陳秀芳

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)而言是至關(guān)重要的，其水平的高低，對企業(yè)的發(fā)展具有直接影響。如果企業(yè)想要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步，需要意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，不斷對經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行完善與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問題 對策

引言

任何企業(yè)的健康運(yùn)營需要企業(yè)內(nèi)部多層面的努力，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)管理模式對于企業(yè)是至關(guān)重要的。企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前市場形勢和自身經(jīng)營特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式。但現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還存在一些問題，本文就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略展開討論，主要涉及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題和規(guī)范化策略兩個方面。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.1經(jīng)濟(jì)管理制度的缺乏

如果經(jīng)濟(jì)管理工作想要在企業(yè)當(dāng)中充分發(fā)揮自身作用與價(jià)值，需要有經(jīng)濟(jì)管理制度的制約與規(guī)范。但是在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中往往缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，盡管有部分企業(yè)已經(jīng)制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是經(jīng)濟(jì)管理制度存在與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不符的問題，偏差較為嚴(yán)重。經(jīng)濟(jì)管理制度當(dāng)中，并沒有對經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作等進(jìn)行規(guī)范與完善，并且國家相關(guān)法律法規(guī)等沒有得到充分利用。由于經(jīng)濟(jì)管理制度的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)經(jīng)常會產(chǎn)生違規(guī)行為，對企業(yè)工作環(huán)境造成嚴(yán)重影響。

1.2企業(yè)信息管理時(shí)效性較差

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，企業(yè)內(nèi)部的信息化管理水平較低，時(shí)效性較差。在一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中，企業(yè)對信息化的經(jīng)濟(jì)管理模式認(rèn)識度不高，忽視企業(yè)信息管理時(shí)效性的重要性，從而導(dǎo)致員工的工作積極性較差，對于企業(yè)的信息管理工作不重視，企業(yè)獲得信息較慢，企業(yè)更新信息速度較慢，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的制定，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.3缺乏完善的經(jīng)營戰(zhàn)略

目前多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略方面，還存在模糊不清的問題，未能樹立正確的觀念意識，也沒有制定相應(yīng)的統(tǒng)籌計(jì)劃內(nèi)容，未能明確具體的經(jīng)營管理計(jì)劃內(nèi)容和工作策略，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙的原因。在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，缺乏完善的經(jīng)營戰(zhàn)略，會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式出現(xiàn)落后的現(xiàn)象，難以通過相關(guān)的經(jīng)營戰(zhàn)略為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇，也會導(dǎo)致利潤點(diǎn)降低，對企業(yè)的良好發(fā)展造成影響。且不完全的經(jīng)營戰(zhàn)略會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，甚至?xí)ζ淞己冒l(fā)展和進(jìn)步造成影響。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題的對策研究

2.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識

在如今社會快速發(fā)展背景下，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制也在不但發(fā)展變化。如果現(xiàn)代企業(yè)想要增強(qiáng)在社會市場中的競爭力，那么需要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識，并且對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，保證經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)性與合理性。加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的意識，具體可以從以下幾點(diǎn)展開：第一，企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者需要意識到經(jīng)濟(jì)管理工作改革的必要性，認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理改革對企業(yè)發(fā)展的重要作用，在企業(yè)內(nèi)做好有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作的宣傳，讓企業(yè)員工意識到經(jīng)濟(jì)體管理工作的重要作用，從而積極主動參與到經(jīng)濟(jì)管理改革工作中。第二，針對經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)需要構(gòu)建專門的經(jīng)濟(jì)管理部門。并且將各項(xiàng)工作落到經(jīng)濟(jì)管理部門各個員工身上，這樣能夠保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利展開，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

2.2? 建立完善的經(jīng)濟(jì)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，離不開企業(yè)內(nèi)部各部門的配合，企業(yè)在建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式的同時(shí)，要協(xié)調(diào)好其他部門的關(guān)系，通力合作。做好對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問題，及時(shí)獲取市場與企業(yè)的信息，根據(jù)信息做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新。企業(yè)在制定完善的經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理員工要做好對企業(yè)全方面的了解，充分考慮企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)與其他部門的配合。企業(yè)要制定好企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，充分考慮實(shí)際情況，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好科學(xué)合理的預(yù)期，在企業(yè)的發(fā)展過程中有目的、有計(jì)劃的發(fā)展。企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，對于其他企業(yè)優(yōu)秀、有效的經(jīng)濟(jì)管理制度可以做相應(yīng)的借鑒，將其應(yīng)用到自己的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式建立當(dāng)中。

2.3完善管理機(jī)制并做好內(nèi)部控制

（1） 必須要將每個崗位的不同職責(zé)確立清楚，確保每個員工都能夠有獨(dú)立的崗位責(zé)任空間;（2）將企業(yè)內(nèi)的每個員工的職責(zé)范圍以及操作流程進(jìn)行規(guī)范化管理，企業(yè)員工有了一個嚴(yán)格、完善的操作流程對于提高整體的工作效率具有重要的意義，在節(jié)省大量時(shí)間的同時(shí)還能夠有效地降低企業(yè)的成本投入;（3）對于企業(yè)內(nèi)的每一個工作環(huán)節(jié)都必須要做好相應(yīng)的監(jiān)督與控制工作，這樣才能夠有效地防止企業(yè)在運(yùn)營過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題。 依據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)在發(fā)展與競爭力上得到了明顯提高，但相對地企業(yè)也迎來了各種各樣的挑戰(zhàn)，一些企業(yè)員工無視法律法規(guī)將企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)信息盜用、販賣等等，給企業(yè)造成了極大的損失與影響，因此企業(yè)必須要將內(nèi)部控制工作落到實(shí)處。

2.4完善相關(guān)的經(jīng)營戰(zhàn)略

首先，應(yīng)該保證經(jīng)營戰(zhàn)略的完善性和明確性，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供依據(jù)，相關(guān)管理部門應(yīng)結(jié)合目前的企業(yè)發(fā)展情況，編制出完善的經(jīng)營戰(zhàn)略，以此提升相關(guān)的工作效果。在工作中企業(yè)的管理部門應(yīng)從宏觀角度制定決策方案，按照可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略內(nèi)容，并科學(xué)的開展經(jīng)濟(jì)管理活動，完善相關(guān)的發(fā)展模式，樹立正確的經(jīng)營管理理念。此階段應(yīng)將合理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理作為戰(zhàn)略目標(biāo)，引導(dǎo)各個部門在工作中重視經(jīng)濟(jì)管理，形成一系列的發(fā)展支持模式，全面增強(qiáng)相關(guān)的工作效果;其次，在具體的工作中應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況編制相應(yīng)的規(guī)劃內(nèi)容，保證規(guī)劃工作的合理性，利用相關(guān)規(guī)劃方式提升企業(yè)的凝聚力，改善風(fēng)貌形式，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)一步完善經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容，客觀的按照經(jīng)濟(jì)局勢編制決策方案，提升整體的工作效果 。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)想要得到更好發(fā)展，需要意識到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要作用。從而對企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析與研究，進(jìn)而給出有效解決措施，增強(qiáng)企業(yè)在社會市場中的競爭地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快進(jìn)步。

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