立正確的經(jīng)營管理理念。此階段應將合理進行經(jīng)濟管理作為戰(zhàn)略目標，引導各個部門在工作中重視經(jīng)濟管理，形成一系列的發(fā)展支持模式，全面增強相關的工作效果;其次，在具體的工作中應結合實際情況編制相應的規(guī)劃內(nèi)容，保證規(guī)劃工作的合理性，利用相關規(guī)劃方式提升企業(yè)的凝聚力，改善風貌形式，并結合企業(yè)的發(fā)展需求進一步完善經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容，客觀的按照經(jīng)濟局勢編制決策方案，提升整體的工作效果 。

結語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)想要得到更好發(fā)展，需要意識到經(jīng)濟管理工作的重要作用。從而對企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟管理工作中存在的問題進行分析與研究，進而給出有效解決措施，增強企業(yè)在社會市場中的競爭地位，實現(xiàn)企業(yè)更快進步。

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