高徽 郝靜

【內(nèi)容摘要】美國是全球廣播電視業(yè)發(fā)展最成熟的國家之一，在市場運作、內(nèi)容生產(chǎn)、渠道運營等方面均居于世界領(lǐng)先位置。本文結(jié)合NBC、CBS、ABC、FOX和CW五大廣播電視網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況，梳理美國廣播電視網(wǎng)的市場、收入及發(fā)展趨勢，重點分析美國廣播電視網(wǎng)的經(jīng)營策略、內(nèi)容策略和受眾策略，以期對中國廣播電視業(yè)發(fā)展提供借鑒。

【關(guān) 鍵 詞】美國廣播電視網(wǎng);發(fā)展策略;經(jīng)營策略;內(nèi)容策略;受眾策略

在美國，廣播網(wǎng)實為廣播電視網(wǎng)，既包括廣播（電臺）網(wǎng)，也包括電視網(wǎng)以及在線流媒體平臺等一系列周邊服務(wù)。

美國廣播電視網(wǎng)中，全國廣播公司（NBC）、哥倫比亞廣播公司（CBS）、美國廣播公司（ABC）、?？怂箯V播公司（FOX）和哥倫比亞—華納兄弟聯(lián)合電視網(wǎng)（CW）影響力和競爭力最為突出，通常被稱為“美國五大廣播電視網(wǎng)”。

一、美國廣播電視網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）用戶總量與收視狀況呈下滑趨勢

隨著網(wǎng)絡(luò)傳播時代的來臨，廣播電視網(wǎng)雖然在美國傳媒產(chǎn)業(yè)中仍然占有舉足輕重的地位，但也出現(xiàn)了明顯的用戶總量波動下降、收視波動下滑的趨勢。

以有線電視為例，2000年前，美國有線電視用戶數(shù)量始終以相對穩(wěn)定的速度增長，并于2001年達到6690萬的峰值。此后，隨著互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等興起，同時受到經(jīng)濟發(fā)展放緩等因素影響，美國有線電視用戶數(shù)量持續(xù)下滑，現(xiàn)已回歸30年前即1989年前的水平。①

此外，據(jù)尼爾森報告，近年來美國電視觀眾日均收視時長逐年遞減，2019年約為3.35小時，較2014年的4.2小時減少了約20%，預(yù)計到2021年將跌至3.22小時。②

（二）市場前景廣闊，營收區(qū)間相對穩(wěn)定

美國廣播電視產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超2000億美元，約占美國娛樂產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的33% ，③控制了全球3/4以上的電視節(jié)目生產(chǎn)與制作，基本實現(xiàn)全美市場全覆蓋，年均向其他國家轉(zhuǎn)播電視節(jié)目約30萬小時。④廣告收入方面，受經(jīng)濟增長乏力、收視用戶數(shù)下滑等多重因素影響，NBC、CBS、ABC和FOX的廣告收入呈現(xiàn)波動，近五年來未有明顯增長。

當前廣告收入占營業(yè)收入的比重約為三成，處于20多年來最低水平。但從整體上看，美國廣播電視網(wǎng)的廣告收入無論是總額還是占比，仍處于相對穩(wěn)定的區(qū)間。

二、美國廣播電視網(wǎng)發(fā)展策略

（一）經(jīng)營策略

美國廣播電視網(wǎng)在多年發(fā)展中摸索出適合自身的體制、機制，并通過不斷的聚合與分化應(yīng)對激烈競爭。

1.盈利模式：以廣告收入為主并積極拓展新業(yè)務(wù)

美國五大廣播電視網(wǎng)都是私營機構(gòu)，強調(diào)廣播電視的商品屬性、經(jīng)濟效益，以盈利為最終目標，而盈利的最主要方式是廣告收入。

對“美國廣播電視網(wǎng)經(jīng)營中的廣告收入占比”進行估算，約25%有線電視網(wǎng)廣告收入占比在50%以上，近一半有線電視網(wǎng)廣告收入占比在25%到50%之間，僅有3.6%的廣播電視網(wǎng)廣告收入占比幾乎為零。①

此外，美國廣播電視網(wǎng)還積極拓展新業(yè)務(wù)，發(fā)展娛樂、出版等周邊產(chǎn)業(yè)，形成全域媒體。

2.運作機制：制播分離兩級傳播

美國五大廣播電視網(wǎng)主要通過市場和契約方式實現(xiàn)內(nèi)容交易，②首播辛迪加等組成一級系統(tǒng)，把網(wǎng)絡(luò)化的節(jié)目傳輸給二級傳播的廣播電視系統(tǒng)，進而傳送給受眾。廣播電視網(wǎng)將自有并獨立運營的直屬臺與若干附屬臺進行整合，構(gòu)建出多層次內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)，并通過網(wǎng)點式播出矩陣實現(xiàn)全覆蓋。

在制播分離模式發(fā)展初期，廣播電視網(wǎng)與附屬臺之間的地位并不對等，如NBC要求附屬臺支付高昂費用使用其節(jié)目，這令規(guī)模本就不大的附屬臺深感重負。為了同NBC競爭，CBS決定附屬臺使用其節(jié)目時不再付費，作為交換，附屬臺需各選一個或幾個節(jié)目時段播送CBS的節(jié)目，這意味著，CBS可以把廣告投放到設(shè)在全美各大城市的附屬臺。CBS還決定，廣告商必須按比例向每個播送他們廣告的附屬臺付費，CBS分得大部分廣告費，附屬臺插播廣告可分得小部分廣告費，這樣就實現(xiàn)了廣播電視網(wǎng)與附屬臺的雙贏。CBS此舉開啟了美國廣播電視網(wǎng)與附屬臺合作的新模式，并一直沿用至今。

制播分離的優(yōu)越性體現(xiàn)在它的經(jīng)濟調(diào)節(jié)作用：地方臺可以從實力雄厚的廣播電視網(wǎng)購置節(jié)目資源，擺脫“零和競爭”模式，規(guī)避經(jīng)營風險;廣播電視網(wǎng)可以不考慮各地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護費用，將有限的資本與資源聚焦于頻道、內(nèi)容、制作等細分市場，將松散的市場資源有效集合起來，進而提升節(jié)目收視率和市場占有率。

3.擴張方式：兼并與聯(lián)合

兼并和聯(lián)合是美國廣播電視業(yè)發(fā)展進程中的兩大主題，①尤其是1996年《電信法》出臺后，美國廣播電視業(yè)掀起了以企業(yè)兼并聯(lián)合為主要方式的產(chǎn)業(yè)整合浪潮。兼并與聯(lián)合有利于美國廣播電視網(wǎng)降低邊際成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，規(guī)避運營風險，獲取高額利潤。其主要形式包括：

一是同行業(yè)兼并與整合。最具代表性的是CW的整合歷程，CW的前身UPN電視網(wǎng)、WB電視網(wǎng)受眾不同、影響力有限，完全不能與四大廣播電視網(wǎng)匹敵。整合后，CW的信號覆蓋率和家庭滲透率得到提升，目前，CW幾乎實現(xiàn)全美市場的全覆蓋，《瘋狂前女友》等電視劇收視率頗高。②

二是與其他產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合。五大廣播電視網(wǎng)擁有豐富多元的業(yè)務(wù)線，除廣播電視業(yè)務(wù)外，還經(jīng)營影視娛樂、出版發(fā)行、新媒體、戶外廣告等多種業(yè)務(wù)。如NBC與微軟公司聯(lián)合開辦MSNBC（微軟全國廣播公司電視頻道），其“有線+在線”模式使受眾可以通過有線電視或互聯(lián)網(wǎng)獲取節(jié)目信息，逐漸確立了在專業(yè)財經(jīng)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

值得一提的是，隨著社交媒體的興起，美國廣播電視網(wǎng)逐漸涉足流媒體服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)，嘗試與網(wǎng)絡(luò)視頻平臺等合作，以期挽留用戶。截至目前，五大廣播電視網(wǎng)均向葫蘆（Hulu）等流媒體視頻服務(wù)商提供播出內(nèi)容，實現(xiàn)與流媒體平臺的雙贏。

除此之外，五大廣播電視網(wǎng)還進行跨國、跨行業(yè)整合，如CBS與印度信實廣播公司（Reliance Broadcast Network）聯(lián)合創(chuàng)辦Big CBS黃金臺（Big CBS Prime）、針對年輕人的Big CBS娛樂臺（Big CBS Spark）和針對女性的Big CBS愛情臺（Big CBS Love）等頻道。

（二）內(nèi)容策略

為了爭取受眾，廣播電視網(wǎng)不但在節(jié)目質(zhì)量上精益求精，更在節(jié)目創(chuàng)新與編排等方面絞盡腦汁。

1.節(jié)目創(chuàng)新：挖掘有潛力的節(jié)目提高競爭力

美國廣播電視網(wǎng)重視品牌節(jié)目的發(fā)展與創(chuàng)新，尤其重視晚間新聞、“黃金時段”等節(jié)目的創(chuàng)新。其中，NBC、ABC和CBS在電視新聞報道領(lǐng)域的創(chuàng)新競爭最為激烈。

CBS新聞聯(lián)播類節(jié)目《早間新聞》（This Morning）、《晚間新聞》（Evening News）與NBC《今日秀》（The Today Show）、《夜間新聞》（Nightly News）及ABC《早安美國》（Good Morning America）、《今晚世界新聞》（World News Tonight）針鋒相對，各具風格。此外，CBS還開辦了《60分鐘》（60 Minutes）等一系列名牌節(jié)目，該節(jié)目自1968年開播以來一直注重創(chuàng)新，聚焦政府政策、社會熱點等內(nèi)容，除2005/2006年度收視率排名第21名外，始終保持在美國所有節(jié)目收視率的前20名，①成為美國廣播電視歷史最悠久、收視率最高的節(jié)目之一。

ABC秉持“視內(nèi)容為生命線”的策略，既重視節(jié)目質(zhì)量，又注重節(jié)目形式創(chuàng)新。其率先引進好萊塢節(jié)目，取得了《迪士尼樂園》（Disneyland）等一系列經(jīng)典內(nèi)容的播出版權(quán)，“電影+電視”模式效應(yīng)得以發(fā)揮;ABC還重裝制作了《誰想成為百萬富翁》節(jié)目，該節(jié)目到2019年累計播出20季，平均每期制作成本約70萬美元，廣告收益150萬～200萬美元，成為ABC收益最好的節(jié)目之一。②

NBC針對新聞欄目采取統(tǒng)一制作、按需分發(fā)的策略，統(tǒng)籌規(guī)劃所有新聞采編流程，旗下各頻道依據(jù)自身定位或市場需求選用新聞素材，有效降低了節(jié)目制作成本。此外，NBC還積極使用新技術(shù)，2018年韓國平昌冬奧會期間，采用多個攝像機點位打造交互式360度虛擬現(xiàn)實環(huán)境，進行了逾50個小時的虛擬現(xiàn)實直播，用戶在NBC Sports VR應(yīng)用上體驗定制化、沉浸式等虛擬現(xiàn)實賽事直播。①

2.節(jié)目編排：在競爭中尋找資源缺口和觀眾缺口

長期以來，美國五大廣播電視網(wǎng)在節(jié)目內(nèi)容、時長和編排等方面優(yōu)勢突出，形成了一整套編排規(guī)則。主要包括：一是在黃金時間的王牌節(jié)目前后，安排另一檔較有實力的同類型節(jié)目，受眾會不由自主地進入下一個節(jié)目。二是在不同節(jié)目版塊間或不同類型節(jié)目間編排過渡節(jié)目，避免相鄰節(jié)目在風格和內(nèi)容上反差強烈，影響收視率，造成觀眾流失。②

以NBC、CBS和ABC等電視網(wǎng)旗下新聞綜合類頻道為例，③他們往往根據(jù)受眾分布進行主要節(jié)目編排：

一是以受眾構(gòu)成作為安排日常節(jié)目的標準。如早間節(jié)目時段（4：00—9：00），針對上班族編排新聞、天氣、交通等資訊節(jié)目;日間節(jié)目時段（9：00—17：00），針對家中老人編排生活服務(wù)類脫口秀及肥皂劇等節(jié)目;黃金節(jié)目時段（17：00—20：00），針對下班回家的人群編排本地新聞節(jié)目;夜間節(jié)目時段（20：00—23：00），針對整個家庭編排娛樂新聞及游戲、肥皂劇、電影等節(jié)目;深夜節(jié)目時段（23：00—4：00），針對深夜未眠的人和一部分年輕人編排脫口秀、情感類等節(jié)目。

二是以家庭作為收視的基本單位安排周末節(jié)目。如周末上午，針對兒童可能獨占電視的情況編排兒童節(jié)目;中午，針對兒童可能與父親一起觀看的情況編排體育節(jié)目;晚上，針對全家共度晚餐后的時光編排電視劇等節(jié)目。

三是優(yōu)先滿足最有可能控制遙控器的人。在美國家庭，女性往往是控制節(jié)目選擇權(quán)的關(guān)鍵人物，青少年則可能在傍晚時分發(fā)揮重要作用。因此，電視頻道往往會據(jù)此合理編排節(jié)目。

節(jié)目編排就像一場曠日持久的心理戰(zhàn)，廣播電視網(wǎng)往往會采取挑戰(zhàn)其他廣播電視網(wǎng)同類節(jié)目、避開其他廣播電視網(wǎng)鋒芒而提供類型相反節(jié)目等策略，與競爭對手博弈。

（三）受眾策略

1.精準化：通過細分市場提高收視效果

20世紀70年代以來，隨著社會日益多元化，美國廣播電視受眾需求也急劇分化，個性化需求日益突出，美國廣播電視網(wǎng)根據(jù)目標受眾細分市場，結(jié)合特定群體，設(shè)置獨特定位，制作個性化節(jié)目，有針對性地進行傳播，從此走上一條專業(yè)化、頻道化、特色化、本地化道路。

一是節(jié)目的專業(yè)化、頻道化。美國廣播電視網(wǎng)往往先細分受眾，再設(shè)立新聞、財經(jīng)、電視劇、天氣預(yù)報、房屋中介、兒童、青少年等一系列頻道，有針對性地播出節(jié)目。如FOX下設(shè)FOX新聞頻道（FOX News）、FOX商業(yè)頻道（FOX Business）、FOX體育頻道（FOX Sports）等專業(yè)化頻道，滿足不同受眾需求。廣播電視網(wǎng)還與其他機構(gòu)進行業(yè)務(wù)整合，開設(shè)專業(yè)化頻道，力求精準定位，提升效益。如NBC與道瓊斯公司聯(lián)合創(chuàng)辦CNBC頻道（美國消費者新聞與商業(yè)頻道），逐漸確立在金融資訊領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

二是節(jié)目的特色化、本地化。美國廣播電視系統(tǒng)（臺）多為區(qū)域化、本地化或社區(qū)化的傳播機構(gòu)，因此，美國五大廣播電視網(wǎng)的附屬臺除在一定時間內(nèi)播出所屬電視網(wǎng)的部分節(jié)目外，其余時間往往都集中播放自制的本地化節(jié)目，如CBS東部電視臺（CBS-Eastern）每日本地節(jié)目時長近13小時。①據(jù)調(diào)查，美國地方臺對本地新聞的日均播出時長近年來整體呈上升趨勢，2018年日均時長為5.9小時，②創(chuàng)歷史最高紀錄。

以ABC電視網(wǎng)在紐約市的地方臺WABC-TV（也稱“7頻道”）為例，該電視臺成立于1957年，長期制作并播出各類地方性節(jié)目。③如文化節(jié)目《觀點》（Viewpoint）關(guān)注紐約、新澤西等地區(qū)的文化和社區(qū)活動，時事節(jié)目《此時此地》（Here and Now）關(guān)注當?shù)睾谌松鐓^(qū)的發(fā)展和新聞故事，社會節(jié)目《時間》（Tiempo）關(guān)注當?shù)匚靼嘌烂癖姷娜粘Ｉ睢?/p>

2.年輕化：比收視率更重要的指標

廣播電視運營機構(gòu)的商業(yè)屬性決定了他們希望把所有觀眾“一網(wǎng)打盡”。當前，美國廣播電視網(wǎng)受眾的平均年齡普遍提高，其中，五大廣播電視網(wǎng)收視群體平均年齡較十年前提高了5～10歲。④

以2018/2019年度CW播出的17個節(jié)目為例，⑤14～19歲的年輕收視群體中，除《對臺詞》（Whose Line Is It Anyway？）節(jié)目收視率同比增長0.48%外，其余16個節(jié)目收視率同比均出現(xiàn)不同程度下滑;其中，《黑霹靂》（Black Lightning）節(jié)目收視率下滑幅度最大，同比下跌44.41%。因此，如何吸引更多年輕觀眾成為各廣播電視網(wǎng)共同的難題。

ABC為迎合年輕人的收視需求，強化新聞事件的矛盾沖突，使畫面富有視覺沖擊力;同時，將體育節(jié)目及賽事轉(zhuǎn)播視為重要陣地，斥巨資購買全美足球大賽、棒球大賽、拳擊大賽等多項熱門體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)。

FOX成立后，通過市場調(diào)查，最終將目標受眾定位為18～34歲的年輕都市男性，以電視劇和體育賽事轉(zhuǎn)播為切入點，甚至播出被批評為怪異、粗俗的節(jié)目，取得了較好的收視效果。

CW尤其重視年輕女性受眾，節(jié)目風格青春、時尚，主要反映美國年輕人情感和生活，如《未來青年》（The Tomorrow People）等電視劇和《全美超模大賽》（America's Next Top Model）等真人秀節(jié)目。

3.互動性：廣播電視發(fā)展的大勢所趨

美國廣播電視網(wǎng)重視資源整合，尤其重視發(fā)揮新媒體的互動作用，搭建全終端、全渠道傳播體系，實現(xiàn)傳播效果的最大化。

在廣播電視與互聯(lián)網(wǎng)的互動方面表現(xiàn)最突出的是CW。CW從成立之初就清楚地認識到面對互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)不可避免，因此化被動為主動：一是重視互聯(lián)網(wǎng)與電視的互動，積極探索通過互聯(lián)網(wǎng)提高節(jié)目影響力的方法和途徑;二是積極拓展網(wǎng)絡(luò)節(jié)目點播服務(wù)，既回避了與互聯(lián)網(wǎng)正面交鋒，又在很大程度上通過互聯(lián)網(wǎng)彌補了節(jié)目收視率不足的問題。①目前，觀眾可以通過亞馬遜Fire TV電視棒、蘋果TV、谷歌Chromecast等一系列數(shù)字化流媒體點播平臺觀看CW的節(jié)目;NBC計劃于2020年推出流媒體服務(wù)“孔雀”（Peacock），力爭在2020年東京奧運會期間嶄露頭角。

CBS在精細化運營傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，積極發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)，通過CBS互動（CBS Interactive）、CBS百事通（CBS All Access）、CBS新聞（CBS News）等進軍新媒體領(lǐng)域。其中CBS互動是一家互動媒體公司，該公司通過聲音、動畫、影像等多種方式提供資訊、娛樂等線上內(nèi)容，在中國、法國等多個國家設(shè)有分部，截至2018年底，CBS互動訂閱用戶超過200萬，年營業(yè)收入逾兩億美元，成為CBS新的收入增長點。②

此外，NBC、CBS等還利用VR等新技術(shù)，嘗試通過互動形式把觀眾重新拉回電視前。2016年美國總統(tǒng)大選期間，NBC采用VR直播特朗普與希拉里的一場電視辯論，用戶可通過VR設(shè)備觀看，還可設(shè)定自己的形象參與社交媒體互動。2016年，CBS推出一款可以播放360度全景視頻的應(yīng)用TV Everywhere，為觀眾提供沉浸式體驗和更多互動空間。①

三、美國廣播電視網(wǎng)的新機遇

（一）媒體融合：打通廣播電視網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)鏈

美國通訊產(chǎn)業(yè)中，廣播電視運營商發(fā)展情況好于電信運營商，很大程度上依賴于其不斷發(fā)展數(shù)字電視、付費電視、IPTV、VoIP等新業(yè)務(wù)。三網(wǎng)融合促使廣播電視網(wǎng)向數(shù)字交互全方位演進，促進全美網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容和新業(yè)態(tài)的整合，推動TVE（TV Everywhere）和OTT（Over The TOP）發(fā)展，使傳統(tǒng)廣播電視業(yè)務(wù)擴展到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。同時，在全球化的背景下，美國廣播電視網(wǎng)也正在從體制、內(nèi)容等方面進行探索，推動自身融媒體系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級，嘗試實現(xiàn)美國廣播電視與其他國家傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的全面對接。

（二）國家規(guī)劃：有望掀起新一輪媒體革命

2010年，美國FCC公布《連接美國：國家寬帶計劃》（Connecting America： The National Broadband Plan），有利于促進廣播電視公司和電信運營商競相增加寬帶網(wǎng)絡(luò)投入，進而推動包括下一代廣播電視網(wǎng)在內(nèi)的各種增值服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時，該計劃還建議從廣播電視頻帶中重新分配120M頻譜用于移動寬帶業(yè)務(wù)，也會帶來新的增長和投資機遇。2019年，美國FCC再次發(fā)出“5G加速發(fā)展計劃”（The FCC's 5G FAST Plan）倡議，希望通過前瞻性的頻譜政策、現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施政策和基于市場的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，全面實施5G發(fā)展戰(zhàn)略。

在人工智能、4K等技術(shù)創(chuàng)新的推動下，美國廣播電視網(wǎng)紛紛加入技術(shù)競技，有望掀起新一輪媒體革命。如FOX體育已與旗下FOX創(chuàng)新實驗室以及愛立信、英特爾及AT&T展開一系列合作，通過5G網(wǎng)絡(luò)同步直播4K視頻;2018年俄羅斯世界杯期間，F(xiàn)OX體育采用AI視頻技術(shù)優(yōu)化節(jié)目制作流程，實時獲取、分類和編輯賽事精彩片段。這些都將成為美國廣播電視網(wǎng)發(fā)展的動力源泉。

四、啟示與建議

美國廣播電視業(yè)的發(fā)展離不開適度寬松的政府政策、充分多元的競爭環(huán)境和全球的技術(shù)支撐，也離不開發(fā)展模式的自我革新與轉(zhuǎn)型升級。五大廣播電視網(wǎng)作為美國廣播電視業(yè)發(fā)展的風向標，對中國廣播電視業(yè)的發(fā)展有一定的啟發(fā)和借鑒意義。在當前媒介邊界日益消融的背景下，中國可以適當借鑒美國經(jīng)驗，尋求廣播電視業(yè)轉(zhuǎn)型升級質(zhì)的突破。

第一，深化廣播電視體制改革，推動媒體融合向縱深發(fā)展。未來，融合與競爭將是中國廣播電視業(yè)的重要主題之一，應(yīng)該在“政治上求穩(wěn)、經(jīng)濟上大膽”①的原則下，深化廣播電視運營機構(gòu)改革。同時，既要高度重視廣播電視網(wǎng)的整合，加快從地方網(wǎng)向全國網(wǎng)轉(zhuǎn)變，發(fā)揮集團優(yōu)勢、做強市場主體;也需要引進競爭機制，調(diào)動資本的積極性，通過市場運作、增資擴充等方式，促進廣播電視業(yè)運營水平提質(zhì)升級。

第二，激發(fā)制播分離制度活力，培育新的經(jīng)濟增長點。當前中國廣播電視運營機構(gòu)在制播分離方面已趨成熟，未來還需進一步擴大節(jié)目制作的合作領(lǐng)域、對象，由封閉發(fā)展走向開放多贏。制和播是否在形式上分開并不重要，能否有效激活市場活力才是制播分離改革的關(guān)鍵。要實現(xiàn)這一目標，廣播電視機構(gòu)應(yīng)在資金、人才等方面加大投入，重構(gòu)“策采編發(fā)”流程，實現(xiàn)內(nèi)容加工效益最大化。

第三，把內(nèi)容創(chuàng)新視為生命線，合理科學進行節(jié)目編排。在新的媒體競爭環(huán)境下，廣播電視運營機構(gòu)仍要繼續(xù)做好內(nèi)容生產(chǎn)，不斷擴展內(nèi)容的商業(yè)價值，吸引廣告投放，提升經(jīng)濟效益;避免成為單一的“渠道類經(jīng)銷商”，保持住長期積累下來的核心競爭力。同時，廣播電視運營機構(gòu)應(yīng)做好收視調(diào)查，優(yōu)化節(jié)目編排，凸顯頻道或欄目特色，并通過合理科學的宣傳、預(yù)告，激發(fā)受眾期待，贏得更多受眾。此外，各電視臺既要注重節(jié)目競爭，也要實施錯峰競爭，共同實現(xiàn)節(jié)目收視效益最大化。

第四，培育年輕受眾，細分受眾市場。一方面，廣播電視運營機構(gòu)要尤其重視培養(yǎng)年輕受眾群體，通過緊跟社會熱點潮流，以特色節(jié)目抓住年輕受眾的心;另一方面，要深入分析受眾選擇偏好、消費傾向，按年齡、性別、文化、職業(yè)等因素，有針對性地進行頻道分類，打造專業(yè)化、特色化節(jié)目，在提供精準內(nèi)容服務(wù)的同時，吸引廣告投放，提升經(jīng)濟效益。

第五，迎接技術(shù)變革的挑戰(zhàn)，打造現(xiàn)代化傳播體系。在人工智能、全息影像、5G、4K/8K、VR/AR及生理信息感知等技術(shù)蓬勃發(fā)展的當下，中國廣播電視業(yè)還需抓住融合發(fā)展機遇，適應(yīng)技術(shù)革新，積極采用新技術(shù)，上線4K超高清頻道，打造5G創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)廣播電視的高質(zhì)量發(fā)展。此外，中國廣播電視運營機構(gòu)還需借助移動傳播，通過“智能大屏+移動小屏”“長視頻+短視頻”等方式，實現(xiàn)傳播效果的最大化、最優(yōu)化。

（責任編輯：王潤玨）

作者簡介：高徽，中視衛(wèi)星電視節(jié)目有限責任公司編輯;郝靜，中視衛(wèi)星電視節(jié)目有限責任公司總經(jīng)理助理。