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        買咖啡送5000萬現(xiàn)金,瑞幸社交運營玩出新高度

        2019-09-10 07:22:44劉韻
        服飾導(dǎo)報·鞋世界 2019年6期
        關(guān)鍵詞:消費者用戶活動

        劉韻

        5月20日,瑞幸咖啡官方微博公布了最新數(shù)據(jù):

        逐鹿“百萬大咖”活動最后一期戰(zhàn)報來啦!

        共有193555位小伙伴(含組隊)獲得現(xiàn)金紅包。

        消費件數(shù)前5000名,每人獲得200元!其他集齊7件及以上的小伙伴,每人(含組隊)分得25.91元~

        至此,瑞幸咖啡這場延續(xù)了2個多月的“逐鹿百萬大咖”活動落下圓滿的帷幕。瑞幸官方并未公布這場活動究竟帶來多少銷售?

        筆者根據(jù)官微的數(shù)據(jù)統(tǒng)計了一下,活動共舉行了10期,合計共有1,499,616人(含組隊)成功集齊7件及以上商品,見表4。以客單價25元來估算,這場活動直接產(chǎn)生的銷售預(yù)計有2.62億元。獎金共計5000萬元,相當于8.1折,整體折扣并不低。

        因此,無論是從傳播效果和銷售結(jié)果來看,這場社交活動都相當成功。

        創(chuàng)新玩法話題熱度居高不下

        喝咖啡還能收現(xiàn)金?這個宣稱“瓜分5000萬的活動究竟是怎么一回事?

        “買咖啡送錢”無疑是一個極具話題性的噱頭,乍一眼看上去會以為瑞幸只是在玩“文字游戲”博人眼球,但這個活動的確不是個“套路”,對用戶來說,它是個落到實處的福利。

        #百萬大咖#的活動規(guī)則其實很簡單,參與門檻不高,只要每周消費滿7件,就可以成為“百萬大咖”,均分400萬;每周消費件數(shù)前5000名,直接領(lǐng)取200元共100萬。

        “每周消費滿7件”并不僅僅局限于咖啡,還包括果汁、BOSS午餐、健康輕食以及剛剛上線的幸運小食,每天1杯咖啡配1份輕食,4個工作日下午茶就可以達標,獲得的現(xiàn)金紅包可以直接通過瑞幸咖啡的官方微信進行提取。

        4月23日,在活動開啟一月之后,消費者新鮮度有所下降的時候,瑞幸又適時推出“組隊”模式。從數(shù)據(jù)來看,組隊模式推出后,活動參與人數(shù)猛目馘第7期一第10期)。

        一方面,瑞幸本身所具有的互聯(lián)網(wǎng)社交屬性能對用戶形成—種消費刺激,加大線上與線下的聯(lián)動,擴大消費場景。從早餐到下午茶,從咖啡果汁到輕食甜品,不同的產(chǎn)品搭配可以基本滿足消費者全天候的飲食需求。

        而且隨著活動的傳播及擴散,不僅能讓越來越多的用戶參與其中,還能使他們在不知不覺中將咖啡與輕食搭配消費變成一種習(xí)慣,有助于擴大瑞幸在輕食市場的布局。

        另一方面,這個升級的亙聯(lián)網(wǎng)玩法,還迎合了學(xué)生、白領(lǐng)等目標群體的心理需求,有利于提升老用戶的黏|生和對品牌的忠誠度。

        基于黑客增長思維,瑞幸通過首單免費,分享有禮等送券活動能夠迅速擴大用戶存量,讓消費者變成“傳播者”,用低成本的方式實現(xiàn)病毒式增長,實現(xiàn)用戶裂變。

        打法精確社交力量不容小覷

        “無限場景”,是瑞幸提出的品牌戰(zhàn)略:采用線上與線下相結(jié)合的新零售模式,將觸角延伸至市場的各個層面、各個角落,咖啡廳、辦公室、大學(xué)校園、加油站、休閑聚會……將咖啡變成生活。

        在這個戰(zhàn)略前提下,瑞幸更引人注目的是其不斷創(chuàng)新的多元化新營銷“打法”。

        首先,打通線上線下的流量運營是必經(jīng)之路。剛開始,湯唯和張震舉著小藍杯的畫面及“這一杯,誰不愛”的廣告配文開始頻繁地出現(xiàn)在朋友圈、電梯以及寫字樓附近的實體店中,遍及目標人群工作與生活的各類場景,通過重復(fù)地“刷存在感”開始樹立起了消費者對品牌的固有印象。

        在線下場景的跨界方面,瑞幸也是創(chuàng)造了各種火爆的營銷話題:攜手“文藝中年”馮唐,在北京開業(yè)了一家“撩”主題咖啡店;古風與現(xiàn)代化相碰撞,瑞幸“奉旨入宮”,故宮箭亭店開業(yè);3月25日,瑞幸和騰訊更是在深圳開出首家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)懷舊主題店“1999beta”,引起眾人懷舊情懷……

        其次,在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)會更傾向于通過采集和處理數(shù)擂、建模分析數(shù)據(jù)、解讀數(shù)據(jù)等方式構(gòu)建消費者的行為畫像,準確把握客戶需求。這類營銷方式往往更注重數(shù)據(jù)和與結(jié)果,瑞幸線下門店和線上APP點單相結(jié)合的模式便是最好的例子。

        而基于黑客增長思維,瑞幸通過首單免費,分享有禮等送券活動能夠迅速擴大用戶存量,讓消費者變成“傳播者”,用低成本的方式實現(xiàn)病毒式增長,實現(xiàn)用戶裂變。

        可見,它不僅是個營銷專家,還在不斷地通過數(shù)據(jù)、技術(shù)等多元方式使自己的產(chǎn)品和服務(wù)真正滿足市場。與之前的送券活動相比,#百萬大咖撐送現(xiàn)金顯然更得人心。

        小結(jié)

        在年輕化和潮流化成為主流趨勢的今天,企業(yè)在做產(chǎn)品的同時,只有不斷貼近用戶,迎合主流人群日益變化的需求,才能在瞬息萬變的市場中保留自己的競爭力。這也就意味著,與時俱進的營銷手段必不可少。社交電商的時代來了,鞋行業(yè)也要動起來了。

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